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柳娟:销售思维学礼仪

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 30041

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适用对象

销售精英

课程介绍

课程背景 :

什么样的销售精英能在未来业绩中领跑?

他们有一门极致的专业能力,优秀的基本素质,并持续的自我升级;

有自已的个人品牌和影响力,通过多种方式来与客户交换价值;

善于与不同的客户、组织合作;

重要的是,他们内心强大,拥抱不确定,自已掌控发展方向。

当今社会,企业在硬件方面的投入日渐提高,在硬件升级的同时,企业软实力的重要性日益显现。一个拥有竞争力的企业,一定拥有一个职业素养高、积极向上、执行力强的销售团队。为什么有的人一生功绩无数,有的人却是一事无成?为什么同样的事情不同的人去做,效率却大不相同?根本的原因在于工作的方法和工作能力以及工作状态有所差异。通过改变销售的销售行为、了解销售底层逻辑、从心出发去有技巧的销售,才能找到销售的核心,融入到企业中成为有对企业有长期贡献的人,才能为企业绩效目标达成负责!

课程收益:

  1. 强化理念:重点强调落地、实用的培训技术,让学员能够结合自身的工作经历来学习,并最终能够学以致用
  2. 提升技能:重点突出实战体验、演练,在实际的操作中掌握培训技能,融合案例教学法、情景教学法、角色扮演法等当今培训界最有效的训练方法
  3. 调整心态:掌握成人学习特点,然后掌握针对性的优质服务培训专业技能,并在课堂中不断强化演练

授课天数:2天   6小时/天

授课对象:销售精英

授课方法:

融合心理学+经济学+市场行为学+社会学的授课知识脉络

结合视频案例+行业案例+情景式体验互动+实战演练+风趣幽默

落地为实战有效的培训效果

课程大纲

第一讲:学习从意识出发

一、礼仪对我们的意义

1.职业生涯

2.人生

二、建立礼仪思维

1.换位思考

2.真诚重于形式

3.尊者思维

三、职业生涯5力模型

1.基础----适应力

2.中间----学习力、沟通力、执行力

3.顶层----形象力

四、谁需要做形象管理?

五、什么是形象管理?

1.外在形象管理三要素:仪容、仪表、仪态

2.内在形象管理三要素:专业、能力、品质

本节结束,团队PK

第二讲:销售精英形象管理

一、为什么客户不尊重你?

互动体验:社交中的“势利眼”法则

二、人类思维习惯偏好

1.快思考考与慢思考

2.人类思维是如何做决策的

启发示思考:什么时候与客户沟通效率更高?

心理学案例应用:利用错误归因赢得客户好印象

三、职业形象塑造4原则

1.自信

2.真诚

3.亲和

4.专业

案例分析:可怕的“三秒钟”印象——首因效应7年影响力

互动:你的第一印象是什么?

四、职业仪容礼仪

  1. 职业男性仪容三要素
  2. 职业女性妆容核心
  3. 职业发型标准与特点
  4. 体味管理尽现修养

互动体验:仪容重在细节

五、女性商务正装着装规范与标准

1.正装颜色选择

2.商务正装着装场合

3.商务正装款式推荐

4.正装鞋的搭配

5.正装配饰搭配原则

六、女性商务休闲装着装规范与标准

1.什么是女性商务休闲款?

