思维显性化：提升学习与创造力的关键方法

思维显性化：提升企业管理与沟通效率的关键

在现代企业管理中，沟通与表达的有效性直接影响到组织的运行效率。许多管理者和员工在沟通、汇报、演讲、写作以及解决问题时，常常面临表达不清、逻辑混乱、要点不明等问题。为了解决这一系列困扰，结构化思维的培训课程应运而生。本文将围绕“思维显性化”这一主题，结合课程内容，探讨如何通过思维显性化提升企业管理和沟通的效率。

东方启明：《结构思维 职场怕谁》

【课程背景】在企业管理中，部分管理者和职工存在沟通、汇报、演讲、写作和问题解决的问题，沟通，冗长繁琐，要点不强；汇报，语无伦次，主次不分；演讲，不知所言，思路不清；写作，逻辑混乱，重点不明；做事，缓急不分，不得要领。沟通如何简单明了，力抓重心？汇报如何思路清晰，主次分明？演讲如何所言所想，思路清晰？写作如何逻辑清晰，重点突出？解决问题如何全面周到，轻重缓急？这些问题困扰了企业管理者。结构化思维课程是企业管理、沟通交流、公文写作、问题解决的底层逻辑。在企业内部建立彼此交流是的共同思维和语言体系，提高组织效率；对外沟通、销售、谈判时，给客户、合作伙伴留下良好的企业形象；提高员工的思考水平，高效率抓住主要矛盾的主要方面，抓住问题的关键并迅速达成共识。使管理者、职工面临问题和任务时，能从多角度思考问题；总结汇报、即兴表达、团队激励时，能思路清晰、结构严谨、观点明确、说服有力、燃爆团队，实现企业和个人价值的十倍成长。【课程收益】掌握思维显性化、结构化、形象化“三化”步骤了解结构化思维的四大原则，会熟练运用四大原理提高工作效率掌握现状图、疑云图方法解决工作中的问题掌握临时发言三子模型、三有模型、内外前后模型提高表达效率掌握工作汇报六个模型【课程特色】学员为本，演练多；技能实操，易掌握；逻辑清晰，结构化；轻松氛围，很幽默；案例精彩，有收获。【课程对象】中层部门管理者、基层科室主任、主管、骨干职工【课程时间】1-2天（6小时/天））【课程大纲】一、结构化思维为什么很重要1. 事物本质事物都是有结构结构化测试大脑特性喜归纳喜分组喜规律表达痛点不突出不分明不清晰逻辑方法思维显性化思维结构化思维形象化结构化思维的逻辑方法是怎样的（一）思维显性化找结构解问题拆结构变简单看结构辨真伪案例分析小组练习（二）思维结构化1.结论先行有思想：分组分类、行动语句和描述语句有结果：明确步骤、用词准确、点明结果有共性：思想联系、结构共性、概况总结实操练习2.以上统下自下而上思考SO What：信息整合、合并同类、总结概况自上而下表述 Why SO：设定目标、提出疑问、回答问题3.归类分组MECE原理：相互独立、完全穷尽MECE切入点：完全分解、直接使用MECE框架MECE步骤实战演练4.逻辑递进：并列型、解说型改错练习（三）思维形象化1.搭配关系：关系、比较、流动、作用2.选择图示：3.修饰包装：简化、类比、引用、整合三、怎样运用结构化思维问题解决1.现况图：问题一目了然案例分析解决问题六步法案例分析2.疑云图：打破两难局面；矛盾情况疑云架构案例解决分析四、怎样运用结构化思维沟通表达1.临时发言三子模型（定调子、搭架子、填例子）会议即席发言：三有模型（有准备、有态度、有逻辑）即席讲话：内外前后模型（内在感受、表达致意、回顾过去、展望未来）发言练习：口吐莲花台模型小组练习2.讲好故事耐克法则动感小人模型小组练习3.工作汇报NBA 模型请示领导：做选择判断题方案汇报：明星模型（工作背景、工作策略、行动计划、资源需求）进度汇报：PDCA模型（工作计划、实施进展、表现分析、行动计划）成果汇报：起航模型（工作总结、业绩描述、回顾反思、提升计划）短裙原则：短裙法则（观点、理由、证据、重复）小组练习五、怎样运用结构化思维写作演示1.方案制定案例分析方案写作步骤方案质量验证案例实战演练2.邮件撰写邮件撰写步骤实战演练3.总结报告

