企业文化传承的重要性与实践策略解析

企业文化传承的重要性及其在管理者角色中的体现

在当今快速变化的商业环境中，企业文化的传承不仅仅是一个口号，而是企业持续发展和竞争力提升的核心要素之一。尤其对于那些如华为这样的全球化企业而言，如何有效传承和深化企业文化，成为了管理者们必须面对的挑战。本文将结合华为的《国家代表角色认知》课程内容，探讨企业文化传承的重要性及其在管理者角色中的体现。

杜祥林：管理者角色认知

课程简介背景：从2006年开始，随着业务的快速发展，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷建立，火速提拔的国家总经理们面临在海外与国内有着明显差别的全新业务，苦苦摸索、屡败屡战，为帮助国家代表们在尽可能短的时间内转变意识、认清自己的岗位职责要求，建立清晰的关键业务活动的路标，熟悉上手新业务，设计开展了国家代表角色认知培训项目，其中，《国家代表角色认知》课程作为此项目中最核心的课程，纲领性地帮助国家代表们认清了自己的职责，理顺了关键业务活动，真正完成从意识到行为的转变。国家代表角色认知项目在华为仍在例行开展，这个项目的成功实践使得《国家代表角色认知》这门核心课程作为标杆在华为公司其他核心管理岗位人员的培训中迅速复制和使用。如今，《管理者角色认知》已经是华为管理者培训的公认最为重要和有效的纲领性课程解决的问题：管理者作为公司员工中最核心的人群，他们对自身岗位职责的认知决定了他们有多大的主动意识去做好本职工作。另一方面，岗位职责的澄清不应只是在组织层面，更重要的是在管理者的意识和认知层面，管理者对组织对其期望的一致性认知是确保其履行职责、实现行为、确保结果打成的最为重要的基础。课程收益：通过对管理者角色要求和职责期望的传递，确保管理者主动、正确、快速达到与公司要求和期望的意识匹配使管理明确改如何通过关键业务活动来履行职责，确保对公司战略执行上发挥好承接战略、带领团队、达成业绩、传承文化的作用目标学员适用于中高层管理者，对于新上任的中基层管理者也非常适用。往期学员体验及评价通过研讨，使得我们更加清楚自己要干什么，如何干。对自身岗位职责角色的认识更加清晰完整，这是做出正确行为的第一步。角色职责的澄清太重要了，原先我们中很多人在理解上是不完全一样的，以前只是感觉可能需要怎么做，现在通过研讨，明确了公司对自己这个管理岗位的要求，做出决策和带领团队更加有信心了。学习目标认识到作为管理者的责任和角色要求认识到公司管理者转身过程的常见问题及转身行动要点获知角色履行及转身上的优秀实践 主要学习程序、内容及形式一、引入案例研讨成长的启示：从管理他人到管理管理者的不同之处二、角色认知什么是角色各角色及关键业务活动的讨论讲解：角色1：企业文化的传承者视频：亮剑•军魂讲解：角色2：战略执行和业务目标达成的责任者讲解：角色3：组织与人才的管理者案例讨论讲解：角色4：高绩效团队的建设者案例讨论7 管理者职责履行自检三、从管理他人到管理管理者的转身工作价值观“转身”技能要求“转身”时间应用“转身”四、课程回顾与总结课程回顾我该如何行动改进两两小组讨论分享（两轮）

杜祥林 培训咨询

一、企业文化的定义与重要性

企业文化，通常被定义为一个企业在长期发展过程中形成的价值观、信念、行为规范及其所创造的氛围。这种文化不仅影响着企业内部员工的工作态度和行为方式，还直接关系到企业的外部形象和市场竞争力。

• 增强员工凝聚力：企业文化能够拉近员工之间的距离，提升团队的合作精神。
• 提升企业形象：良好的企业文化可以增强客户和社会对企业的信任感。
• 促进创新与变革：开放包容的企业文化可以激励员工提出创新的想法。

因此，企业文化的传承不仅是企业内部管理的需求，更是企业生存和发展的必然选择。

二、华为的企业文化传承实践

华为自2006年开始快速扩展国际市场，面临着不同文化和商业环境的挑战。为了帮助新任国家代表快速适应并有效履行职责，华为设计了《国家代表角色认知》课程，旨在通过明确管理者的角色与责任，实现企业文化的有效传承。

1. 理清角色认知

课程的核心在于帮助管理者认清自己的职责，尤其是作为企业文化的传承者。管理者不仅要理解公司的战略目标，还需深刻领会企业文化的内涵，并将其融入到日常管理中。

2. 关键业务活动的识别

课程中强调了管理者需识别关键业务活动，并通过这些活动体现企业文化。例如，在团队建设中，管理者可以通过营造开放的沟通氛围，鼓励团队成员分享创新想法，从而促进企业文化的传承。

三、管理者作为企业文化传承者的角色

管理者在企业文化传承中扮演着至关重要的角色。他们不仅是企业文化的践行者，更是文化的传播者和塑造者。

1. 企业文化的传播者

管理者需通过自己的行为和决策，向团队传递企业文化的核心价值观。这种传播不仅是口头上的宣讲，更需通过实际行动来加以验证和落实。

2. 高绩效团队的建设者

高绩效团队的建立离不开企业文化的支撑。管理者需通过有效的团队管理，将企业文化融入到团队目标、角色分配及团队协作中，以提高团队的整体绩效。

四、角色转身与企业文化传承的关系

在华为的培训课程中，角色转身是一个重要的主题。管理者需要从管理他人转变为管理管理者，这一转变不仅是管理层级的提升，更是对企业文化深刻理解和传承的再认识。

• 转身过程中的挑战：管理者在转身过程中常常会面临对自身角色的困惑和对企业文化的理解不一致。
• 转身技能的培养：通过培训，管理者可以掌握有效的转身技能，提升自身的领导能力。
• 转身后的责任：管理者在转身后，需要承担起更多的责任，包括对团队的业绩和企业文化的传承。

五、优秀实践案例分享

在《国家代表角色认知》课程中，学员们通过案例讨论，分享了各自的工作经验和成功实践，进一步加深了对企业文化传承的理解。

• 案例一：某国家代表在团队中推行“开放式会议”，鼓励团队成员提出意见和建议，有效提升了团队的创新能力。
• 案例二：另一位管理者通过定期的文化分享会，增强了团队对企业文化的认同感和归属感。

这些实践案例不仅展示了企业文化在实际工作中的应用，也为其他管理者提供了有价值的借鉴。

六、总结与展望

企业文化的传承是一个系统工程，需要每位管理者的共同努力。通过《国家代表角色认知》课程的学习，管理者们能够更清晰地认识到自身的角色和责任，从而在工作中更好地传承和践行企业文化。

未来，华为将继续优化和完善相关培训课程，确保每位管理者都能成为企业文化的有效传承者，推动企业的可持续发展。

总之，企业文化的传承不仅是企业生存与发展的基石，更是每位管理者必须承担的重要使命。通过不断学习和实践，管理者们将为企业文化的延续和发展贡献自己的力量。