2.女性职场经典款套装推荐

3.女性职场经典款裤型推荐

4.女性职场经典款裙装推荐

七、男性商务正装着装规范与标准

1.2.5CM法则

2.三色原则

3.三一定律

4.扣子与场合

5.正装皮鞋与袜搭配原则

6.正装皮带搭配原则

7.西装配饰细节

案例分析:西装的着装细节

八、男性商务休闲装规范与标准

1.商务休闲上衣款式选择

2.商务休闲裤选择

3.商务休闲鞋与袜搭配原则

4.商务休闲皮带与正装皮带区别

案例分析:服装改变前后形象变化

十九、认识非语言沟通的重要性——不说话也能让你拥有好感的身体语言

1.手势文化----老祖宗的智慧

2.指引手势

3.递物手势

4.介绍手势

5.递笔手势

6.拒绝做作,助你细节赢心

实战演练:不同场景中的手势礼仪应用

本节结束,团队PK

第三讲:商务拜访礼仪

一、高端社交中的人脉管理核心

1.首存利他之心

2.内观自己的优势—利他的资源库

二、预约原则

1.邀约时间要领

2.时间颗粒度原则

案例分享:首富的时间颗粒度

三、专业工具准备

1.拜访目的

2.配套专业工具

案例分享:出奇制胜----小工具、大文章

四、同频着装原则

1.拜访熟悉客户如何着装?

2.拜访陌生客户如何着装?

3.商务谈判时如何着装?

案例分享:同频着装小技巧

五、第一次见面时如何破冰

1.卡位技巧

2.展现关切

3.寒喧中的晕轮效应

工具分享

第一次见面如何破冰

第二次见面如何破冰

六、熟悉客户见面时的寒暄

1.你影响了我的句式

2.印象深刻的细节

七、时间把握原则

1.何时结束?

2.印象深刻的告辞礼仪

3.如何为下次拜访留垫子?

头脑风暴:如何寻找垫子?

八、商务拜访礼仪----拜访结束后的跟进礼仪

1.跟进行动4步曲

2.留下好印象的总结汇报

互动演练:跟进行动4步曲

九、客户关系管理中的名片(微信名片)礼仪

1.1.0版的名片礼仪—收、发、藏

2.2.0版的名片礼仪是什么?

3.第一次见面怕忘记客户名字怎么办?

4.微信名片如何管理?

5.名片后的客户关系管理

6.容易脸盲,如何破?

工具分享: 微信中的客户管理

十、深化关系 增进友情----突破一面之缘后的人脉管理

1.健康

2.财富

3.孩子

4.知识经纪人

5.主动链接

工具分享: 客户档案表

十一、客户关系管理----建立信任

1.欣赏

2.分享

3.陪伴

4.推荐

5.指导

6.保护

案例分享:3的法则

十二、深化关系 增进友情---突破一面之缘后的客户关系管理

1.客户档案表管理与实战

2.客户关系管理----如何建立信任

3.把控后续频次节奏

4.24小时社交法则

5.3天后链接技巧

6.7-10天的链接技巧

7.节日、生日时刻主动链接的方法与技巧

实战演练:客户一面之缘后链接管理

十三、微信礼仪

1. 虚拟世界中的形象管理

2.微信交流礼仪

3.微信社交礼仪

4.节日微信如何发----有心篇

5.回复节日微信----特色篇

十四、礼物礼仪

1.送礼的时机

2.礼物选择4特质

3.送出仪式感

4.怎样送礼更轻松

5.不花钱却意义深远的礼物

6.国际客户交往中的礼物选择

本节结束,团队PK

第四讲:高端商务接待礼仪

一、接待礼仪

1.接待规格

场景实战:如何根据客户的规格对等接待?

