骆欣庆：知识管理与企业文化

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 企业文化

课程编号 : 7250

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行业不限

适用对象

企业董事长，总裁，总经理，部门总监，项目负责人，以及企业需要做出各种决策的中高层管理人员；储备干部，需要进行企业文化理念

课程介绍

授课时间：6个小时（线下一天）
授课对象：企业董事长，总裁，总经理，部门总监，项目负责人，以及企业需要做出各种决策的中高层管理人员；储备干部，需要进行企业文化理念提升的骨干员工等。
课程简介：在今天环境复杂多变的外部条件下，组织与个体一定要树立全新的企业文化认知模型，用企业文化驱动企业持续发展。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的创新型企业文化思维，提升员工的认知水平，掌握企业文化演化的底层规律，激发员工的经营参与欲望。课程主要以案例的方式进行授课，中间与学员有大量的互动。学习完本课程，学员能够从问题入手，利用所学思维方法，解决具体问题。

课程大纲
一、企业价值背后的文化密码
1、为什么优秀的公司重视企业文化
2、经济的背后是文化
3、中国商道与中国企业
二、企业文化的基本概念
1、文化的本质
2、文化的历史与规律
3、企业文化的定义
4、企业文化的诞生
5、企业文化的内涵
三、企业文化与企业战略
1、什么是企业战略
2、企业文化之于战略的意义
3、企业文化模型
四、企业文化的动态演化
1、文化的生成
2、企业文化的维系和传承
3、企业文化的动态演化与管理
4、文化冲突与整合
五、企业文化与组织创新
1、企业文化打造实战案例
 案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器
 视频案例：日本人的服务创新
2、组织对新事物的主要制约
 治愈“深井病”
 颠覆性创新要跳出体系
3、未来创新组织模式展示
 首席创新官
结束语

课程四大收益
 前所未有的视野提升
 文化底层逻辑的全新认知
 掌握创新文化的核心规律
 切实可用的文化建设工具
授课特点
 全程高能，高潮迭起，挑战学员认知
 超新案例，代表性强，大量案例为讲师自主开发
 课程推荐大量好书，让学员全面提升
 开拓视野，建立全新思考模式

