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许婷婷:《引爆销量的客户心理学》

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销策略

课程编号 : 33207

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适用对象

销售人员,销售管理者

课程介绍

【课程背景】

作为一名销售人员,你是否有这些困惑:

  • 为什么满怀信心走近客户,客户却对自己不理不睬?
  • 为什么无论自己怎样一再保证,客户仍然对你持怀疑态度?
  • 为什么苦口婆心说了一大堆,客户就是不买账?
  • 为什么满脸堆笑向客户推荐产品,客户还是产生心理抗拒?
  • 为什么有时先期都沟通得很顺畅,但一到最后要成交时客户却反悔?
  • 为什么每天劳碌奔波,最后一无所获?

销售既是一门对人类语言、心理以及行为的分析科学,也是一门研究话术、社交法则和待人接物的实用艺术,只有用动人的语言才能打开客户的心扉,只有用得体的交往才能巩固和客户的关系,只有用精准的需求分析才能让客户认同你的专业素质……销售就是用最恰当的方式打消客户的所有疑虑并最终说服对方的综合技能。

美国保险销售大师乔·甘道夫说:销售是98%对人性的了解2%的产品知识。所以,销售就是一件走心的活儿,想要做好产品营销,在准确找到客户购买的真实需求的同时,更要抓住客户的心理与消费习惯,俘获目标客户的芳心。销售打的是一场心理战,在这场心与心的较量中,销售人员想要提高业绩,必须掌握客户的心理活动。找准客户的心理需求,做到投其所好;解码客户的“微反应”,做到心中有数。察言、观色、攻心,掌握了客户的心理,就能引爆销量!

【课程收益】

  • 掌握销售中提高说服力的6大“武器”
  • 掌握客户性格心理学:对待不同性格的客户如何对待的策略
  • 掌握客户认同心理学:如何通过一些微小的改变让客户更快地认同你?
  • 掌握客户行为心理学:通过微行为如何判断客户状态?
  • 掌握让客户更动心的产品介绍法
  • 掌握在销售中的暗示心理学
  • 掌握提问技巧,成功引导客户需求

【课程特色】干货,实操;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】销售人员,销售管理者

【课程时间】2天(6-8小时/天)

【课程大纲】

为什么需要学习销售心理学?

  1. 销售心理学都包含什么-销售心理学提升模型
  2. 案例呈现:一个真实案例中所应用到的销售心理学都有哪些?
  3. 通过销售心理学模型的分享,每个人厘清自己参与学习的目标以及想要解决的挑战有哪些?
  4. 讨论分享。

销售中提高说服力的6大“武器”

  1. 武器1:“互惠”:避免负罪、拒绝-退让

案例呈现:实际销售案例中的“互惠”应用;

  1. 武器2:承诺/一致原则
  2. 武器3:社会认同原则
  3. 武器4:喜好原则
  4. 武器5:权威原则
  5. 武器6:稀缺原则

案例呈现:实际销售案例中的“6个武器”应用;

练习:讨论6大武器的实际应用落地策略,分享

  1. 教练反馈与小组复盘讨论。

客户性格心理学:对待不同性格的客户如何对待的策略

  1. DISC-不同行为模式下的客户类型;
  2. 现场互动游戏:知彼解己;
  3. 练习:遇到不同性格的客户应对策略;
  4. 教练反馈与小组复盘讨论。

客户认同心理学:如何通过一些微小的改变让客户更快地认同你?

  1. 让客户快速认同你的7个策略
  2. 如何设计漂亮的开场白?
  3. 倾听是最好的拉近距离的武器;
  4. 练习:陌生客户初次见面拉近距离的小策略应用;
  5. 教练反馈与小组复盘讨论。

客户行为心理学:通过微行为如何判断客户状态?

