课程背景 :
华为有一句话“感情也是生产力”,对企业、主管有感情,员工和企业、主管的黏性就强,效率自然就高;团队内部有感情,战斗力肯定就强;部门之间有感情,协调自然就容易。
沟通是部门信息传递的必要手段,是开展协作的桥梁,是提升部门间感情的推动力;协作的目标是发挥群体全力,创造1+1>2的团队效应。面向激烈的市场竞争,面对不断提升的客户个性化服务需求,公司需要建立对市场的快速反应能力,提高服务效率和效果,打破部门间的“墙”,建立面向市场的快速反应队伍,形成各部门间的高效配合,充分发挥公司的整体优势,真正打造公司的核心竞争力,最终领先对手,赢得市场和客户。
课程收益:
授课天数:2天 6小时/天
授课对象:工程师 研发经理
授课方法:视频案例+情景式体验互动+实战演练+风趣幽默+国学文化代入
课程方法:
融合心理学+经济学+市场行为学+社会学的授课知识脉络
结合视频案例+行业案例+风趣幽默
落地为实战有效的培训效果
课程大纲
第一讲:沟通从意识出发
一、重视职场人际关系
1.强连接
2.同盟
3.弱连接
思考:你的人脉中,有多少会给你的事业带来重大影响?
二、经营你的职场客户关系
1.为客户创造价值
2.让客户感受愉悦
3.谁是你的客户?
头脑风暴:如何为下一道工序的客户创造价值?
三、内部客户关系经营四要素
1.找到不可替代性的能力
2.遇到问题解决问题的能力
3.整合资源的能力
4.主动创造差异带来价值的能力
案例分享:张工的转变
四、“人”字沟通启示录
1.换位思考说沟通
2.沟通是什么?
线上互动体验:沟通是什么
五、沟通,是对权力的结构
1.权力在对方----说服
2.决定权在他方----辩论
3.决定权在双方----谈判
六、职场沟通三原则
1.积极主动的姿态
2.站在对方的角度和高度说话
3.设计和控制
本节结束,团队PK
第二讲:职场横向沟通
一、职场“部门墙”现象
1.各部门间没有建立内部沟通的概念,无大局观,内耗严重
2.本位主义严重
3.跨部门流程不健全,不清楚其他部门流程
4.各部门在部门沟通中存在严重的分歧
5.信息传递不对称或不准确
二、横向沟通中的横向领导力
1.良好的人际网络
2.紧密的联盟关系
3.说服能力
4.谈判能力
三、横向沟通中的分歧分析
1.利益分歧
2.认同分歧
思考:你有部落心态吗?如何改变?
四、横向沟通中的报联商思维
1.汇报、沟通、请示的意义
2.不仅你要知道,也要让“他”知道的思维
五、如何创造共识
1.保持开放性=扩大共识+消除盲区
2.“伙伴意识”的沟通技巧
3.保持积极询问
4.积极回应两句式
六、如何导向行动
1.建设性=把沟通导向行动
2.总结为一个句式
3.请对方给自已提一个需求
七、横向沟通3个禁区
1.公开场合指责另一部门不足
2.本位主义
3.和我无关
案例分析:受害者循环
八、横向沟通要点----尊重和欣赏
九、会倾听才能赢得沟通
1.聆听的重要性
2.增加对方表达欲望的倾听要领
3.倾听时增加好感的身体语言
4.倾听后赢得对方好感的必杀技----倾听四步曲
测试:倾听能力测试
十、同理心沟通----站在对方的高度与角度实现沟通共赢
1.同理心的重要性
案例分享:古巴导弹危机
2.沟通中的同理心应用
同理心沟通公式
演练:横向沟通练习
十一、沟通法则—用嘴不如用心
视频案例:有眼色的小惠
十二、横向沟通实施要点
1.了解其他部门的业务动作情况
2.职场“混血”思维
3.换位思考
4.从自己做起,即刻做起
5.沟通结果清晰可执行
6.沟通结果完成有追踪
本节结束,团队PK
第三讲: 对外高情商沟通
一、新客户怎么样破冰
1.卡位技巧
2.展现关切
3.呈现自已的一部分
4.恰当的寒暄打开局面
二、关注客户沟通之门
1.沟通之门----人与人沟通时的心灵相通之门
2.沟通之门打开的标志
3.沟通之门关闭如何打开?
三、如何提升自己的沟通影响力
1.调动感性的力量
2.赏识对方
3.让对方做沟通主导
4.寻找心理认同
四、你的沟通情商如何?
1.考虑问题的角度
2.沟通心态
3.表达的方式
五、如何表达更有吸引力
1.把数据形象化
2.善于打比方
3.设计听者情绪
互动演练:如何说核心才能让人印象深刻
六、如何说服他人
1.说话有分量
2.击穿心理阈值的2个方法
3.建立信任----有意识地展现掌控力
案例分享:如何在有限时间内说服权威
七、沟通的起点,从听懂开始----结构化倾听
1.接受事实
2.感受情绪
3.情绪词识别
4.结构化倾听终极核心----根据期待做出行动
案例分享:听话听音,表达赢心
工具分享:积极回应公式
实战演练:听话听音----工作应用
八、如何创造共识
1.保持开放性=扩大共识+消除盲区
2.“伙伴意识”的沟通技巧
3.保持积极询问
4.积极回应两句式
九、如何导向行动
1.建设性=把沟通导向行动
2.总结为一个句式
3.请对方给自已提一个需求
十、如何回复客户
1.确认事实
2.传递理解
3.标注时间
4.总结汇报
十一、打破定额心智
十二、如何把新客户变成长期客户
1.持续解决好客户问题的意识与行动
2.把自己变成项目经理
十三、如何增加信任
十四、沟通位置心理学
1.坐位中的“同盟”心理
2.身体心理学----无声语言带来好感度
十五、人际交往中的情商管理
互动:情商高手自测
案例:最好的情感账户关系与最坏的情感账户关系
头脑风暴:客户交往中的减分与加分项
第四讲:客户投诉处理与投诉转化
一、认知:客户投诉是好事还是坏事
1.帮我们察觉公司服务的优缺点
2.提升、优化服务流程
3.有机会把客户变成忠诚客户
案例分享:
“持续跟进,感动客户”
“超越客户期待”
二、客户不满的背后是什么?
三、客户同理心地图
1.客户期望得到什么
2.客户期望听到什么
3.客户期望的态度
4.客户期望心理上的获得
5.客户期望感官上的获得
四、投诉客户内心的四种诉求
1.发泄不满
2.解决问题
3.获得补偿
4.不当得利
案例分析:客户愤怒的背后是?
五、客诉处理方法
1.快速反应
2.安抚情绪
3.耐心倾听,勇于承担
4.判断诉求,提出解决方案
5.跟踪处理,总结反馈
六、如何处理问题才让客户最终满意
1.建立关系型应对
2.解决问题型应对
七、投诉处理补救策略
1.提前告知-管理客户期待
2.全程跟进-加大沟通频率
3.承诺兑现-保证品牌可靠性
4.态度真诚-强调服务专属性
5.程序优化-体现服务变通性
6.细节到位-避免投诉再升级
本节结束,团队PK