2.引领礼仪

3.接待参观礼仪

4.礼仪的距离

二、人际交往五核心

1.时间礼仪----时间观念与职业素养

故事案例分享:首富的时间颗粒度

2.做个受欢迎的人----平常时刻与关键时刻

3.细微之处见真情

4.拒绝负能量

5.内外兼修

视频案例:VIP客户接待准备

三、问候礼仪

1.主动问候礼仪

2.问候中的寒暄三技巧

互动演练:问候中的社会心理学

四、握手礼仪

1.与尊者要握手吗

2.什么情况下可以与尊者握手

3.男女握手有别在哪里

4.握手禁忌有哪些

五、自我介绍礼仪

1.10秒钟令人印象深刻的自我介绍

互动:个性自我介绍实战

2.未经许可的晕轮效应

3.留在我记忆里的那些名字

工具分享:自我介绍中的服务意识+双向定位法

六、为他人做介绍礼仪

1.主客双方如何做介绍

2.团队成员先介绍谁

3.如何恰当补光

4.如何得体追光

实战演练:补光技巧与实战介绍

七、位次礼仪

  1. 从中国四大名著分析位次礼仪重要性
  2. 会议位次礼仪
  3. 乘车位次礼仪
  4. 办公室接待位次礼仪
  5. 电梯位次礼仪
  6. 商务宴请位次礼仪

案例分析:首富的位次情商

八、电梯礼仪

1.进出电梯礼仪

2.电梯内身体的无声语言

3.电梯内交流礼仪

九、合影礼仪

1.合影位置

2.合影仪态

3.合影后礼仪

案例分享:合影后的礼仪为企业添形象

十、情商礼仪

1、认知情商

互动:情商高手自测

2、经营你的社交情感帐户

本节结束,团队PK

第五讲:高情商赋能沟通

一、沟通是什么?

互动体验:我说你画

体验总结:沟通是什么?4启示

二、沟通场景细分

1.工作场景:拜访、接待与销售

2.社交场景:错误归因创好感

三、沟通话题选择

1.工作场景话题选择:3禁7优

2.社交场景话题选择:海阔天空归深度

四、关注沟通之门

1.沟通之门打开的标志

2.沟通之门关闭如何打开?

五、客户关系管理应用在谈资赋能中

1.客户擅长的领域

2.客户好奇的话题

六、谈资赋能中的倾听技巧

1.创造共情倾听

2.话题扩展----聆听回应技巧

3.一问二答的回应技巧

4.倾听后四步曲----打动客户的执行力

七、销售如何说?表达技巧训练

1.把数据形象化

2.善于打比方

3.设计听者情绪

实战演练:关键词表达技巧训练

八、沟通中的位置心理学

1.坐位中的“同盟”心理

2.身体心理学----无声语言带来好感度

实战演练:无声语言沟通影响力

九、如何提升自己的影响力

1.调动感性的力量

2.赏识对方

3.让对方做沟通主导

4.寻找心理认同

工具应用:人类五项情绪需求分析及应用

十、如何通过沟通增加信任

  1. 信任公式
  2. 沟通是一场无限循环的游戏
  3. 万能沟通技巧:上个请教

案例分享:如何请教?如何反馈?