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• 骆欣庆：SIT盒内创新工具: 授课时间：6小时/12小时授课方式：线下课程授课对象：企业负责人，企业研发人员，设计人员，企业高层管理人员等。课程简介：新时代，商业的底层逻辑发生了根本性的变化，原来的传统产业在新商业模式的冲击下，急需进行转型升级。本课程首先结合介绍新时代的特点和趋势，然后以设计思维的工具，对企业创新发展给出具体可行的操作策略。通过本课程，学员可以了解新时代的商业创新本质，可以结合设计思维的具体工具进行实战的商业创新活动。课程大纲一、引子1. 新时代需要新思维2. 新技术引导新商业3．不创新，就被淘汰 创新需要新认知 创新需要新思维 SIT盒内创新工具概述二、创新概述1. 经典的创新概念2. 重新认识创新3. SIT体系对创新的认知 新的事物 可行性 有价值的4. 创新的来源 人 过程 市场 模式三、创新思维破局1. 你的所有决策，依赖于你现有的认知框架2. 创新思维框架之一：终局思维 案例：美团突围3. 创新思维框架之二：全局思维 工具：5W法4. 创新思维框架之三：线性思维5. 创新思维框架之四：高维突破 案例：街电6. 创新思维框架之五：结构思考 要素组合 要素关系四、盒内创新的内涵1．什么是盒内创新2. 限制激发创新3. 结构性思维定势4. 功能型思维定势5、形式决定功能 创新七步法 提出问题 分析问题 解决问题五、SIT创新工具应用1. 减法工具 删除一个重要组件 公司策略运用减法 减法工具实践2. 乘法工具 某一组分进行复制 乘法工具6步骤3. 除法工具 属性价值地图AVM 一个物品分解成不同部分4．属性依存工具5. 任务统筹工具六、SIT创新的组织保障1．创新文化打造 案例：极致服务的产生2. 创新硬件条件3. 创新组织架构 未来的组织架构 首席创新官结束语课程三大收益 提升个人自我创新认知维度 学会SIT盒内创新的基本方法 解决企业遇到实际创新问题骆欣庆（Luo Xinqing）博士教授 ——创新思维与创业管理应用实践专家 曾获山东十大科技创新成果奖  曾任奥兰世纪科技董事长、总裁 美团点评（HK 3690）金牌创新顾问 三次创业经历，获得数千万级别融资 深度服务企业包括百度，美团，首旅集团，鲁能集团，中国旅游集团等 中国商业经济学会创新创业专业委员会学术顾问 14年培训行业经历，被评为最受欢迎商学院教授 清华大学Emba总裁班，北京大学总裁俱乐部，人民大学商界领袖EMBA班特聘教授 个人介绍骆欣庆博士是国内著名的创新创业领域研究专家。曾经任职于鲁能集团，方正普天集团，腾邦国际等大型企业，担任过营销总监，战略部负责人，集团总经理助理，首席创新顾问等职务。骆欣庆博士自己有三次创业经历，开创企业曾获得过数千万人民币的融资。骆欣庆博士曾获得山东十大科技创新成果奖；帮助某景区进行创新规划，从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长；还曾经帮助某知名饮料企业将某一单品饮料做到全国市场份额第一。目前骆欣庆博士受聘于多家企业创新咨询与创业管理顾问，帮助企业实现快速成长。骆欣庆博士服务的客户包括百度，携程，海航集团，恒大集团，四川烟草集团，首旅集团，方正集团，中国旅游集团，腾邦集团等数百家企业公司。主要讲授创新思维、创业方法、创新与创业管理、创业型组织打造等领域的课程。骆欣庆博士总结了国外内创新创业研究的最新成果，结合具体的实践经验，创新性的提出了企业创新树理论（Innovation Tree Model,ITM）。通过该理论可以帮助企业明晰创新创业逻辑，构建成长系统，实现良性发展。ITM受到众多企业家及政府机构的高度认同并应用于实战，取得良好效果。多家企业授课后，聘任骆欣庆博士作为企业战略创新顾问和创业顾问，为企业提供包括模式、市场、服务、产品或组织等方面的创新创业咨询服务。骆欣庆博士现全身心致力于中国企业创新创业模式与体系打造事业，为帮助中国企业通过创新创业管理实现持续增长，建立创新型企业，实现国家创新创业发展而矢志奋斗。  学员评价骆老师的课程深入浅出，往往在谈笑间将深刻复杂的理论幻化成一个个生动活泼的案例，课程立意高，内容广，课后会有豁然开朗的感觉，非常感谢骆老师带给我们的精彩分享。——首农电商CEO、北京市工商联副主席、志起未来集团创始人李志起骆老师的创新创业课程非常吸引人，全程案例教学，内容丰富，融会贯通，对企业帮助非常大。——腾邦集团 (06880.HK.腾邦控股,300178.SZ.腾邦国际.)人力资源总经理徐智敏听了骆老师的创业课程，使得我对创业有了全新而且系统的认识。可以说是茅塞顿开，如梦方醒。——东方君和咨询有限公司董事长张晓在骆老师的课程中感受到了大家风范，课程有高度，有深度，而且具有很强的实战性，对企业的帮助非常大。——白石山旅游景区（5A）总经理毕东升 精彩瞬间

