课程背景:
管理者的执行力是实现组织目标到结果的过程,执行是将思想变成行动,将行动变成结果的能力。企业没有达成目标,工作效率低,很多老板的指示要求不能落地本质上是中层干部执行力缺失的表现。执行力=执行意识x执行能力:执行力的提升首先是提升执行意识,课程将从人性障碍和意识的角度,帮助管理者提升执行意识;执行力提升的第二个关键是提升执行能力,系统的从如何有效明确目标,设计反馈机制等方面提升面对执行,构建和营造好的执行沟通环境来提升执行的能力。
从优秀走向卓越需要经历一些蜕变,管理者是一个企业非常核心的群体,中高基层干部们决定了企业的各项战略举措落地的效果,领导力的水平决定了组织团队成员的状态,决定了企业的组织优势与执行成果。管理者在组织中需发挥战略设计、承担责任、承上启下、带领团队的作用,需要建设高绩效团队,系统提升自己管理素能与管理能力,让自己能更加顺利的实现转变,掌握必备的管理概念,增强对管理的认知,增强管理必备的综合技能。
课程收益:
课程天数:1.5天,6小时/天
课程对象:企业管理人员
课程方式:理论讲授+视频教学+游戏互动+角色扮演+案例研讨
课程风格:
源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效
幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场
逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维
价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用
方法论新:建构主义+刻意练习+五星教学+行动学习+问题改善工坊
课程大纲
课程简述:通过系统训练,提升中层管理者的执行意识与能力,以此促进创造更佳业绩
培训规则:培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展,确保从学到习
开场游戏:谁是第一(让大家在相互融合熟悉的过程中,看到管理对取得好名次的重要性)
团队建设:组名,组长,组徽,组训
第一讲:执行定义与问题
一、定义:执行就是从目标到结果的过程!
二、价值:执行力就是竞争力,执行力就是生命力
执行到位的关键:细、实、严、稳、准、狠
三、个人执行障碍
1. 自私:只愿意执行与自己利益相关的事情
2. 自卑:只愿意执行那些自己不害怕的事情
3. 自以为是:只愿意执行自己认为对的事情,听不懂老板的执行指令
4. 自我设限:只愿意执行些简单熟悉的事情,做自己能力范围的事情
四、组织执行障碍
1. 缺乏明确的目标
2. 缺乏执行的热情
3. 责任不够明确
第二讲:中层管理者的四项执行意识
一、执行的目标意识
1. 人生一定要有目标
2. 执行目标的SMART原则
二、执行的责任意识
1. 从一个受害者转变为责任者
2. 人生就是一趟责任之旅
3.得到VS学到
三、执行的问题意识
四、执行的结果意识
第三讲:组织执行力落地的核心四步
一、专注最核心目标
1. 利用头脑风暴得出候选目标
2. 对每个候选目标制定评价性指标:时间+内容+程度
3. 最终选定执行的最核心目标
二、定位驱动性指标(执行的秘密)
三、设计简反馈机制
四、开展规律性复盘
第四讲:中层必须提升的三大执行能力
一、指令解码力
1. 正确理解老板的指令:从执行到目标的转变
2. 执行老板指令的GSPR思维模式
二、瓶颈突破力
1. 发现瓶颈:找到影响目标的问题
2. 分析问题:掌握3种分析问题的方法
3. 解决问题:掌握解决问题的方法
三、沟通协调力
视频分析:给上司做汇报的问题点在哪里
第一步:明确冲突的焦点:CPR模式
第二步:分析冲突的原因
第三步:为对方建立安全感
第四步:制造动机,说服他人
第五步:简化问题,共同解决
第六步:灵活专注,及时调整
第七步:付诸行动,制定计划
第五讲:管理者的瓶颈与角色定位
一、管理概念
1. 管理的认知:评价标准与终极目的
2. 管理的沿革:发展历程与迭代升维
二、管理瓶颈
1. 不敢管:内心对管理有恐惧
2. 不愿管:自身对管理的动能不足(带过)
3. 不会管:没有系统掌握管理的方法
三、管理意识
1. 目标意识:任何事情一定要有目标,目标的价值与意义
2. 当责意识:把自己当成管理者,从以前的旁观者变成当事者
3. 问题意识:管理者必须对问题非常敏感
四、管理定位:高、处、不、胜、寒
1. 高格局:提升管理格局
2. 处明白:理清五个维度
3. 不诿过:员工无业绩是干部之过
4. 胜史绩:超出历史业绩
5. 寒作乐:享受孤独,承受煎熬
第六讲:管理者的领导力提升技巧
案例分析:如何带好不同的下属类型
一、构建组织信任
1. 信任的核心
1.1 信任的人品要素
1.2 信任的能力要素
2. 信任的层次
3. 重新建立信任
二、合理分配任务
1.任务分配的六步骤
视频学习:如何给下属分配工作
实操练习:一对一练习给下属分配工作
2. 5W1H在分配任务中的具体使用
三、激发团队活力
1. 激励的原则、理论
2. 非物质激励的GRAPE模型及实操
四、有效工作反馈
1. 反馈是冠军的养料
2. 反馈前-反馈中-反馈后的技巧
3. 不同对象的不同反馈方法