王万多：如何快速选择匹配岗位要求的人才 ——人才引进、面试、测评与甄选

王万多注册讲师 473查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 招聘面试

课程编号 : 7910

联系老师

行业不限

适用对象

董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及人力资源管理人员。

课程介绍

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及人力资源管理人员。

【课程时间】2天

【课程背景】

进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：

如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇？
如何确保招聘到匹配岗位的人才？
如何应用简历、面试和各种测评互相验证，了解真实的经历，预测员工发展？

……

此时，招聘和系建立就尤为重要了，科学的招聘方法确保组织发展所需的高质量的人力资源，也为组织注入新的管理思想和技术上的重大创新，为组织增添新的活力，扩大企业的知名度，树立良好的企业形象，同时促进劳动力的合理流动。

王老师用二天的分享，将多年咨询辅导百余家企业及自已带团队的经验分享给大家，“选出好种子，才能在企业生根发芽”，让所人力资源管理者员和部门经理都成为“伯乐”

【课程收益】

掌握人才引进的渠道、面试、测评、甄选的技术方法
掌握“10秒钟”快速筛选人才法，用以应对大量招聘
降低招聘成本和用人风险
夯实后期培训、绩效、生涯规划及人才梯队建设的的基础

【课程特色】

知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论
得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案
做到：用辅导的方式课后实战与持续提高

【授课方式】

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及人力资源管理人员。

【课程时间】2天

【课程大纲】

人才体系建设
人力资源盘点

人力资源盘点的内容
人力资源盘点的步骤

人才库建设

人才库的基本类型
人才库建设的实施办法

【案例分析】XX公司没有人才信息积累，缺人时迷茫

人力资源规划

人力资源规划的环境分析
人力资源规划的预测分析

【案例分析】XX公司人力资源规划是如何实施的？

重新认识招聘
招聘的概念和标准(KSAO)

