提升企业文化管理，激发团队潜力与创新力

企业文化管理：提升组织能力与执行力的核心

在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化管理已成为企业战略实施的重要保障。企业文化不仅仅是一个组织的精神和价值观，还直接影响着员工的行为、态度和绩效。因此，企业要想在瞬息万变的市场中立于不败之地，就必须强化企业文化的管理，提升组织能力和执行力。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

一、企业文化的基础与意义

企业文化是企业战略执行的基础保障。它为企业设定了基本的价值观和行为准则，指导员工的日常工作和决策。企业文化的核心在于形成一种认同感和归属感，让员工在工作中能够感受到自我价值的实现。

• 增强团队凝聚力：企业文化能够有效提升团队的凝聚力，使员工在共同的目标下团结合作。
• 促进员工忠诚度：良好的企业文化能够增强员工对企业的忠诚度，减少员工流失率。
• 提高组织效率：明确的企业文化可以减少沟通成本，提高组织的整体效率。

二、组织能力建设的要素

组织能力是企业实现战略目标的核心能力，它包括了一系列的资源、条件及管理要素。企业的成功不仅在于战略的制定，还在于组织能力的保障。根据课程内容，组织能力建设可以分为以下几个关键要素：

• 组织文化：企业文化的建立与管理是组织能力的基础保障，确保每位员工都能认同企业的核心价值观。
• 干部管理：明确干部的素质与领导力要求，通过选拔与培养优秀的管理人才，提升整体组织能力。
• 绩效管理：制定明确的绩效指标，确保每位员工的工作与企业战略目标相一致。
• 创新能力：鼓励企业内部的创新文化，激发员工的创造力和解决问题的能力。

三、企业文化与执行力的关系

企业战略的执行力，是企业核心竞争力的重要体现。执行力不仅仅是快速行动的能力，更是组织能力的体现。企业文化在其中发挥着不可或缺的作用：

• 价值观的传递：企业文化能够有效传递企业的愿景、使命和价值观，使员工在执行过程中始终保持一致性。
• 激励机制：良好的企业文化能够激励员工积极参与到业务改进中，从而提升整体执行力。
• 容错机制：建立包容的企业文化，使员工在创新过程中不畏惧失败，从而提升企业的创新能力。

四、华为的企业文化管理实践

作为全球领先的通信技术公司，华为在企业文化建设方面有着丰富的经验。华为的核心价值观包括“以客户为中心”、“以奋斗者为本”、“长期艰苦奋斗”和“坚持自我批判”。这些价值观不仅指导着华为的业务决策，也形成了其独特的企业文化。

1. 企业文化的核心要素

华为的企业文化在于强调团队合作、个人奋斗和持续改进。具体体现在：

• 团队合作：华为鼓励团队作战，强调集体智慧的力量。
• 个人奋斗：通过个人努力实现自我价值，从而推动企业的发展。
• 持续改进：在企业文化中强调自我批判，促使员工不断反思和改进。

2. 干部选拔与管理

华为的干部选拔与管理机制也体现了其企业文化的核心价值。华为强调“干部是打出来的”，通过实际业绩来评价干部的能力和潜力。这种选拔机制确保了企业在各个层级都能找到合适的人才，以支持战略目标的实现。

五、从战略解码到组织绩效

为了将战略目标有效分解到组织与个人，华为采用了一系列的战略解码工具，例如平衡记分卡（BEM）。通过明确的战略方向及运营意义，华为能够将战略目标转化为实际的业务关键任务，并明确各任务的依赖关系。

1. 识别关键成功因素（CSF）

在战略解码过程中，华为会识别出关键成功因素，并制定相应的战略地图，以导出战略KPI。这种做法确保了每位员工都能充分理解组织目标，并将个人绩效与组织绩效捆绑在一起。

2. 绩效管理的设计

华为还注重绩效管理方案的设计，确保每个部门都能制定出清晰的业务规划和绩效目标。这使得部门主管对组织绩效负责，进一步提升了组织的执行力。

六、人才培养与创新能力

企业的成功不仅在于优秀的战略和组织能力，还在于对人才的培养和创新能力的提升。华为在这方面同样有着独特的实践：

• 人才选拔模式：通过严格的选拔制度，确保人才的质量和适配度。
• 考评模式：采用360度评估等多元化的考核方式，确保干部的全面发展。
• 创新文化：鼓励员工提出创新想法，并提供支持与资源，形成良好的创新生态。

结论

企业文化管理是提升组织能力与执行力的核心所在。通过明确的文化导向、有效的干部管理和科学的绩效管理，企业能够更好地实现战略目标。在华为的实践中，我们看到了企业文化与组织能力建设的紧密关系，只有将二者有效结合，才能在竞争中立于不败之地。

在未来的发展中，企业应继续重视企业文化的建设与管理，不断提升组织能力，以适应瞬息万变的市场环境，助力企业的长期发展与成功。