本节结束,团队PK

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课程背景:新员工进入公司后,从身份的转换到心理的调整,可能会面临适应新环境、新工作的压力和困惑,需要企业有针对性地对这一新员工群体进行心理调适和疏导。心理调适及疏导对于个人的身心健康和工作效率都非常重要。在工作中,新员工可能会面临各种压力和挑战,如果没有得到及时的心理疏导和支持,就容易出现情绪波动、焦虑、抑郁等问题,影响工作效率和生活质量。而通过心理调适和疏导,可能帮助新员工更好地应对工作和生活中的压力和挑战,增强自信心和抗压力,提高工作效率和质量。心理调适和疏导对于组织和团队的发展非常重要。一个健康的组织和团队需要有健康的员工,而心理调适和疏导可以帮助新员工更好地适应工作环境和工作要求,增强新员工的凝聚力和归属感同,提高组织和团队的绩效和竞争力。课程收益:强化理念:重点强调落地、实用的培训技术,让学员能够结合自身的工作经历来学习,并最终能够学以致用提升技能:重点突出实战体验、演练,在实际的操作中掌握培训技能,融合案例教学法、情景教学法、角色扮演法等当今培训界最有效的训练方法调整心态:掌握成人学习特点,从意识出发去学习,从“让我学“到”我想学“的心态转变,并在课堂中不断强化演练授课天数:半天   3小时  授课对象:新员工授课方法:融合心理学+经济学+市场行为学+社会学的授课知识脉络结合视频案例+行业案例+风趣幽默落地为实战有效的培训效果课程大纲第一讲:新员工心理调适从意识出发一、陷入情绪焦虑时,它会改变我们什么1.生活变化2.工作变化3.心理变化思考:面对情绪焦虑,你是对内攻击者还是对外攻击者?二、你的情绪还好吗1.2020中国精神调查2.抑郁症离我们有多远三、压力测试----情绪与压力早期信号自测1.压力在我们身体上的呈现2.压力与应激反应四、觉察面对压力时的心理状态1.强迫状态2.敏感状态3.焦虑、压力状态4.压力状态本节结束,团队PK第二讲:心理认知一、认知情绪1.原生情绪2.衍生情绪二、认知情绪状态1.巅峰状态2.低谷状态3.情绪的弹性 三、情绪压力与健康案例分析:猴子的死亡事件四、情绪和压力认知两大误区五、认知负面偏差1.为什么我们会经常听到、看到负面消息?2.人类进化论中的负面偏差3.负面偏差给予我们的启示六、心态与我们的健康----认识端粒与压力的关系七、当代人的三类心理挑战1.情绪压力2.关系压力3.个人成长八、面对压力时的行为1.焦虑者2.旁观者3.行动者案例分享:疫情中的行为本节结束,团队PK第三讲:心理调适与疏导一、影响职业生涯质量的是什么?1.石头型精神与玻璃型精英启示2.解读你的思维模式二、认知你的思维模式1.解读角度决定我们的经验与情绪2.成长型思维3.防御型思维三、思维模式与幸福感1.深层边缘系统----大脑的情绪滤镜2.前额叶----大脑的刹车系统四、如何锻炼我们的前额叶----案例分享1.王潮歌的文化升级2.刘润的封城生活五、看到危机、挫折背后的意义1.每一次都是一次成长的机会2.它们会带来动力3.它们会增加情绪弹性六、心理疏导中的ABCDE疗法1.不利事件2.想法3.行为后果4.反驳5.激发七、情绪与压力疏解6步骤1.确认感受2.肯定情绪3.分析问题原因4.找出解决方法5.解决问题6.问题解决后的收获与避免实战演练:情绪管理案例八、情绪压力管理之身体状态1.水能2.调整呼吸法3.身体减压法4.有氧运动5.冥想与打坐体验:正念冥想九、制定你的自我管理行动计划1.制作你的一页纸2.感恩行动3.建立你的积极档案附资料:积极档案目录本节结束,团队PK
