让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程时间】 2天，6小时/天
【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者 咨询顾问
【课程背景】
您的组织是否出现人才流失率高居不下？是否出现管理者不知如何带领团队？是否关键岗位员工成长停滞？是否出现后备人才储备严重不足？当这些问题成为组织持续发展中致命障碍时，是时候思考引入导师制来解决这一系列问题了。
如何让您的组织人才流失率得到有效控制？如何让经验不足的员工可以马上获得专家的支持？如何让组织关键岗位上的储备人才充足？朴宏老师将带您进入人才梯队赋能之导师制项目管理中，让您通常导师制项目的引入，完成组织人才梯队赋能的实践。
拥有世界500强背景的朴宏老师，有近30年人才梯队建设管理经验，特别是在人才赋能管理实践经验丰富，导师制是人才梯队赋能中一个关键项目，她将通过本次课程为您带来具体可行的实施方案与操作指南，为组织的导师制管理提供技术体系保障。
【课程收获】
5〜掌握导师制管理五个关键点
8〜掌握导师制实施的八大步骤
【课程特色】
课程结构将围绕着三个结合展开：理论与实践相结合，知识与问题相结合，能力与改善相结合。课程深入浅出，化专业知识为平常应用。
【课程时间】 2天，6小时/天
【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者 咨询顾问
【课程方式】课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动，让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃，学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强，学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容，学习收获较大。
【课程大纲】
一、为什么要实施导师制？
【案例分析】IBM导师制特点与实施情况
二、导师制实施成功的关键基础
【案例分析】某企业集团导师制开展
三、导师制项目的AXLES模型
【学员演练】设计项目目标制定演练
【学员演练】一起设计导师制项目方案
【学员演练】一起设计项目启动活动
【学员演练】一起设计项目四级评估方案
【学员演练】一起设计项目社群运营方案
五、导师制项目实施的八步骤
【演练】根据八步骤任选二步骤进行演练
六、导师制面临的挑战与解决方案
总结&回顾
朴宏