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骆欣庆:管理者创新思维与创新能力提升

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 创新思维

课程编号 : 7240

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适用对象

企业中高层管理者

课程介绍

授课时间:12个小时(2天)
课程简介:1、创新思维引领。通过大量案例与互动,提升学员认知水平,激发学员创新欲望;2、创新规律掌握。进行创新理论的分享,通过案例让学生了解创新的核心底层逻辑;3、创新管理构建。让学员能够从问题入手,利用所学创新思维,打造创新型组织。本课程具有较高的前瞻性,学员学习后,会利用相关创新的思维和规律,提升思考的维度与格局。

课程大纲
一、创新:世界发展的原动力
1、过去,创新引领世界发生变革
2、未来,创新驱动世界不断进步
 改变世界的8大技术
 量子计算、传感器、3D打印、人工智能
3、不变革,就淘汰
 案例:小米,中国移动
二、创新思维引领:超越自我的新认知
1、认知系统限制了创新思想
 案例:美女判断
2、认知突破障碍之一:直觉错误
 互动游戏:海盗分金
 创新工具:逆向思维模型
 互动案例:未完成的赌局
 创新工具:概率决策模型
3、 认知突破障碍之二:惯性思维
 互动案例:公安局长
 案例:键盘演化
 案例讨论:企业惯性思维举例
4、 认知突破障碍之三:维度限制
 案例:美团降维打击
 创新工具:终局思维与全局思维
 案例讨论:公司所在行业终局分析
5、 如何提升自己的认知
 拜名师,读书学,自己悟
 创新工具:认知提升模型
三、创新格局提升:格局决定未来
1、你能看到事物的第几层
2、历史发展视角分析事物方法
 案例:毛泽东格局对企业的启示
 越开放越强大
 互动讨论:公司哪些方面可以更加的开放
3、文明演化视角分析事物方法
 案例:华为与联想的对比
 案例:人类进化路径的选择
4、创新的第一要务是选择道路
四、创新解决问题:规律引领路径
1、创新规律之一:如何解决创新中的单一变量矛盾
 创新案例:土地爷的哲学
 创新案例:十字路口的多方向交通问题
2、创新规律之二:如何解决创新中的多变量冲突矛盾
 创新实践:现场解决企业遇到的多变量冲突技术问题
3、创新规律之三:发明创新演化的方向
 创新案例:汽车行业演化的规律与方向
4、创新规律之四:利润是企业的终极目标么
 创新案例:茅台,UT斯达康
5、创新规律之五:企业发展的S型曲线规律
 创新案例:Netflix 
 创新案例:华为的发展曲线
 案例讨论:企业发展的二次曲线选择
五、创新管理与组织创新
1、创新文化打造实战案例
 案例:麦当劳,海底捞,西南航空,苏宁电器
 创新的硬环境
 创新的软环境
2、组织对创新的主要制约
 治愈“深井病”
 颠覆性创新要跳出体系
3、未来创新组织模式展示
 首席创新官
结束语
六、创新方法实践
1、右脑体操
2、创新方法概述
3、现场操作:SCAMPER创新方法实操

结束语
课程四大收益
 前所未有的视野提升
 创新底层逻辑的全新认知
 掌握创新的核心规律
 切实可用的创新工具
授课特点
 全程高能,高潮迭起,挑战学员认知
 超新案例,代表性强,大量案例为讲师自主开发
 课程推荐大量好书,让学员全面提升
 开拓视野,建立全新思考模式

骆欣庆(Luo Xinqing)博士
          ——创新思维与创新管理应用实践专家
 曾获山东十大科技创新成果奖 
 曾任奥兰世纪科技董事长、总裁
 美团点评(HK 3690)金牌创新顾问
 深度服务企业包括百度,美团,首旅集团,鲁能集团,中国旅游集团等
 中国商业经济学会创新创业专业委员会 学术顾问
 13年培训行业经历,被评为最受欢迎商学院教授
 清华大学Emba总裁班,北京大学总裁俱乐部,人民大学商界领袖EMBA班特聘教授