• 骆欣庆：创新创业---思维与方法: 授课时间：6小时授课方式：线下课程授课对象：草根创业者；遇到瓶颈的创新创业企业；有一定规模的中小企业主；转型企业负责人，总经理，董事长；企业高层管理人员等。课程简介：同样是创新创业，有的人成功了，有的人半死不活，有的人失败了。很多时候，创新创业最开始的认知与思考，已经决定了你能走多远，做多大。本课程通过创新创业者需要面对的几个核心问题的讲述，让创新创业者能从一开始的时候，就找准自己的定位，明确自己的方向，并掌握具体的创新创业工具与方法。最终，大大减少创新创业过程中走弯路，犯错误的几率。课程大纲一、引子1、创业环境发生了根本性变化 企业生命周期越来短 高维视角下的决策挑战2、不提升，就淘汰二、认知局限！第一问：你认为你的决策正确么？1、你对事物的认知，取决于你的思考高度 你能看到事物的第几层2、什么限制了我们的思维能力 突破固有的思维框架 认知突破障碍之一：思维定势案例：公安局长，路径依赖 认知突破障碍之一：直觉错误案例：判断美女，海盗分赃， 认知突破障碍之三：线性思维案例：大象之死，基因测序三、思维改变！第二问：你在做什么生意？1、你是在做赚钱的生意，还是值钱的生意？2、赚钱生意与值钱生意的特征3、赚钱生意与值钱生意的问题案例： 亚马逊与玩具反斗城 罗琳与哈利波特 穷人的矿山与富人的矿山 垂直媒体的选择四、决胜格局！第三问：你在市场中的位置？1、士兵，军官，将军，帝王，你是江湖中的哪一个？2、士兵的果敢：胆大，勤奋，速度2、军官的逻辑：嵌入一条产业链，成为其中一环4、将军的思考：延伸，并购，抢地盘5、帝王的心思：一统天下，唯我独尊6、更高的境界：帝国，跨越周期7、未知世界开启：打开天花板，重构江湖案例： 摄影师的红利期 SP与CP的兴衰 格瓦拉的成功与退出 华为的大决战五、突破自我！第四问：如何看的比竞争对手更远？1、你的所有决策，依赖于你现有的认知框架2、创新创业思维框架之一：终局思维3、创新创业思维框架之二：全局思维4、创新创业思维框架之三：共享思维5、思维框架决定了企业的格局案例： 美团如何取得千团大战的胜利 历史规律看企业发展路径 特朗普的决策偏差 联想的贸工技与华为的技工贸六、思维利器！第五问：创新创业的思维工具有哪些？1、思维工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍 案例：土地爷的哲学2、思维工具之二：发明创新演化的方向 案例：键盘与货币3、思维工具之三：新技术应用扩散的规律 案例：集装箱改变人类社会4、思维工具之四：驱动企业发展的两大引擎 案例：茅台，UT斯达康5、思维工具之五：企业发展的S型曲线规律 案例：Netflix，华为6、思维工具之六：跨越成长曲线 案例：硬盘行业的演化七、产品升维！第六问：创新型的产品应该是什么样的？1、客户与场景2、痛点与痒点3、动线与静线4、线上与线下工具： 客户画像工具 产品矩阵图 线上运营工具包 流程界面五要素案例： 京东与小红书 甲壳虫汽车 低频的婚纱摄影 佐大狮课程三大收益 搞明白自己创业的本质与目的 帮助企业确认自己的市场位置 掌握设计优秀产品的方法工具

• 骆欣庆：创新思维与创新方法: 授课时间：12个小时（线下2天）授课对象：企业储备干部，需要进行创新思维提升的骨干员工等。课程简介：在今天环境复杂多变的外部条件下，组织与个体一定要树立全新的思维框架与认知模型，用创新思维驱动产业转型。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的创新性思维，提升员工的认知水平，掌握思维的底层规律，激发员工的创新欲望。课程主要以案例的方式进行授课，中间与学员有大量的互动。学习完本课程，学员能够从问题入手，利用所学思维方法，解决具体问题。课程大纲一、引子1、世界发生了根本性变化 企业生命周期越来越短 高维视角下的决策挑战2、不提升，就淘汰二、认知局限：我们的思维被什么所束缚？1、你对事物的认知，取决于你的思考高度 你能看到事物的第几层2、什么限制了我们的思维能力 突破固有的思维框架 认知突破障碍之一：思维定势案例：公安局长，路径依赖 认知突破障碍之一：直觉错误案例：判断美女，海盗分赃， 认知突破障碍之三：维度思维案例：街电案例，千团大战3、思维突破的逻辑框架 认知，工具，行为三、突破自我，建立全新的创新认知框架1、你的所有决策，依赖于你现有的认知框架2、创新思维框架之一：终局思维 案例：美团突围3、创新思维框架之二：全局思维 工具：5W法4、创新思维框架之三：多元思维5、创新思维框架之四：共享思维 案例：从历史规律看事物发展规律 案例：特朗普的决策偏差6、思维框架决定了企业的格局 案例：联想的贸工技与华为的技工贸四、思维利器，洞察事物发展的底层规律1、思维工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍 案例：土地爷的哲学2、思维工具之二：发明创新演化的方向 案例：键盘与货币3、思维工具之三：新技术应用扩散的规律 案例：集装箱改变人类社会4、思维工具之四：驱动企业发展的两大引擎 案例：茅台，UT斯达康5、思维工具之五：企业发展的S型曲线规律 案例：Netflix，华为五、思考与行动：企业管理创新思维实操1、基于全新思维视角的文化打造 案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器2、基于全新思维视角的组织打造 治愈“深井病” 颠覆性创新要跳出体系案例：柯达，腾讯，诺基亚，培训公司 首席创新官3、基于全新思维视角的产品打造 全新的产品理念案例：健身房，好奇巧克力，杜蕾斯 产品的动线静线案例：酒店动线，寺庙动线 产品的线上线下结束语课程四大收益 前所未有的视野提升 底层思维逻辑的全新认知 掌握事物发展的核心规律 切实可用的思维工具授课特点 全程高能，高潮迭起，挑战学员认知 超新案例，代表性强，大量案例为讲师自主开发 课程推荐大量好书，让学员全面提升 开拓视野，建立全新思考模式

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