王银周：《沙漠掘金管理沙盘》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 32677

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适用对象

营销总监（副总）、营销分公司总经理、部门经理、市场总监（副总）、财务总监（副总）、分公司总经理、办事处总经理（经理）、人

课程介绍

【课程背景】

能力从何而来？

看？听？学……？？？最重要的是：练！

“沙漠掘金”的出现让我们找到了可能性。沙漠掘金创造性的提供了一个具体的角色扮演、逼真的场景模拟、全面的信息分析、大量的决策练习的实战平台。同时将诸多目标管理、绩效考核、执行力等管理理念和方法导入，为您打开了一个内训体验式的全新视野。

【课程收益】

体验开心刺激之旅，释放团队压力，倍增团队活力，融洽团队关系，高效沟通
厘清行动与决策的关系，使学员学会：why so?How to ?
提升团队目标管理能力、决策能力、组织协调能力、团队执行力和团队建设
增强团队风险意识，体验、认知、提升面对风险和规避风险的能力
认识团队的角色定位，提升团队领导力

【课程特色】

刺激，真实体验，步步惊心；
兴奋，患得患失，淋漓尽致；
认知，同步体验，酣畅淋漓；
参与，全员讨论，建言献策；
收获，茅塞顿开，立竿见影

【课程对象】

营销总监（副总）、营销分公司总经理、部门经理、市场总监（副总）、财务总监（副总）、分公司总经理、办事处总经理（经理）、人力资源总监（副总）、分公司HR总、营销队伍负责人、信息总监(副总）运营总监（副总）。

【课程时间】6-9 小时（一天半时间），6小时/天

【课程大纲】

气氛营造？

破冰
建立队伍
点燃战火

讲述规则

角色确定

内部讨论
各角色宣誓
互动环节

计划筹备

过程体验

战果分享

1）计划的制定

2）执行力

3）时间管理

4）风险控制

5）危机处理

6）全局意识

7）合作与分工

8）建立以结果为导向的思维方式

导入第二天课程

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