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柳娟:物业服意识与服务能力提升

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 物业服务

课程编号 : 30091

面议联系老师

适用对象

保洁  客服

课程介绍

课程背景 :

什么样的管理者能在未来职场中领跑?

他们有一门极致的专业能力,优秀的职业化素质,并持续自我升级;

有自已的个人品牌和影响力,通过多种方式交换价值;

善于与不同客户、组织、下属合作;

重要的是,他们内心强大,拥抱不确定,自已掌控发展方向。

物业服务是一个用时间来检验的行业,是一个和业主百万资产挂钩的行业,物业服务不是简单的秩序维护员站岗,不是简单的保洁扫地,更不是地产的辅助,甚至也不是我们现在谈的社区纠纷与最后一公里。而是通过服务达到业主的满意,提升物业费收缴率,为业主的物业增值。而真正从心出发去建立服务体系、理解服务理念、执行服务标准,还大有学问,需要矢志不逾的学习与训练。

课程收益:

  1. 强化理念:重点强调落地、实用的培训技术,让学员能够结合自身的工作经历来学习,并最终能够学以致用
  2. 提升技能:重点突出实战演练,在实际的操作中掌握培训技能,融合案例教学法、情景教学法、角色扮演法等当今培训界最有效的训练方法
  3. 调整心态:掌握成人学习特点,然后掌握针对性的优质服务培训专业技能,并在课堂中不断强化演练

授课时长:半天,3小时

授课对象:保洁  客服

授课方法:

融合心理学+经济学+市场行为学+社会学的授课知识脉络

结合视频案例+行业案例+情景式体验互动+实战演练+风趣幽默

落地为实战有效的培训效果

课程大纲

第一讲:物业服务职业化意识

一、认知工作----你在为谁工作

1.工作的意义

2.你在为谁工作----用企业家心态经营自己的一生

测试:检查你的企业经营是否成功

二、中国经济发展6时代服务启示

案例启发:

1.人工智能时代的物业服务

2.业主眼中的好物业

3.从服务到用心服务的启发

三、从基础服务到用心服务

1.标准化流程----执行完成作业

2.超越期待----主动服务

四、影响业主合作的感受

1.选择性注意

2.选择性曲解

3.选择性记忆 

五、物业服务中的角色认知

1.每种东西都是服务

2.每个行业都是服务业

3.我们都是服务人员

六、什么是服务精神

1.持续服务意识+持续服务行为=服务精神

2.为何他的服务受人尊敬

七、打造卓越业主关系

1.为业主创造价值

2.让业主感受愉悦

3.服务为品牌增值

八、物业服务思考

1.盘点我们的物业服务

2.盘点与启发

本节结束,团队PK

第二讲:物业工作中的服务礼仪

一、问候业主礼仪

1.路遇问候礼仪

2.迎宾问候礼仪

二、引领服务礼仪

1.引领中的位置

2.引领中的距离

3.引领中的语言

实战练习

三、保洁服务礼仪

1.入室清洁服务

2.保洁消毒服务

四、物业服务影响力之声音的颜色

1.声音与影响力

2.语速

3.语调----声音四色彩

案例分析:人未见,声先行为什么她的影响力会不一样?

互动体验:声音的颜色与业主感受

五、物业服务中的微笑服务

1.“看”得见的温度

2.“听”得见的真诚

知识分享:

微笑与风水

微笑与身体健康

六、体现个人修养与物业形象的手势礼仪

1.中国传统文化之剑指

互动体验:无声的尊重语言

2.递接物品礼仪

3.引导手势礼仪规范

案例分析:小手势,大影响,某物业公司筹备时的真实案例

4.其它常用手势礼仪规范

互动体验:小细节 大尊重

七、业主服务之感动服务

1.超出预期

2.没有标准

案例分享:我们的感动服务有哪些?

案例分享:海底捞的服务体验

本节结束,团队PK

第三讲:基于服务意识的高情商沟通

一、沟通从意识出发

1.沟通是什么?

