课程背景:
环境变化越来越变幻莫测,市场竞争越发显得激烈,人员变动也更加频繁。在不确定性的时代,企业若想在市场竞争中赢得竞争优势,必须使个人、团队和组织目标协调一致,上下沟通同频,左右交流共振,提升组织竞争力。
你可能正处于以下的情况中:
由于团队是有各种缺点的人所组成的,团队不可避免地带有先天缺陷。越是如此,团队协作越发显得难能可贵。
针对行业领先企业的最佳实践,我们的培训采用互动学习、以案说法、影片学习等教学手段,帮助职业人士高效地建设团队协作。
课程收益:
团队协作提升组织协同性,实现团队绩效,促进人员发展。本次课程达到如下目标:
课程结构:
探讨团队协作的动力,深入地探讨团队协作的五大锦囊,让学员学以致用。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:部门经理、团队经理、项目经理和绩优员工等
课程形式:现场讲授、沙盘模拟、案例分享、角色扮演、影片学习和引导式学习等
课程大纲
第一讲 造就团队和团队协作的模型
理解团队和团体的区别
团队的生命周期的含义
如何成为“超级团队”?
挫败团队的因素
团队协作的模型
案例分享:戚继光的团队兵法
课堂活动:逆转法识别团队障碍
影片学习:剑桥的划桨手
第二讲 建立信任是团队协作基础
克服团队协作障碍的方法
课堂活动:黑白游戏
第三讲 拥抱冲突激发团队活力
克服团队冲突的方法
正确处理冲突的策略
心理测试:托马斯-吉尔曼冲突模式测试
角色演练:高山福枣
第四讲 全情投入是团队协作动力
克服团队欠缺投入的方法
课堂活动:激情创新
第五讲 责任担当是品格能力表现
克服逃避责任的方法
案例分享:中国疫苗的故事
第六讲 结果导向是团队协作根本
克服无视团队结果的方法
团队活动:建塔游戏
以上内容将根据企业的需求进行适当的调整