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课程背景 :“以管窥豹,可见一斑”,一个人讲究形象,就会在众人面前树立良好的个人形象;一个企业的成员讲究形象,就会为自己的企业树立良好的形象,赢得公众的赞誉。现代市场竞争除了产品竞争外,更体现在具体的服务、形象的竞争。一个具有良好信誉和服务的个人或企业,就很容易获得社会各方的信任和支持,就可在激烈的竞争中处于不败之地。所以,企业人员时刻注重形象与谈吐管理,既是个人和企业良好素质的体现,也是树立和巩固良好形象的需要!课程收益:强化理念:重点强调落地、实用的培训技术,让学员能够结合自身的工作经历来学习,并最终能够学以致用提升技能:重点突出实战体验、演练,在实际的操作中掌握培训技能,融合案例教学法、情景教学法、角色扮演法等当今培训界最有效的训练方法调整心态:掌握成人学习特点,从意识出发去学习,从“让我学“到”我想学“的心态转变,并在课堂中不断强化演练授课天数:1天  6小时/天授课对象:企业新员工授课方法:融合心理学+经济学+市场行为学+社会学的授课知识脉络结合视频案例+行业案例+情景式体验互动+实战演练+风趣幽默落地为实战有效的培训效果课程大纲第一讲:学习从意识出发一、职业生涯5力模型1.基础----适应力2.中间----学习力、沟通力、执行力3.顶层----管理终身印象的能力二、谁需要做印象管理?三、什么是印象管理?1.外在印象管理三要素:仪容、仪表、仪态2.内在印象管理三要素:专业、能力、品质四、建立礼仪思维1.换位思考2.真诚重于形式3.尊者思维本节结束,团队PK 第二讲:新员工职业形象礼仪一、人类思维习惯偏好1.快思考考与慢思考2.人类思维是如何做决策的启发示思考:什么时候与客户沟通效率更高?案例分享:利用错误归因赢得客户好印象二、职场着装的四个等级 故事案例:IBM与微软比尔盖茨的故事权威型职场专业型职场传统型职场创意型职场头脑风暴:你属于哪个职场类型?着装标准是?三、职业形象塑造4原则1.自信2.真诚3.亲和4.专业案例分析:可怕的“三秒钟”印象——首因效应7年影响力四、着装规范与场合1.商务正装的标准与着装场合2.商务休闲的标准与着装场合3.生活休闲的标准与着装场合4.运动休闲的标准与着装场合五、认识非语言沟通的重要性——不说话也能让你拥有好感的身体语言1 . 中国传统文化之剑指互动体验:无声的尊重语言2.递接物品礼仪3.引导手势礼仪规范案例分析:小手势,大影响,某上市公司筹备时的真实案例4.其它常用手势礼仪规范互动体验:小细节 大尊重本节结束,团队PK第三讲:新员工职场礼仪一、接待礼仪五核心1.时间礼仪----时间观念与职业素养故事案例分享:首富的时间颗粒度2.做个受欢迎的人----平常时刻与关键时刻3.细微之处见真情4.拒绝负能量5.内外兼修二、接待礼仪1.接待规格场景实战:如何根据客户的规格对等接待?2 . 引领礼仪3.接待参观礼仪4.礼仪的距离三、第一次见面时如何破冰1.卡位技巧2.展现关切3.寒喧中的晕轮效应工具分享:第一次见面如何破冰第二次见面如何破冰四、问候礼仪1.主动问候礼仪2.问候中的寒暄三技巧五、握手礼仪1.与尊者要握手吗2.什么情况下可以与尊者握手3.男女握手有别吗4.握手禁忌有哪些六、介绍礼仪1.主客双方如何做介绍2.团队成员先介绍谁3.如何恰当补光4.如何得体追光七、客户关系管理中的名片(微信名片)礼仪1.1.0版的名片礼仪—收、发、藏2.2.0版的名片礼仪是什么?3.第一次见面怕忘记客户名字怎么办?4.微信名片如何管理?5.名片后的客户关系管理6.容易脸盲,如何破?工具分享: 微信中的客户管理八、微信礼仪1. 虚拟世界中的形象管理2.微信交流礼仪3.