丁成举：组织效能提升系列课程 ——基于战略的组织与流程优化

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人力资源管理

课程编号 : 7255

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行业不限

适用对象

公司经营层、各直线经理、各条线业务骨干、企业管组织/人力资源部门职能人员等

课程介绍

【课程对象】公司经营层、各直线经理、各条线业务骨干、企业管组织/人力资源部门职能人员等

【课程时间】2天（6小时/天）

【课程背景】

组织管理是指通过建立组织结构、优化组织流程，实现组织分工与协作，以有效实现组织目标的过程。

企业在不断发展的过程中，需要组织协同发展，只有组织有效陪衬、流程不断优化，才能实现企业的战略目标和愿景设想。而组织如何发展、流程如何优化管理，成了大多数企业“战略落地”的第一关卡。

围绕这个课题，丁老师在常年的组织与流程课题研究与咨询实践中，总结出了一系列方法论和实操工具，以配合企业进行组织有效陪衬和流程的不断优化，同时也开发出一套组织管理的培训课程，以满足企业日益增长对组织效能提升的需要。

本课程结合丁老师的咨询实战案例和有效方法论，帮助企业厘清战略和组织、组织与流程的关系。通过梳理组织各功能要素，从静态和动态两个角度，明晰组织功能承接和组织调整机制，掌握流程优化的基本方法和工具，为实现组织目标奠定基础。

【课程收益】

明晰企业战略和组织的关系
掌握组织管理在企业管理中的真正意义
掌握组织优化的有效方法和工具
掌握流程优化的有效方法和工具

3、帮助企业通过组织管理实现组织效能的有效提升

4、为企业科学合理的分工与协作奠定基础

【课程特色】

1、系统：课程涵盖了组织和流程优化的重点和难点

2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法

3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就懂

4、易用：易于复制，立竿见效，学完即用

【案例特点】

1、是亲手操作，不是道听途说。是深入细节，不是浮皮潦草。

2、是真实数据，不是网络信息。是对标企业，不是神话偶像。

【课程对象】公司经营层、各直线经理、各条线业务骨干、企业管组织/人力资源部门职能人员等

【课程时间】2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一章：组织与战略

第一节：战略与组织的关系

1、战略与组织发展

2、战略规划与实施的步骤和关键要点

1）基线研究：行业研究、资源能力分析、标杆企业最佳实践

2）战略规划-定位、组织、实施、保障

3、组织陪衬与组织发展

4、从“3支柱”到“3D”

