战略执行责任：提升企业绩效的关键所在

战略执行责任：提升管理者角色认知的重要性

在当今快速发展的商业环境中，企业的成功不仅依赖于清晰的战略规划，更依赖于这些战略的有效执行。而在这一过程中，管理者的角色显得尤为重要。自2006年以来，华为公司在全球市场的扩展中，逐步认识到管理者在战略执行中的关键作用。这一认识促使了《国家代表角色认知》课程的开发，以帮助管理者清晰地理解自身的职责，进而提升战略执行的效率和质量。

杜祥林：管理者角色认知

课程简介背景：从2006年开始，随着业务的快速发展，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷建立，火速提拔的国家总经理们面临在海外与国内有着明显差别的全新业务，苦苦摸索、屡败屡战，为帮助国家代表们在尽可能短的时间内转变意识、认清自己的岗位职责要求，建立清晰的关键业务活动的路标，熟悉上手新业务，设计开展了国家代表角色认知培训项目，其中，《国家代表角色认知》课程作为此项目中最核心的课程，纲领性地帮助国家代表们认清了自己的职责，理顺了关键业务活动，真正完成从意识到行为的转变。国家代表角色认知项目在华为仍在例行开展，这个项目的成功实践使得《国家代表角色认知》这门核心课程作为标杆在华为公司其他核心管理岗位人员的培训中迅速复制和使用。如今，《管理者角色认知》已经是华为管理者培训的公认最为重要和有效的纲领性课程解决的问题：管理者作为公司员工中最核心的人群，他们对自身岗位职责的认知决定了他们有多大的主动意识去做好本职工作。另一方面，岗位职责的澄清不应只是在组织层面，更重要的是在管理者的意识和认知层面，管理者对组织对其期望的一致性认知是确保其履行职责、实现行为、确保结果打成的最为重要的基础。课程收益：通过对管理者角色要求和职责期望的传递，确保管理者主动、正确、快速达到与公司要求和期望的意识匹配使管理明确改如何通过关键业务活动来履行职责，确保对公司战略执行上发挥好承接战略、带领团队、达成业绩、传承文化的作用目标学员适用于中高层管理者，对于新上任的中基层管理者也非常适用。往期学员体验及评价通过研讨，使得我们更加清楚自己要干什么，如何干。对自身岗位职责角色的认识更加清晰完整，这是做出正确行为的第一步。角色职责的澄清太重要了，原先我们中很多人在理解上是不完全一样的，以前只是感觉可能需要怎么做，现在通过研讨，明确了公司对自己这个管理岗位的要求，做出决策和带领团队更加有信心了。学习目标认识到作为管理者的责任和角色要求认识到公司管理者转身过程的常见问题及转身行动要点获知角色履行及转身上的优秀实践 主要学习程序、内容及形式一、引入案例研讨成长的启示：从管理他人到管理管理者的不同之处二、角色认知什么是角色各角色及关键业务活动的讨论讲解：角色1：企业文化的传承者视频：亮剑•军魂讲解：角色2：战略执行和业务目标达成的责任者讲解：角色3：组织与人才的管理者案例讨论讲解：角色4：高绩效团队的建设者案例讨论7 管理者职责履行自检三、从管理他人到管理管理者的转身工作价值观“转身”技能要求“转身”时间应用“转身”四、课程回顾与总结课程回顾我该如何行动改进两两小组讨论分享（两轮）

杜祥林 培训咨询

管理者角色认知的重要性

管理者不仅仅是组织的执行者，更是战略的承接者和文化的传承者。在华为的培训课程中，管理者角色的认知强调了以下几个方面：

• 责任意识：管理者需具备强烈的责任意识，明确自己的职责和任务，从而主动地推动战略的实施。
• 文化传承：作为企业文化的传承者，管理者需要在团队中营造积极向上的文化氛围，使团队成员在共同的价值观下协同工作。
• 战略执行：管理者作为战略执行的关键环节，要确保战略目标的达成，并带领团队实现业务的成功。
• 团队建设：高效的团队是实现战略目标的基础，管理者需具备建设高绩效团队的能力，提升团队的凝聚力与执行力。

战略执行的挑战

在战略执行的过程中，管理者常常面临各种挑战。这些挑战不仅包括外部市场的变化，也包括内部组织结构的调整、团队成员的能力差异等。华为通过《管理者角色认知》课程，帮助管理者识别这些挑战，并提供应对策略。

• 市场变化：全球化带来的市场变化要求管理者具备敏锐的市场洞察力，及时调整战略方向。
• 团队能力：不同团队成员的能力差异需要管理者进行有效的资源配置与团队建设，以确保各项任务的顺利推进。
• 组织适应性：组织结构的变动可能影响战略执行的效率，管理者需具备良好的适应能力，及时调整执行策略。

提升管理者角色认知的路径

为了提升管理者在战略执行中的角色认知，华为设计了一系列针对性的培训内容，主要包括以下几个步骤：

1. 案例研讨与分享

通过真实案例的研讨，管理者能够更直观地理解在战略执行中的具体挑战与应对方法。这种互动式的学习方式不仅提升了他们的参与感，也加强了对角色责任的认知。

2. 角色讨论与讲解

培训课程中对不同角色的详细讲解，使管理者明确自己的职责和期望。每个管理者的角色都与公司的文化、战略目标紧密相连，了解这些连接有助于提升他们的执行力。

3. 自检与反思

管理者在课程中进行自检，审视自身在履行职责过程中的不足，并通过小组讨论分享改进方法。这种机制有助于管理者在实践中不断反思和成长。

4. 实践优秀案例

通过对优秀案例的分析，管理者可以学习到成功的经验和策略，帮助他们在实际工作中有效应对挑战。

课程收益与学员反馈

参加《管理者角色认知》课程的学员普遍反馈，课程帮助他们更加清晰地认识了自身的职责与角色要求，增强了履行职责的信心与能力。学员们表示：

• 通过研讨，更加明确了公司对自己管理岗位的期待，做出决策和带领团队的信心提升。
• 角色职责的澄清极为重要，过去对职责的模糊理解影响了他们的工作表现。
• 学习了管理者转身过程中的常见问题及解决方案，为今后的工作提供了实用的指导。

总结与展望

在战略执行的过程中，管理者的角色至关重要。华为通过《国家代表角色认知》和《管理者角色认知》课程，为管理者提供了清晰的责任框架和实践指导，帮助他们在复杂的环境中有效履行职责。未来，企业需要进一步加强管理者的培训与发展，确保他们在战略执行中始终保持高效、主动的状态。

通过不断的学习与实践，管理者不仅能够提升自身的专业能力，更能够为企业的长远发展贡献力量。只有当管理者真正理解并承担起战略执行的责任，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。