微信社交礼仪4.节日微信如何发----有心篇5.回复节日微信----特色篇九、位次礼仪1.位次礼仪安排原则2.行走时的位次礼仪3.商务宴请中的位次礼仪4.大型会议位次安排5.小型会议位次安排场景实战:客户接待中的位次礼仪细节把控十、乘坐电梯礼仪1.电梯位次礼仪2.电梯内身体语言3.专梯礼仪4.电梯内交流礼仪十一、合影礼仪1.合影位置2.合影仪态3.合影后礼仪十二、电话礼仪电话时的情绪管理接听电话礼仪拨打电话礼仪十三、茶水礼仪1.茶水准备礼仪2.开放与封闭式询问十四、接待中的情商礼仪1.高情商四法则互动:情商自测2 . 提高情商训练头脑风暴:情感账户储蓄法则本节结束,团队PK第四讲:新员工商务宴请礼仪一、宴请前的三了解1.了解宾客风俗习惯2.了解宾客生活忌讳3.了解宾客特殊需要案例分享:客户关系管理应用在商务宴请中二、点菜技巧五核心1.色彩搭配2.兼顾品类3.兼顾性别4.避免食材重复5.数量原则三、热菜如何点1.点缀菜的核心2.看性别点3.看客户重要程度分享:点缀菜如何点?无鱼不成宴----商务宴请中鱼的文化四、宴请座次安排规则1.面门为上2.居中为上3.以右为上4.以远为上图片互动:如何判断主位?五、商务场景话题选择7禁4优1.如何得体地聊婚否、收入与年龄2.如何不主观地交谈?3.如何选择优势话题?4.如何开启话题六、你会聊天吗?1.让对方有控场感2.一问二答的技巧3.话题扩展七、如何让一场宴请留下深刻的好印象1.情绪价值获得----仪式感2.认知提升----发现新事物与发现新观点3.好的故事是开胃菜4.“第一”的力量故事分享:干巴菌的故事猷蠓的故事八、宴请中之酒文化礼仪1.酒的选择与准备2.高端酒局如何带酒3.酒水几分满4.商务宴请6阶段5.敬酒礼仪6.倒酒礼仪7.如何说好敬酒词8.拒酒礼仪9.如何高情商替领导挡酒九、餐后礼仪1.如何得体的结帐2.送宾礼仪----什么是远送启发思考:提前离场如何做?本节结束,团队PK
• 柳娟:新员工职场礼仪与高效沟通
课程背景:一块铁,可以锯融消损,也可以百炼成钢。对于企业而言,每年引进的新员工,就是一块这样的铁。是让他锯融消损还是炼成一块好钢?相信企业更希望引进的是好钢,让其成为企业发展的希望和顶梁柱。要想成为一块好钢,除了新员工自身的努力和学习,很大程度的取决于企业对他的培养、引导和熏陶。新员工入职之初对其行为、工作方法等进行引导和培训,通过提升新员工的职业素养,提高实际工作技能、提高其应对企业工作的能力。从而提升整个企业的团队职业形象和团队协作技能以及团队和组织的绩效,使得新员工便于管理和进行自我管理,形成企业发展良好动力。课程收益:强化理念:重点强调落地、实用的培训技术,让学员能够结合自身的工作经历来学习,并最终能够学以致用提升技能:重点突出实战体验、演练,在实际的操作中掌握培训技能,融合案例教学法、情景教学法、角色扮演法等当今培训界最有效的训练方法调整心态:掌握成人学习特点,从意识出发去学习,从“让我学“到”我想学“的心态转变,并在课堂中不断强化演练授课天数:2天   6小时/天   授课对象:企业新员工授课方法:融合心理学+经济学+市场行为学+社会学的授课知识脉络结合视频案例+行业案例+风趣幽默落地为实战有效的培训效果课程大纲第一讲:课前小游戏----打造团队凝聚力一、团队组建1.游戏分组----上天决定我们在一起2.认知:我与团队的关系3.团队分享:团建收获头脑风暴:团队的基因与优秀团队的秘密4.提问:我与企业的关系5.剖析:优秀团队与普通团队的区别团队风采展示二、我们即将开启多段式人生1.个体的百岁人生2.职业发展多段论3.人工智能的威胁与机遇4.中国人口基本盘三、职业化----商业世界的教养四、建立礼仪思维1.