龙生：循迹双碳背景下的能源发展新趋势 带着经营性思维做好企业中层管理干部执行力提升

课程背景：

当今全球第四次工业革命兴起，百年不遇的疫情引发对人与自然关系的反思，气候变化问题愈加受到重视。中国政府宣布在2030年前碳达峰、2060年前碳中和。“3060”双碳目标已经上升到国家战略和行动方案。本课程基于“双碳”战略基本概念和特征，结合新能源产业、储能产业的发展趋势，对储能行业的发展进行梳理，帮助学员更好掌握储能行业未来发展趋势。

为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？

为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？

为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？

为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？

为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？

一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！个人没有执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！个人没有执行力，将一事无成。

企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。执行力的低下，已成为企业管理的最大黑洞！当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。总而言之，没有执行力就没有竞争力！

课程目标：

1. 理清经营逻辑，促使高效工作：了解国内外的“双碳”战略脉络，为学员梳理新能源产业发展路径目标，为企业布局循环经济产业提供思路。
2. 掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法，提升团队士气，通过对经理人的职业化塑造和经营管理能力培育，提升团队的执行效能。
3. 提升团队高效执行管理能力： 目标计划管理能力、组织策划能力、带团队的能力等，促进经营管理创新与效益持续改善。

课程收益：

1. 能自主-让管理者能有效地管理自己，从忙乱走走向高效执行的职业经理人。
2. 理清事-有效的掌控任务，从到处救火到独当一面，再到顺畅高效执行滴水不漏。
3. 用好人-通过掌握影响他人的技能方法得到人心，让他人从被动服从到自动自发执行。
4. 做到位-汇聚团队成员的志向、才能和人心，让团队目标执行得以有效落实。

课程时间：1 天，6-8 小时/天

课程对象：企业各级管理人员，含经营管理团队/部门负责人、分管副总、总经理等

课程方式：理论讲授+演练实操+案例分析+行动学习 (沙盘等) +视频观看等   

课程特点：

1. 场景互联：通过沙盘模拟，把企业真实的管理场景呈现在课堂上，在现场即可获得提 升管理力的最佳方法，真正做到了从实践中来到实践中去。
2. 知行合一：构建了知行合一的训练体系，让课程的知识和方法有效地转化成能力，实 现了管理能力的快速提升。
3. 持续进阶：本课程还是迈向卓越管理者的发展地图，在这个地图中有三维情境管理力 方向： 自我管理、工作 (业务) 管理、团队管理，使每个学员随时知道自己在哪里，要去哪 里，还有多远，怎么做，以减少每个学员的迷茫时间，让他们不断地进阶。
4. 有效落地：课程提供的实战的方法及工具，可以随时应用到实际工作中去，再加上强

大的工具包，让学员在工作中持续地提升管理力。

课程模型：  (德鲁克提出的三维管理力模型)

一天培训时间设计参考计划：

课程大纲

课程导入：课程简述+学习引导+课程开场

第一部分 双碳战略与产业创新发展

一、“双碳”战略的零碳图景

1.“双碳”战略：开启未来低碳社会
2.“十四五”描绘“双碳”新蓝图
3.战略路径：从碳达峰走向碳中和

二、国际共识：一场全球性的绿色低碳革命

1.全球主要国家碳中和路线图
2.德国：碳中和的政策路径
3.英国：开启“绿色工业革命”
4.美国：清洁能源战略行动计划
5.日本：2050年绿色增长战略

三、中国路径：“双碳”重塑未来经济格局

1.能源结构：驱动新旧能源转换

2.产业结构：能源互联网引领传统产业转型升级

3.消费结构：倡导绿色低碳生活

4.碳市场：碳中和的资本助力

5.我国实现碳中和目标的对策建议

资料：中国的“碳中和”：时间紧、任务重

数据1：中国CO2排放量位列全球第一

数据2：中国经济发展离不开能源消耗

四、碳达峰碳中和政策解读

1.顶层设计文件：《中共中央国务院关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》、《2030年前碳达峰行动方案》

2.“双碳”工作的目标和重点任务：明确提出了三个阶段的目标

3.“碳达峰”工作的目标和行动方案

五、“双碳”背景下能源结构变化趋势

1.能源结构：化石能源向清洁能源转变

2.区域结构：能源中心将向西部和东部沿海地区扩散

3.产业结构

4.消费结构：终端电气化、低能耗家电为消费端减排主要方式

5.中国“双碳”驱动绿色转型方向

六、关键技术创新发展机遇

1.技术支撑体系：供给端和需求端共同发力

2.能源供给端：新能源发电技术为起点、推广氢能及储能技术

储能技术

A）支撑新能源发电规模化发展

B）长时储能迎来发展机遇

C）新型液态金属电池为革命性储能技术

D）“热岩”储能为前沿长时储能技术之一

3.能源消费端：高排放行业节能减排势在必行

第二部分 自我高效执行管理：企业管理者作用的有效发挥

一、高效的团队建设从理清团队的事开始 (管理干部必备的六个理清)

团队协同沙盘模拟项目：《经营密码》

1. 理清思路：明确两目三念

1) 目的：工作意义、必要性的描述 (为什么)

