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廖大宇:《渠道深度铺货与生意提升》

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 渠道销售

课程编号 : 32801

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适用对象

BD团队

课程介绍

【课程背景】

在制定渠道开发铺货与生意提升计划时候,您是不是有以下困惑?

渠道基础薄弱,找不到业绩增长点,业绩无法突破

不知道渠道发展的趋势,以及带来的机会与挑战!

渠道不懂得如何分类,导致无法精准制定渠道的开发与生意增长策略

不懂得渠道开发铺货的步骤、工具!

渠道开发缺乏持续性和落地性!

渠道生意增长缺乏方法和工具!

不懂得如何进行渠道评估与优化!

本课程以完成生意目标为导向,以“规划清晰,深度铺货,业绩倍增”为指导思想;运用渠道布局系统思维,详细讲解渠道发展的趋势、渠道开发铺货与生意提升的五步骤、如何进行渠道定义、市场如何规划、渠道铺货五步骤、渠道生意提升五步骤、渠道评估与优化,形成一个渠道开发与生意提升的闭环,搭配相应的工具,最终提升公司运作渠道的整体能力,给生意带来持续增长!破圈、破卷!

【课程收益】

  • 掌握渠道发展趋势带来的机会与挑战
  • 掌握渠道铺货与生意增长的五步骤
  • 掌握渠道定义的方法、工具、案例
  • 掌握市场规划定义的方法、工具、案例
  • 掌握渠道开发的方法、工具、案例
  • 掌握渠道生意提升的方法、工具、案例
  • 掌握渠道评估与优化的方法、工具
  • 掌握渠道月度经营计划+月度经营分析会的工具、案例

【课程逻辑】

【课程方式】

  • 形式:工作坊
  • 内容占比: 理论讲授(30%)+案例分析(20%) +共创研讨/练习/演练(50%)

《产品铺货FABE话术》

《铺货常见客户异议梳理》

《铺货销售流程与销售技巧》

【课程对象】

BD团队

【课程时长】

2天(6小时/天)

【课程大纲】

一、决胜渠道——洞察渠道,把握先机

1、什么是渠道

  • 城市——面
  • 渠道——线
  • 客户——点
  • 渠道是阵地:产品-渠道-消费者的关联桥梁

2、中国电器渠道发展趋势与机会

  • 宽度趋势
  • 长度趋势
  • 深度趋势
  • 运作趋势
  • 渠道发展趋势带来的机会
  • 渠道发展趋势带来的挑战

4、渠道生意提升两个维度

  • 水平——深度覆盖铺货更多渠道
  • 垂直——渠道门店生意提升

5、渠道深度覆盖与生意提升——五步骤

  • 渠道定义
  • 市场规划:面/线/点
  • 渠道开发铺货五步骤
  • 渠道生意提升五步骤
  • 渠道评估与优化

6、渠道运作差异以及学习注意点

二、渠道深度覆盖与生意提升——渠道定义

案例:某公司渠道定义

工具:渠道定义表

研讨:本公司渠道定义

三、渠道深度覆盖与生意提升——市场规划

1、城市分类

  • 重点
  • 潜力
  • 优势
  • 一般
  • 城市分类工具

2、城市布局

  • 大本营
  • 制高点
  • 放射线
  • 采蘑菇

案例:某公司城市布局

城市布局工具

3、渠道分类

  • 重点
  • 潜力
  • 优势
  • 一般

渠道分类工具

案例:某公司渠道分类

4、终端分类

  • 重点
  • 潜力
  • 优势
  • 一般

渠道分类工具

案例:某公司渠道分类

四、渠道深度覆盖与生意提升——渠道开发

1、渠道客户需求分析

2、渠道客户开发方案

  • 产品搭配渠道
  • 价格搭配渠道
  • 市场推广活动搭配渠道
  • 经销商团队搭配渠道

工具:渠道客户开发方案工具

练习:渠道客户开发方案制定

3、渠道开发铺货五步骤

  • 信息收集
  • 挖掘需求与机会分析
  • 呈现合作方案——FABE销售法
  • 处理异议
  • 订单与回款

现场演练:FABE销售法则现场演练

现场演练:渠道开发现场演练

五、渠道深度覆盖与生意提升——渠道生意提升

1、渠道生意提升基础——渠道生意原理

思考:一个门店生意是由哪些指标构成的?