互动体验:沟通的重点

2.沟通重点总结

本节结束,团队PK

二、职场沟通三原则

1.积极主动的姿态

2.站在对方的角度和高度说话

3.设计和控制

三、关注沟通之门

1.沟通之门----人与人沟通时的心灵相通之门

2.沟通之门打开的标志

3.沟通之门关闭如何打开?

四、你的沟通情商如何?

1.考虑问题的角度

2.沟通心态

3.表达的方式

五、人的五类情绪需求与禁忌分析

1.渴望被认同及欣赏

2.希望能找到同类

3.希望有自主权

4.希望自己的地位被认可

5.希望自己的角色被尊重

案例分享:我做对了什么?

六、结构化倾听与积极回应

1.接受事实

2.感受情绪

3.情绪词识别

4.结构化倾听终极核心----根据期待做出行动

案例分享:听话听音,表达赢心

工具应用:沟通问题拆解表

实战演练:案例实战

七、打破定额心智

1.什么是定额心智

2.谈判不是战场

3.克服定额心智

案例启发:如何寻找我们的自行车?

本节结束,团队PK

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课程背景 :普林斯顿大学有一项研究说,一个人的成就,只有25%受“智商“、”专业技术“和”经验“的影响,其余75%是和良好的人际沟通有关系。工程行业,本质是围绕着资源分配进行的合作分工。越能够调动资源的人,越能获得更多的资源。身边无数成功的案例告诉我们,升迁快的,往往就是那些在每天不断发生的沟通中,能够说服别人进行资源整合的人。学会表达观点、提出建议,跟各方有效沟通,让别人接受你的主张,是职场上非常重要的能力。客户关系管理是与客户打交道中的一种核心能力。在市场环境越来越复杂、竞争越来越激烈的今天,如何能够做得更好、赢得更多客户对我们的支持与尊重,这要我们不断的去构建新的能力,比我们竞争对手更强的能力。课程收益:强化理念:重点强调落地、实用的培训技术,让学员能够结合自身的工作经历来学习,并最终能够学以致用提升技能:重点突出实战体验、演练,在实际的操作中掌握培训技能,融合案例教学法、情景教学法、角色扮演法等当今培训界最有效的训练方法调整心态:掌握成人学习特点,从意识出发去学习,从“让我学“到”我想学“的心态转变,并在课堂中不断强化演练授课天数:2天  6小时/天授课对象:项目经理授课方法:融合心理学+经济学+市场行为学+社会学的授课知识脉络结合视频案例+行业案例+情景式体验互动+实战演练+风趣幽默落地为实战有效的培训效果课程大纲第一讲:项目经理商务拜访礼仪一、高端社交中的人脉管理核心1.首存利他之心2.内观自己的优势—利他的资源库二、预约原则1.邀约时间要领2.时间颗粒度原则案例分享:首富的时间颗粒度三、专业工具准备1.拜访目的2.配套专业工具案例分享:出奇制胜----小工具、大文章四、同频着装原则1.拜访熟悉客户如何着装?2.拜访陌生客户如何着装?3.商务谈判时如何着装?案例分享:同频着装小技巧五、第一次见面时如何破冰1.卡位技巧2.展现关切3.寒喧中的晕轮效应工具分享:第一次见面如何破冰第二次见面如何破冰六、熟悉客户见面时的寒暄1.你影响了我的句式2.印象深刻的细节七、时间把握原则1.何时结束?2.印象深刻的告辞礼仪3.如何为下次拜访留垫子?头脑风暴:如何寻找垫子?八、商务拜访礼仪----拜访结束后的跟进礼仪1.跟进行动4步曲2.留下好印象的总结汇报互动演练:跟进行动4步曲九、客户关系管理中的名片(微信名片)礼仪1.1.0版的名片礼仪—收、发、藏2.2.0版的名片礼仪是什么?3.