招聘的概念和标准
成功招聘的保障机制
招聘的指导思想和常见误区
人才招聘的五重境界

【案例分析】XX公司在招聘高管时如何给自己“埋雷”的？

招聘的流程

招聘流程图
招聘过程中的各部门与人力资源部的分工
招聘收益金字塔

人员招募
招募的基本内容和程序

招募计划制定的审批
招聘信息发布
应聘者提出申请

招募工作中的注意事项

指定时间收简历
重要活动必须记录
必须书面答复
未录用资料保存

招募方法及优缺点

内部招募法
外部招募法
招募中的法律要求

【案例分析】“外来和尚会念经”，张总为什么3年换了6个总经理？

人员甄选与测评
简历标杆

简历标杆适用的岗位类型
简历标杆的制作步骤

【案例分析】XXX公司是如何做到“10秒钟”确定人选的？

价值需求测评

价值需求测评的意义
价值需求测试问卷与使用

【课程练习】每人用10分钟做一份测评，老师抽取现现场分析

文化匹配度测评

文化匹配度测评适用的岗位
文化匹配度测评在招聘中的运用

面试与入职
行为面试

面试前准备
STAR法则
高、中、基层岗位面试问题设计
面试过程中常见问题

经验面试

经验面试如何开展
经验面试表如何制作

【课堂练习】试做一份经验面试表

其它面试方法

试用面试法
培训面试法
背景调查法

【案例分析】XXX公司是如何被“敲诈”的？

情景模拟法
游戏法

【案例解析】XX公司销售团队岗位人才分析报告

新员工入职

入职准备
入职报到
入职手续
入职培训
转正评估

王万多老师的其他课程

• 王万多：如何快速引进人才并实现战斗力 ——快速人才引进与培训机制实操方法: 【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。【课程时间】1天【课程背景】进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇？如何实现“召之即来、来之能战、战之必胜”？如何让新员工短期适应岗位？如何让新老员工/团队快速融合？……此时，招聘和培训体系建立就尤为重要了，科学是招聘方法确保组织发展所需的高质量的人力资源，也为组织注入新的管理思想和技术上的重大创新，为组织增添新的活力，扩大企业的知名度，树立良好的企业形象，同时促进劳动力的合理流动。培训学习是让新员工快速胜任岗位，形成战斗力的最佳方式，培训效果的好坏决定着员工能否胜任工作及长期不断提升，不断贡献价值的主要衡量方法这一。王老师用一天的分享，将多年咨询辅导百余家企业招聘、培训及自已带团队的经验分享给大家，实现员工与企业共同成长，共同成就的目的。【课程收益】掌握招聘的方式方法掌握通过培训使新员工快速胜任岗位的办法激发员工源动力和积极性，提高员工胜任力的综合素质极大降低企业招聘及员工试用期的直接成本和培养成本【课程特色】知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案做到：用辅导的方式课后实战与持续提高【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。【课程时间】1天【课程大纲】第Ⅰ部分招聘体系建立快速引进匹配的人才人才体系建设人力资源盘点人力资源盘点的内容人力资源盘点的步骤人才库建设人才库的基本类型人才库建设的实施办法【案例分析】XX公司没有人才信息积累，缺人时迷茫人力资源规划人力资源规划的环境分析人力资源规划的预测分析【案例分析】XX公司人力资源规划是如何实施的？重新认识招聘招聘的概念和标准(KSAO)招聘的概念和标准成功招聘的保障机制招聘的指导思想和常见误区人才招聘的五重境界【案例分析】XX公司在招聘高管时如何给自己“埋雷”的？招聘的流程招聘流程图招聘过程中的各部门与人力资源部的分工招聘收益金字塔人员招募招募的基本内容和程序招募计划制定的审批招聘信息发布应聘者提出申请招募工作中的注意事项指定时间收简历重要活动必须记录必须书面答复未录用资料保存招募方法及优缺点内部招募法外部招募法招募中的法律要求【案例分析】“外来和尚会念经”，张总为什么3年换了6个总经理？人员甄选与测评简历标杆简历标杆适用的岗位类型简历标杆的制作步骤【案例分析】XXX公司是如何做到“10秒钟”确定人选的？价值需求测评价值需求测评的意义价值需求测试问卷与使用【课程练习】每人用10分钟做一份测评，老师抽取现现场分析文化匹配度测评文化匹配度测评适用的岗位文化匹配度测评在招聘中的运用面试与入职行为面试面试前准备STAR法则高、中、基层岗位面试问题设计面试过程中常见问题经验面试经验面试如何开展经验面试表如何制作【课堂练习】试做一份经验面试表其它面试方法试用面试法培训面试法背景调查法【案例分析】XXX公司是如何被“敲诈”的？情景模拟法游戏法【案例解析】XX公司销售团队岗位人才分析报告新员工入职入职准备入职报到入职手续入职培训转正评估第Ⅱ部分培训体系建立快速使新员工胜任岗位，形成战斗力培训机制帮助员工不断成长、晋升企业培训的现状分析盲目培训，没有针对性培训只是人力资源部的事情培训只针对技能或理论培训只对中基层培训【案例解析】XXX公司员工为什么不喜欢参加公司组织的培训？企业培训的特征把培训打造万人力资源开发的主战场把培训提升为管理者改善管理效率的撒手锏把培训练就成员工保持工作激情的灵丹妙药找培训升华为创新思维、改变观念的原动力【案例解析】张经理是如何将培训课程“卖给”员工的？企业培训的重要作用企业内部人才培养的重要性人才培养“脱节”导致的负面问题发掘内部优秀人才方法培训内容体系建设员工培训的六个维度企业文化培训(方向)员工心态训练（三观）知识体系掌握（知道）工作流程培训（流程之间）员工技能培训（做到）公司行政制度培训（公司法治）培训需求分析培训需求分析的作用培训需求产生产原因培训需求分析方法培训需求分析的层面培训方式的制定内部培训外部培训轮岗【案例分析】XX公司是如何选择培训方法，失败到成功的过程？制定培训计划表各部门培训名单、培养方向、适用培训形式、培训项目类别内部培训要明确内部讲师、培训课件与考试题库、奖惩机制等外部培训包括项目的选择、参加培训人员的资格和名额制定培训预算培训年度预算包括的内容培训费用的参考标准培训费用支出应注意事项【案例分析】XX公司是如何制定培训计划和预算的？培训实施控制培训场所准备培训设备培训通知与培训师沟通学员信息【案例分析】XXX公司培训过程控制流程解析？培训效果评估培训绩效评估常用方法(4R法)培训效果评估的关键问题培训效果评估中应该注意的问题培训成果转化培训后知识/技能转化不佳的原因分析如何巩固培训效果【案例分析】XX公司是如何监测培训成果转化的结果的？

