让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、人力资源分管副总经理、人力资源总监、经理、主管。
【课程时间】半天
【课程背景】
随着现代商业社会竞争的加剧， 人们越来越重视人力资源管理的战略性要求在组织实践中的地位和作用。这种趋势源于社会环境的变化和对组织竞争优势的重新定义。但在我们实施人力资源管理过程总会遇到如下的问题：
……
究其原因，是人力资源的工作并没有升级到企业战略层面，一直在应用层面，这就导致了人力资源部的工作不能与业务部门、财务部并驾齐驱，实现共同发展。
王老师从战略性人力资源管理的运作机理、战略性人力资源管理的理论体系、战略性人力资源管理的的观念创新等维度，将多年咨询辅导百余家企业人力资源管理经验分享给大家，实现人力资源管理的战略升级，让人力资源部价值最大化。
【课程收益】
掌握战略性人力资源管理的运作机理和理论体系
全面升华人力资源经理战略思维
激活人力资源部为公司创造价值的新动力
【课程特色】
知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论
得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案
做到：用辅导的方式课后实战与持续提高
【授课方式】
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、人力资源分管副总经理、人力资源总监、经理、主管。
【课程时间】半天
【课程大纲】
【案例分析】XX公司传统型人力资源管理已经不适用
【案例分析】万科的社会责任感
【案例分析】其它职能部门就是人力资源的内部客户？
【案例分析】美国西南航空公司——通过人来竞争
【案例分析】远大集团——制度化管理
【案例分析】规范化与人性化，谁是管理的真谛？
【案例分析】杰克违尔奇的用观？
【案例分析】饱受争议的张经理
【案例分析】XX公司整套组织管理系统案例分析
【案例分析】西门子公司创建全球知识共享系统
王万多