  • 渠道生意提升原理
  • 渠道生意=客流量X拦截率X成交率X客单价

2、门店生意四指标

  • 客流量、拦截率、成交率、客单价

3、影响门店生意八要素:八要素对门店四指标的影响

  • 各要素标准与原理
  • 分销标准及原理
  • 价格标准及原理
  • 库存标准及原理
  • 位置标准及原理
  • 陈列标准及原理
  • 助销标准及原理
  • 促销标准及原理
  • 促销员标准及原理

练习:寻找渠道生意机会点

3、渠道生意提升五步骤

  • 选客户
  • 找机会
  • 定计划
  • 抓执行&盯产出
  • 强复制

案例:某公司渠道生意提升案例

六、渠道深度覆盖与生意提升——渠道评估与优化

1、渠道生意定期评估

2、渠道生意机会与挑战分析

3、渠道优化

七、学习执行落地——渠道月度经营计划&月度经营分析会

1、渠道月度经营计划

  • 作用
  • 内容
  • 模板

案例:某公司渠道月度经营计划

2、渠道月度经营分析会

  • 作用
  • 流程
  • 模板

案例:某公司渠道月度经营分析会

八、渠道深度覆盖与生意提升误区&难点&工具总结

1、误区

案例:某公司渠道深度覆盖与生意提升误区

  1. 难点以及克服的策略
  2. 工具总结

九、课程总结与课后工作任务布置

  1. 课程总结
  2. 课后工作任务布置:根据老师给的工具,制定月度渠道深度覆盖与生意提升计划

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• 廖大宇:《批发渠道开发与生意提升》
【课程背景】您是否为批发渠道过于复杂、难以管理而头痛?您是否为窜货、砸价等问题而心烦呢?您是否为批发渠道生意无法突破而烦恼呢?批发渠道是企业产品流到消费者手中的一个传统通路,开拓批发渠道并进行合理的管理,有助于企业更好地打开市场,发展企业生意。本课程首先深入介绍批发商和批发渠道,在了解当地批发业务之后,进行批发渠道生意的分析和计划,然后从门店覆盖、价格管理、促销管理和回款管理四个方面进行全面而深入的分析,帮助学员提升批发渠道的开拓与管理能力。同时讲解批发生意提升五步骤!【课程收益】掌握批发渠道管理的4大维度掌握批发渠道生意提升5步骤提升学员批发渠道管理的水平【课程特色】从了解批发商到批发回款管理,全方位解读批发渠道的开拓与管理从大量的咨询项目中提炼出批发渠道管理的精髓,理论知识与实战案例紧密结合【课程对象】销售总监、销售经理、销售主管【课程时长】2天(6小时/天)【课程逻辑】【课程大纲】一、了解批发商和批发渠道        1、批发客户类型经销商与批发商二级经销商二级批发商批零店2、批发商运作模式批发商的组织架构批发商的运作模式和决策特点:追求垄断经营、追求短期利益批发商的盈利模式:产品毛利导向3、批发商销量来源地理分布客户分布时间分布品类分布4、批发商与厂商之间的矛盾       二、了解当地批发业务        1、所需了解的资料内容2、收集批发市场信息的方法走访观察询问沟通         三、批发渠道生意分析与计划   1、批发渠道销售策略分析方法找出关键业务驱动要素明确覆盖与分销的关系2、客户网络覆盖策略经销商选择策略:选择方向、选择流程、选择要素批发渠道布局策略:明确公司目标VS当地批发目标、将销量分解为覆盖目标、对比与调整、调整覆盖资源         四、批发覆盖操作        