思维显性化：提升学习效率与创造力的关键技巧

思维显性化：提升企业管理与沟通的关键

在现代企业管理中，沟通、汇报、演讲、写作和问题解决的能力，直接影响着组织的效率与员工的表现。然而，许多管理者和职工在这些方面面临着诸多挑战。例如，沟通往往冗长且缺乏重点，汇报时语无伦次，演讲时思路不清，写作时逻辑混乱，做事时缓急不分。这些问题不仅影响了工作效率，还可能影响到团队士气和企业形象。因此，进行结构化思维的培训显得尤为重要，而思维显性化则是其中的核心内容之一。

东方启明：《结构思维 职场怕谁》

【课程背景】在企业管理中，部分管理者和职工存在沟通、汇报、演讲、写作和问题解决的问题，沟通，冗长繁琐，要点不强；汇报，语无伦次，主次不分；演讲，不知所言，思路不清；写作，逻辑混乱，重点不明；做事，缓急不分，不得要领。沟通如何简单明了，力抓重心？汇报如何思路清晰，主次分明？演讲如何所言所想，思路清晰？写作如何逻辑清晰，重点突出？解决问题如何全面周到，轻重缓急？这些问题困扰了企业管理者。结构化思维课程是企业管理、沟通交流、公文写作、问题解决的底层逻辑。在企业内部建立彼此交流是的共同思维和语言体系，提高组织效率；对外沟通、销售、谈判时，给客户、合作伙伴留下良好的企业形象；提高员工的思考水平，高效率抓住主要矛盾的主要方面，抓住问题的关键并迅速达成共识。使管理者、职工面临问题和任务时，能从多角度思考问题；总结汇报、即兴表达、团队激励时，能思路清晰、结构严谨、观点明确、说服有力、燃爆团队，实现企业和个人价值的十倍成长。【课程收益】掌握思维显性化、结构化、形象化“三化”步骤了解结构化思维的四大原则，会熟练运用四大原理提高工作效率掌握现状图、疑云图方法解决工作中的问题掌握临时发言三子模型、三有模型、内外前后模型提高表达效率掌握工作汇报六个模型【课程特色】学员为本，演练多；技能实操，易掌握；逻辑清晰，结构化；轻松氛围，很幽默；案例精彩，有收获。【课程对象】中层部门管理者、基层科室主任、主管、骨干职工【课程时间】1-2天（6小时/天））【课程大纲】一、结构化思维为什么很重要1. 事物本质事物都是有结构结构化测试大脑特性喜归纳喜分组喜规律表达痛点不突出不分明不清晰逻辑方法思维显性化思维结构化思维形象化结构化思维的逻辑方法是怎样的（一）思维显性化找结构解问题拆结构变简单看结构辨真伪案例分析小组练习（二）思维结构化1.结论先行有思想：分组分类、行动语句和描述语句有结果：明确步骤、用词准确、点明结果有共性：思想联系、结构共性、概况总结实操练习2.以上统下自下而上思考SO What：信息整合、合并同类、总结概况自上而下表述 Why SO：设定目标、提出疑问、回答问题3.归类分组MECE原理：相互独立、完全穷尽MECE切入点：完全分解、直接使用MECE框架MECE步骤实战演练4.逻辑递进：并列型、解说型改错练习（三）思维形象化1.搭配关系：关系、比较、流动、作用2.选择图示：3.修饰包装：简化、类比、引用、整合三、怎样运用结构化思维问题解决1.现况图：问题一目了然案例分析解决问题六步法案例分析2.疑云图：打破两难局面；矛盾情况疑云架构案例解决分析四、怎样运用结构化思维沟通表达1.临时发言三子模型（定调子、搭架子、填例子）会议即席发言：三有模型（有准备、有态度、有逻辑）即席讲话：内外前后模型（内在感受、表达致意、回顾过去、展望未来）发言练习：口吐莲花台模型小组练习2.讲好故事耐克法则动感小人模型小组练习3.工作汇报NBA 模型请示领导：做选择判断题方案汇报：明星模型（工作背景、工作策略、行动计划、资源需求）进度汇报：PDCA模型（工作计划、实施进展、表现分析、行动计划）成果汇报：起航模型（工作总结、业绩描述、回顾反思、提升计划）短裙原则：短裙法则（观点、理由、证据、重复）小组练习五、怎样运用结构化思维写作演示1.方案制定案例分析方案写作步骤方案质量验证案例实战演练2.邮件撰写邮件撰写步骤实战演练3.总结报告

