企业文化传承的重要性与实践策略探讨

企业文化传承的重要性与实践

在全球化快速发展的背景下，企业文化的传承显得尤为重要。尤其是对于像华为这样迅速扩展海外市场的公司，企业文化不仅是组织的灵魂，更是促进业务发展的重要力量。本文将结合华为的培训课程内容，深入探讨企业文化传承的必要性、挑战以及实践方法。

杜祥林：管理者角色认知

课程简介背景：从2006年开始，随着业务的快速发展，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷建立，火速提拔的国家总经理们面临在海外与国内有着明显差别的全新业务，苦苦摸索、屡败屡战，为帮助国家代表们在尽可能短的时间内转变意识、认清自己的岗位职责要求，建立清晰的关键业务活动的路标，熟悉上手新业务，设计开展了国家代表角色认知培训项目，其中，《国家代表角色认知》课程作为此项目中最核心的课程，纲领性地帮助国家代表们认清了自己的职责，理顺了关键业务活动，真正完成从意识到行为的转变。国家代表角色认知项目在华为仍在例行开展，这个项目的成功实践使得《国家代表角色认知》这门核心课程作为标杆在华为公司其他核心管理岗位人员的培训中迅速复制和使用。如今，《管理者角色认知》已经是华为管理者培训的公认最为重要和有效的纲领性课程解决的问题：管理者作为公司员工中最核心的人群，他们对自身岗位职责的认知决定了他们有多大的主动意识去做好本职工作。另一方面，岗位职责的澄清不应只是在组织层面，更重要的是在管理者的意识和认知层面，管理者对组织对其期望的一致性认知是确保其履行职责、实现行为、确保结果打成的最为重要的基础。课程收益：通过对管理者角色要求和职责期望的传递，确保管理者主动、正确、快速达到与公司要求和期望的意识匹配使管理明确改如何通过关键业务活动来履行职责，确保对公司战略执行上发挥好承接战略、带领团队、达成业绩、传承文化的作用目标学员适用于中高层管理者，对于新上任的中基层管理者也非常适用。往期学员体验及评价通过研讨，使得我们更加清楚自己要干什么，如何干。对自身岗位职责角色的认识更加清晰完整，这是做出正确行为的第一步。角色职责的澄清太重要了，原先我们中很多人在理解上是不完全一样的，以前只是感觉可能需要怎么做，现在通过研讨，明确了公司对自己这个管理岗位的要求，做出决策和带领团队更加有信心了。学习目标认识到作为管理者的责任和角色要求认识到公司管理者转身过程的常见问题及转身行动要点获知角色履行及转身上的优秀实践 主要学习程序、内容及形式一、引入案例研讨成长的启示：从管理他人到管理管理者的不同之处二、角色认知什么是角色各角色及关键业务活动的讨论讲解：角色1：企业文化的传承者视频：亮剑•军魂讲解：角色2：战略执行和业务目标达成的责任者讲解：角色3：组织与人才的管理者案例讨论讲解：角色4：高绩效团队的建设者案例讨论7 管理者职责履行自检三、从管理他人到管理管理者的转身工作价值观“转身”技能要求“转身”时间应用“转身”四、课程回顾与总结课程回顾我该如何行动改进两两小组讨论分享（两轮）

杜祥林 培训咨询

一、企业文化的定义与重要性

企业文化是指在企业发展过程中形成的价值观、信念、行为规范以及工作方式的总和。它不仅影响员工的日常行为，还直接影响企业的战略执行和业绩达成。企业文化的传承有助于：

• 增强凝聚力：企业文化能够将员工的价值观与企业目标对齐，增强团队的凝聚力。
• 提升执行力：当员工认同企业文化时，他们对企业战略的执行将更加自觉，工作效率也会随之提高。
• 促进人才留存：良好的企业文化能够吸引和留住优秀人才，减少员工流失率。

二、华为的企业文化传承实践

从2006年开始，华为公司在快速发展的同时，也在积极进行企业文化的传承。特别是在海外扩展的过程中，国家总经理们面临着与国内业务截然不同的挑战。因此，华为设计了一系列培训课程，以帮助管理者迅速适应新环境，明确责任，提升执行力。

1. 国家代表角色认知培训

《国家代表角色认知》课程作为华为核心培训项目之一，旨在帮助管理者理清自己的职责和关键业务活动。这门课程的设计充分考虑了企业文化的传承，强调了管理者在文化传播中的角色：

• 企业文化的传承者：管理者应作为企业文化的传播者，将企业的核心价值观和文化理念传递给团队。
• 战略执行的责任者：管理者不仅要理解企业的战略目标，还要将其转化为团队的具体行动。
• 组织与人才的管理者：管理者需关注团队成员的发展，培养高绩效的团队氛围。

2. 管理者角色认知课程

《管理者角色认知》课程进一步深化了管理者对自身角色的认识。通过对企业文化的学习和讨论，管理者能够更清晰地理解自己的职责和企业对其的期待，从而在实际工作中更好地履行自己的职责。

三、企业文化传承的挑战与应对策略

尽管企业文化传承的重要性不言而喻，但在实际操作中却面临诸多挑战：

• 文化认知差异：随着企业规模的扩大，员工的背景、价值观和文化认知可能存在差异，导致文化的传承受到影响。
• 变革阻力：在快速发展的过程中，变革可能会引起员工的抵触情绪，影响企业文化的顺利传承。
• 缺乏系统性：许多企业在文化传承上缺乏系统性和持续性，往往只是在特定时期或事件中强调文化，而非长期坚持。

1. 加强培训与沟通

企业应定期开展培训，增强员工对企业文化的认知与理解。同时，鼓励员工之间的沟通与分享，形成良好的文化氛围。

2. 制定明确的文化传播策略

企业需要制定明确的文化传播策略，包括文化的核心价值观、传播方式和渠道，从而确保文化的有效传承。

3. 建立反馈机制

通过定期的反馈和评估，了解员工对企业文化的认同度和接受度，及时调整文化传播策略，确保文化的持续传承。

四、总结

企业文化的传承是企业可持续发展的重要基础。通过有效的培训与沟通、明确的文化传播策略以及建立反馈机制，企业能够在快速变化的环境中保持文化的连续性与一致性。华为在这一方面的成功实践为其他企业提供了宝贵的借鉴经验。只有当每位管理者都能意识到自己在文化传承中的重要角色，并积极履行这一职责时，企业文化才能真正根植于组织中，推动企业的长远发展。

在未来的企业管理中，企业文化的传承将继续发挥着不可或缺的作用。管理者需要不断提升自身的角色认知，以更好地带领团队，达成业绩目标，实现文化的有效传承。在这一过程中，企业文化不仅仅是组织的核心竞争力，更是每位员工心中的价值信仰。