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一、思维显性化的重要性

思维显性化是指通过明确的结构与逻辑，将复杂的问题简化，使其易于理解与表达。其重要性体现在以下几个方面：

• 提升沟通效率：通过思维显性化，管理者能够更清晰地传达信息，避免冗长繁琐的表达。
• 增强汇报效果：结构化的思维方式能够帮助管理者在汇报时主次分明，让听众更容易把握重点。
• 提高演讲质量：思路清晰的演讲能够更好地激发听众的兴趣，提升说服力。
• 优化写作逻辑：通过显性化思维，员工在撰写报告和邮件时能够逻辑清晰，重点突出。
• 有效解决问题：思维显性化有助于管理者从多角度看待问题，快速找到解决方案。

二、思维显性化的步骤

在结构化思维的培训中，我们强调思维显性化、结构化、形象化的“三化”步骤。以下是这三者的具体解析：

1. 思维显性化

思维显性化的核心在于将复杂的思维过程拆解为简单的结构。通过找结构、解问题、拆结构等方法，使问题变得简单明了。

2. 思维结构化

结构化思维要求我们在表达时先给出结论，然后再展开具体的论述。这样做的好处是：

• 分组分类：将信息进行有效的分组，使其更易于理解。
• 行动语句与描述语句相结合：明确步骤，用词准确，使表达更加清晰。
• 信息整合：通过自上而下和自下而上的思考方式，整合信息，形成一个清晰的思维框架。

3. 思维形象化

思维形象化强调通过图示、修饰和包装来增强表达效果。选择合适的图示能够使信息更加直观，便于听众理解。

三、运用结构化思维解决问题

在企业管理中，问题的解决是我们常常面临的挑战。在结构化思维的框架下，我们可以采用以下方法：

1. 现况图

现况图帮助我们一目了然地了解问题的现状，通过分析现状，找出问题的根源。

2. 疑云图

疑云图可以帮助我们打破两难局面，理清矛盾情况，从而找到最佳解决方案。

四、结构化思维在沟通中的应用

沟通是企业管理中不可或缺的一部分。通过结构化思维，我们可以提高沟通的有效性，具体方法如下：

1. 临时发言模型

在临时发言中，可以运用三子模型（定调子、搭架子、填例子），确保发言有条理、有逻辑。

2. 讲好故事

运用耐克法则和动感小人模型，可以帮助我们更生动地讲述故事，增强听众的参与感。

3. 工作汇报模型

在工作汇报中，NBA模型和PDCA模型能够帮助管理者清晰地传达工作进展和成果。

五、结构化思维在写作中的应用

写作是表达思想的重要方式，结构化思维在写作中的应用非常广泛：

1. 方案制定

在方案制定中，通过明确步骤和验证方案质量，可以提高方案的有效性。

2. 邮件撰写

通过掌握邮件撰写的步骤，可以提升邮件的专业性与逻辑性。

3. 总结报告

在撰写总结报告时，结构化思维能够帮助我们清晰地传达工作成果和反思。

六、结语

思维显性化是提升企业管理和沟通效率的关键所在。通过结构化思维的培训，管理者和员工不仅能够提高自身的表达能力，更能够在复杂的工作环境中找到清晰的思路与方向。企业应重视思维显性化的培训，为员工提供更好的发展机会，从而实现企业与个人价值的双重提升。

在未来的企业管理中，思维显性化将成为一种必要的技能，帮助管理者和员工更高效地应对各种挑战。