第二节：为什么要做组织效能提升？

1、组织效能提升的意义与作用

2、组织效能提升的方法和工具

3、组织诊断的方法与工具

4、组织优化调整的方法和工具

案例1：方法论：组织效能提升模型解析

案例2：工具：某企业组织效能提升实践案例

演练/作业：本企业组织效能问题诊断

第二章：组织优化与管理

第一节：组织设计与优化

1、组织结构设计的流程与步骤

2、几种典型的组织形式

3、组织设计的常用方法

4、组织与岗位

5、岗位与职位

6、定责、定岗、定级、定员、定编方法论

案例：某新创公司组织设计案例解析

演练：本企业组织优化要点探讨

第二节：组织发展与变革

1、组织发展的基本认知

1）组织发展的的概念

2）组织发展的阶段

3）组织发展的有效管理

2、组织变革

1）组织变革的定义

2）组织变革的目标

3）组织变革的内容

4）组织变革的阻力

5）组织变革的程序

案例：某制造企业组织变革案例解析

第三节：组织管理

1、为什么要做组织管理？

2、企业各发展的阶段管控诉求

3、三种典型的组织管控模式

4、组织管理的两大要素：分工与协作

1）为什么分工？

2）如何科学分工？

3）为什么要协作？

4）如何有效协作？

5）高效协作的核心工具：纵向到底、横向到边

纵向到底梳理
横向到边剖析
系统梳理，建立企业责权体系

案例1：某企业组织分工案例解析

案例2：某企业流程优化案例解析

演练：本企业组织管理手册建立研讨

第四节：企业组织管理案例实操

1、组织诊断分析

2、组织问题澄清

3、组织优化调整

第三章：流程优化与管理

第一节：流程认知

1、流程是企业价值创造的机制

2、流程是影响企业发展的重要一环

3、流程的共性与个性

4、流程的层次

5、流程的范围

6、运营流程与管理流程

7、管理流程常见的3大问题

8、流程的表现形式

第二节：流程优化要考虑的几个因素

1、企业实施流程优化的3个驱动因素

2、流程优化的阻力

3、流程优化成功的关键因素

第三节：企业流程优化实施步骤

1、思想发动

2、调研诊断

3、流程梳理

4、流程描述

5、流程优化

6、流程管理

7、流程实施

课程小结：

课后巩固：填写“531”行动计划表

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• 丁成举：文化效能: 课程对象：总经理、副总经理、各专业条线人员、企业文化职能人员授课时间与方式：1天（6小时）课程背景：企业文化，一个永远新鲜的课题，好像我们时刻在谈及，但是又感觉说不清它具体是什么。现在人们找工作的时候会很看重企业文化，这也证明了它的重要性。那么，什么是企业文化，又如何理解呢？其实，企业文化的文字解释还是很简单，它囊括了价值观念、职业道德、行为准则等等。现在越来越多的企业开始注重企业文化。很多企业还专门请咨询公司协助，只有这样，才能够更好的达到目的。越是大型企业，企业文化体系越完善，对员工的宣贯和传递也越彻底。但是，企业文化建设和传递从来不是容易的事情，想要更好的建设以及传递，不仅仅需要知道什么是企业文化建设，还需要做很多工作。比如，从文化理念的形成，到文化符号的传播，就需要耗费很多时间才能完成。本课程从理论和实践双重角度出发，让企业管理者和员工认识文化、学习优秀企业文化、优化并践行本企业文化。一方面让企业文化更加契合企业发展方向，另一方面让企业文化企业更加契合员工期望。课程对象：总经理、副总经理、各专业条线人员、企业文化职能人员授课时间与方式：1天（6小时）课程特色：专题讲授＋课堂互动+实战案例研讨与分享+现场演练课程大纲文化认知什么是文化？什么是企业文化？企业理论之起源企业文化之各家学说企业文化之影响因素企业文化之作用企业文化之特点企业文化剖析模型企业文化分析模型企业文化诊断框架方法/工具：丹尼森模型、7S模型适用方法、笛尔企业文化五要素文化与经营管理企业文化理念体系模型企业文化三大核心与两大关键文化与战略、制度的关系企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论企业文化的类型管理的核心在文化企业文化的管理功能优良的文化推动企业走向成功文化力逐步成为企业成长的核心动力企业文化管理对提升经营业绩有重要作用案例/研讨：碧桂园公司企业文化案例解析案例/研讨：华为基本法案例剖析文化与绩效企业文化作用于绩效的模型战略管理、绩效管理、企业文化是企业管理的工作，缺一不可落实文化要形神兼备落实绩效的的两大障碍文化对绩效的促进作用文化与执行文化，员工行为的引导打造企业执行文化执行文化的三要素从战略到执行的逻辑案例/研讨：某研讨本公司企业文化执行不到位的关键，并提出改进建议企业文化建设与落地构建核心文化理念体系构建核心价值体系构建文化理念定位愿景、使命、价值形成企业文化理念体系实现落地，将文化落实为行动企业文化与价值体系的宣贯形成员工行为规范以具体制度和措施，影响和统一企业和员工的行为优化、递进，知行合一案例/研讨：某公司企业文化体系优化案例案例/研讨：某企业文化手册设计案例课程小结：课程框架和关键要点复盘课后巩固：填写“531”行动计划表