  1. 微表情代表什么?
  2. 小动作是破解心理的密码;
  3. 练习:通过案例了解行为背后的心理学;
  4. 教练反馈与小组复盘讨论。

让客户更动心的产品介绍法

  1. 故事分享法的诀窍:让客户被你打动;
  2. 产品介绍时的提问法对比陈述法;
  3. 适度说一些产品的“小缺点”;
  4. 练习:写出1个产品故事,现场演练产品介绍法;
  5. 教练反馈与小组复盘讨论。

销售中的暗示心理学

  1. 环境暗示:VAK的应用;
  2. 从众效应的应用;
  3. 适当给客户来点“硬”的。

提问技巧,成功引导客户需求

  1. 在大订单销售和小订单销售中提问技巧的不同;
  2. SPIN提问法;
  3. 练习:现场练习提问技巧;
  4. 教练反馈与小组复盘讨论。

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【课程背景】普林斯顿大学在对一万份人事档案进行分析后发现:智慧、专业技术、经验,这三者只占人成功因素的25%,其余75%的因素则取决于良好的人际沟通。可见高效的沟通是多么的重要。在销售场景中,我们与客户取得高效的沟通,是销售取得成功的关键。沟通不仅仅包含面对面的沟通,还包含纸质沟通,非正式沟通,肢体语言的沟通,也包含一些关键的谈判场景。我们如何才能把沟通这件事分解清楚,如何通过案例的拆解,发现沟通和谈判的提升空间呢?教练式的训练营与传统的培训课堂最大的不同在于:实操性十足:以学员的真实案例为基础进行案例拆解,让学员现场呈现与客户沟通场景,教练与现场伙伴进行案例拆解和分析,让学员把“笼统”的沟通场景区分成不同的模块,逐一提高,切分倍增;现场反馈“照镜子”:练习有方,成功可期--刻意练习的几个要素是:有目的的练习、有质量的反馈。教练帮助学员设定每个案例练习的目的,并且在练习后给与专业的教练反馈,让学员看到自己在实操情况下的状态,再结合知识点进行提高,这是最有效的学习方法之一;少即是多:教练训练并不追求知识点学了多少,更强调1个技能掌握的牢固与否,是否能够回去应用产生效果。有一种务实的方法可以采用,将一项技能分成小的部分,提供即时、具有针对性的反馈意见,可以提高团队的学习效率。有太多的组织在向员工传授技能的时候太急于求成,内容也过于宽泛。【课程收益】掌握沟通的不同段位:如何从盲目“出牌”到“无声胜有声”?掌握沟通与谈判的五项修炼:将心注入、神采飞扬、大道至简、声情并茂、肢体语言掌握沟通与谈判的6个工具:SWOT、DISC、BATNA、共情力、交响力、故事力掌握4个沟通与谈判的秘籍:逻辑思维、呈现结构、内容故事化、影响式沟通【选择教练式训练的3个理由】为什么很多公司在学习上投入很大,但收获很少?因为学习的目的不够针对性。教练式训练的特点是:聚焦学员的目标,通过引发提问,让学员参与其中,寻找适合自己的解决方案;教练式的训练强调现场练习和反馈,高质量的反馈能够帮助学员真正掌握理论,实际应用;教练式训练强调训练后的当堂测试,检验学员的训练成果,并且在1个月内进行跟进,辅助学员解决应用中的问题。【课程特色】干货,实操;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程对象】销售人员,销售管理者【课程时间】2天(6小时/天)【课程大纲】PART1-案例拆解:销售沟通场景的开场白部分搜集案例:电话邀约开场白、面对面沟通开场白、交流解决方案开场白共3个核心场景案例;案例呈现:逐一进行案例呈现,尽可能还原真实沟通场景;案例拆解:教练反馈及再次练习;小组复盘和讨论分享。PART2-案例拆解:销售沟通的主题部分-挖掘需求和确认需求搜集案例:3种最具典型特征的客户交流案例;案例呈现:逐一进行案例呈现;案例拆解:练习:沟通与谈判的五项修炼:将心注入、神采飞扬、大道至简、声情并茂、肢体语言;练习:故事化沟通和谈判,影响式沟通。教练反馈与小组复盘讨论。PART3-案例拆解:销售成交及谈判环节搜集案例:3-5个谈判环节最常见的客户异议和难点;案例呈现;案例拆解:练习:处理异议的逻辑思维,内容故事化;教练反馈与小组复盘讨论。PART4-销售种呈现领导力什么是销售中的领导力?销售领导力的关键行动4个行动如何在销售中用价值观影响客户?如何通过有效的沟通方式动员客户与你共赢?如何与客户一起思考难题的方案?如何在销售结尾让客户获得激励?