换位思考2.真诚重于形式3.尊者思维五、职业生涯5力模型1.基础----适应力2.中间----学习力、沟通力、执行力3.顶层----管理终身印象的能力六、做好印象管理的意义1.与陌生人交往----加速信任2.与熟人圈打交道----无形资产七、如何做好印象管理1.外在形象管理三要素:仪容、仪表、仪态2.内在形象管理三要素:专业、能力、品质3.核心:有意识地管理八、怎么提高你的职场能见度1.你+一项正面能力2.让更多人认识你3.定位职业目标4.永远充满精气神5.营销自已案例分享:新员工的能力如何展示本节结束,团队PK第二讲:新员工职业化形象塑造一、人类思维习惯偏好1.快思考考与慢思考2.人类思维是如何做决策的启发思考:什么时候与客户沟通效率更高?案例分享:利用错误归因赢得客户好印象二、影响人际关系的心理效应1.首因效应2.刻板印象3.近因效应4.光环效应三、职业形象塑造4原则1.自信2.真诚3.亲和4.专业案例分析:可怕的“三秒钟”印象——首因效应7年影响力四、职场着装的四个等级 故事案例:IBM与微软比尔盖茨的故事权威型职场专业型职场传统型职场创意型职场头脑风暴:你属于哪个职场类型?着装标准是?五、认识非语言沟通的重要性——不说话也能让你拥有好感的身体语言1.手势文化----老祖宗的智慧2.指引手势3.递物手势4.介绍手势5.递笔手势6.拒绝做作,助你细节赢心本节结束,团队PK第三讲:新员工职场礼仪一、人际交往中的五核心1.时间礼仪----时间观念与职业素养故事案例分享:首富的时间颗粒度2.做个受欢迎的人----平常时刻与关键时刻3.细微之处见真情4.拒绝负能量5.内外兼修视频案例:VIP客户接待准备二、问候礼仪1.见尊者问候礼仪2.朋友同事问候礼仪3.留下好印象的问候3技巧互动演练:高情商问候法则三、称呼到位宾主尽欢1.高称时刻2.打造属于你们的特殊称呼3.可盐可甜----称呼中的场合原则四、握手礼仪1.谁先伸手握?2.职场男女握手有别吗3.握手禁忌有哪些五、人脉管理中的名片(微信名片)礼仪1.1.0版的名片礼仪—收、发、藏2.2.0版的名片礼仪是什么?3.好的客户关系,始于细节管理六、自我介绍礼仪1.10秒钟令人印象深刻的自我介绍互动:个性自我介绍实战2.未经许可的晕轮效应3.留在我记忆里的那些名字七、为他人做介绍礼仪1.主客双方如何做介绍2.团队成员先介绍谁3.如何恰当补光4.如何得体追光八、位次礼仪从中国四大名著分析位次礼仪重要性会议位次礼仪乘车位次礼仪办公室接待位次礼仪电梯位次礼仪商务宴请位次礼仪案例分析:首富的位次情商九、会议礼仪1.会议前的准备2.会议中的倾听与发言礼仪3.会议后的跟进礼仪场景导入:会后跟进四步曲十、电梯礼仪1.进出电梯礼仪2.电梯内身体的无声语言3.电梯内交流礼仪十一、微信礼仪1.微信交流礼仪2.加好友礼仪3.微信祝福如何发----有心篇4.打造你的微信首因效应十二、上下级相处礼仪1.向上管理的智慧2.建立信任3.学会支撑4.如何向上级汇报十三、同事相处礼仪1.横向领导力4核心2.如何处理同事相处中的工作分歧3.同事相处中的尊重与欣赏十四、职场办公环境礼仪1.职场视觉环境2.职场味觉环境十五、电话礼仪电话时的情绪管理接听电话礼仪拨打电话礼仪十六、电子邮件礼仪1.主题礼仪1-1.邮件主题的“呼唤你,愉悦你”的效果1-2.如何起好一个吸睛邮件主题2.称呼与问题2-1.恰当的称呼是什么2-2.开头结尾问候语2-3.开头一句暖心表达怎么写?3.邮件正文与附件礼仪4.邮件语言特点5.结尾签名礼仪6.邮件礼仪中的回复技巧7.如何主动控制邮件的来往8.邮件中的情绪管理9.