顾樱英：目标管理

【课程背景】

企业管理学大师彼得.德鲁克认为“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。”有人说：企业的目标一定要设立的远大，这样才会产生伟大的企业。但是中国企业的平均年龄只有3年，目标的设定变得尤为关键，本课程将运用动机心理学为原理，从目标的设定、目标的规划、目标的达成三个方面来具体探讨目标管理的话题，让远大的目标真正具有可实操性，具备落地性，最终实现企业的长久发展和宏大理想的达成。

【课程收益】

• 认识目标设定的重要性
• 了解目标规划的方法，并且可以根据自身实际工作进行目标规划
• 学习目标达成的方法，推动组织和人才向着一个方向前进

【课程对象】

高潜人才、管培生、中基层管理干部和备选人才

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、目标的设定

1、期望与价值：组织与员工之间的融合
2、难度和具体性：设定底线目标和挑战目标
3、趋近目标和回避目标：拖延和躺平的背后原理
4、隐形扯后腿的现象是什么：非动机因素

案例练习：奈飞的目标设定是如何实现第二曲线的增长的？

二、如何将企业目标和个人目标融为一体

   1、四个动机阶段

   2、理情目标冲突障碍：员工自主性的激励
       3、提升目标承诺度

案例讨论：部门目标和企业目标脱离时，应该如何调整？

三、目标的规划

  1、从意向到行动：拖延症的背后是什么？
      2、趋利避害效应：人只做对自己有利的事情
      3、灵活性和问责制：企业的弹性该如何设定？
      案例讨论：如何打破经验的疆界，损失规避

四、目标的达成

1、自我和团队调节：激励与赋能

2、延迟满足和自我控制

3、目标的监控与调节

4、让目标变自动

终极练习：当企业目标设定不能更改的时候，员工将如何实现目标的达成？