• 许婷婷:《为TO B端营销企业量身定制的营销体系训练》
【课程背景】在绝大多数TO B端营销的企业中,购买产品/服务的客户,仅仅购买的是产品本身吗?一个企业的核心竞争力往往不是产品,而是你提供的整套解决方案以及你为客户创造的价值。很多企业在前期的目标客群画像梳理,到客户开发的手段,再到找到关键人和决策人,提交方案等关键环节接缺乏专业的流程和工具,导致很多销售机会半途而废,无法推进。还有很多企业最大的痛点是只有极少数销售非常厉害,很难复制出批量的销售人员,新销售人员往往很难在短时间内拿下订单,造成了公司资源的几大浪费。对于我们的销售人员来讲,他们总共需要解决四个问题:找到目标客户让客户买东西让客户买我的东西让客户总买我的东西大订单销售的特点是:销售周期长,单笔金额大,决策人物多,灰色地带多,变化难以预测。因此,大订单销售的公司更需要有完整的销售方法论做好整个支撑,保证销售业绩并逐步提高。假如一个公司的业绩建立在那些经验丰富的销售人员上,或者紧靠老大的个人社会关系和魅力,就必然会影响到公司的生死存亡。所以一个公司最应该建设的是一套完整的销售方法论,实际上就好像是一份销售和销售管理者的工作指导书,说明我们公司的销售应该是怎么干的。一整套销售方法论包含:本公司的销售哲学思想,销售原则,销售信念,销售流程、方法策略、销售技巧和销售工具。Tina教练根据多年的一线实战销售辅导,将她所学所用的销售理论逐步形成一整套完整的销售方法论,对那些TO B型的大订单销售企业更加适用,不仅可以通过训练辅导企业建立完善的销售体系,还可以让销售人员扩大视角,实际练习,边学边用,极大地提高了大订单的销售周期、销售组织的大概率成功、减少资源投入。更重要的是:企业的文化、行业、目标客户、团队、产品以及对手是不同的,Tina教练更擅长根据企业的需求进行训练的量身定制,训练中结合学员的目标、当下的挑战灵活调整,让参训学员更有针对性的训练学习,做到学以致用,用必有成。【课程收益】成为顶级销售的思维训练掌握大订单销售的整体框架包含:销售原则、销售路径图、销售工具、销售技巧和销售管理系统掌握用价值成交客户的成家5大阶段;从客户的认知模式、重要需求、采购特点看客户分类掌握转化商机的3个主要步骤;约访客户的5个原则和20个技巧;学会激发客户兴趣的提问技巧;掌握建立信任的5个技巧;拜访前的准备初次拜访的8个步骤拜访后的信函学会倾听、提问和反馈3大技巧;共创价值创造器【课程特色】理论实操:干货,实操,科学,逻辑清晰;边学边练:互动,提问,案例,实战练习;针对性强:针对业务定制训练。【课程对象】总经理、销售副总、销售总监、资深销售人员、大客户销售人员,B2B销售人员,项目型销售人员等等【课程时间】2天(6小时/天)【选择教练式训练的3个理由】为什么很多公司在学习上投入很大,但收获很少?因为学习的目的不够针对性。教练式训练的特点是:聚焦学员的目标,通过引发提问,让学员参与其中,寻找适合自己的解决方案;教练式的训练强调现场练习和反馈,高质量的反馈能够帮助学员真正掌握理论,实际应用;教练式训练强调训练后的当堂测试,检验学员的训练成果,并且在1个月内进行跟进,辅助学员解决应用中的问题。【课程大纲】大客户销售场景都有哪些挑战?大客户销售的难题:客户信息不好找无法分析关键人和决策人怎么进行初步接触,产生信任?客户需求不好挖掘,没有专业的客户诊断模型很难进展到下一步销售提交方案后无疾而终销售工具不完善大多数公司销售方法有什么问题?关系型销售:大订单商机都来自核心人物的关系;产品型销售:关注产品本身的研发和功能特点,不关注客户的需求;没有数据检测,无法衡量销售的有效性即使有销售流程和销售工具,但是绝大多数销售还是按照经验进展。用价值成交的方法论什么是用价值成交的方法论?价值成交的公式;认识用价值成交的销售5大阶段;用价值成交阶段一:如何匹配有效线索理解潜在客户、线索和商机的区别;如何才能匹配到精准线索、高效出击?收集信息阶段的3大核心工作:如何进行行业细分?如何进行客户筛选?如何进行客户的特性分析?如何确定触达客户的路径?设计触达客户钱的工具:《客户问题关注表》《成功案例库》《独特的价值主张》;典型的触达客户路径分析。