第一次见面怕忘记客户名字怎么办?4.微信名片如何管理?5.名片后的客户关系管理6.容易脸盲,如何破?工具分享: 微信中的客户管理十、深化关系 增进友情----突破一面之缘后的人脉管理1.健康2.财富3.孩子4.知识经纪人5.主动链接工具分享: 客户档案表十一、客户关系管理----建立信任1.欣赏2.分享3.陪伴4.推荐5.指导6.保护案例分享:3的法则十二、深化关系 增进友情---突破一面之缘后的客户关系管理1.客户档案表管理与实战2.客户关系管理----如何建立信任3.把控后续频次节奏4.24小时社交法则5.3天后链接技巧6.7-10天的链接技巧7.节日、生日时刻主动链接的方法与技巧十三、微信礼仪1. 虚拟世界中的形象管理2.微信交流礼仪3.微信社交礼仪4.节日微信如何发----有心篇5.回复节日微信----特色篇十四、礼物礼仪1.送礼的时机2.礼物选择4特质3.送出仪式感4.怎样送礼更轻松5.不花钱却意义深远的礼物本节结束,团队PK第二讲:项目经理人际交往礼仪一、建立礼仪思维1.换位思考2.真诚重于形式3.尊者思维二、接待礼仪五核心1.时间礼仪----时间观念与职业素养故事案例分享:时间颗粒度启示2.做个受欢迎的人----平常时刻与关键时刻3.细微之处见真情----项目经理的场景启发4.拒绝负能量5.内外兼修三、接待礼仪1.接待规格场景实战:如何根据客户的规格对等接待?2 . 引领礼仪3.接待参观礼仪4.礼仪的距离四、问候礼仪1.主动问候礼仪2.问候中的寒暄三技巧五、握手礼仪1.与尊者要握手吗2.什么情况下可以与尊者握手3.男女握手有别吗4.握手禁忌有哪些六、介绍礼仪1.主客双方如何做介绍2.团队成员先介绍谁3.如何恰当补光4.如何得体追光互动演练:补光实战七、微信礼仪1. 虚拟世界中的形象管理2.微信交流礼仪3.微信社交礼仪4.节日微信如何发----有心篇5.回复节日微信----特色篇八、位次礼仪1.位次礼仪安排原则2.行走时的位次礼仪3.商务宴请中的位次礼仪4.大型会议位次安排5.小型会议位次安排场景实战:项目经理座次应用九、乘坐电梯礼仪1.电梯位次礼仪2.电梯内身体语言3.专梯礼仪4.电梯内交流礼仪十、合影礼仪1.合影位置2.合影仪态3.合影后礼仪十一、人际交往中的情商礼仪1.高情商四法则互动:情商自测2 . 提高情商训练头脑风暴:情感账户储蓄法则本节结束,团队PK第三讲:项目经理工作中的商务宴请礼仪一、宴请前的三了解1.了解宾客风俗习惯2.了解宾客生活忌讳3.了解宾客特殊需要案例分享:项目经理的客户细节意识二、宴请座次安排规则1.面门为上2.居中为上3.以右为上4.以远为上图片互动:如何根据不同的客户类型安排座次?如何安排陪客“人设”三、动筷礼仪1.谁先动筷?2.几个菜动筷?四、传菜礼仪1.如何传菜?2.最有礼节的传菜礼仪是什么?五、夹菜礼仪1.什么情况下夹菜2.夹菜的频次六、餐具礼仪1.区分公筷与公勺2.认识观赏盘七、手机礼仪1.声音2.接听电话3.拍照、视频八、商务场景话题选择7禁4优1.如何得体地聊隐私话题2.如何不主观地交谈?3.如何选择优势话题?4.如何把控宴请气氛九、如何让一场宴请留下深刻的好印象1.情绪价值获得----仪式感2.认知提升----发现新事物与发现新观点3.好的故事是开胃菜4.“第一”的力量故事分享:干巴菌的故事猷蠓的故事十、宴请中之酒文化礼仪1.酒水几分满2.商务宴请6阶段3.敬酒礼仪4.倒酒礼仪5.如何说好敬酒词案例分享:项目经理如何对主宾说好敬酒词十一、餐后礼仪1.