让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
企业员工在会议上、方案汇报上、专题答辩上、业务洽谈上、竞聘或就职演说、校园招聘上等场合不敢演讲、不擅于演讲，对上台有较大的恐惧，达不到预期的演讲效果。另一方面，企业员工不擅长辩论，也不擅长利用辩论来丰富培训形式。
本课程基于以上痛点和难点，根据企业内部实际工作情况，应用声乐学、表演学、演讲学、礼仪学、TED演讲案例等专业知识，提升演讲专业知识、强化演讲专业技能。通过辩论赛的形式强化员工的辩论能力。
知识系统全面，技能方法实用丰富，缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、13种辩论技巧，课程中70%的时间在练习，培训效果课堂上就见效。
课程收益：
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：演讲者、辩论者等
授课方式：讲师讲授、视频观赏、案例分析、分组研讨、课堂练习、情景模拟、角色扮演、游戏互动、辩论赛等多种生动教学方法。
课程大纲
上篇：演讲技巧训练
课程导入：乔布斯演讲视频赏析
一、演讲基本功训练（略讲）
一、演讲的三要素及其占比
二、人获取信息的五大渠道
1、视觉 2、听觉 3、嗅觉 4、味觉 5、触觉
三、仪态训练
四、语言的训练
二、演讲以内容为王（略讲）
范例：经典演讲范文赏析
一、演讲的四大方式
二、定主题
三、写大纲
四、填内容
五、设亮点
六、如何快速准备即兴演讲
三、演讲技巧的强化训练（重点练习）
一、演讲三段论
二、演讲前的准备
三、如何克服紧张
1. 紧张心理的表现
2. 造成紧张的因素
3. 缓解紧张的六大方法训练
四、开场的六大技巧
1. 开门见山
2. 提问开场
3. 事实数据
4. 图片相片
5. 调查开场
6. 故事新闻
7. 失败开场的三大禁忌
课程练习：确定自己课程的开场方式，小组代表上台展示
五、练习演讲亮点和难点
1、生动语言的训练
排比句、类比句、比喻句、强调、拟声词
2、讲故事训练
3、讲笑话训练
4、问答技巧训练
课后作业：完善自己演讲的互动方法
六、收尾的六大技巧
1. 收尾三步曲
2. 有效收尾的六大方式
3. 失败收尾的三大禁忌
七、疯狂排练
下篇：辩论技巧训练
课程导入：一场精彩的辩论视频
一、赛制辩论简介
1、何谓辩论
2、辩论的5个特点
3、辩论的三个要素
4、何谓赛制辩论
5、辩论的流程
二、赛前准备
1、相关工具
2、核对准备
3、立论准备
4、试辩准备
案例：武汉大学当年是如何准备辩论赛的？
三、赛中辩论技巧训练
视频案例2：正方的不足有哪些？
1、借力打力
2、移花接木
3、顺水推舟
4、正本清源
5、釜底抽薪
6、攻其要害
视频案例3：反方的不足有哪些？
7、利用矛盾
8、引蛇出洞
9、李代桃僵
10、就事论事
11、死缠烂打
12、明修栈道、暗度陈仓
13、模糊回答、从容对付
案例和练习：以上13种技巧均有案例并进行练习
练习：互换角度、交换位置辩论
研讨：辩论中常见的6种问题的处理
四、赛后总结
1、论辩风度
2、把握时间
3、辩论8忌
课程收尾：课程回顾与总结
注：课程大纲可结合企业的需求和调研结果进行调整!
戴辉平