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柳娟:职场沟通对内赢心=对外提升竞争力

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业素养

课程编号 : 30023

面议联系老师

适用对象

工程师 研发经理

课程介绍

课程背景 :

华为有一句话“感情也是生产力”,对企业、主管有感情,员工和企业、主管的黏性就强,效率自然就高;团队内部有感情,战斗力肯定就强;部门之间有感情,协调自然就容易。

沟通是部门信息传递的必要手段,是开展协作的桥梁,是提升部门间感情的推动力;协作的目标是发挥群体全力,创造1+1>2的团队效应。面向激烈的市场竞争,面对不断提升的客户个性化服务需求,公司需要建立对市场的快速反应能力,提高服务效率和效果,打破部门间的“墙”,建立面向市场的快速反应队伍,形成各部门间的高效配合,充分发挥公司的整体优势,真正打造公司的核心竞争力,最终领先对手,赢得市场和客户。

课程收益:

  1. 强化理念:重点强调落地、实用的培训技术,让学员能够结合自身的工作经历来学习,并最终能够学以致用
  2. 提升技能:重点突出实战体验、演练,在实际的操作中掌握培训技能,融合案例教学法、情景教学法、角色扮演法等当今培训界最有效的训练方法
  3. 调整心态:掌握成人学习特点,从意识出发去学习,从“让我学“到”我想学“的心态转变,并在课堂中不断强化演练

授课天数:2天   6小时/天

授课对象:工程师 研发经理

授课方法:视频案例+情景式体验互动+实战演练+风趣幽默+国学文化代入

课程方法:

融合心理学+经济学+市场行为学+社会学的授课知识脉络

结合视频案例+行业案例+风趣幽默

落地为实战有效的培训效果

课程大纲

第一讲:沟通从意识出发 

一、重视职场人际关系

1.强连接

2.同盟

3.弱连接

思考:你的人脉中,有多少会给你的事业带来重大影响?

二、经营你的职场客户关系

1.为客户创造价值

2.让客户感受愉悦

3.谁是你的客户?

头脑风暴:如何为下一道工序的客户创造价值?

三、内部客户关系经营四要素

1.找到不可替代性的能力

2.遇到问题解决问题的能力

3.整合资源的能力

4.主动创造差异带来价值的能力

案例分享:张工的转变

四、“人”字沟通启示录

1.换位思考说沟通

2.沟通是什么?

线上互动体验:沟通是什么

五、沟通,是对权力的结构

1.权力在对方----说服

2.决定权在他方----辩论

3.决定权在双方----谈判

六、职场沟通三原则

1.积极主动的姿态

2.站在对方的角度和高度说话

3.设计和控制

本节结束,团队PK

第二讲:职场横向沟通

一、职场“部门墙”现象

1各部门间没有建立内部沟通的概念,无大局观,内耗严重

2.本位主义严重

3跨部门流程不健全,不清楚其他部门流程

4各部门在部门沟通中存在严重的分歧

5信息传递不对称或不准确

二、横向沟通中的横向领导力

1.良好的人际网络

2.紧密的联盟关系

3.说服能力

4.谈判能力

三、横向沟通中的分歧分析

1.利益分歧

2.认同分歧

思考:你有部落心态吗?如何改变?

