提升思维显性化能力，助力个人成长与学习效率

思维显性化：提升企业沟通与管理效率的关键

在现代企业管理中，沟通的效率和质量直接影响着组织的运作和员工的工作绩效。然而，许多管理者和职工在沟通、汇报、演讲、写作以及问题解决的过程中，常常面临诸多挑战，比如表述冗长、逻辑混乱、要点不明等。这些问题不仅影响了信息传递的效果，也使得团队的协作效率大打折扣。因此，掌握有效的结构化思维方法，尤其是思维显性化的技巧，成为提升企业管理效率和沟通质量的重要手段。

东方启明：《结构思维 职场怕谁》

【课程背景】在企业管理中，部分管理者和职工存在沟通、汇报、演讲、写作和问题解决的问题，沟通，冗长繁琐，要点不强；汇报，语无伦次，主次不分；演讲，不知所言，思路不清；写作，逻辑混乱，重点不明；做事，缓急不分，不得要领。沟通如何简单明了，力抓重心？汇报如何思路清晰，主次分明？演讲如何所言所想，思路清晰？写作如何逻辑清晰，重点突出？解决问题如何全面周到，轻重缓急？这些问题困扰了企业管理者。结构化思维课程是企业管理、沟通交流、公文写作、问题解决的底层逻辑。在企业内部建立彼此交流是的共同思维和语言体系，提高组织效率；对外沟通、销售、谈判时，给客户、合作伙伴留下良好的企业形象；提高员工的思考水平，高效率抓住主要矛盾的主要方面，抓住问题的关键并迅速达成共识。使管理者、职工面临问题和任务时，能从多角度思考问题；总结汇报、即兴表达、团队激励时，能思路清晰、结构严谨、观点明确、说服有力、燃爆团队，实现企业和个人价值的十倍成长。【课程收益】掌握思维显性化、结构化、形象化“三化”步骤了解结构化思维的四大原则，会熟练运用四大原理提高工作效率掌握现状图、疑云图方法解决工作中的问题掌握临时发言三子模型、三有模型、内外前后模型提高表达效率掌握工作汇报六个模型【课程特色】学员为本，演练多；技能实操，易掌握；逻辑清晰，结构化；轻松氛围，很幽默；案例精彩，有收获。【课程对象】中层部门管理者、基层科室主任、主管、骨干职工【课程时间】1-2天（6小时/天））【课程大纲】一、结构化思维为什么很重要1. 事物本质事物都是有结构结构化测试大脑特性喜归纳喜分组喜规律表达痛点不突出不分明不清晰逻辑方法思维显性化思维结构化思维形象化结构化思维的逻辑方法是怎样的（一）思维显性化找结构解问题拆结构变简单看结构辨真伪案例分析小组练习（二）思维结构化1.结论先行有思想：分组分类、行动语句和描述语句有结果：明确步骤、用词准确、点明结果有共性：思想联系、结构共性、概况总结实操练习2.以上统下自下而上思考SO What：信息整合、合并同类、总结概况自上而下表述 Why SO：设定目标、提出疑问、回答问题3.归类分组MECE原理：相互独立、完全穷尽MECE切入点：完全分解、直接使用MECE框架MECE步骤实战演练4.逻辑递进：并列型、解说型改错练习（三）思维形象化1.搭配关系：关系、比较、流动、作用2.选择图示：3.修饰包装：简化、类比、引用、整合三、怎样运用结构化思维问题解决1.现况图：问题一目了然案例分析解决问题六步法案例分析2.疑云图：打破两难局面；矛盾情况疑云架构案例解决分析四、怎样运用结构化思维沟通表达1.临时发言三子模型（定调子、搭架子、填例子）会议即席发言：三有模型（有准备、有态度、有逻辑）即席讲话：内外前后模型（内在感受、表达致意、回顾过去、展望未来）发言练习：口吐莲花台模型小组练习2.讲好故事耐克法则动感小人模型小组练习3.工作汇报NBA 模型请示领导：做选择判断题方案汇报：明星模型（工作背景、工作策略、行动计划、资源需求）进度汇报：PDCA模型（工作计划、实施进展、表现分析、行动计划）成果汇报：起航模型（工作总结、业绩描述、回顾反思、提升计划）短裙原则：短裙法则（观点、理由、证据、重复）小组练习五、怎样运用结构化思维写作演示1.方案制定案例分析方案写作步骤方案质量验证案例实战演练2.邮件撰写邮件撰写步骤实战演练3.总结报告