如何得体的结帐2.送宾礼仪----什么是远送本节结束,团队PK第四讲:高情商赋能项目沟通一、沟通是什么?互动体验:我说你画体验总结:沟通是什么?4启示二、沟通,是对权力的结构1.权力在对方----说服2.决定权在他方----辩论3.决定权在双方----谈判三、项目经理对甲方沟通三原则1.积极主动的姿态2.站在对方的角度和高度说话3.设计和控制四、关注沟通之门1.沟通之门----人与人沟通时的心灵相通之门2.沟通之门打开的标志3.沟通之门关闭如何打开?五、项目经理第一次与重要客户见面时如何破冰1.卡位技巧2.展现关切3.寒喧中的晕轮效应工具分享:第一次见面如何破冰第二次见面如何破冰六、会倾听才能赢得沟通1.倾听中增近好感的身体语言2.增加对方表达欲望的倾听要领3.沟通中倾听的五个层次情景演练:同理心倾听的技术4.倾听后赢得对方好感的必杀技----倾听四步曲七、如何提升自己的影响力1.调动感性的力量2.赏识对方3.让对方做沟通主导4.寻找心理认同工具应用:人类五项情绪需求分析及应用八、项目经理如何听懂客户话外之音1.结构化倾听----事实、情绪与关键对话2.如何处理客户的情绪沟通工具应用:结构化倾听九、如何把新客户变成长期客户1.持续解决好客户问题的意识与行动2.把自己变成一名合格的项目经理十、如何通过沟通增加信任信任公式沟通是一场无限循环的游戏万能沟通技巧:上个请教案例分享:如何请教?如何反馈?十一、沟通中的位置心理学1.坐位中的“同盟”心理2.身体心理学----无声语言带来好感度实战演练:无声语言沟通影响力本节结束,团队PK
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课程背景 :普林斯顿大学有一项研究说,一个人的成就,只有25%受“智商“、”专业技术“和”经验“的影响,其余75%是和良好的人际沟通有关系。工程行业,本质是围绕着资源分配进行的合作分工。越能够调动资源的人,越能获得更多的资源。身边无数成功的案例告诉我们,升迁快的,往往就是那些在每天不断发生的沟通中,能够说服别人进行资源整合的人。学会表达观点、提出建议,跟各方有效沟通,让别人接受你的主张,是职场上非常重要的能力。客户关系管理是与客户打交道中的一种核心能力。在市场环境越来越复杂、竞争越来越激烈的今天,如何能够做得更好、赢得更多客户对我们的支持与尊重,这要我们不断的去构建新的能力,比我们竞争对手更强的能力。课程收益:强化理念:重点强调落地、实用的培训技术,让学员能够结合自身的工作经历来学习,并最终能够学以致用提升技能:重点突出实战体验、演练,在实际的操作中掌握培训技能,融合案例教学法、情景教学法、角色扮演法等当今培训界最有效的训练方法调整心态:掌握成人学习特点,从意识出发去学习,从“让我学“到”我想学“的心态转变,并在课堂中不断强化演练授课天数:2天  6小时/天授课对象:项目经理授课方法:融合心理学+经济学+市场行为学+社会学的授课知识脉络结合视频案例+行业案例+情景式体验互动+实战演练+风趣幽默落地为实战有效的培训效果课程大纲第一讲:商务拜访礼仪一、高端社交中的人脉管理核心1.首存利他之心2.内观自己的优势—利他的资源库二、预约原则1.邀约时间要领2.时间颗粒度原则案例分享:首富的时间颗粒度三、专业工具准备1.拜访目的2.配套专业工具案例分享:出奇制胜----小工具、大文章四、同频着装原则1.拜访熟悉客户如何着装?2.拜访陌生客户如何着装?3.商务谈判时如何着装?案例分享:同频着装小技巧五、第一次见面时如何破冰1.