骆欣庆：颠覆性创新

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 创新思维

课程编号 : 7242

联系老师

行业不限

适用对象

企业中高层管理者

课程介绍

授课时间：3小时（0.5天）
授课方式：线下课程
授课对象：企业中高层管理人员等。
课程简介：
那些成功的大企业，只专注于他们认为该做的事情，而恰是这一经营路线，为颠覆性新技术埋葬他们敞开了大门。
这一悲剧之所以发生，是因为现有公司资源配置流程的设计总是以可持续创新、实现利润最大化为导向的，这一设计思想最为关注的是现有顾客以及被证明了的市场面。
然而，一旦颠覆性创新出现，现有企业便立马瘫痪。为此，他们采取的应对措施往往是转向高端市场，而不是积极防御这些新技术、固守低端市场，然而，颠覆性创新不断发展进步，一步步蚕食传统企业的市场份额，最终取代传统产品的统治地位。
本课程详细讲解了颠覆性创新是如何发生的，以及企业应该如何应对颠覆性创新。在大量案例分析的基础上，可以让企业了解颠覆性创新的基本规律和应对方法，从而可以避免发生大企业被颠覆性技术所淘汰。
课程分为三部分，分别讲解了颠覆性创新是如何发生的，为何会发生以及如何避免被颠覆性创新所颠覆。
学习完本课程，企业可以避开一些常识性的错误，特别是大型企业从会本课程找到新的发展方向。

课程大纲
一、开篇案例：顾客引导企业走向死亡
1、来自硬盘行业的启示
2、科技泥石流假设
3、大型成熟企业是科技研发的主力
4、领先型企业衰退的根本原因
二、大型企业被什么所禁锢
1、延续性技术与颠覆性技术
2、价值网路对企业的限制
3、S型曲线对企业的限制
4、会不会出现两种技术的调和？
5、颠覆性技术出现的六个步骤
三、如何应对颠覆性技术
1、承认自己的认知局限
2、发现新市场
3、获得新的创新能力
4、建立新的组织结构
5、颠覆性创新必须离开体系
6、如何判断一个颠覆性技术的出现
结束语
课程四大收益
 掌握颠覆性创新思维和路径
 帮助企业准确描述现有问题
 指导企业做出正确问题决策
 开拓视野，构建新的思维架构

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• 骆欣庆：全新思维框架---真正厉害的人应该怎样思考: 授课时间：12个小时（线下两天）或6个小时（线上三次，每次2小时）授课对象：企业董事长，总裁，总经理，部门总监，项目负责人，以及企业需要做出各种决策的中高层管理人员；储备干部，需要进行创新思维提升的骨干员工等。课程简介：在今天环境复杂多变的外部条件下，组织与个体一定要树立全新的思维框架与认知模型，用创新思维驱动产业转型。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的创新性思维，提升员工的认知水平，掌握思维的底层规律，激发员工的创新欲望。课程主要以案例的方式进行授课，中间与学员有大量的互动。学习完本课程，学员能够从问题入手，利用所学思维方法，解决具体问题。课程大纲一、引子1、世界发生了根本性变化 企业生命周期越来短 高维视角下的决策挑战2、不提升，就淘汰二、认知局限：我们的思维被什么所束缚？1、你对事物的认知，取决于你的思考高度 你能看到事物的第几层2、什么限制了我们的思维能力 突破固有的思维框架 认知突破障碍之一：思维定势案例：公安局长，路径依赖 认知突破障碍之一：直觉错误案例：判断美女，海盗分赃， 认知突破障碍之三：墨守陈规案例：拒绝使用，妻子做鱼3、思维突破的逻辑框架 认知，工具，行为三、突破自我，建立全新的思维认知框架1、你的所有决策，依赖于你现有的认知框架2、创新思维框架之一：终局思维 案例：美团突围3、创新思维框架之二：全局思维 工具：5W法4、创新思维框架之三：多元思维5、创新思维框架之四：共享思维 案例：从历史规律看事物发展规律 案例：特朗普的决策偏差6、思维框架决定了企业的格局 案例：联想的贸工技与华为的技工贸四、思维利器，洞察事物发展的底层规律1、思维工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍 案例：土地爷的哲学2、思维工具之二：发明创新演化的方向 案例：键盘与货币3、思维工具之三：新技术应用扩散的规律 案例：集装箱改变人类社会4、思维工具之四：驱动企业发展的两大引擎 案例：茅台，UT斯达康5、思维工具之五：企业发展的S型曲线规律 案例：Netflix，华为6、思维工具之六：跨越成长曲线 案例：硬盘行业的演化7、思维工具之七：金字塔原理 案例：金字塔思维逻辑训练8、思维工具之八：六顶思考帽 案例：六项思考帽应用实操五、思考与行动：企业管理创新思维实操1、基于全新思维视角的文化打造 案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器2、基于全新思维视角的组织打造 治愈“深井病” 颠覆性创新要跳出体系案例：柯达，腾讯，诺基亚，培训公司 首席创新官3、基于全新思维视角的产品打造 全新的产品理念案例：健身房，好奇巧克力，杜蕾斯 产品的动线静线案例：酒店动线，寺庙动线 产品的线上线下4、基于全新思维视角的案例分享 品类创新 产品创新 营销创新 流程重新结束语课程四大收益 前所未有的视野提升 底层思维逻辑的全新认知 掌握事物发展的核心规律 切实可用的思维工具授课特点 全程高能，高潮迭起，挑战学员认知 超新案例，代表性强，大量案例为讲师自主开发 课程推荐大量好书，让学员全面提升 开拓视野，建立全新思考模式

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