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易志勤:全脑思维与表达——谋定而动,出口成章

易志勤老师易志勤 注册讲师 61查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 创新思维

课程编号 : 28982

面议联系老师

适用对象

中基层管理者、高潜员工、主管、销售部、市场部、产品部等

课程介绍

您的企业是否也存在这样的问题?

不管是领导还是员工,对内还是对外,我们都需要清晰表达思想,有效说服他人。但是,现状却并不如人意:

  • 说话不经思考,脱口而出,说完之后暗悔不迭;
  • 想到哪说到哪,思路杂乱无章;
  • 复杂事情说不清楚,关键问题说不到点儿上;
  • 双方观点分歧时,自说自话,说服力不强。

说话、做事没逻辑,再累也是白忙活!

  • 我们都希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源,以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务!
  • 我们都希望汇报、总结、方案、文章、讲话时,让听众有兴趣、记得住,给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象!

通过课程的学习,您可以收获

  • 从心理学的角度——更好地认识自己的表达优势和特点,学会相应的方法和工具扬长避短,避免千篇一律的表达呈现,使得表达更舒服、更自然、行程独特的个人风格;
  • 从思维学的角度——通过金字塔思维的构建,迅速组织海量素材,提炼表达的重要观点,组织表达的逻辑框架,强化表达的重点,使表达内容层次鲜明、生动有趣;
  • 从管理学的角度——建立职场专业语言表达技巧,使表达具有良好的引导性,正面应对棘手的提问,通过沟通化解冲突,塑造绝佳的影响力。

课程信息

【课程目标】

  1. 驻足思考——快速提高思考的逻辑性、条理性,更高效、快速地产生想法、解决问题;
  2. 有效表达——在沟通中做到语言准确、思路清晰、能快速总结说话要点,提高沟通效率;
  3. 系统思考——提升以点带面、系统思考的能力,让思考更加系统和全面。

【课程特色】

简单易行的工具和步骤 + ②真实的企业案例 + ③体验式、案例式教学 + ④大量的实操练习,帮助员工说话前理清思路,想好重点,架构素材,有层次、简洁、清晰地表达,从而给别人留下有力的专业形象!

授课对象:中基层管理者、高潜员工、主管、销售部、市场部、产品部等

授课时数:6小时/天

授课方法:理论讲授(20%)+案例分析(30%)+小组研讨(20%)+实操练习(30%)

课程大纲        

第一部分:清晰的思考带来清晰的表达

1、多角度、多层次思考

1)大处着眼,小处着手

2)目的明确,手段灵活

3)突破框架,另辟蹊径

2、关键词思考——快速提升想法数量和广度

1) 关键词拆解:One word per line

2) 职场问题解决:打开思维活口,提升想法数量

3) 谋定而后动:任务管理面面俱到,超越预期完成任务

3、 系统思考BOIs:以点带面,系统思考

1) 概念三角:举一反三,全面思考

2) 以点带面,系统思考

第二部分:表达,其实也能套公式

1、左脑搭框架,右脑填内容

1)核心技巧1——结构完整

2)核心技巧2——结论先讲

3)核心技巧3——上下对应

4)核心技巧4——逻辑分类

5)核心技巧5——行动具体

2、实用工具,快速驻足思考

1)变焦公式:成功引导焦点

2)钟摆公式:整合双赢的想法

3)三角公式:陈述更具有层次

3、常见职场沟通场景应用

1)对上:请示工作说方案 汇报工作说结果 检讨工作说流程

2)对下:安排任务有层次 交接工作有条理

3)对外:引导客户占主导 解答问题不被动

第三部分:魅力呈现,深入人心

1、逻辑三兄弟

1)一言以蔽之的大哥

2)2W1H的二哥

3)用“3”回答的三弟

2、视觉焦点——用工具引导听众思维

1)概念图

2)数据图

3)比喻图

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【课程背景】对工作人员来说,良好的人际与沟通能力是一堂必修课,工作没有信息就不可能做出决策,而信息只能通过沟通得到。一旦需要做出决策,还需要进行沟通与执行,否则,这项决策将很难实施,而执行中人际的沟通与协作显得尤为关键。同时在实际工作过程中,我们都需要运用创新思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如:思维不完整,在解决问题时难以作全面思考;偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢刻板;偏重于发散思维,虽处事灵活、决策快,但风险大;该课程基于“全脑”理论基础,将有效的创新工具传教授学员,这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段,具有极强的实用性和从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段,使用不同的思维创新和决策工具。【课程意义】1.学会如何与不同类型的人建立信任,实现个性化高效沟通2.有效提升组织人际与沟通效率3.培养创新意识,应用创新技巧解决问题4.将新创意转化为可实施的解决方案5.应用集体智慧解决工作难题,寻找新的机遇6.掌握创新思维问题解决的步骤,掌握创新的方法和工具【课程时间】1天 6小时/天【课程对象】中层干部、创新管理者【授课形式】老师讲解+互动讨论+现场练习+视频教学   【课程大纲】第一单元 有效沟通模块一、认识沟通1、为什么要成为高效沟通高手1.1获得他人的助力1.2消除他人的阻力2、成为高效沟通高手的三点2.1日程得以推动(推动日程)2.2关系得以强化(强化关系)2.3见识得到分享(分享见识)3、如何主控沟通进程3.1强力沟通的先决条件是和谐气氛3.2有效果比有道理更重3.3沟通的方式不能一成不变模块二、沟通的基本技术1、沟通模型与沟通障碍产生的根源1.1沟通模型与沟通漏斗1.2由沟通发起者引发的沟通障碍1.3由沟通反馈者引发的沟通障碍2、最重要,却最被轻视的两大沟通技术2.1如何运用发问,主控沟通进程,影响他人2.2如何运用倾听,增进彼此关系,推动沟通进展2.3案例与互动训练3、沟通效果急剧提升的秘诀3.1善用故事3.2赞美的具体化3.3引用第三方观点(客户见证)3.4运用比喻和类比3.5使用图片、表格和录像 模块三、实现个性化高效沟通1、情感账户与信任的互动关系1.1每一个人际关系中,都有一个情感账户1.2消耗情感账户,降低信任的方式:批评、指责和抱怨1.3增加账户存款,提升信任度的方式:真诚的赞美人与认可2、性格分析的高级工具:四季性格分类法春天型的特征与沟通、协作策略夏天型的特征与沟通、协作策略秋天型的特征与沟通、协作策略冬天型的特征与沟通、协作策略模块四、提升组织沟通效率1、如何与下级实现高效沟通2、如何与上级实现高效沟通3、如何进行跨部门沟通与协作4、提高人际关系与沟通绩效的九大法则第二单元 创新思维模块一、创新思维开发创新定义1.1创新的经济学解释心智模式2.1 心智模式的形式2.2 心智模式的作用惯性形成3.1教育的“三只鸭子”3.2 ABC理论模块二、发散思维工具思维导图法【练】放射性思考:我是谁?十二个一和田思维训练法【例】自行车的和田思维训练随机词法【练】创新思维训练游戏设问联想法5W2H【练】5X5探索“生活”5、交叉点法6、scamper法模块三、收敛思维工具点投法1.1点投法的意义1.2点投法的规则矩阵法2.1矩阵法的意义和价值2.2矩阵法的规则【练】运用矩阵法对一周工作排序模块四、团队创新思维工具世界咖啡     1.1 世界咖啡的来龙去脉    1.2 世界咖啡的游戏规则挂图漫游     1.1 挂图漫游应用案例     1.2 挂图漫游规则介绍    【练】运用世界咖啡讨论公司最近的重要议题

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