卡位技巧2.展现关切3.寒喧中的晕轮效应工具分享:第一次见面如何破冰第二次见面如何破冰六、熟悉客户见面时的寒暄1.你影响了我的句式2.印象深刻的细节七、时间把握原则1.何时结束?2.印象深刻的告辞礼仪3.如何为下次拜访留垫子?头脑风暴:如何寻找垫子?八、商务拜访礼仪----拜访结束后的跟进礼仪1.跟进行动4步曲2.留下好印象的总结汇报互动演练:跟进行动4步曲九、客户关系管理中的名片(微信名片)礼仪1.1.0版的名片礼仪—收、发、藏2.2.0版的名片礼仪是什么?3.第一次见面怕忘记客户名字怎么办?4.微信名片如何管理?5.名片后的客户关系管理6.容易脸盲,如何破?工具分享: 微信中的客户管理十、深化关系 增进友情----突破一面之缘后的人脉管理1.健康2.财富3.孩子4.知识经纪人5.主动链接工具分享: 客户档案表十一、客户关系管理----建立信任1.欣赏2.分享3.陪伴4.推荐5.指导6.保护案例分享:3的法则十二、深化关系 增进友情---突破一面之缘后的客户关系管理1.客户档案表管理与实战2.客户关系管理----如何建立信任3.把控后续频次节奏4.24小时社交法则5.3天后链接技巧6.7-10天的链接技巧7.节日、生日时刻主动链接的方法与技巧十三、微信礼仪1. 虚拟世界中的形象管理2.微信交流礼仪3.微信社交礼仪4.节日微信如何发----有心篇5.回复节日微信----特色篇十四、礼物礼仪1.送礼的时机2.礼物选择4特质3.送出仪式感4.怎样送礼更轻松5.不花钱却意义深远的礼物本节结束,团队PK第一讲:项目经理人际交往礼仪一、建立礼仪思维1.换位思考2.真诚重于形式3.尊者思维二、接待礼仪五核心1.时间礼仪----时间观念与职业素养故事案例分享:时间颗粒度启示2.做个受欢迎的人----平常时刻与关键时刻3.细微之处见真情----项目经理的场景启发4.拒绝负能量5.内外兼修三、接待礼仪1.接待规格场景实战:如何根据客户的规格对等接待?2 . 引领礼仪3.接待参观礼仪4.礼仪的距离四、问候礼仪1.主动问候礼仪2.问候中的寒暄三技巧五、握手礼仪1.与尊者要握手吗2.什么情况下可以与尊者握手3.男女握手有别吗4.握手禁忌有哪些六、介绍礼仪1.主客双方如何做介绍2.团队成员先介绍谁3.如何恰当补光4.如何得体追光互动演练:补光实战七、客户关系管理中的名片(微信名片)礼仪1.1.0版的名片礼仪—收、发、藏2.2.0版的名片礼仪是什么?3.第一次见面怕忘记客户名字怎么办?4.微信名片如何管理?5.名片后的客户关系管理6.容易脸盲,如何破?工具分享: 微信中的客户管理八、微信礼仪1. 虚拟世界中的形象管理2.微信交流礼仪3.微信社交礼仪4.节日微信如何发----有心篇5.回复节日微信----特色篇九、位次礼仪1.位次礼仪安排原则2.行走时的位次礼仪3.商务宴请中的位次礼仪4.大型会议位次安排5.小型会议位次安排场景实战:项目经理座次应用十、乘坐电梯礼仪1.电梯位次礼仪2.电梯内身体语言3.专梯礼仪4.电梯内交流礼仪十一、合影礼仪1.合影位置2.合影仪态3.合影后礼仪十二、人际交往中的情商礼仪1.高情商四法则互动:情商自测2 . 提高情商训练头脑风暴:情感账户储蓄法则本节结束,团队PK第二讲:商务宴请礼仪实战一、宴请前的三了解1.了解宾客风俗习惯2.了解宾客生活忌讳3.了解宾客特殊需要案例分享:项目经理的客户细节意识二、宴请座次安排规则1.面门为上2.居中为上3.以右为上4.以远为上图片互动:如何根据不同的客户类型安排座次?