• 丁成举：组织效能提升系列课程 ——基于战略的组织发展与高效协同: 【课程对象】公司董事长、总经理、副总经理、各条线总监/经理【课程时间】1天（6小时/天）【课程背景】组织管理是指通过建立组织结构、优化组织流程，实现组织分工与协作，以有效实现组织目标的过程。企业在不断发展的过程中，需要组织协同发展，只有组织有效陪衬、流程不断优化，才能实现企业的战略目标和愿景设想。而组织如何发展、流程如何优化管理、人才如何赋能和发展，成了大多数企业“战略落地”的第一关卡。而要实现组织组织目标的有效落地，就需要高层管理者在制定企业战略和组织、人才陪衬时，通盘考虑、综合提升。尤其是高层领导的提升，是组织能力提升的关键。围绕这个课题，丁老师在常年的组织与人才发展课题研究与咨询实践中，总结出了一系列方法论和实操工具，以配合企业进行组织有效陪衬和流程的不断优化，同时也开发出一套组织管理的培训课程，以满足企业日益增长对组织效能提升的需要。本课程结合丁老师的咨询实战案例和有效方法论，帮助企业厘清战略和组织、组织与人的关系。通过梳理组织各功能要素，明晰组织功能承接和组织调整机制，掌握流程优化的基本方法和工具，掌握组织与人才陪衬的方法和工具，不断提升自身领导力，为实现组织目标奠定基础。【课程收益】明晰企业战略和组织的关系掌握组织管理在企业管理中的真正意义掌握组织与流程优化的有效方法和工具掌握人才赋能发展的的有效方法和工具帮助企业高层提升领导力为企业高效管理奠定基础【课程特色】1、系统：课程涵盖了组织和人才管理的重点和难点2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就懂4、易用：易于复制，立竿见效，学完即用【案例特点】1、是亲手操作，不是道听途说。是深入细节，不是浮皮潦草。2、是真实数据，不是网络信息。是对标企业，不是神话偶像。【课程对象】公司董事长、总经理、副总经理、各条线总监/经理【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一讲：组织与组织能力组织成功的底层逻辑企业运营管理的逻辑：两段论、三段论企业运营管理黄金三角：战略、组织、人组织成功=战略×组织能力企业运营管理金三角：战略、组织、人的关系房地产企业战略思考模型组织能力如何陪衬企业战略与商业模式如何建设组织能力构建组织能力的三大支柱：企业文化、组织运营、员工能力方法/工具：杨三角模型案例/研讨：碧桂园、龙湖、万科的组织能力解析案例/研讨：碧桂园的组织发展实践如何提升组织效能为什么要做组织管理？房地产企业4个发展阶段对管控诉求三种典型的组织管控模式组织管理的两大要素：经纬管理——分工与协作1) 分工：组织、岗位、职责、职级、职位2) 协作：流程、责权、信息化案例/研讨：某地产企业组织分工与流程优化案例解析方法/工具：纵向到底、横向到边，系统梳理，建立企业责权体系方法/工具：流程优化七步法第二讲：组织与人才管理人才管理成功的逻辑人才界定人才标准：能力素质点、胜任力模型、任职资格体系、人才画像人才甄选与任用约束与激励机制构建：目标、计划、协同、绩效管理体系薪酬、绩效、晋升的关系案例/研讨：碧桂园的人才管理，碧桂园区域总的人才画像人才赋能什么是赋能如何赋能赋能的前提：场景、能力成熟度如何有效为人才赋能第三讲：高效管理能力打造高效时间管理时间与空间如何高效利用时间快速分析与解决问题如何快速找对问题如何有效分析与解决问题聚焦挑战性问题如何高效决策案例/研讨：讨论所在组织的挑战性难题高层管理者关键领导力打造高管当责领导力组织变革八步法：关键点“使众人行”GROW教练模型”高管效能：两线贯通、八点归位

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