四、横向沟通中的报联商思维

1.汇报、沟通、请示的意义

2.不仅你要知道,也要让“他”知道的思维

五、如何创造共识

1.保持开放性=扩大共识+消除盲区

2.“伙伴意识”的沟通技巧

3.保持积极询问

4.积极回应两句式

六、如何导向行动

1.建设性=把沟通导向行动

2.总结为一个句式

3.请对方给自已提一个需求

七、横向沟通3个禁区

1.公开场合指责另一部门不足

2.本位主义

3.和我无关

案例分析:受害者循环

八、横向沟通要点----尊重和欣赏

九、会倾听才能赢得沟通

1.聆听的重要性

2.增加对方表达欲望的倾听要领

3.倾听时增加好感的身体语言

4.倾听后赢得对方好感的必杀技----倾听四步曲

测试:倾听能力测试

十、同理心沟通----站在对方的高度与角度实现沟通共赢

1.同理心的重要性

案例分享:古巴导弹危机

2.沟通中的同理心应用

同理心沟通公式

演练:横向沟通练习

十一、沟通法则—用嘴不如用心

视频案例:有眼色的小惠

十二、横向沟通实施要点

1.了解其他部门的业务动作情况

2.职场“混血”思维

3.换位思考

4.从自己做起,即刻做起

5.沟通结果清晰可执行

6.沟通结果完成有追踪

本节结束,团队PK

第三讲: 对外高情商沟通

一、新客户怎么样破冰

1.卡位技巧

2.展现关切

3.呈现自已的一部分

4.恰当的寒暄打开局面

二、关注客户沟通之门

1.沟通之门----人与人沟通时的心灵相通之门

2.沟通之门打开的标志

3.沟通之门关闭如何打开?

三、如何提升自己的沟通影响力

1.调动感性的力量

2.赏识对方

3.让对方做沟通主导

4.寻找心理认同

四、你的沟通情商如何?

1.考虑问题的角度

2.沟通心态

3.表达的方式

五、如何表达更有吸引力

1.把数据形象化

2.善于打比方

3.设计听者情绪

互动演练:如何说核心才能让人印象深刻

六、如何说服他人

1.说话有分量

2.击穿心理阈值的2个方法

3.建立信任----有意识地展现掌控力

案例分享:如何在有限时间内说服权威

七、沟通的起点,从听懂开始----结构化倾听

1.接受事实

2.感受情绪

3.情绪词识别

4.结构化倾听终极核心----根据期待做出行动

案例分享:听话听音,表达赢心

工具分享:积极回应公式

实战演练:听话听音----工作应用

八、如何创造共识

1.保持开放性=扩大共识+消除盲区

2.“伙伴意识”的沟通技巧

3.保持积极询问

4.积极回应两句式

九、如何导向行动

1.建设性=把沟通导向行动

2.总结为一个句式

3.请对方给自已提一个需求

十、如何回复客户

1.确认事实

2.传递理解

3.标注时间

4.总结汇报

十一、打破定额心智

  1. 什么是定额心智
  2. 谈判不是战场
  3. 克服定额心智

十二、如何把新客户变成长期客户

1.持续解决好客户问题的意识与行动

2.把自己变成项目经理

十三、如何增加信任

  1. 信任公式
  2. 沟通是一场无限循环的游戏
  3. 万能沟通技巧:上个请教

十四、沟通位置心理学

1.坐位中的“同盟”心理

2.身体心理学----无声语言带来好感度

十五、人际交往中的情商管理

  1. 认知情商----一个人的成就,80%取决于情商

互动:情商高手自测

  1. 同理心----提高情商训练
  2. 情感帐户----提高情商训练

案例:最好的情感账户关系与最坏的情感账户关系

头脑风暴:客户交往中的减分与加分项

第四讲:客户投诉处理与投诉转化

一、认知:客户投诉是好事还是坏事

1.帮我们察觉公司服务的优缺点

2.提升、优化服务流程

3.有机会把客户变成忠诚客户

案例分享:

“持续跟进,感动客户”

“超越客户期待”

二、客户不满的背后是什么?

三、客户同理心地图

1.客户期望得到什么

2.客户期望听到什么

3.客户期望的态度

4.客户期望心理上的获得

5.客户期望感官上的获得

四、投诉客户内心的四种诉求

1.发泄不满

2.解决问题

3.获得补偿

4.不当得利

案例分析:客户愤怒的背后是?