如何安排陪客“人设”三、动筷礼仪1.谁先动筷?2.几个菜动筷?四、传菜礼仪1.如何传菜?2.最有礼节的传菜礼仪是什么?五、夹菜礼仪1.什么情况下夹菜2.夹菜的频次六、餐具礼仪1.区分公筷与公勺2.认识观赏盘七、手机礼仪1.声音2.接听电话3.拍照、视频八、商务场景话题选择7禁4优1.如何得体地聊隐私话题2.如何不主观地交谈?3.如何选择优势话题?4.如何把控宴请气氛九、如何让一场宴请留下深刻的好印象1.情绪价值获得----仪式感2.认知提升----发现新事物与发现新观点3.好的故事是开胃菜4.“第一”的力量故事分享:干巴菌的故事猷蠓的故事十、宴请中之酒文化礼仪1.酒水几分满2.商务宴请6阶段3.敬酒礼仪4.倒酒礼仪5.如何说好敬酒词案例分享:项目经理如何对主宾说好敬酒词十一、餐后礼仪1.如何得体的结帐2.送宾礼仪----什么是远送本节结束,团队PK第三讲:高情商赋能沟通一、沟通是什么?互动体验:我说你画体验总结:沟通是什么?4启示二、沟通,是对权力的结构1.权力在对方----说服2.决定权在他方----辩论3.决定权在双方----谈判三、项目经理对甲方沟通三原则1.积极主动的姿态2.站在对方的角度和高度说话3.设计和控制四、关注沟通之门1.沟通之门----人与人沟通时的心灵相通之门2.沟通之门打开的标志3.沟通之门关闭如何打开?五、项目经理第一次与重要客户见面时如何破冰1.卡位技巧2.展现关切3.寒喧中的晕轮效应工具分享:第一次见面如何破冰第二次见面如何破冰六、会倾听才能赢得沟通1.倾听中增近好感的身体语言2.增加对方表达欲望的倾听要领3.沟通中倾听的五个层次情景演练:同理心倾听的技术4.倾听后赢得对方好感的必杀技----倾听四步曲七、如何提升自己的影响力1.调动感性的力量2.赏识对方3.让对方做沟通主导4.寻找心理认同工具应用:人类五项情绪需求分析及应用八、项目经理如何听懂客户话外之音1.结构化倾听----事实、情绪与关键对话2.如何处理客户的情绪沟通工具应用:结构化倾听九、如何把新客户变成长期客户1.持续解决好客户问题的意识与行动2.把自己变成一名合格的项目经理十、如何通过沟通增加信任信任公式沟通是一场无限循环的游戏万能沟通技巧:上个请教案例分享:如何请教?如何反馈?十一、沟通中的位置心理学1.坐位中的“同盟”心理2.身体心理学----无声语言带来好感度实战演练:无声语言沟通影响力本节结束,团队PK
• 柳娟:销售思维学礼仪
课程背景 :什么样的销售精英能在未来业绩中领跑?他们有一门极致的专业能力,优秀的基本素质,并持续的自我升级;有自已的个人品牌和影响力,通过多种方式来与客户交换价值;善于与不同的客户、组织合作;重要的是,他们内心强大,拥抱不确定,自已掌控发展方向。当今社会,企业在硬件方面的投入日渐提高,在硬件升级的同时,企业软实力的重要性日益显现。一个拥有竞争力的企业,一定拥有一个职业素养高、积极向上、执行力强的销售团队。为什么有的人一生功绩无数,有的人却是一事无成?为什么同样的事情不同的人去做,效率却大不相同?根本的原因在于工作的方法和工作能力以及工作状态有所差异。通过改变销售的销售行为、了解销售底层逻辑、从心出发去有技巧的销售,才能找到销售的核心,融入到企业中成为有对企业有长期贡献的人,才能为企业绩效目标达成负责!