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柳娟:职场精英职业素养提升

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业素养

课程编号 : 30019

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适用对象

企业全员

课程介绍

课程背景:

什么样的人能在未来职场中领跑?

他们有一门极致的专业能力,优秀的基本素质,并持续自我升级;

有自已的个人品牌和影响力,通过多种方式交换价值;

善于与不同客户、组织合作;

重要的是,他们内心强大,拥抱不确定,自已掌控发展方向。

在未来激烈的人才竞争环境下,如何让我们脱颖而出,可以让自己的价值快速增长从而获得更好的职业机会,这是每个职场中人都需要解决的问题。这就需要我们丰富自己的职场资产,让自身的价值得到提升。“好的职业素养可以让我们在人生与职场中增加遇到贵人的机会“,职场人士时刻注重职业塑造,提升自已的职业形象,更是高效提升自己职场价值的助推器!

课程收益:

  1. 强化理念:重点强调落地、实用的培训技术,让学员能够结合自身的工作经历来学习,并最终能够学以致用
  2. 提升技能:重点突出实战体验、演练,在实际的操作中掌握培训技能,融合案例教学法、情景教学法、角色扮演法等当今培训界最有效的训练方法
  3. 调整心态:掌握成人学习特点,然后掌握针对性的优质服务培训专业技能,并在课堂中不断强化演练

授课时长:1天  6小时/天

授课对象:企业全员

授课方法:

融合心理学+经济学+市场行为学+社会学的授课知识脉络

结合视频案例+行业案例+情景式体验互动+实战演练+风趣幽默

落地为实战有效的培训效果

课程大纲

第一讲:从意识开启学习

一、职业化----商业世界的教养

1.对外“分寸感”

2.对内“克制力”

3.定位自己

4.结果思维

案例分享:张天的职场成长

二、职业生涯5力模型

1.基础----适应力

2.中间----学习力、沟通力、执行力

3.顶层----管理终身印象的能力

三、礼仪对我们的意义

1.职业生涯

2.人生

四、建立礼仪思维

1.换位思考

2.真诚重于形式

3.尊者思维

本节结束,团队PK

第二讲:职场人际交往礼仪

一、人际交往中的五核心

1.时间礼仪----时间观念与职业素养

故事案例分享:首富的时间颗粒度

2.做个受欢迎的人----平常时刻与关键时刻

3.细微之处见真情

4.拒绝负能量

5.内外兼修

视频案例:VIP客户接待准备

二、问候礼仪

1.见尊者问候礼仪

2.朋友同事问候礼仪

3.首次见面卡位式问候技巧

4.如何在问候中提升自己的影响力

互动演练:高情商问候法则

三、称呼到位宾主尽欢

1.高称礼仪

2.打造属于你们的特殊称呼

3.可盐可甜----称呼中的场合原则

四、握手礼仪

1.谁先伸手握?

2.职场男女握手有别吗

3.握手禁忌有哪些

五、人脉管理中的名片(微信名片)礼仪

1.1.0版的名片礼仪—收、发、藏

2.2.0版的名片礼仪是什么?

3.好的客户关系,始于细节管理

工具分享:

155黄金分类表

客户档案表

六、自我介绍礼仪

1.10秒钟令人印象深刻的自我介绍

互动:个性自我介绍实战

2.未经许可的晕轮效应

3.留在我记忆里的那些名字

七、位次礼仪

  1. 从中国四大名著分析位次礼仪重要性
  2. 会议位次礼仪
  3. 乘车位次礼仪
  4. 办公室接待位次礼仪
  5. 电梯位次礼仪
  6. 商务宴请位次礼仪

案例分析:首富的位次情商

八、会议礼仪

1.会议前的准备

2.会议中的倾听与发言礼仪

3.会议后的跟进礼仪

场景导入:会后跟进四步曲

九、电梯礼仪

1.进出电梯礼仪

2.电梯内身体的无声语言

3.电梯内交流礼仪

十、电子邮件礼仪

1.主题礼仪

2.称呼与问题

3.邮件正文与附件礼仪

4.邮件语言特点

5.结尾签名礼仪

6.邮件中的回复技巧

7.如何主动控制邮件的来往

8.邮件中的情绪管理

十一、职场沟通三原则

1.积极主动的姿态

2.站在对方的角度和高度说话

3.设计和控制

十二、向上管理的意识与意义

1.你有向上管理的能力吗?

