朴宏：让组织排好人才队形 -- 《轻松玩转人才盘点》

【课程时间】 2天，6小时/天

【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者 咨询顾问

【课程背景】

当组织希望突击提拔干部时，你去无从下手，您却不知道更应提拔谁？当组织出现危机，希望精简人员时，您却不知道应该精简谁？当组织盈利，希望奖励贡献更大的人时，您却不知道应该奖励谁？诸如此类问题出现，都说明组织在人才盘方面还没有起步，是时候一起学习人才盘点技术了。

如何让您在人才选拔时，做到有据可依？如何让您在人才精简时，做到公平公正？如何让您在人才激励时，做到奖惩分明？朴宏老师将带您进入人才盘点世界，让您能够掌握人才盘点技术，在人才选拔、人才优化、人才奖惩等各方面，做到有据可依。

拥有世界500强背景的朴宏老师，有近30年的管理经验，有人才发展与组织发展实践中积累并总结了丰富的经验，她将通过本次课程为您带来具体可行的实施方案与操作指南，为人才盘点提供技术体系保障。

【课程收获】

4〜掌握四大人才盘点工具

3〜掌握三大人才盘点流程

3〜理解三大知名企业人才盘点特点

【课程特色】

课程结构将围绕着三个结合展开：理论与实践相结合，知识与问题相结合，能力与改善相结合。课程深入浅出，化专业知识为平常应用。

【课程时间】 2天，6小时/天

【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者 咨询顾问

【课程方式】课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动，让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃，学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强，学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容，学习收获较大。

【课程大纲】

一、如何为人才盘点的定义

1. 人才盘点三个定义

• 人才盘点定义
• 组织盘定义
• 人才梯队建设定义

1. 三个定义的关系

• 从属关系：人才盘点从属于组织盘点。
• 服务关系：人才盘点服务于人才梯队建设。

二、人才盘点意义与目标

1. 健康评级的意义

• 诊断组织的意义：战略保障、人才准备、发展定位
• 校准组织的意义：人才数量、人才质量、工作负荷

1. 指标对比：优化团队-测量差距

• 优化：胜任标准、人员配置、实战训练
• 测量：结构差距、匹配差距、胜任差距

1. 对症开药的意义：发展个人-定向施策

• 发展：自我辩识、成长定位、持续继续
• 施策：雇员开发、高潜计划、继续计划

三、如何避免进入人才盘点误区

1. 盲目盘点误区：违背以终为始原则

• 盲目开始
• 盲目结束

1. 工具无效误区：违背方法科学合理原则

• 信度无效
• 效度无效

1. 缺失应用误区：违背成果应用原则

• 无效反馈
• 无效应用

四、合理划分人才盘点类别，奠定盘点基础

1. 以实施主体划分

• 开门盘点
• 闭门盘点

1. 以实施周期划分

• 例行盘点
• 临时盘点

 五、科学定位人才盘点内容，避免过多消耗

1. 雇员发展类内容盘点

• 组织承诺现状
• 员工敬业状态

1. 工作动机内容盘点

• 员工职业兴趣
• 员工性格特质
• 领导管理特质
• 员工天赋特质

1. 工作能力内容盘点

• 岗位胜任能力
• 人员智力商数
• 人员体能特质
• 人员职业能力

六、人才盘点三大方法

1. 查：使用查阅历史资料或数据信息的方法。
2. 考：使用考试、考核的方法。
3. 评：使用讨论、评价、评议的方法。

七、人才盘成果应用方法

1. 人才归类

• 人才九宫格：纵向业绩、横向价值观，九种人格类型
• 人才开发库：在职人才库、继续人才库，二者之间的关系
• 继任人才清单：继任岗位、继任人员分类

1. 开发计划·

• 开发清单：优秀清单、高潜清单、关注清单、优化清单
• 计划地图：奖-罚、留-弃、增-减、升-降

八、人才盘点四大经典工具

1. 人才盘点工具选择时关注要点

• 确定盘点目的
• 明确分析要素
• 设计工具组合
• 确定盘点流程

1. 经典四大盘点技术工具

• 民主测评（360度测评）

• 评价中心

• 人格问卷

• 经验地图

1. 工具对比

九、人才盘点实施三大流程

1. 人才盘点启动前的各项准备

• 确定人才盘点要素
• 设计人才盘点行动计划
• 收集人才盘点信息资料
• 辅导与宣传人才盘点工作

1. 人才盘点实施中的过程控制

• 召开人才盘点启动会议
• 实施人才盘点任务
• 收集人才盘点结果
• 组织召开人才盘点会议

1. 人才盘点结束后的成果管理

• 人才盘点结果反馈
• 整体工作总结复盘

• 召开复盘会议
• 收集信息、数据分析
• 总结经验形成案例报告

• 资料归档
• 案例分析

十、三大知名企业人才盘点案例

1. 阿里巴巴人才盘点案例分析

• 人才盘点结果呈现：四类人
• 关注三种人，打好一副牌
• 三年动一下，合理赋能

1. 华为人才盘点案例分析

• 人才盘点结果呈现：十六宫格
• 学习量表设计

1. 腾讯人才盘点案例分析

• 人才盘点类型：例行与临时
• 学习量表设计

十一、人才盘点项目成败关键

1. 失败原因探索

• 规模合理性探索
• 战略紧密结合探索
• 人才文化成熟度探索
• 高管支持程度探索
• 技术专家支持程度探索

1. 成功因子探索

总结&回顾