王万多：如何分析与规划人力资源管理 ——企业人力资源规划与分析

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业规划

课程编号 : 7914

联系老师

行业不限

适用对象

董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。

课程介绍

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。

【课程时间】1天

【课程背景】

人力资源是企业的核心资源，也是企业生存发展，目标实现的根本，但在现实企业经营管理活动中，往往管理者和人力资源部门却无从下手，更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：

为什么人力资源部门无法对企业经营发挥更大的作用？
为什么员工的积极性不高，想了各种办法效果有限
为什么员工总是紧缺，甚至难以维系正常生产经营？
为什么提高人力成本但效率未见提升

……

诸多问题显示，很多企业需要进一步系统性的规划和设计人力资源管理体系，将人力资源战略与公司经营战略紧密结合，提前规划部署，激活人才方能激活企业动力，实现经营目标，而人力资源管理是人力激活的重要保障，人力资源规划又是人力资源管理体系建设的起点。基础打得牢，不会地动与山摇；关键抓得准，发展顺利又平稳。

王老师通过一天的分享，将多年咨询辅导百余家企业人力资源管理规划的经验分享给大家，实现系统化人力资源管理体系建设，让企业的进行更快、更顺、更稳。

【课程收益】

明确企业人力资源规划和分析的作用

掌握企业人力资源规划和分析的方法

促进企业人力资源管理体系建设及有效发挥其作用

激发员工原动力和士气，提高积极性

实现企业经营目标和员工发展理想

【课程特色】

知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论

得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案

做到：用辅导的方式课后实战与持续提高

【授课方式】

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。

【课程时间】1天

【课程大纲】

人力资源规划概述
人力资源规划的概念

狭义理解
广义理解
从时间上规划
从内容上规划

【案例分析】平时没规划，临时抱佛脚——人力部张经理为什么招人难？

人力资源规划的目的

规划人力发展
促使人力资源的合理运用
配合组织发展的需要
降低用人成本

人力资源计划的制定原则

充分考虑内部、外部环境的变化
确保企业的人力资源保障
使企业和员工都得到长期的利益

人力资源规划的作用

保证组织目标的完成
应环境变化的需要
有利于控制人力资源成本

人力资源规划的八大程序和四个阶段

人力资源规划的八大程序
人力资源规划的四个阶段

【案例分析】XX人力资源规划实例解析

组织管理沙漏模型
人力资源规划的内容
组织架构与定岗定编

组织架构设计
与编制确定
目标要求

岗位职责说明书(工作分析)

胜任力模型
工作内容与标准

绩效考核规划

绩效管理规划六大法则
绩效考核六大方法

薪酬设计规划

薪酬战略
薪酬结构
薪酬预算

晋升机制规划

晋升通道图
晋升标准表

人才引进计划

人才需求分析
人才库建立
招聘预算

人才培训规划

培训内容
培训需求
培训预算

【案例分析】XX公司的人力资源体系解析

离职管理

离职坐标分析
有效沟通，善意处理
人力资源危机处理

【案例分析】XX公司“员工集体罢工”事件处理方案解析

人力资源工作目标与要求
人力资源审计与分析
人力资源五大审计与分析方法

比较分析法
外部借鉴法
统计核算法
法规衡量法
目标管理法

人力资源审计与分析项目

人力资源规划与组织
人力配置与使用
工作绩效考评
能力开发和培训
薪酬和福利
劳动人际关系

人力资源审计与评审办法

评审小组
评分原则
评审办法

【案例分析】XX公司“人力资源审计评估报告”解析

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