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一、思维显性化的概念与重要性

思维显性化是指将内心的思考过程通过结构化的方式表达出来，使得复杂的问题和想法变得清晰明了。这一过程不仅涉及到逻辑思考的能力，还要求表达者具备良好的语言组织能力。通过思维显性化，管理者能够有效地传达信息、汇报工作、解决问题，从而提升团队的协作效果。

在企业管理中，思维显性化的重要性体现在以下几个方面：

• 提升沟通效率：通过明确的结构和逻辑，减少信息传递中的误解和模糊性。
• 增强报告质量：使汇报内容逻辑清晰、主次分明，方便领导和同事快速理解关键点。
• 促进团队协作：通过共享的思维框架，增强团队成员之间的理解和协作。
• 提升个人能力：帮助员工在思考和表达中建立自信，提高其职业素养。

二、结构化思维的四大原则

在进行思维显性化的过程中，结构化思维的四大原则至关重要：

• 结论先行：在表达时，首先给出结论，再进行详细的论述和支持，这样可以让听众快速抓住重点。
• 以上统下、自下而上：从宏观到微观，或从微观到宏观，确保信息的传递是有条理和逻辑的。
• 归类分组：运用MECE原理（相互独立、完全穷尽）对信息进行分类，避免重复和遗漏。
• 逻辑递进：确保表达内容的逻辑关系清晰，逐步引导听众理解。

三、思维显性化的实用技巧

为了实现思维显性化，管理者和员工可以采用以下实用技巧：

1. 现况图与疑云图

现况图可以帮助团队成员一目了然地了解当前状态，而疑云图则可以有效打破两难局面，通过结构化分析矛盾和问题，寻找解决方案。

2. 临时发言模型

在会议中，临时发言常常是不可避免的。通过三子模型（定调子、搭架子、填例子），管理者可以迅速组织语言，传达核心信息。

3. 工作汇报模型

在进行工作汇报时，可以采用NBA模型（背景、策略、行动计划），确保汇报内容结构清晰、重点突出。

4. 写作技巧

在撰写方案、邮件和总结报告时，遵循明确的步骤和结构，可以提高写作效率和质量。例如，邮件撰写步骤应包括主题、正文和结尾，确保内容的完整性和逻辑性。

四、案例分析与实战演练

在培训课程中，通过案例分析和小组练习，学员能够更好地掌握思维显性化的技巧。例如，通过分析成功的商业案例，学员可以学习如何运用结构化思维解决实际问题。同时，通过角色扮演和模拟发言，学员能够提高临场应变能力，增强自信心。

五、思维显性化的应用领域

思维显性化不仅限于管理和沟通领域，它的应用范围非常广泛，包括但不限于：

• 企业管理：提高管理者的决策水平和执行力。
• 市场营销：帮助销售团队更好地理解客户需求，制定有效的营销策略。
• 项目管理：通过结构化思维，提升项目的计划、执行和监控能力。
• 团队建设：通过共享的思维框架，增强团队凝聚力和协作效果。

六、总结

思维显性化作为一种有效的思维和表达方式，在现代企业管理中具有重要的应用价值。通过学习和掌握结构化思维的技巧，管理者和员工不仅能够提高沟通效率，还能在汇报、演讲、写作和问题解决等方面表现出色，进而推动企业的整体发展。

最后，思维显性化不仅是一种技巧，更是一种思维方式。通过不断地实践和应用，企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。