【课程收益】
【课程对象】
区域总监
【课程时长】
2天(6小时/天)
【课程大纲】
第一部分 业绩水平增长——开店策略
《选址DSS模型》
一、业绩水平增长——开店策略
1、确定开店的目的
2、开店可行性分析-ROI分析(ROI——投资回报率)
二、科学选址的基础和原则
1、选址DSS模型
2、生意提升的原理
3、新店开拓工作
4、选址常见问题
5、选址的准则
案例:某品牌开店失败案例
三、业绩水平增长——科学选址DSS模型
1、商圈消费者分析
案例:不同类型商圈
案例:不同级别商圈
案例:三个商圈消费者质量的比较
2、商圈竞品分析
案例:饱和指数
工具:商圈分析指标评估工具
3、街道消费者分析
案例:某电动车公司对街道的选择
4、街道竞品分析
案例:某大街的集中吸引原则
工具:街道分析指标评估工具
5、选择店铺
案例:选择合适专卖店位置
工具:专卖店分析指标评估工具
案例:选择合适商场
案例:选择合适位置
工具:店中店分析指标评估工具
第二部分 业绩垂直增长——老店生意提升策略
一、门店生意翻倍增长的原理/方法/案例
1、原理
2、方法
3、案例
案例:某门店业绩翻倍增长案例
二、流量为王——门店短视频/直播获取流量与交
1、门店如何利用短视频获得流量
2、门店如何利用直播获得流量
案例:某电动车利用短视频/直播获得流量案例
第三部分 业绩增长——产品定位与定价
课程逻辑
两轮电动车价格带分析
两轮电动车差异化竞争点
产品定位
产品定价考虑核心要素——利润分配
产品价盘控制关键点
第四部分 业绩增长——新品上市&市场爆破
一、新品上市成功流程
1、新品上市失败原因
2、新品上市成功流程
3、新品上市成功要素
二、业绩爆发——市场爆破活动策划
1、促销目标
2、促销对象
3、促销时间
4、促销产品
5、促销主题
6、优惠设计
7、促销流量获取与成交
8、促销沟通
9、促销执行与奖惩
10、促销预算