2.面对上级的态度是什么?

3.上级也是你的客户更是你的同盟

十三、如何向上沟通

1.建立信任

2.储蓄影响

3.日常工作主动对齐

4.日常汇报----主动向上沟通

工具分享:赢得信任沟通4步曲

十四、工作中犯错时,如何向领导汇报

1.说事情影响

2.给补救方案

3.确认事件控制点

4.主动把错误变经验

十五、情商礼仪

1、认知情商

互动:情商高手自测

2、经营你的社交情感帐户

本节结束,团队PK

第三讲:商务宴请礼仪

一、宴请前的三了解

1.了解宾客风俗习惯

2.了解宾客生活忌讳

3.了解宾客特殊需要

二、点菜技巧五核心

1.色彩搭配

2.兼顾品类

3.兼顾性别

4.避免食材重复

5.数量原则

三、宴请座次安排规则

1.面门为上

2.居中为上

3.以右为上

4.以远为上

图片互动:如何判断主位?

四、商务场景话题选择7禁4优

1.如何得体地聊隐私话题

2.如何不主观地交谈?

3.如何选择优势话题?

4.如何把控宴请气氛

五、如何让一场宴请留下深刻的好印象

1.情绪价值获得----仪式感

2.认知提升----发现新事物与发现新观点

3.好的故事是开胃菜

4.“第一”的力量

故事分享:干巴菌的故事

六、宴请中之酒文化礼仪

1.商务宴请6阶段

2.如何说好敬酒词

七、餐后礼仪

1.如何得体的结帐

2.送宾礼仪----什么是远送

启发思考:提前离场如何做?