课程收益:强化理念:重点强调落地、实用的培训技术,让学员能够结合自身的工作经历来学习,并最终能够学以致用提升技能:重点突出实战体验、演练,在实际的操作中掌握培训技能,融合案例教学法、情景教学法、角色扮演法等当今培训界最有效的训练方法调整心态:掌握成人学习特点,然后掌握针对性的优质服务培训专业技能,并在课堂中不断强化演练授课天数:2天   6小时/天授课对象:销售精英授课方法:融合心理学+经济学+市场行为学+社会学的授课知识脉络结合视频案例+行业案例+情景式体验互动+实战演练+风趣幽默落地为实战有效的培训效果课程大纲第一讲:学习从意识出发一、礼仪对我们的意义1.职业生涯2.人生二、建立礼仪思维1.换位思考2.真诚重于形式3.尊者思维三、职业生涯5力模型1.基础----适应力2.中间----学习力、沟通力、执行力3.顶层----形象力四、谁需要做形象管理?五、什么是形象管理?1.外在形象管理三要素:仪容、仪表、仪态2.内在形象管理三要素:专业、能力、品质本节结束,团队PK第二讲:销售精英形象管理一、为什么客户不尊重你?互动体验:社交中的“势利眼”法则二、人类思维习惯偏好1.快思考考与慢思考2.人类思维是如何做决策的启发示思考:什么时候与客户沟通效率更高?心理学案例应用:利用错误归因赢得客户好印象三、职业形象塑造4原则1.自信2.真诚3.亲和4.专业案例分析:可怕的“三秒钟”印象——首因效应7年影响力互动:你的第一印象是什么?四、职业仪容礼仪职业男性仪容三要素职业女性妆容核心职业发型标准与特点体味管理尽现修养互动体验:仪容重在细节五、女性商务正装着装规范与标准1.正装颜色选择2.商务正装着装场合3.商务正装款式推荐4.正装鞋的搭配5.正装配饰搭配原则六、女性商务休闲装着装规范与标准1.什么是女性商务休闲款?2.女性职场经典款套装推荐3.女性职场经典款裤型推荐4.女性职场经典款裙装推荐七、男性商务正装着装规范与标准1.2.5CM法则2.三色原则3.三一定律4.扣子与场合5.正装皮鞋与袜搭配原则6.正装皮带搭配原则7.西装配饰细节案例分析:西装的着装细节八、男性商务休闲装规范与标准1.商务休闲上衣款式选择2.商务休闲裤选择3.商务休闲鞋与袜搭配原则4.商务休闲皮带与正装皮带区别案例分析:服装改变前后形象变化十九、认识非语言沟通的重要性——不说话也能让你拥有好感的身体语言1.手势文化----老祖宗的智慧2.指引手势3.递物手势4.介绍手势5.递笔手势6.拒绝做作,助你细节赢心实战演练:不同场景中的手势礼仪应用本节结束,团队PK第三讲:商务拜访礼仪一、高端社交中的人脉管理核心1.首存利他之心2.内观自己的优势—利他的资源库二、预约原则1.邀约时间要领2.时间颗粒度原则案例分享:首富的时间颗粒度三、专业工具准备1.拜访目的2.配套专业工具案例分享:出奇制胜----小工具、大文章四、同频着装原则1.拜访熟悉客户如何着装?2.拜访陌生客户如何着装?3.商务谈判时如何着装?案例分享:同频着装小技巧五、第一次见面时如何破冰1.卡位技巧2.展现关切3.寒喧中的晕轮效应工具分享:第一次见面如何破冰第二次见面如何破冰六、熟悉客户见面时的寒暄1.你影响了我的句式2.印象深刻的细节七、时间把握原则1.何时结束?2.印象深刻的告辞礼仪3.如何为下次拜访留垫子?头脑风暴:如何寻找垫子?八、商务拜访礼仪----拜访结束后的跟进礼仪1.跟进行动4步曲2.留下好印象的总结汇报互动演练:跟进行动4步曲九、客户关系管理中的名片(微信名片)礼仪1.1.0版的名片礼仪—收、发、藏2.2.0版的名片礼仪是什么?3.第一次见面怕忘记客户名字怎么办?4.微信名片如何管理?5.名片后的客户关系管理6.容易脸盲,如何破?工具分享: 微信中的客户管理十、深化关系 增进友情----突破一面之缘后的人脉管理1.