如何判断客户状态?判断客户认知状态,就是判断客户当前对问题的认识发展阶段;判断线索状态,分为:问题型线索、痛苦型线索、商机型线索、竞争型线索、排斥型线索。 匹配线索阶段常见的问题有哪些?用价值成交阶段二:如何有效转化商机如何约访客户?(约不约?是个难题)跨过约访客户的5座大山;坚持约访客户的5个原则;实践约访客户的20个技巧。如何激发客户兴趣?激发客户兴趣的3个目的;分析客户产生兴趣的4种心理状态。如何与客户建立初步信任?与客户建立信任的5种技巧用价值成交阶段三:如何正确引导客户期望?面谈阶段的4个基本原则;认识客户的期望、需求和动机,学会如何区分;期望、需求和动机的沟通模型;正确引导客户期望的沟通技巧;提问技巧:设计探索类问题、控制类问题和确认类问题,小组设计和3人练习;倾听技巧:倾听的3个原则,3F倾听,小组3人练习。用价值成交阶段四:如何用价值成交客户?(核心)三种价值导入:产品价值、顾问价值和绩效价值;销售人员的转型4大要点;给客户增加软价值,列出软价值的清单列表;用价值成交的4个参照系要素;关注客户的战略目标;分解客户的关键问题;提出符合客户的高绩效方案;得出提高客户绩效的具体衡量标准。用价值成交客户阶段五:如何推进采购流程?分析客户采购流程;基于客户采购流程分析阶段特点;基于特点设定每个阶段的解决方案。总结复盘,分享
• 许婷婷:《提问式销售》
【课程背景】回想一下你最近的一次销售场景:你是客户表达的更多?还是你表达的更多?你的表达中,关于我们的产品更多?还是关于客户的需求更多?你花了多少时间寻找客户需求?你精准把握客户需求了吗?你提出的销售方案能够匹配客户的需求吗?我们经常有这样的困扰:客户总是在价格上跟我纠结,客户总说要回去商量一下,自己费了好大的经历跟客户介绍产品,最后客户却冷冷的说:考虑一下。这是为什么呢?因为绝大多数的销售都不是提问的高手。成为提问的高手是什么样子呢?学会获取提问主动权,客户就准备好被你提问了;学会把成交做到开始,让客户带着成交目的跟你会谈;学会做诊断高手,诊断的核心能力,就是提问。提问高手在销售中几乎所向披靡,因为他们唯一关心的是客户的需求,他们通过提问让客户自己成交自己。【课程收益】掌握提问式销售的6大原则;梳理并呈现出量身定制的销售流程图;掌握电话中的提问技巧;掌握提问式销售的话术设计技巧和脚本设计;掌握面对面销售的框架;设计量身定制的面对面提问式销售脚本;学会问题漏斗框架;掌握用问题处理客户异议。【课程特色】干货,实操;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程对象】总经理、销售副总、销售总监、销售经理、客户经理、销售员【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】一、为什么学习提问式销售?销售场景1:为什么客户总是纠结价格?销售场景2:问了一些问题,为什么客户不正面回答?销售场景3:销售过程总被客户带着走?销售场景4:提出的问题不够有逻辑,无法深入提问?销售场景5:无法跟客户建立信任关系练习:现场模拟提问销售互动和游戏,体验提问的威力。提问式销售的原则;原则一:找准需求才提方案;原则二:情感是改变的动力;原则三:开始提问前要获得允许;原则四:坚定的销售信念;原则五:敢于沉默3秒钟;原则六:想好再提问。区分提问式销售的:提问,倾听和反馈;现场通过对话帮助学员区分提问、倾听和反馈;倾听和反馈的技巧;3F倾听和3R倾听法,现场练习;积极反馈和建设性反馈,现场练习。如何设计销售流程图?分析本公司销售路径的关键节点;拆分步骤,定义步骤目标和负责人;三、如何进行面对面提问式销售?如何进行前期关系建立?如何设计开场白?做面谈定位:如何把成交做在一开始?提问漏斗的设计;开放式问题;具体问题;提供解决方案;测试温度;细节处理。根据业务设计话术和脚本;提问的技巧积极的反馈速记的本领敢于打断对方始终关注目标四、如何跟不同的客户进行提问?DISC行为风格;DISC行为风格如何结合到销售中?针对不同行为风格的人的提问注意事项。

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