让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
员工的低效能是企业发展的顽症，你的企业是否有这样的倦怠员工：
工作态度：从懒散、敷衍、摸鱼，到偷懒、推诿，甚至不负责任、消极怠工；
行为表现：出勤不出力、半躺半工作、人在心不在 ；
情绪表现：倦怠、失落、厌倦、焦虑 其对企业造成的不利影响，轻则影响团队士气，组织氛围，重则影响企业对外形象，员工工作效率低下，影响企业经济效益；
倦怠导致工作质量下降，容易引发事故，甚至造成不良社会影响。
………
本课程通过翻转课堂的方式（游戏，互动，引导，案例，练习），帮助处于倦怠状态的员工全面系统的梳理自己的职业状态，了解自己在职场的所需所爱，并通过切实可行，具体落地的工具方法真正帮助员工不倦不怠，再燃职场激情，从而提升企业整体人均效能。
【课程收益】
1、了解生涯底层逻辑、职场逻辑，帮助处于企业中期/中后期的倦怠员工把控动态平衡 ；
2、梳理自我探索和职业状态，明确个人需求，告别职业倦怠；
3、掌握企业的回馈要求，聚焦职场方向，改变不合理信念；
4、应用模型学习和练习，懂得能力管理策略，聚焦自身优势能力，再燃职场激情；
【课程对象】
新员工、全体员工、新晋管理者，HR处于快速成长期，转型期，跨界期的创业团队等。
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
导入视频《七年》：一定像你想的那样去活，否则会像你活的那样去想
第一讲：了解职场逻辑，把控动态平衡
一、人职匹配模型
——有趣的职业生涯：职场本质是交换，用你有的，换你想要的
核心：人职匹配
二、人职的平衡&变化
1. 职场成功线&幸福线的平衡
2. 个人端&职位端的动态变化
三、不同职场阶段，把控动态平衡
1. 职场前期：从能力出发, 能力和欲望要匹配
2. 职场中期：从需求出发, 主动出击
警惕：被动从能力出发的风险
案例：职场案例
讨论&分享：小组互动分享
3. 职场中后期：内外兼修
第二讲：明确个人需求，告别职业倦怠
测试：我属于那种倦怠
一、明原因：卡壳的三叶草
1. 缺少兴趣：厌倦
2. 缺少价值：失落
3. 缺少能力：焦虑
二、做探索：职业的兴趣与价值
引导：你所做的是你所爱的吗？
互动：霍兰德职业兴趣测试
知识点：优势四象限
讨论：如何实现职业的一专、多能、零缺陷
启发：道不易，法简易，术常易
三、找方法：转动的三叶草
互动&引导：自测
1. 兴趣提升策略：增加变化，内外平衡
2. 价值提升策略：链接价值，主动投入
3. 能力提升策略：降低要求，发挥优势
四、避误区：引起负面的不合理信念
1. 绝对化
2. 以偏概全
3. 糟糕至极
练习：换掉我的不合理信念
第三讲：清晰回馈要求，聚焦职场方向
一、职业要求矩阵
1. 职位描述
2. 组织规则
3. 企业文化
视频：企业文化面面观
4. 才干气质
5. 领导风格
讨论&分享：吐槽大会
二、职业回馈公式
1. 职业回馈=钱+发展空间+情感/意义
2. 职业回馈特性：
1）均衡性，三要素之间此消彼长
案例：航空安全员
2）爆发性，前爆回馈和后爆回馈
案例：大学辅导员
3）理性，合理全面看待职业诱惑
讨论&分享：结合实际工作进行互动
第四讲：聚焦优势能力，再燃职场激情
游戏：砸金花
一、职场能力剖析：
1. 能力三核：知识、技能、才干
练习：职场能力区分
2. 能力三核的特性
1）可迁移性：人生没有白走的路，每一步都算数
游戏：过去现在未来
2）竞争性：简单的事情重复做，重复的事情用心做
3）阶段性：一专多能零缺陷
第五讲：课程总结/回顾
李晓慧