【课程说明】
2024年是更为艰难且依然充满不确定性的一年:从宏观看,国际形势复杂严峻,国内经济仍处于需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。面对诸多不确定的因素,在无数机会与困难交错的同时,各行各业都在尝试突破瓶颈,在不确定性中寻找确定性,在变局中寻求新的曙光。同样,作为企业管理的重心也开始向人效提升转移,培训必须参与到人效提升的战略布局当中才有“活下去”的生命力!
【课程背景】
本课程的基本理念和原则来源于史蒂芬·柯维博士经久不衰的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》,并根据当下实际对原版课程迭代升级
史蒂芬·柯维博士《高效能人士的七个习惯》出版以来,被福布斯评为“有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一”,被《首席执行杂志》评为“20世纪最具影响力的经济类书籍”,在全球70个国家以32种语言畅销发行出版20年,稳居《纽约时报》、《华尔街日报》、亚马逊书店、中国各大书店、卓越网最畅销书籍排行榜,长销不衰。
史蒂芬·柯维博士被《时代周刊》评为“美国25个最具影响力人物”之一,《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。
【课程目标】
以史蒂芬·柯维博士《高效能人士的七个习惯》为主题的培训项目,已经成为国内外众多企业员工培训计划中必不可少的核心课程,世界500强中,有400多家企业的管理人员和员工参加了这一课程。
本模块在研发的过程中遵循了三项原则:第一,史蒂芬·柯维博士《高效能人士的七个习惯》的结构框架不变,原理、原则及主要方法不变;第二,结合中国文化与中国人思维方式,融入本土案例与故事;第三,运用案例研讨、课堂测试、视频教学、互动练习等方式,诠释七个习惯的精髓,引领学员对生命、自我、他人、社会等诸多问题进行深层次的反省与思考,让学员乐于学习,学有所思,学有所成。
产生初级绩效的人只是高效率的人,产生高级绩效的人才算高效能的人,从效率到效能的提升,你还需要掌握哪些东西?本课程为你剖析高效能人士所具备的七个习惯,分享养成良好习惯的具体方法与提升手段,助你快速提升自我能力,创造高绩效,拿取高薪,为职业生涯赢得更多的发展空间。
通过本课程的学习,将力争使学员实现以下收获:
——积极主动,塑造阳光心态,乐观面对人生;
——以终为始,清晰人生目标,学会自我领导;
——要事第一,优化工作流程,强化自我管理;
——双赢思维,做到利人利己,和谐职业关系;
——知彼解己,善于换位思考,高效顺畅沟通;
——统合综效,尊重包容差异,开展创意合作;
——不断更新,能够反求诸己,拓展生命格局。
培训对象: 企业全体管理者与骨干员工
培训时间:1-2天精华版(6小时/天)
【课程收益】
1.学习和理解高效能人士所具备的七个习惯,帮助学员快速提升自我能力,创造高绩效,为职业生涯赢得更多的发展空间
2.为企业组织打造高绩效的管培生团队,助力企业达成业绩目标
【课程大纲】
习惯一:主动积极
关于个人责任的习惯。帮助学员转变思维和态度,提升直面挑战和承担责任的勇气。
【练习】积极主动习惯管理游戏:优缺接龙等
习惯二:以终为始
关于个人责任的习惯,帮助学员清晰地勾勒出实现成功的步骤,并制定计划达成结果。
【练习】以终为始习惯管理游戏:目标管理的部分工具及运用
【演练】目标达成的解决方案(《当责领导力》国家版权课程内化工具)
习惯三:要事第一
关于个人自我管理的习惯。帮助学员聚焦至关重要目标,通过采取积极行为和优化资源组合来追踪进展。
习惯四:双赢思维
关于合作的习惯。帮助学员识别蕴藏在差异中的巨大潜能,并使之转化为双赢资源。
【练习】双赢思维习惯管理游戏:合作共赢:红黑游戏等
习惯五:知彼解己
关于同理心沟通的习惯。帮助学员运用同理心倾听,并真诚如实反馈,提升自身领导
力,影响他人。
《关键对话》版权课程高效沟通技术(国际版权课程及工具内化)
《非暴力沟通》版权课程高效沟通技术(国际版权课程及工具内化)
习惯六:统合综效
关于创造性合作的习惯。帮助学员创造协同型人际关系,积极寻求多元化的第三方案。
《打造高绩效团队》国际版权课程及工具内化
习惯七:不断更新
关于每日自我更新的习惯。帮助学员应用全人思维,激发团队成员的潜能,确保持续性更新。
【课程总结】:
一、重点知识回顾——强化企业文化、价值观对员工的要求;
二、问题解惑与答疑——就学员提出的问题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、强调行动计划完成(当场产出)