本节结束,团队PK

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课程背景:什么样的人能在未来职场中领跑?他们有一门极致的专业能力,优秀的基本素质,并持续自我升级;有自已的个人品牌和影响力,通过多种方式交换价值;善于与不同客户、组织合作;重要的是,他们内心强大,拥抱不确定,自已掌控发展方向。在未来激烈的人才竞争环境下,如何让我们脱颖而出,可以让自己的价值快速增长从而获得更好的职业机会,这是每个职场中人都需要解决的问题。每一位职场人都会在职业生涯中遇到挫折、困境的时刻,面对逆境时如何反应、摆脱困境与超越困难,这是我们要去学习的能力。提升内驱力可以帮助我们保持动力和坚持不懈地追求目标,即使面临困难和挑战也能坚定不移地前行。在充满挑战的职业生涯中,优秀的逆商管理与职业驱动力可以让我们积极面对、勇敢破局,抓住机遇,应对挑战。课程收益:强化理念:重点强调落地、实用的培训技术,让学员能够结合自身的工作经历来学习,并最终能够学以致用提升技能:重点突出实战体验、演练,在实际的操作中掌握培训技能,融合案例教学法、情景教学法、角色扮演法等当今培训界最有效的训练方法调整心态:掌握成人学习特点,然后掌握针对性的优质服务培训专业技能,并在课堂中不断强化演练授课时长:1天 6小时/天授课对象:企业全员授课方法:融合心理学+经济学+市场行为学+社会学的授课知识脉络结合视频案例+行业案例+情景式体验互动+实战演练+风趣幽默落地为实战有效的培训效果课程大纲第一讲:开启学习意识一、团队组建1.游戏分组----上天决定我们在一起2.认知:我与团队的关系3.团队分享:团建收获头脑风暴:团队的基因与优秀团队的秘密4.提问:我与企业的关系5.剖析:优秀团队与普通团队的区别团队风采展示第二讲:职场逆商管理一、逆商认知二、面对逆境的三种基本状态剖析1.放弃者2.扎营者3.攀登者三、影响职业生涯质量的是什么?1.石头型精神与玻璃型精英启示2.解读你的思维模式案例分享:励志橙的一生四、逆商四维度CORE1.C-掌控感2.O-担当力3.R-影响度4.E-持续性五、认知你的思维模式1.解读角度决定我们的经验与情绪2.成长型思维3.防御型思维六、思维模式与幸福感1.深层边缘系统----大脑的情绪滤镜2.前额叶----大脑的刹车系统七、看到危机、挫折背后的意义1.每一次都是一次成长的机会2.它们会带来动力3.它们会增加情绪弹性八、提高逆商工具----LEAD1.L-倾听自己的逆境反应2.E-探究自己对结果的担当3.A-分析证据4.D-做点事情案例练习:应对逆境九、如何提高自己的逆商1.什么素质无可替代2.聚焦法则应用3.爬楼梯法则应用4.弹性法则应用5.强者思维法则应用互动:请分享你的个人逆商提高的案例本节结束,团队PK第三讲:打造你的内驱力一、希望是人类最重要的积极心理资源1.目标----我要变成这样2.途径----我能找到办法3.能动性----我掌控我的未来二、潜意识对心态的影响1.影响心态最重要的因素----潜意识认知2.潜意识影响力练习:积极潜意识训练三、奥斯瓦尔德U型幸福曲线启示1.“渴望”与“中年油腻”2.找到职业的渴望四、分享你的人生地图1.人生最重要的五件事情2.正向的表达3.负向的表达五、思维进阶----在复杂环境里的演化算法1.不苟且者红利2.你是谁?重新定义自己3.以贡献感为指引的幸福案例分析:如何把工作变好玩          怎样挖一条通向未来的隧道          怎么把工作干成一个事业六、如何找到自己喜欢并擅长的事1.价值驱动模型三齿轮2.如何找到自己喜欢并擅长的事:3.在工作中实现真正价值的方法4.不喜欢但擅长的事如何出价值七、积极自我----从行动开始案例分享:雏鹰千里黄河行的执行力启示八、职场积极行动力案例分享:雏鹰千里黄河行的执行力启示1.目标设计SMART原则2.目标制定三原则2-1符合自己当下的能力2-2制定自己的目标2-3目标要从小开始九、制定你的行动计划1.一页纸奇迹2.感恩行动3.建立你的积极档案十、行动派1.工作目标:周、月、年2.公众承诺的力量工具应用:GROW模型本节结束,团队PK
