龙生： 医院团队凝聚力建设项目方案

一、【项目背景】

医院经营，表面上比拼的是面积、位置、广告、价格，背后则是技术疗效与服务性价比的较量，而根本上比拼的则是组织优势。在医疗技术趋同的时代，拥有一支幸福组织将所向披靡！医院稳定的基础，是80%的医技医辅人员，只要医技医辅团队不散，医院运营不怕！

员工来医院工作，满足了基本物质需求是第一驱动力

铸魂、固本、正风气是第二驱动力，这是一个医院基业长青的灵魂！

随着医疗市场消费的迅速向好，团队人数也急剧增加，短时期内引进的新人多，如何帮助新人快速的融入团队，形成高效凝聚力和自动自发的工作氛围？“人才队伍建设”系列命题摆在了当下，只有紧贴企业经营文化，快速提升队伍能力，才能更好的支撑医院稳健发展，不断实现利润倍增的持久核心竞争力。

一流的医疗服务要靠一流的医疗团队来保障;

一流的医疗团队要靠一流的团队精神来打造;

 一流的团队精神要靠一流的医院文化来培育。

二、【项目思路】

医院团队的凝聚力打造需要员工个人和组织系统的协同，仁道咨询的心悦计划就是要激活医护技人员的“四心”：爱心-细心-热心-责任心，通过【爱心加油站+凝心加油站+聚力加油站】三部曲及医护技经验萃取共享，实现医院精进的应用转化，打造医疗经营驱动引擎。

仁道咨询专注医院团队服务100年，成就医疗典范

三、【项目总体目标】

（一）激发医护技人员从医初心，重塑“四心”提高团队凝聚力，增强人员感情、丰富公司软文化等。

（二）训练一支有爱心责任、高效执行的团队，培育进取的组织氛围。

（三）注重职业化意识的打造，强化医护医辅人员团队建设，形成协同一致、士气优的高绩效服务团队。

四、【项目内容设置】

五、【项目亮点】

【项目特色】

1. 项目采用“体验式+演练+总结分享+承诺”相结合的特色培养模式，做到从干中学、学中干。
2. 针对性强。所有项目为医院量身定制，培训师具有医疗行业从业经验，培训紧密贴合行业特质，针对性强。
3. 实战性强。通过体验式、训练让医护医辅学员掌握自我改进措施，找到自我提升方法，通过总结分享、承诺改变环节督促医护医辅员工训后做到自我改变，保证培训效果落地，实战性强。
4. 系统性强。项目体系严谨，结构清晰，通过互动分享、总结使医护医辅学员改变观念，认识相关重要性。

六、【仁道咨询介绍】

七、【服务过的部分客户】

专科医院/医院集团：湘雅医院、爱尔眼科医院集团、魏源医院集团、长沙星灿医院、恒泰康医院、长沙宏康中西医肿瘤医院、兰州爱尔眼科医院、悦颜堂、协雅整形、西宁爱尔眼科医院、嘉鱼县人民医院、怀化爱尔眼科医院、银川爱尔眼科医院、嘉鱼妇幼保健院、隆回魏源精神康复医院、咸宁市人民医院、宜昌爱尔眼科医院、南宁爱尔眼科医院、石家庄爱尔、保定爱尔、常德人民医院、廊坊爱尔、湖南省儿童医院、唐山爱尔、邯郸爱尔、大连爱尔、长沙爱尔、常德爱尔、衡阳爱尔眼科医院、济宁爱尔眼科医院、深圳爱尔眼科医院……等等

医药：尔康制药、方盛制药、芝林大药房、老百姓大药房、紫光古汉集团、国大药房……等等

其他：三一重工、中联重科、中国电力投资集团公司、湖南省电力公司、五强集团、中石化长沙分公司、晟通科技集团有限公司、湖南省培训师协会、隆平高科、中国纸业、永清环保集团、元拓建材集团、株洲水利水电设计院、沙坪建筑、中民筑友、中南置地集团……等等。