五、客诉处理方法

1.快速反应

2.安抚情绪

3.耐心倾听,勇于承担

4.判断诉求,提出解决方案

5.跟踪处理,总结反馈

六、如何处理问题才让客户最终满意

1.建立关系型应对

2.解决问题型应对

七、投诉处理补救策略

1.提前告知-管理客户期待

2.全程跟进-加大沟通频率

3.承诺兑现-保证品牌可靠性

4.态度真诚-强调服务专属性

5.程序优化-体现服务变通性

6.细节到位-避免投诉再升级

本节结束,团队PK

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• 柳娟:职场沟通对内赢心、对外提升银行竞争力
课程背景 :华为有一句话“感情也是生产力”,对银行、主管有感情,员工和银行、主管的黏性就强,效率自然就高;团队内部有感情,战斗力肯定就强;部门之间有感情,协调自然就容易。沟通是部门信息传递的必要手段,是开展协作的桥梁,是提升部门间感情的推动力;协作的目标是发挥群体全力,创造1+1>2的团队效应。面向激烈的市场竞争,面对不断提升的客户个性化服务需求,公司需要建立对市场的快速反应能力,提高服务效率和效果,打破部门间的“墙”,建立面向市场的快速反应队伍,形成各部门间的高效配合,充分发挥公司的整体优势,真正打造公司的核心竞争力,最终领先对手,赢得市场和客户。课程收益:强化理念:重点强调落地、实用的培训技术,让学员能够结合自身的工作经历来学习,并最终能够学以致用提升技能:重点突出实战体验、演练,在实际的操作中掌握培训技能,融合案例教学法、情景教学法、角色扮演法等当今培训界最有效的训练方法调整心态:掌握成人学习特点,从意识出发去学习,从“让我学“到”我想学“的心态转变,并在课堂中不断强化演练授课天数:2天   6小时/天授课对象:银行中层授课方法:视频案例+情景式体验互动+实战演练+风趣幽默+国学文化代入课程方法:融合心理学+经济学+市场行为学+社会学的授课知识脉络结合视频案例+行业案例+风趣幽默落地为实战有效的培训效果课程大纲第一讲:打造团队凝聚力一、团队组建1.游戏分组----上天决定我们在一起2.认知:我与团队的关系3.团队分享:团建收获头脑风暴:团队的基因与优秀团队的秘密4.提问:我与银行的关系5.剖析:优秀团队与普通团队的区别团队风采展示第二讲:沟通从意识出发 一、我们即将开启多段式人生1.个体的百岁人生2.职业发展多段论3.人工智能的威胁与机遇4.中国人口基本盘二、认知工作----你在为谁工作1.工作的意义2.你在为谁工作----用企业家心态经营自己的一生三、重视职场人际关系1.强连接2.同盟3.弱连接思考:你的人脉中,有多少会给你的事业带来重大影响?四、经营你的职场客户关系1.为客户创造价值2.让客户感受愉悦3.谁是你的客户?头脑风暴:如何为下一道工序的客户创造价值?五、内部客户关系经营四要素1.找到不可替代性的能力2.遇到问题解决问题的能力3.整合资源的能力4.主动创造差异带来价值的能力案例分享:张工的转变六、“人”字沟通启示录1.换位思考说沟通2.沟通是什么?线上互动体验:沟通是什么七、沟通,是对权力的结构1.权力在对方----说服2.决定权在他方----辩论3.决定权在双方----谈判八、职场沟通三原则1.积极主动的姿态2.站在对方的角度和高度说话3.设计和控制本节结束,团队PK第三讲:职场向上管理一、向上管理的意识与意义1.你有向上管理的能力吗?2.面对上级的态度是什么?3.上级也是你的客户更是你的同盟二、向上管理3核心1.支撑的智慧2.清楚自已的优势3.清晰的了解上级关心的问题三、如何向上管理1.建立信任2.储蓄影响3.向上沟通四、如何向领导汇报1.时间、地点2.开门见山3.