• 王万多：如何实现盘点人才、培养人才和人才梯队建设 ——人才盘点、人才培养与梯队建设: 【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。【课程时间】2天【课程背景】人力资源是企业的核心资源，也是企业生存发展，目标实现的根本，但在现实企业经营管理活动中，往往管理者和人力资源部门却无从下手，更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：为什么我们人才能力很强但发挥不出业绩？为什么人员要么过剩要么忙不过来？为什么员工有急需岗位时，发现没人合适的人选？为什么员工不主动提升自己的能力和水平？……诸多问题显示，很多企业需要进一步系统性做人力资源盘点，并且有针对性的建设人才梯队，让员工有希望，能成长，爱学习，带动整体人才素质提升。王老师通过一天的分享，将多年咨询辅导百余家企业人力资源管理规划的经验分享给大家，实现系统化人才盘点、培养培训体系建设，让企业的进行更快、更顺、更稳。【课程收益】明确企业人才盘点的技术。掌握企业人才培养培训的方法促进企业人才有质的飞跃，进而提升企业经营效率实现企业企业与员工形成利益共同体激发员工原动力和士气，提高积极性【课程特色】知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案做到：用辅导的方式课后实战与持续提高【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。【课程时间】2天【课程大纲】人才盘点与人才库建设——知已知彼，百战百胜认识人才盘点人才盘点的概念和起源人力资源盘点的重要意义人力资源盘点的四大原则不同企业生命周期时的盘点重点人才地图与CARD模型人才盘点五大最佳时机人才盘点过程中六大误区及四大雷区人才盘点各成员的角色及分工【案例分析】某民营环保型企业的人力资源盘点是如何操作的？运用六步六工具法实操人力资源盘点第一步：为业务战略规划人才第二步：计算人才数量差距第三步：建立/更新统一的人才标准第四步：业绩×能力，盘点当前表现第五步：潜质评估+ 校准会，形成人才地图【现场练习】发现你的潜质第六步：制定、跟踪个人和组织的行动计划【案例分析】苏宁的人力资源盘点是如何操作的？企业人才库建设A库：高管团队(第一梯队)B库：中层管理团队(第二梯队)C库：基层骨干(第三梯队)K库：关健人才库R库：储备人才信息库【案例分析】美的集团的人力资源盘点是如何操作的？晋升机制与人才梯队建设——企业有人才，员工有希望认识生涯规划员工职业规划的三叶草模型做好员工职业生涯规划对企业的意义如何做好员工的职业生涯规划体系以企业战略为指导开展职业生涯规划做好员工职业生涯规划的五大原则制定职业生涯规划的职责分工【案例分析】XXX公司的员工为什么不喜欢晋升？员工职业生涯规划落地实务如何使用六步法建立员工职业生涯规划体系员工生涯规划通道图设计员工生涯规划晋升标准设计【现场练习】各类型岗位晋升标准表解析人才培养与培训体系建设认识人才培养与培训企业培训的现状分析企业培训的特企业培训的重要作用【案例解析】XXX公司员工为什么不喜欢参加公司组织的培训？培训内容体系建设员工培训的六个维度——培训员工就这么多内容培训需求分析——学我想学培训方式的制定——三人行，必有我师【案例分析】XX公司是如何选择培训方法，失败到成功的过程？制定培训计划表——告诉我学习排程制定培训预算——我要知道投入产出比培训实施控制——细节决定成败【案例分析】XXX公司培训过程控制流程解析？培训效果评估——以学到知识为目的培训成果转化——学习的意义在于应用【案例分析】XX公司是如何监测培训成果转化的结果的？