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一、思维显性化的重要性

思维显性化，顾名思义，就是将复杂的思维过程通过一种清晰的方式展示出来。这一过程能够帮助管理者和员工更好地理解问题的本质，提高沟通的有效性。思维显性化的重要性体现在以下几个方面：

• 提高沟通效率：通过将思维过程结构化，能够让信息传达更加清晰，避免冗长和模糊的表达。
• 增强汇报质量：思维显性化使得汇报时能够明确主次，逻辑清晰，帮助听众快速理解关键信息。
• 提升演讲效果：思维显性化能够使演讲者在表达时思路清晰，从而更好地吸引和说服听众。
• 促进问题解决：通过显性化的思维结构，能够帮助管理者从多角度分析问题，找到有效的解决方案。

二、结构化思维的四大原则

在思维显性化的过程中，结构化思维的四大原则至关重要。掌握这些原则，可以有效提高工作效率，帮助管理者和员工更好地应对各种工作挑战。

• 结论先行：在表达时，首先给出结论，再提供支持性数据和理由。这种方式能够让听众迅速抓住重点，减少信息负担。
• 以上统下，自下而上思考：从全局出发，逐步细化到具体问题，确保信息的完整性和逻辑性。
• 归类分组（MECE 原理）：确保信息相互独立且完全穷尽，避免重复和遗漏，使思路清晰。
• 逻辑递进：根据事物的内在逻辑关系，逐步展开论述，确保表达的流畅性。

三、思维显性化的应用步骤

要有效实现思维显性化，可以遵循以下步骤：

• 找结构解问题：通过分析问题的结构，将复杂的问题简化为易于理解的部分。
• 拆结构变简单：将问题分解为若干子问题，逐一解决。
• 看结构辨真伪：通过分析结构，判断信息的真实性和有效性。

四、如何运用结构化思维解决问题

在实际工作中，运用结构化思维能够帮助管理者和员工高效地解决各种问题。以下是一些实用的方法：

• 现况图：通过现况图，快速识别问题，确保对问题的全面理解。
• 疑云图：在面对矛盾和复杂局面时，使用疑云图进行分析，帮助理清思路，打破两难局面。

五、结构化思维在沟通表达中的应用

有效的沟通表达是企业成功的关键。以下是一些结构化思维在沟通中的具体应用：

• 临时发言三子模型：在即席发言中，使用定调子、搭架子、填例子的结构，确保发言有条理、有逻辑。
• 故事讲述：运用耐克法则，结合动感小人模型，通过故事化的表达方式，增强听众的参与感。
• 工作汇报模型：运用NBA模型、明星模型、PDCA模型等框架，确保汇报内容的结构完整，逻辑清晰。

六、结构化思维在写作中的运用

写作是企业内部沟通的重要方式，运用结构化思维可以显著提高写作的质量和效率。以下是一些实用的写作技巧：

• 方案制定：按照方案写作步骤进行，确保方案的逻辑性和可操作性。
• 邮件撰写：遵循邮件撰写步骤，确保信息传递准确、清晰。
• 总结报告：运用结构化思维，确保总结报告的逻辑性和条理性。

结论

思维显性化作为提升企业管理与沟通效率的核心方法，能够有效解决管理者和员工在沟通、汇报、演讲、写作及问题解决中遇到的挑战。通过掌握结构化思维的四大原则，运用各种模型与方法，企业可以在内部建立起高效的沟通与合作机制，提升组织的整体效率和员工的个人能力。随着思维显性化的深入应用，企业将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。