多说结果五、如何向领导申请支持1.带着方案去2.注意句式六、如何说服领导----自上而下的思考1.选定主题2.领导关注的问题3.提前设想好答案4.从上往下逐步思考工具分享:2W1H说服框架七、如何让领导相信你听懂了?1.确认事实2.传递理解3.标注时间八、如何有针对性地向上做反馈1.积极回应案例分享:积极回应公式2.特殊情况不能满足领导需求时的反馈三技巧A.换时间B.换场合C.换角色本节结束,团队PK第四讲:职场横向沟通一、职场“部门墙”现象1.各部门间没有建立内部沟通的概念,无大局观,内耗严重2.本位主义严重3.跨部门流程不健全,不清楚其他部门流程4.各部门在部门沟通中存在严重的分歧5.信息传递不对称或不准确二、横向沟通中的横向领导力1.良好的人际网络2.紧密的联盟关系3.说服能力4.谈判能力三、横向沟通中的分歧分析1.利益分歧2.认同分歧思考:你有部落心态吗?如何改变?四、横向沟通中的报联商思维1.汇报、沟通、请示的意义2.不仅你要知道,也要让“他”知道的思维五、如何创造共识1.保持开放性=扩大共识+消除盲区2.“伙伴意识”的沟通技巧3.保持积极询问4.积极回应两句式六、如何导向行动1.建设性=把沟通导向行动2.总结为一个句式3.请对方给自已提一个需求七、横向沟通3个禁区1.公开场合指责另一部门不足2.本位主义3.和我无关案例分析:受害者循环八、横向沟通要点----尊重和欣赏九、会倾听才能赢得沟通1.聆听的重要性2.增加对方表达欲望的倾听要领3.倾听时增加好感的身体语言4.倾听后赢得对方好感的必杀技----倾听四步曲测试:倾听能力测试十、同理心沟通----站在对方的高度与角度实现沟通共赢1.同理心的重要性案例分享:古巴导弹危机2.沟通中的同理心应用同理心沟通公式演练:横向沟通练习十一、沟通法则—用嘴不如用心视频案例:有眼色的小惠十二、横向沟通实施要点1.了解其他部门的业务动作情况2.职场“混血”思维3.换位思考4.从自己做起,即刻做起5.沟通结果清晰可执行6.沟通结果完成有追踪本节结束,团队PK第五讲: 对外高情商沟通一、新客户怎么样破冰1.卡位技巧2.展现关切3.呈现自已的一部分4.恰当的寒暄打开局面二、关注客户沟通之门1.沟通之门----人与人沟通时的心灵相通之门2.沟通之门打开的标志3.沟通之门关闭如何打开?三、如何提升自己的沟通影响力1.调动感性的力量2.赏识对方3.让对方做沟通主导4.寻找心理认同四、你的沟通情商如何?1.考虑问题的角度2.沟通心态3.表达的方式五、如何表达更有吸引力1.把数据形象化2.善于打比方3.设计听者情绪互动演练:如何说核心才能让人印象深刻六、如何说服他人1.说话有分量2.击穿心理阈值的2个方法3.建立信任----有意识地展现掌控力案例分享:如何在有限时间内说服权威七、沟通的起点,从听懂开始----结构化倾听1.接受事实2.感受情绪3.情绪词识别4.结构化倾听终极核心----根据期待做出行动案例分享:听话听音,表达赢心工具分享:积极回应公式实战演练:听话听音----工作应用八、如何创造共识1.保持开放性=扩大共识+消除盲区2.“伙伴意识”的沟通技巧3.保持积极询问4.积极回应两句式九、如何导向行动1.建设性=把沟通导向行动2.总结为一个句式3.请对方给自已提一个需求十、如何回复客户1.确认事实2.传递理解3.标注时间4.总结汇报十一、打破定额心智什么是定额心智谈判不是战场克服定额心智十二、如何把新客户变成长期客户1.持续解决好客户问题的意识与行动2.把自己变成项目经理十三、如何增加信任信任公式沟通是一场无限循环的游戏万能沟通技巧:上个请教十四、沟通位置心理学1.坐位中的“同盟”心理2.身体心理学----无声语言带来好感度十五、人际交往中的情商管理认知情商----一个人的成就,80%取决于情商互动:情商高手自测同理心----提高情商训练情感帐户----提高情商训练案例:最好的情感账户关系与最坏的情感账户关系头脑风暴:客户交往中的减分与加分项