 个人介绍
骆欣庆博士是国内著名的创新领域研究专家。曾经任职于鲁能集团,方正普天集团,腾邦国际等大型企业,担任过营销总监,战略部负责人,集团总经理助理,首席创新顾问等职务。骆欣庆博士曾获得山东十大科技创新成果奖;帮助某景区进行创新规划,从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长;还曾经帮助某知名饮料企业将某一单品饮料做到全国市场份额第一。目前骆欣庆博士受聘于多家企业创新咨询顾问,帮助企业实现快速成长。
骆欣庆博士服务的客户包括百度,携程,海航集团,恒大集团,四川烟草集团,首旅集团,方正集团,中国旅游集团,腾邦集团等数百家企业公司。主要讲授创新思维,创新方法,创新管理与创新型组织打造等领域的课程。
骆欣庆博士总结了国外内创新研究的最新成果,结合具体的实践经验,创新性的提出了企业创新树理论(Innovation Tree Model,ITM)。通过该理论可以帮助企业明晰创新逻辑,构建成长系统,实现良性发展。ITM受到众多企业家及政府机构的高度认同并应用于实战,取得良好效果。多家企业授课后,聘任骆欣庆博士作为企业战略创新顾问,为企业提供包括模式、市场、服务、产品或组织等方面的创新咨询服务。
骆欣庆博士现全身心致力于中国企业创新模式与体系打造事业,为帮助中国企业通过创新管理实现持续增长,建立创新型企业,实现国家创新发展而矢志奋斗。 
 学员评价
骆老师的课程深入浅出,往往在谈笑间将深刻复杂的理论幻化成一个个生动活泼的案例,课程立意高,内容广,课后会有豁然开朗的感觉,非常感谢骆老师带给我们的精彩分享。
——首农电商CEO、北京市工商联副主席、志起未来集团创始人 李志起
   骆老师的创新课程非常吸引人,全程案例教学,内容丰富,融会贯通,对企业帮助非常大。
——腾邦集团 (06880.HK.腾邦控股,300178.SZ.腾邦国际.)人力资源总经理 徐智敏
听了骆老师的创业课程,使得我对创新有了全新而且系统的认识。可以说是茅塞顿开,如梦方醒。
——东方君和咨询有限公司董事长 张晓
在骆老师的课程中感受到了大家风范,课程有高度,有深度,而且具有很强的实战性,对企业的帮助非常大。
——山西王家大院景区(4A)总经理  张铭

 精彩瞬间
       

骆欣庆老师的其他课程

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授课时间:12个小时(线下两天)或6个小时(线上三次,每次2小时)授课对象:企业董事长,总裁,总经理,部门总监,项目负责人,以及企业需要做出各种决策的中高层管理人员;储备干部,需要进行创新思维提升的骨干员工等。课程简介:在今天环境复杂多变的外部条件下,组织与个体一定要树立全新的思维框架与认知模型,用创新思维驱动产业转型。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的创新性思维,提升员工的认知水平,掌握思维的底层规律,激发员工的创新欲望。课程主要以案例的方式进行授课,中间与学员有大量的互动。学习完本课程,学员能够从问题入手,利用所学思维方法,解决具体问题。课程大纲一、引子1、世界发生了根本性变化 企业生命周期越来短 高维视角下的决策挑战2、不提升,就淘汰二、认知局限:我们的思维被什么所束缚?1、你对事物的认知,取决于你的思考高度 你能看到事物的第几层2、什么限制了我们的思维能力 突破固有的思维框架 认知突破障碍之一:思维定势案例:公安局长,路径依赖 认知突破障碍之一:直觉错误案例:判断美女,海盗分赃, 认知突破障碍之三:墨守陈规案例:拒绝使用,妻子做鱼3、思维突破的逻辑框架 认知,工具,行为三、突破自我,建立全新的思维认知框架1、 你的所有决策,依赖于你现有的认知框架2、 创新思维框架之一:终局思维 案例:美团突围3、 创新思维框架之二:全局思维 工具:5W法4、 创新思维框架之三:多元思维5、 创新思维框架之四:共享思维 案例:从历史规律看事物发展规律 案例:特朗普的决策偏差6、思维框架决定了企业的格局 案例:联想的贸工技与华为的技工贸四、思维利器,洞察事物发展的底层规律1、思维工具之一:如何解决现状与目标间的关键障碍 案例:土地爷的哲学2、思维工具之二:发明创新演化的方向 案例:键盘与货币3、思维工具之三:新技术应用扩散的规律 案例:集装箱改变人类社会4、思维工具之四:驱动企业发展的两大引擎 案例:茅台,UT斯达康5、思维工具之五:企业发展的S型曲线规律 案例:Netflix,华为6、思维工具之六:跨越成长曲线 案例:硬盘行业的演化7、 思维工具之七:金字塔原理 案例:金字塔思维逻辑训练8、 思维工具之八:六顶思考帽 案例:六项思考帽应用实操五、思考与行动:企业管理创新思维实操1、基于全新思维视角的文化打造 案例:麦当劳,海底捞,西南航空,苏宁电器2、基于全新思维视角的组织打造 治愈“深井病” 颠覆性创新要跳出体系案例:柯达,腾讯,诺基亚,培训公司 首席创新官3、基于全新思维视角的产品打造 全新的产品理念案例:健身房,好奇巧克力,杜蕾斯 产品的动线静线案例:酒店动线,寺庙动线 产品的线上线下4、基于全新思维视角的案例分享 品类创新 产品创新 营销创新 流程重新结束语   课程四大收益 前所未有的视野提升 底层思维逻辑的全新认知 掌握事物发展的核心规律 切实可用的思维工具授课特点 全程高能,高潮迭起,挑战学员认知 超新案例,代表性强,大量案例为讲师自主开发 课程推荐大量好书,让学员全面提升 开拓视野,建立全新思考模式
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