1、批发覆盖计划确定覆盖网点数目标制定网点拜访周期确定拜访形式确定每日拜访网点数每月网点覆盖计划表落实人员设置及工作2、批发覆盖实施:卖、钱、贴、写3、批发覆盖监控批发效率检查日常批发工作检查         五、批发价格管理        1、批发价格策略与价格体系“工”型体系“干”型体系“土”型体系2、渠道冲货渠道冲货的本质和必然性渠道冲货的原因:销售政策、促销方案、销售人员、外部原因3、一些解决渠道冲货问题的做法操作方法:不同产品的外包装、产品专卖标识奖惩措施:保证金、年底奖励稽查方法:稽查团队、产品批号兑奖         六、批发促销管理        1、批发促销活动设计促销组合设计简单突出对象选择目标明确优惠形式灵活运用执行方式简单易行参考:批发渠道常见促销形式2、批发促销卖入促销沟通路线图如何使促销执行更有效率:知识传播曲线原理促销卖入内容和流程:业务回顾、活动概述、内容介绍、回答问题、确认行动促销卖入的方法:“30分钟”促销卖入流程、“5分钟”促销卖入流程、“三句话”促销卖入流程3、批发促销执行监控流程要点:简便、量化、可行参考:促销执行监督工具     七、批发回款管理        1、货款管理要点及时回款的重要性说服商店的要点     八、批发渠道生意提升1、标杆批发客户概念和标准2、标杆批发客户打造5步骤批发客户分类生意增长机会分析联合生意计划制定计划执行与达标批发客户全国复制案例:某公司标杆批发客户执行手册练习:标杆批发客户打造     九、批发渠道开发误区&难点&工具总结1、误区案例:某公司批发渠道开发误区2、难点以及克服的策略3、工具总结十、课程总结与课后工作任务布置1、课程总结2、课后工作任务布置:根据老师给的工具,制定批发渠道开发与生意提升计划
• 廖大宇:《零食连锁客户开发与生意提升》
【课程背景】零食连锁渠道2023年总门店数22,000-25,000;2023年销售总额700亿-800亿;已经成为零食核心销售渠道之一,带来巨大的机会;也给品牌方带来巨大挑战不了解零食连锁渠道的发展趋势、运作模式、运作案例、格局演变不懂如何运作鸣鸣很忙、好想来 、零食有鸣 、幸福松鼠/松鼠伙伴、爱零食、老婆大人本课程将会教你如何读懂零食连锁渠道、开发零食连锁渠道,以及零食连锁渠道生意提升本课程围绕零食连锁展开,带领企业读懂零食连锁客户,包括零食连锁爆发背景/运作模式/格局演变/趋势洞察;在此基础上,进行零食连锁客户运作;包括合作模式/产品入场/应收账款管理/促销卖进/店面管理/生意提升。同时有品牌方/经销商合作案例分析。从整体上提升对此类客户认知,以及开发和生意提升的水平,最终助力企业在零食连锁客户取得好业绩!【课程收益】掌握零食连锁爆发背景掌握零食连锁运作模式掌握零食连锁格局演变掌握零食连锁趋势洞察,以及带来的机会和挑战掌握零食连锁合作模式零食连锁产品入场方法掌握零食连锁应收账款管理注意点,下降财务风险掌握零食连锁促销卖进方法/工具掌握零食连锁店面管理掌握零食连锁生意提升步骤方法最终在零食连锁客户取得好业绩【课程特色】通过全面调研研究,和案例收集,全方位解读零食连锁渠道,知己知彼,百战不殆理论知识与实战案例紧密结合所学即所用总结零食连锁渠道运作误区;避免踩坑【课程对象】董事长、总经理、营销总监、大区经理、渠道营销经理【课程时长】2天(6小时/天)【课程大纲】一、读懂零食连锁——零食连锁快速爆发案例分析:零食连锁行业全国门店数第一鸣鸣很忙崛起之路1、零食的5次渠道变革和当下渠道份额2、2010—2023:零食连锁发展阶段和关键节点3、零食连锁开店数、规模、融资和洞察4、零食连锁是否是资本催生下的产物?5、底层视角1:供需视角下的社区品类连锁6、底层视角2:业态的量贩与经营模式7、经济周期下的硬折扣趋势红利二、读懂零食连锁——零食连锁运作模式低价竞争背后的硬折扣模式3要素10/20:零食折扣不同品类毛利分配,销售占比分析供应链:效率革命,加倍率如何从2X下降到1.5X?