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课程背景: 什么样的人能在未来职场中领跑?他们有一门极致的专业能力,优秀的基本素质,并持续自我升级;有自已的个人品牌和影响力,通过多种方式交换价值;善于与不同客户、组织合作;重要的是,他们内心强大,拥抱不确定,自已掌控发展方向。普林斯顿大学有一项研究说,一个人的成就,只有25%受“智商“、”专业技术“和”经验“的影响,其余75%是和良好的人际沟通有关系。在未来激烈的人才竞争环境下,如何让我们脱颖而出,可以让自己的价值快速增长从而获得更好的职业机会,这是每个职场中人都需要解决的问题。这就需要我们丰富自己的职场资产,让自身的价值得到提升。能够说服别人进行资源整合、学会表达观点、提出建议,跟各方有效沟通,让别人接受你的主张,是职场上非常重要的能力。课程收益:强化理念:重点强调落地、实用的培训技术,让学员能够结合自身的工作经历来学习,并最终能够学以致用提升技能:重点突出实战体验、演练,在实际的操作中掌握培训技能,融合案例教学法、情景教学法、角色扮演法等当今培训界最有效的训练方法调整心态:掌握成人学习特点,从意识出发去学习,从“让我学“到”我想学“的心态转变,并在课堂中不断强化演练课程时间:2天  6小时/天授课对象:企业全员授课方法:融合心理学+经济学+市场行为学+社会学的授课知识脉络结合案例+风趣幽默落地为实战有效的培训效果课程大纲第一讲:从意识出发的学习一、我们即将开启多段式人生1.个体的百岁人生2.职业发展多段论3.人工智能的威胁与机遇4.“数据”与“算法”的人生二、中国经济发展6时代服务启示三、职业化----商业世界的教养1.对外“分寸感”2.对内“克制力”3.定位自己4.结果思维案例分享:张天的职场成长四、认知工作----你在为谁工作1.工作的意义2.你在为谁工作----用企业家心态经营自己的一生3.工作的三种境界五、职业生涯5力模型1.基础----适应力2.中间----学习力、沟通力、执行力3.顶层----管理终身印象的能力六、怎么提高你的职场能见度1.你+一项正面能力2.让更多人认识你3.定位职业目标4.永远充满精气神5.营销自已案例分享:新员工的能力如何展示本节结束,团队PK第二讲:职场人的高情商沟通一、沟通从意识出发1.沟通是什么?互动体验:沟通的重点2.沟通重点总结二、沟通,是对权力的结构1.权力在对方----说服2.决定权在他方----辩论3.决定权在双方----谈判三、职场沟通三原则1.积极主动的姿态2.站在对方的角度和高度说话3.设计和控制四、基于客户思维的沟通三意识1.用户意识2.销售意识3.闭环意识案例剖析:问题沟通拆解五、人的五种情绪需求分析1.渴望被认同及欣赏2.希望能找到同类3.希望有自主权4.希望自己的地位被认可5.希望自己的角色被尊重六、高情商破冰1.卡位技巧2.展现关切3.呈现自已的一部分4.恰当的寒暄打开局面七、如何提升自己的沟通影响力1.调动感性的力量2.赏识对方3.让对方做沟通主导4.寻找心理认同八、会倾听才能赢得沟通1.倾听中增近好感的身体语言2.增加对方表达欲望的倾听要领3.沟通中倾听的五个层次情景演练:同理心倾听的技术4.倾听后赢得对方好感的必杀技----倾听四步曲九、如何创造共识1.保持开放性=扩大共识+消除盲区2.“伙伴意识”的沟通技巧3.保持积极询问4.积极回应两句式十、如何表达更有吸引力1.把数据形象化2.善于打比方3.设计听者情绪十一、如何通过沟通增加信任1.信任公式2.沟通是一场无限循环的游戏3.万能沟通技巧:上个请教十二、沟通位置心理学1.坐位中的“同盟”心理2.身体心理学----无声语言带来好感度本节结束,团队PK第三讲:职场向上沟通一、向上管理的意识与意义1.你有向上管理的能力吗?2.面对上级的态度是什么?3.上级也是你的客户更是你的同盟二、向上管理3核心1.支撑的智慧2.清楚自已的优势3.清晰的了解上级关心的问题三、如何向上管理1.建立信任2.储蓄影响3.日常工作主动对齐4.