2) 目标：工作效果的描述

3) 概念：事项的定义 (概念要清晰)

4) 观念：工作的认识和觉悟

5) 理念：工作的方法和技巧

2. 理清重点：围绕目标找要素，围绕要素找要点

思考：我们的重点工作有哪些？

3. 理清标准：过程标准和结果标准

案例：标准化流程 SOP

4. 理清问题：异常和方案

5. 理清责权利：不要越位、缺位、错位

6. 理清资源： 内部资源和外部资源

练习：根据六个理清编制团队月度工作计划表

二、企业管理者作用的发挥来自正确的角色定位

研讨：员工与管理者的区别

1. 有为才会有位

测试：你是合格的企业管理者吗？

2. 上传下达，主动担当

3. 有位更要有为

总结：如何做好角色定位——解决好不敢管、不愿管和不会管的问题

三、管理者作用发挥的必备执行思维——团队工作能落实执行到位的核心工具与方法

要素一：结果思维——用结果说话，从以自我为中心转向以结果为中心

常见误区：做了≠执行，态度≠结果，职责≠结果，任务≠结果，理由≠结果

导入：存在的价值在于创造价值

行为要求：将工作做到位

1) 三个“不要”：远离问题

2) 三个“万一”：减少问题

3) 七个“不放过”：处理问题

要素二：责任意识——工作沟通传达到位

行为要求：站位团队，以高度的责任心说明道清，以完成事情的共同目标为导向进行沟通 

1. 说清楚、问明白、写下来                                                      

2. 先处理心情，再处理事情

互动：团队日常指令传达练习与自检

工具：5W2H 在团队布置工作中的应用

要素三：标准意识——反对差不多

解读：差不多文化缘由

案例：《差不多先生》——按标准执行

案例：小和尚撞钟的故事

案例：企业内部常见的规范工作 (财务费用报销、审核审批签字等)

要素四：  目标第一——明确自己与团队管理的目标，才能不断向目标前行

思考：团队目标vs 岗位目标

行为表现：做到快速反应 (客户的要求、CEO/上级指令、工作中问题)

方法 1：首问责任制 (拒绝拖延)

案例：某企业生产管理的快速反应规定

方法 2：紧急、重要事项的四小时复命制

要素五：学习与创新——终生学习，企业的高质量发展呼唤创新思维

导入：什么样的人才有未来属性？创造的未来才是自己的未来

方法：学习四步法

视频案例：新中国将军抽调出国做大使的培训学习

第三部分 团队高效执行管理工具：用好人+做到位

一、管理者如何用好人

讨论：为什么员工越来越难管？ 问题究竟出在哪里？ (离职率分析)

导入：  “好人”做不了管理者

1. 如何发现和应用员工的天赋

工具练习：员工优势识别器

2. 不同状态的人员管理

第 1 类：高意愿、低能力 (主要是新员工或者新岗位上的员工)

方式：带教培育职业化习惯

第 2 类：能力略有上升，但是意愿度反而下降

方式：工作教导法

第 3 类：能力有很大提升，但是意愿有波动，不稳定

方式：教练技术

第 4 类：高意愿、高能力

方式：工作授权

3. 团队管理需要做好激励与批评

探讨：什么样的员工应该受到激励？

导入：激励的误区——激励＝奖励 员工不就是要钱吗？

案例：员工需求对比表                                                            

1) 为满足维持基本生活所需：薪酬激励法                                           

2) 为满足安全需求：福利激励法                                                   

3) 为满足归属感、情感等社交需求：团队激励、感情激励、宽容激励法等              

4) 满足尊重需求：赞美激励、鼓舞激励、信任激励、奖励激励、授权激励、晋升激励法等 

5) 满足自我实现需求：  目标激励、竞争激励、危机激励、绩效激励、榜样激励法等

案例：尽力而为 VS 全力以赴

讨论：员工执行失败怎么办？

分析：如何让批评增值？

二、管理者如何带领团队做到位

1. 事前策划到位

意识：从员工到管理者的转变

工具：工作策划表

讨论：理清事、计划、策划三者之间的关系是什么？

应用实操工具：科学决策的结构性步骤

1) 描述计划的目标

2) 制定行动步骤

3) 确定关键环节

4) 找出并评估潜在问题/机会

5) 找出可能的原因

6) 制定并采取预防性/促进性措施

7) 制定应急性/利用性措施

8) 设立预警系统，改进计划

案例：一次项目推进的实战经历

练习：工作计划的编写

2. 事中监控到位

1)  “靠前”检查：走进工作现场，深入检查

2) 检查的依据：计划本身、公司的制度、标准、流程

3. 事后总结到位

工具：工作总结表

要点：原工作计划、实际发生、原因分析、改进措施

练习：工作总结表的填报

三、组织高效执行 (习惯) ——执行六到位

1. 主动沟通，意图确认到位

2. 复杂事项，组织策划到位

3. 简单事件，命令传达到位

4. 过程管控，跟进落实到位

5. 指导辅导，启发激励到位

6. 事后总结，分享考核到位