• 王万多：如何通过员工职业生涯规划与有效培训激发员工活力 ——员工职业生源规划与培训体系建设: 【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。【课程时间】1天【课程背景】进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：如何将企业目标与员工自己的目标相结合，让员工当成自己的事去做？如何提高员工的积极性，确保员工努力完成目标？如何吸引更多的优秀人才加入到公司并快速形成战力？如何激活老员工，让大家有激情、有希望？如何有效培养人才梯队，随时不愁“人”?……此时，员工职业生涯规划体系的建立就尤为重要了，员工职业生涯规划是通过员工的工作及职业发展设计，协调员工个人需求和企业组织需求，实现个人和企业共同成长和发展。做好员工职业生涯规划，在现代企业人力资源管理中发挥着非常重要的作用，体现着“以人为本”的管理理念，增强员工对企业的认同感和归属感。良好的培训体系是员工能实现晋升的必要保障，让晋升不再是“大饼”，而是让员工不断提升价值的必由之路。让知识改变命运，让学习真正变成低投入，高回报的首选方法。王老师用一天的分享，将多年咨询辅导百余家企业员工生涯规划设计及自已带团队的经验分享给大家，实现员工与企业共同成长，共同成就的目的。【课程收益】掌握企业员工职业生涯规划的目的和设计方法掌握通过培训使员工不断提升的方法激发员工源动力和积极性，由为了“完成公司目标”到实现“自己理想”转换实现企业为员工搭建平台，员工为企业完成目标的共赢成果【课程特色】知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案做到：用辅导的方式课后实战与持续提高【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。【课程时间】1天【课程大纲】认识企业员工职业生涯规划员工职业规划的三叶草模型——请关注我的关注兴趣、能力和价值推动关系兴趣、能力和价值缺失时对应的情绪表现及应对方法兴趣、能力和价值的不同层次【案例分析】业务员小张为什么没有干劲了？做好员工职业生涯规划对企业的意义——企业为什么需要帮助员工成长公司发展前景与个人发展前景想吻合更好的实现企业的发展目标是企业保持竞争力的保障有利于企业员工队伍的稳定有利于人才梯队建设有效的激发员工动力【案例分析】XX公司是如何让员工有动力的？如何做好员工的职业生涯规划体系——系统化管理,避免“孤岛效应”以企业战略为指导开展职业生涯规划完善绩效考核与薪酬体系建立和完善企业培训体系开展跟踪反馈和指导建立任职资格体系【案例分析】XXX公司的员工为什么不喜欢晋升？做好员工职业生涯规划的五大原则——原则是成功的关键，是顺得的基石企业主导的原则。尊重个体差别的原则。注重专业化发展的原则。有效激励的原则。时差性调整原则。【案例分析】XX公司员工生涯规划机制推行失败的原因分析制定职业生涯规划的职责分工——明确分工，互相协作搞事情人力资源部的职责各部门的职责员工职业生涯规划落地实务如何使用六步法建立员工职业生涯规划体系——落地有方法，步骤记分明第一步，开展人力资源规划，明确人力资源战略第二步，构建生涯规划通道图第三步，找出各类型人才的晋升标准第四步，制定生涯规划制度第五步，对员工绩效进行考察第六步，培训、推行、实施、反馈【案例分析】XX公司是如何推进晋升体系完善的？员工生涯规划通道图设计——给我指条明路吧职系设计与确认各职系基本通道设计细分单岗位职级设计形成完整员工生涯规划通道图设计员工职业生涯通道图的注意事项【现场练习】不同行业、不同岗位、不同职系生涯通道图解析员工生涯规划晋升标准设计——有标准不是画大饼晋升指标设计方法保级降、级指标设计方法晋升周期设计方法【现场练习】各类型岗位晋升标准表解析培训机制帮助员工不断成长、晋升企业培训的现状分析——培训不只是一种形式盲目培训，没有针对性培训只是人力资源部的事情培训只针对技能或理论培训只对中基层培训【案例解析】XXX公司员工为什么不喜欢参加公司组织的培训？企业培训的特征——让学习走进员工的心坎里把培训打造万人力资源开发的主战场把培训提升为管理者改善管理效率的撒手锏把培训练就成员工保持工作激情的灵丹妙药找培训升华为创新思维、改变观念的原动力【案例解析】张经理是如何将培训课程“卖给”员工的？企业培训的重要作用——学习是低投入高回报的唯一方法企业内部人才培养的重要性人才培养“脱节”导致的负面问题发掘内部优秀人才方法培训内容体系建设员工培训的六个维度——培训员工就这么多内容企业文化培训(方向)员工心态训练（三观）知识体系掌握（知道）工作流程培训（流程之间）员工技能培训（做到）公司行政制度培训（公司法治）培训需求分析——学我想学培训需求分析的作用培训需求产生产原因培训需求分析方法培训需求分析的层面培训方式的制定——三人行，必有我师内部培训外部培训轮岗【案例分析】XX公司是如何选择培训方法，失败到成功的过程？制定培训计划表——告诉我学习排程各部门培训名单、培养方向、适用培训形式、培训项目类别内部培训要明确内部讲师、培训课件与考试题库、奖惩机制等外部培训包括项目的选择、参加培训人员的资格和名额制定培训预算——我要知道投入产出比培训年度预算包括的内容培训费用的参考标准培训费用支出应注意事项【案例分析】XX公司是如何制定培训计划和预算的？培训实施控制——细节决定成败培训场所准备培训设备培训通知与培训师沟通学员信息【案例分析】XXX公司培训过程控制流程解析？培训效果评估——以学到知识为目的培训绩效评估常用方法(4R法)培训效果评估的关键问题培训效果评估中应该注意的问题培训成果转化——学习的意义在于应用培训后知识/技能转化不佳的原因分析如何巩固培训效果【案例分析】XX公司是如何监测培训成果转化的结果的？

王万多：如何快速选择匹配岗位要求的人才 ——人才引进、面试、测评与甄选

课程概要

适用对象

课程介绍

王万多老师的其他课程

相关课程

添加企业微信