日常汇报----主动向上沟通工具分享:赢得信任沟通4步曲四、如何向领导汇报1.时间、地点2.开门见山3.多说结果五、如何向领导申请支持1.带着方案去2.注意句式六、如何说服领导----自上而下的思考1.选定主题2.领导关注的问题3.提前设想好答案4.从上往下逐步思考工具分享:2W1H说服框架七、如何让领导相信你听懂了?1.确认事实2.传递理解3.标注时间八、如何有针对性地向上级做反馈1.积极回应案例分享:积极回应公式2.特殊情况不能满足领导需求时的反馈三技巧A.换时间B.换场合C.换角色九、工作中犯错时,如何向领导汇报1.说事情影响2.给补救方案3.确认事件控制点4.主动把错误变经验本节结束,团队PK第四讲:职场人的人际交往礼仪一、人际交往礼仪五核心1.时间礼仪----时间观念与职业素养故事案例分享:首富的时间颗粒度2.做个受欢迎的人----平常时刻与关键时刻3.细微之处见真情4.拒绝负能量5.内外兼修二、接待礼仪1.接待规格场景实战:如何根据客户的规格对等接待?2.引领礼仪3.接待参观礼仪4.礼仪的距离三、问候礼仪1.主动问候礼仪2.问候中的寒暄三技巧四、握手礼仪1.与尊者要握手吗2.什么情况下可以与尊者握手3.男女握手有别吗4.握手禁忌有哪些五、介绍礼仪1.主客双方如何做介绍2.团队成员先介绍谁3.如何恰当补光4.如何得体追光六、客户关系管理中的名片(微信名片)礼仪1.1.0版的名片礼仪—收、发、藏2.2.0版的名片礼仪是什么?3.第一次见面怕忘记客户名字怎么办?4.微信名片如何管理?5.名片后的客户关系管理6.容易脸盲,如何破?工具分享: 微信中的客户管理七、微信礼仪1. 虚拟世界中的形象管理2.微信交流礼仪3.微信社交礼仪4.节日微信如何发----有心篇5.回复节日微信----特色篇八、位次礼仪1.位次礼仪安排原则2.行走时的位次礼仪3.商务宴请中的位次礼仪4.大型会议位次安排5.小型会议位次安排场景实战:客户接待中的位次礼仪细节把控九、乘坐电梯礼仪1.电梯位次礼仪2.电梯内身体语言3.专梯礼仪4.电梯内交流礼仪十、合影礼仪1.合影位置2.合影仪态3.合影后礼仪十一、茶水礼仪1.茶水准备礼仪2.开放与封闭式询问十二、人际交往中的情商礼仪1.高情商四法则互动:情商自测2.提高情商训练头脑风暴:情感账户储蓄法则本节结束,团队PK第五讲:职场人的时间管理一、职场高手工作方法1.幂律分布----高手擅长抓重点2.头部效应----高手只当第一名二、时间管理的本质1.对外的管理2.对内的管理3.职场跃迁重要的因素案例分享:蔡格尼克效应启示三、人生效率体系四、时间管理三法则1.目标性法则2.要事优先法则3.组织计划性法则五、工作中的猴子理论----时间管理1.时间管理之猴子理论故事案例:别让猴子爬到你背上2.猴子爬到了谁背上工作案例:小明的工作汇报六、时间管理四大法宝1.目标分解法案例分享:人生目标分解2.单点突破法3.核心竞争力法则4.自我激励法案例分析:什么情况下应用番茄工作法七、时间管理之----“转”“做”“存”“扔”八、思维进阶----在复杂环境里的演化算法1.不苟且红利2.你是谁?重新定义自己3.以贡献感为指引的幸福案例分析:如何把工作变好玩怎样挖一条通向未来的隧道怎么把工作干成一个事业九、如何找到自己喜欢并擅长的事1.价值驱动模型三齿轮2.如何找到自己喜欢并擅长的事:3.在工作中实现真正价值的方法4.不喜欢但擅长的事如何作出价值十、系统职业规划1.短期目标2.中期目标3.中长期目标4.长期目标工具应用:职业访谈十一、职业访谈4步骤1.列访谈清单2.寻找访谈对象3.当面访谈4.感谢对方十二、积极行动力----从学会制定目标开始案例分享:雏鹰千里黄河行的执行力启示1.目标设计SMART原则2.目标制定三原则2-1符合自己当下的能力、2-2制定自己的目标2-3目标要从小开始十三、实战时间管理工具分享:GROW模型十四、行动承诺1.如何做?2.谁监督?3.当众承诺本节结束,团队PK

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