健康2.财富3.孩子4.知识经纪人5.主动链接工具分享: 客户档案表十一、客户关系管理----建立信任1.欣赏2.分享3.陪伴4.推荐5.指导6.保护案例分享:3的法则十二、深化关系 增进友情---突破一面之缘后的客户关系管理1.客户档案表管理与实战2.客户关系管理----如何建立信任3.把控后续频次节奏4.24小时社交法则5.3天后链接技巧6.7-10天的链接技巧7.节日、生日时刻主动链接的方法与技巧实战演练:客户一面之缘后链接管理十三、微信礼仪1. 虚拟世界中的形象管理2.微信交流礼仪3.微信社交礼仪4.节日微信如何发----有心篇5.回复节日微信----特色篇十四、礼物礼仪1.送礼的时机2.礼物选择4特质3.送出仪式感4.怎样送礼更轻松5.不花钱却意义深远的礼物6.国际客户交往中的礼物选择本节结束,团队PK第四讲:高端商务接待礼仪一、接待礼仪1.接待规格场景实战:如何根据客户的规格对等接待?2.引领礼仪3.接待参观礼仪4.礼仪的距离二、人际交往五核心1.时间礼仪----时间观念与职业素养故事案例分享:首富的时间颗粒度2.做个受欢迎的人----平常时刻与关键时刻3.细微之处见真情4.拒绝负能量5.内外兼修视频案例:VIP客户接待准备三、问候礼仪1.主动问候礼仪2.问候中的寒暄三技巧互动演练:问候中的社会心理学四、握手礼仪1.与尊者要握手吗2.什么情况下可以与尊者握手3.男女握手有别在哪里4.握手禁忌有哪些五、自我介绍礼仪1.10秒钟令人印象深刻的自我介绍互动:个性自我介绍实战2.未经许可的晕轮效应3.留在我记忆里的那些名字工具分享:自我介绍中的服务意识+双向定位法六、为他人做介绍礼仪1.主客双方如何做介绍2.团队成员先介绍谁3.如何恰当补光4.如何得体追光实战演练:补光技巧与实战介绍七、位次礼仪从中国四大名著分析位次礼仪重要性会议位次礼仪乘车位次礼仪办公室接待位次礼仪电梯位次礼仪商务宴请位次礼仪案例分析:首富的位次情商八、电梯礼仪1.进出电梯礼仪2.电梯内身体的无声语言3.电梯内交流礼仪九、合影礼仪1.合影位置2.合影仪态3.合影后礼仪案例分享:合影后的礼仪为企业添形象十、情商礼仪1、认知情商互动:情商高手自测2、经营你的社交情感帐户本节结束,团队PK第五讲:高情商赋能沟通一、沟通是什么?互动体验:我说你画体验总结:沟通是什么?4启示二、沟通场景细分1.工作场景:拜访、接待与销售2.社交场景:错误归因创好感三、沟通话题选择1.工作场景话题选择:3禁7优2.社交场景话题选择:海阔天空归深度四、关注沟通之门1.沟通之门打开的标志2.沟通之门关闭如何打开?五、客户关系管理应用在谈资赋能中1.客户擅长的领域2.客户好奇的话题六、谈资赋能中的倾听技巧1.创造共情倾听2.话题扩展----聆听回应技巧3.一问二答的回应技巧4.倾听后四步曲----打动客户的执行力七、销售如何说?表达技巧训练1.把数据形象化2.善于打比方3.设计听者情绪实战演练:关键词表达技巧训练八、沟通中的位置心理学1.坐位中的“同盟”心理2.身体心理学----无声语言带来好感度实战演练:无声语言沟通影响力九、如何提升自己的影响力1.调动感性的力量2.赏识对方3.让对方做沟通主导4.寻找心理认同工具应用:人类五项情绪需求分析及应用十、如何通过沟通增加信任信任公式沟通是一场无限循环的游戏万能沟通技巧:上个请教案例分享:如何请教?如何反馈?本节结束,团队PK

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