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秦超:《客户导向下的三维营销体系—高端客户营销实务》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销策略

课程编号 : 32493

0元/天联系老师

适用对象

保险营销人员,营销管理人员

课程介绍

【课程背景】

高端客户作为销售成果的重要支撑和保障,历来都是“兵家必争之地”。随着时代的不断发展,高端客户对与保险产品的需求及附加的服务需求也在不断发展演变,因此,如何有效的运用新思维,新方法做好高端客户的营销,是每一个对“业绩”有追求的从业者所必须去掌握的。

【课程收益】

  • 掌握科学系统盘点“有效的”高端客户方法及工具
  • 构建高端客户营销“三维”体系
  • 掌握高端客户服务技巧,主动营造客户体验感

【课程时间】

0.5天(6小时/天)

【课程对象】

保险营销人员,营销管理人员

【课程大纲】

一、知彼方能做好自己:高端客户是怎样的一群人?

  1. 高端客户的定义
  • 以社会属性为划分标准
  • 以客户资产为划分标准
  • 以客户致富路径来划分
  1. 高端客户特点分析
  • 经济特点:高收入、财务充裕
  • 行为特点:“外在”理性、自主性强、追求品质(独特感、稀缺感)
  • 社会特点:影响力大、资源多、消费观念靠前、注重家庭
  1. 基于保险产品的高端客户思维认知
  • 保险产品需求认知:健康需求高(不是单纯健康险需求高)、投资途径多样、财产合法运作、未来生活安定
  • 保险服务需求认知:感受为先、全方位稀缺性服务、全家共享、全球服务视野

二、高端客户资源分析与开拓

1.有效的客户才是真正的客户

  • 什么是效客户?
  • 为什么要找有效客户?

2.高端客户价值性分析工具:MAN分析表

  • M:支付能力
  • A:决策能力
  • N:需求度

3.如何运用MAN工具有效分析潜在高端客户

现场演练:对潜在高端客户进行梳理分类

4.有效的高端客户开拓渠道

  • 传统渠道:缘故、转介绍、三方合作
  • 社交渠道:行业展会与会议、精英社会活动
  • 自媒体运作:公域引流、私域运营、在线推广

三、高端客户三维营销体系

1.何为三维营销体系?

  • 营销实现铁三角

2.维度一基础篇:打造与“高端”匹配的精业务人员,有效做好业务的基础铺垫

  • 精英维度一:身份与人设打造
  • 精英维度二:商业思维模式建立
  • 精英维度三:高效沟通能力

3.维度二核心篇:高端营销的核心:痛点挖掘与止痛

  • 高端客户营销第一步KYC
  • 真正找到痛点(需求):场景化的需求挖掘/引导
  • 十大需求点分析:

资产保全、投资理财、跨境移民、婚姻财产、顺利传承、保护幼子、税务筹划、CRS规划、高端养老、家企隔离

  • 有效止痛(需求满足):价值式的方案呈现
  • FABE式的方案呈现

4.维度三关键篇:高端营销的关键:爽点打造

  • 爽点打造的基础:客户感受
  • 峰终定律:客户感受程度的理论基础
  • 运用峰终定律,主动打造客户感受场景

研讨:我们可以营造哪些场景打造“峰终”感受

  • 附加值与高端客户成交

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【课程背景】网格管理者一般是企业经营最小单元的直接指挥官,是各项战略目标落实的基础骨干力量。网格管理者能否有效进行销售管理,往往决定了企业发展战略的实现情况。在实际工作中,我们经常听到网格管理者“祈祷好运“的心声,认为各项任务能否完成要看运气是否站在自己这里。实际上,管理是科学的,是有系统科学的方法论。网格管理,就是在影响经营成果的各个环节中,有效发挥团队最大价值,通过一系列行之有效的管理方式真正掌控网格经营状况,将“不可预知”的经营成果,通过各变量的影响和干预,最终变成可以有效掌握的最终结果的达成。因此,提升网格管理者的经营意识和管理能力,是帮助企业实现战略目标最扎实也最具有可持续性的有效手段。【课程收益】明确网格管理者的职能与核心价值理解影响网格管理的三大要素掌握网格销售管理者围绕核心价值应具备的四大技能掌握网格过程及工作量管理的核心方法,将业绩结果真正可控掌握网格管理者必备的两项重要经营管理动作:会议经营与营销活动策划组织实施【课程特色】聚焦网格销售管理实务。以销售效果的达成为根本导向,运用大量方法、工具,手把手辅导,学完即可用。【课程对象】网格销售管理者【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】一、管理者的职能和核心价值是什么?管理者六项职能战略解读目标分解过程追踪复盘与提升资源整合团队管理管理者核心价值管理者核心价值:业绩目标与可持续发展管理者核心价值下的思维理念:经营思维(收入-成本-利润)二、网格管理者如何围绕核心价值开展工作?实战研讨:你的任务是什么?任务的双向维度:向上对企业负责、向下对团队成员负责网格管理中影响核心价值实现的的三大因素人意愿、能力资源内部资源、外部资源过程目标管控or过程管控?过程管控的实质:业绩的取得不是运气,而是实实在在的积累案例解析:优秀网格的必然三、围绕核心价值,网格管理者必须掌握的技能有哪些?1.目标分解与执行的能力目标分解对于管理核心价值的作用目标分解与执行六步法:解读、研判、分解(时间分解、成员分解)、关键节点追踪、考核与提升案列演练:季度工作铺排2.辅导能力辅导能力对于管理核心价值的作用PESOS五步训练法:准备--说明--示范--观察--督导演练:销售能力辅导沟通能力沟通能力对于管理核心价值的作用工作沟通四步法:问题—方法—资源—共识激励能力正激励与负激励物质激励与精神激励研讨:个人管理素养SWOT分析四、如何将业绩的不确定性变为可控的?1.业绩与销售工作量推导公式从业绩目标推导工作量经营中四项核心工作:客户开发产品组合推广与宣传销售活动设计与执行客户维护与再开发共创工坊:核心工作梳理2.经营管控利器--《工作日志》与《客户信息表》工具:《工作日志表》工作日志的内容与使用方法工具:《客户信息表》客户信息表的内容与使用方法3.《工作日志》的管理《工作日志》的查阅与分析基于工作日志的四项重点管理:客户开发量、转化效率、单量、复购量4.《客户信息表》的管理《客户信息表》的查阅与分析《客户信息表》的重点管理动作:产品认可度分析、客户价值挖掘实战演练:《工作日志》与《客户信息表》研读五、围绕核心价值,网格管理者的两项重要经营操作1.售团队高效经营管理三原则清晰及时激励2.网格高效日常管理模式—会议经营会议经营的内容与价值两大类八项会议的实施与操作日常管理类早会:流程、操作、目标夕会:流程、操作、目标周例会:流程、操作、目标月度经营分析会:流程、操作、目标季度/半年度/年度总结分析会:流程、操作、目标激励类分享会:时机、流程、操作、目标辅导会:时机、流程、操作、目标工作坊:时机、流程、操作、目标演练:制作你的会议经营计划3.网格重点工作管理--营销活动的策划组织与实施营销活动的策划营销活动准备与铺排营销活动的事实与执行营销成果转化与巩固

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