对内对外邮件注意事项十七、情商礼仪认知情商互动:情商高手自测经营你的社交情感帐户本节结束,团队PK第四讲: 职场高情商沟通一、沟通从意识出发1.沟通是什么?互动体验:沟通的重点2.沟通重点总结二、职场沟通三个现实1.以目标和结果为导向2.职场有势差3.职场沟通有忌讳三、职场沟通三原则1.积极主动的姿态2.站在对方的角度或高度说话3.设计和控制案例分享:运营部小明的沟通烦恼四、职场高效沟通应对心态1.面对沟通结果的思维2.真诚的态度3.换位思考的能力五、怎么样破冰1.卡位技巧2.展现关切3.呈现自已的一部分六、如何赞美一个人1.赞美1.0技术VS赞美2.0技术训练2.赞扬四核心赞美实战:情景赞美+讲师点评七、如何说服他人1.说话有分量2.击穿心理阈值的2个方法八、怎样即兴发言1.即兴发言的万能开头2.谈感受/谈行动的技巧实战演练:如何展开你的即兴发言九、关注沟通之门1.沟通之门打开的标志2.沟通之门关闭如何打开?本节结束,团队PK第五讲: 向上沟通一、向上管理的意识与意义1.你有向上管理的能力吗?2.面对上级的态度是什么?3.上级也是你的客户更是你的同盟二、向上管理3核心1.支撑的智慧2.清楚自已的优势3.清晰的了解上级关心的问题三、如何向上管理1.建立信任2.储蓄影响3.向上沟通四、如何向领导汇报1.找准工作节点2.分析领导关注点工具分享:汇报模型五、如何向领导申请支持1.带着方案去2.注意句式六、如何说服领导----自上而下的思考1.选定主题2.领导关注的问题3.提前设想好答案4.从上往下逐步思考工具分享:2W1H说服框架七、如何让领导相信你听懂了?1.确认事实2.传递理解3.标注时间八、如何有针对性地向上做反馈1.积极回应案例分享:积极回应公式2.特殊情况不能满足领导需求时的反馈三技巧A.换时间B.换场合C.换角色本节结束,团队PK第六讲:职场横向沟通一、职场“部门墙”现象1.各部门间没有建立内部沟通的概念,无大局观,内耗严重2.本位主义严重3.跨部门流程不健全,不清楚其他部门流程4.各部门在部门沟通中存在严重的分歧5.信息传递不对称或不准确二、横向沟通中的横向领导力1.良好的人际网络2.紧密的联盟关系3.说服别人的能力4.谈判能力三、横向沟通中的分歧分析1.利益分歧2.认同分歧思考:你有部落心态吗?如何改变?四、横向沟通的起点,从听懂开始----结构化倾听1.接受事实2.感受情绪3.情绪词识别4.结构化倾听终极核心----根据期待做出行动五、横向沟通中的报联商思维1.汇报、沟通、请示的意义2.不仅你要知道,也要让“他”知道的思维六、如何创造共识1.保持开放性=扩大共识+消除盲区2.“伙伴意识”的沟通技巧3.保持积极询问4.积极回应两句式七、如何导向行动1.建设性=把沟通导向行动2.总结为一个句式3.请对方给自已提一个需求八、横向沟通3个禁区1.公开场合指责另一部门不足2.本位主义3.和我无关案例分析:受害者循环九、横向沟通要点----尊重和欣赏十、会倾听才能赢得沟通1.聆听的重要性2.增加对方表达欲望的倾听要领3.倾听时增加好感的身体语言4.倾听后赢得对方好感的必杀技----倾听四步曲测试:倾听能力测试十一、同理心沟通----站在对方的高度与角度实现沟通共赢1.同理心的重要性案例分享:古巴导弹危机2.沟通中的同理心应用同理心沟通公式演练:横向沟通练习十二、沟通法则—用嘴不如用心视频案例:有眼色的小惠十三、横向沟通实施要点1.了解其他部门的业务动作情况2.职场“混血”思维3.换位思考4.从自己做起,即刻做起5.沟通结果清晰可执行6.沟通结果完成有追踪本节结束,团队PK

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