让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
在当今复杂多变的商业环境中，财务管理已不再仅仅是财务专业人员的专属领域。非财务人员也需要学习财务管理，成为企业发展的需要。企业的各项活动紧密相连，非财务人员如管理人员、销售人员、技术人员等，需要了解财务管理知识才能更好地理解企业的整体运营。只有明白财务数据背后的含义，才能在自己的工作岗位上做出更符合企业利益的决策。
例如，销售人员了解成本核算和利润分析，能够在与客户谈判价格时更有针对性，既确保公司的利润空间，又能提高销售成功率。不同部门之间的协作对于企业的成功至关重要，非财务人员学习财务管理有助于打破部门之间的壁垒，促进沟通与协作。例如，生产部门与财务部门合作进行成本控制时，若生产人员了解财务的成本核算方法和预算管理，就能更好地配合财务部门制定合理的生产计划，降低生产成本。具备财务管理知识的非财务人员在职业发展中更具优势。无论是晋升到管理岗位还是在跨部门合作中，都能更好地发挥作用。对于管理人员来说，掌握财务管理知识可以更有效地管理团队和资源，做出明智的决策，提高企业的经济效益。
全球经济形势复杂多变，企业面临着各种风险和挑战。非财务人员了解财务管理知识，能够更好地应对经济环境的变化，为企业的稳定发展贡献力量。例如，在经济下行时期，企业需要加强成本控制和风险管理，非财务人员可以通过学习财务管理知识，积极参与到企业的降本增效行动。企业需要遵守各种财务法规和税收政策。非财务人员了解相关法律法规，能够避免因不懂财务规定而给企业带来的风险。比如，人力资源部门在制定员工薪酬福利政策时，需要考虑税收法规的影响，以确保企业和员工的合法权益。
业务部门如何才能迅速看懂财务报表？财务部门经常要求业务部门按规章办事，但业务部门不理解甚至不配合，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟其他部门有什么关系？公司要提高管控降低风险，具体到每个部门要怎么做？经营者需要具备大财务思维，才能让企业实现价值最大化。
【课程收益】
【课程特色】
本课程创造性的把专业财务、业务财务、战略财务、管理财务、融合在一起，快速帮助学员深入了解财务、建立大财务思维，帮助企业突破管理瓶颈，打破部门壁垒，促进部门协同。全程案例教学，利用提问、讨论、经验分享等方法，深入浅出，现实问题现场解决。让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握财务管理技能。
【课程对象】企业中高层管理人员、财务人员
【课程时间】 1天，6小时/天
【课程大纲】
一、在业财融合背景下，你要有怎样的财务思维？
案例：四川某包装印刷的老板“拍脑袋”决策建生产线
二、财务报表的重要性？
1.“企业的底子”——资产负债表
案例：某上市公司资产负债表分析
2.“企业的面子“——利润表
如何看懂一家企业是真的赚钱？
案例：某上市公司利润表分析
3.“企业的日子“——现金流量表
案例：某上市公司现金流量表分析
三、如何发挥财务运营思维，提高企业效益？
1. 什么是企业不缺钱模型？
案例：资金周转案例分享
案例：吉利汽车
[ 工具 ] 资金预测表
[ 工具 ] 成本分析常用表格
四、什么是内部控制？
1. 有必要做内控吗?
2. 内控体系的三大作用
3. 内控体系建设包括哪些内容？
4. 内部控制的11把绝杀刀
案例：发生在钢厂的集团舞弊
某地产集团出纳挪用资金3000万元
【课程总结与回顾】
赵春国