• 柳娟:职场沟通----掌握谈话
课程背景 :什么样的人能在未来职场中领跑?他们有一门极致的专业能力,优秀的基本素质,并持续自我升级;有自已的个人品牌和影响力,通过多种方式交换价值;善于与不同客户、组织合作;重要的是,他们内心强大,拥抱不确定,自已掌握发展方向。普林斯顿大学有一项研究说,一个人的成就,只有25%受“智商“、”专业技术“和”经验“的影响,其余75%是和良好的人际沟通有关系。掌握谈话技巧是一项重要的社交能力,可以帮助我们更好地与他人沟通、建立关系和解决问题。课程收益:强化理念:重点强调落地、实用的培训技术,让学员能够结合自身的工作经历来学习,并最终能够学以致用提升技能:重点突出实战体验、演练,在实际的操作中掌握培训技能,融合案例教学法、情景教学法、角色扮演法等当今培训界最有效的训练方法调整心态:掌握成人学习特点,从意识出发去学习,从“让我学“到”我想学“的心态转变,并在课堂中不断强化演练授课天数:半天   3小时授课对象:内勤行长及内勤经理授课方法:视频案例+情景式体验互动+实战演练+风趣幽默+国学文化代入课程方法:融合心理学+经济学+市场行为学+社会学的授课知识脉络结合视频案例+行业案例+风趣幽默落地为实战有效的培训效果课程大纲第一讲:沟通从意识出发 一、“人”字沟通启示录1.换位思考说沟通2.沟通是什么?线上互动体验:沟通是什么二、沟通,是对权力的建构1.权力在对方----说服2.决定权在他方----辩论3.决定权在双方----谈判三、掌握谈话三原则1.积极主动的姿态2.站在对方的角度和高度说话3.设计和控制本节结束,团队PK第三讲: 掌握谈话之对外高情商沟通一、新客户怎么样破冰1.卡位技巧2.展现关切3.呈现自已的一部分4.恰当的寒暄打开局面二、关注客户沟通之门1.沟通之门----人与人沟通时的心灵相通之门2.沟通之门打开的标志3.沟通之门关闭如何打开?三、如何提升自己的沟通影响力1.调动感性的力量2.赏识对方3.让对方做沟通主导4.寻找心理认同四、你的沟通情商如何?1.考虑问题的角度2.沟通心态3.表达的方式五、如何表达更有吸引力1.把数据形象化2.善于打比方3.设计听者情绪互动演练:如何说核心才能让人印象深刻六、如何说服他人1.说话有分量2.击穿心理阈值的2个方法3.建立信任----有意识地展现掌握力案例分享:如何在有限时间内说服权威七、沟通的起点,从听懂开始----结构化倾听1.接受事实2.感受情绪3.情绪词识别4.结构化倾听终极核心----根据期待做出行动案例分享:听话听音,表达赢心工具分享:积极回应公式实战演练:听话听音----工作应用八、如何创造共识1.保持开放性=扩大共识+消除盲区2.“伙伴意识”的沟通技巧3.保持积极询问4.积极回应两句式九、如何导向行动1.建设性=把沟通导向行动2.总结为一个句式3.请对方给自已提一个需求十、如何回复客户1.确认事实2.传递理解3.标注时间4.总结汇报十一、打破定额心智1.什么是定额心智2.谈判不是战场3.克服定额心智十二、如何把新客户变成长期客户1.持续解决好客户问题的意识与行动2.把自己变成项目经理十三、如何增加信任1.信任公式2.沟通是一场无限循环的游戏3.万能沟通技巧:上个请教十四、沟通位置心理学1.坐位中的“同盟”心理2.身体心理学----无声语言带来好感度本节结束,团队PK

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