详细解读:选品——试销——调整:提升系统整体效率和商品动销率运营动作拆解:将总部能力转化为门店上新,汰换动作不同零食系统加盟投入产出分析对比加盟商调研:开店投资、销售和利润分析赚钱还是亏钱?3大要素决定加盟商经营绩效图解——系统有效运营逻辑三、读懂零食连锁——零食连锁行业格局以及演变当前主要零食连锁核心覆盖区域和门店数行业拓展的两个核心趋势及解读同向为竞,相向为争:当下竞争的动作及趋势区域性零食折扣店一览表行业集中度、品类、投资回报、自有品牌:4个趋势大周期下的行业发展4阶段,不同阶段关键点和特征零食连锁行业未来规模预测不同发展速度下的市场渗透率预测分析单一零食连锁门店数量预测四、读懂零食连锁——零食连锁趋势洞察1、交付时效与支付成本对比:高效与低效的竞争2、传统经销:品牌商主导,消费者与产品高效沟通3、经销零售一体化,实现消费者与产品高效沟通4、第二次效率革命,零食连锁挤压传统渠道份额5、不同表现形式的零食连锁正处于萌芽期6、不同主权时代的供需/消费诉求和代表渠道模式7、消费者主权下,从渠道变革、到供应链革命工厂、品牌、经销商:供应链革命下的趋势洞察五、读懂零食连锁——品牌商/经销商应对策略案例分析:6家品牌商与零食连锁合作策略与现状案例分析:6家经销商与零食连锁合作分析图解:消费者——零食硬折扣——品牌商——经销商的动态博弈性质、规模、经营品类、品牌商调研样本分析品牌与零食连锁合作情况、问题、未来态势调研以及分析品牌商与应对策略总结品牌商与新渠道对接的流程以及注意事项零食连锁对经销商生意影响经销商与零食连锁合作情况对经销商影响的重要发现以及应对策略总结本地供应链被挤压下的营销商应对建议六、零食连锁开发与生意提升——合作模式与产品进场1、销售模式设计直供覆盖经销商覆盖     2、应收账款管理3、组织协作4、产品在进场中遇到的问题5、为什么零食连锁客户会提出这类问题6、零食连锁客户选择产品的考虑因素毛利销售额其它考虑7、零食连锁客户品类结构特点8、零食连锁客户产品结构特点9、挖掘新品给零食连锁客户带来的利益思考:我们产品带来的利益新品为零食连锁客户带来的其它利益案例分析:零食连锁爆品分析     七、零食连锁开发与生意提升——店内维护   1、门店销售的构成2、店内ISP8模型3、店内形象为门店带来的利益出样位置陈列价格库存助销促销促销员案例:店内形象PK案例:生动化的力量     八、零食连锁开发与生意提升——促销卖入   1、如何挖掘促销活动卖点2、让促销卖相更好3、促销计划给零食连锁客户带来的利益案例:促销活动带来的利益练习:促销活动带来的利益4、促销卖入前:准备好回答三类问题5、促销卖入实施原则练习:促销计划给零售带来的利益     九、零食连锁开发与生意提升——生意提升1、生意翻倍增长的原理/方法/落地2、生意提升步骤门店分类选门店找机会定计划抓执行案例:某公司门店生意提升十、零食连锁客户开发与生意提升误区&难点&工具总结1、误区案例:零食连锁客户开发与生意提升常见误区2、难点以及克服的策略3、工具总结十一、课程总结与课后工作任务布置1、课程总结2、课后工作任务布置:根据老师给的工具,制定零食连锁客户开发与生意提升计划

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