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张方金:全域营销策略与技法

张方金老师张方金 注册讲师 82查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销策划

课程编号 : 28558

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适用对象

各行业各级营销管理者,参与者

课程介绍

课程背景:

当下,增长的概念已经被大家熟知,而市场的环境也发生了巨大的变化。2019年抖音、快手红透半边天,2020年全民直播卖货掀起热潮,一时间从知名企业家到当红明星,从老百姓到政府官员,纷纷走到手机摄像头前直播带货……

这让我不禁思考:

当下热的,是否会一直热下去?

直播带货火热的背后,推动市场发展的底层因素是什么?

在直播热潮过去之后,未来的新趋势是什么?

纵观一个又一个互联网风口,什么是“过去需要、现在需要、未来也需要”的用户营销规则与逻辑?

……

在经历了2020年的市场起伏之后,我们认为:一方面,在前端市场营销方面,众多品牌和商家都被拉回到了同一个起跑线,诸如短视频、直播带货、私域流量运营、社交电商的裂变等市场营销玩法,你会的我也会,我会的你也会,大家拼的不是“我有你无”的打法,而是市场营销的综合实力;另一方面,当2020年抖音宣布“抖音直播禁止外链”之后,对于品牌和商家而言,自身的用户体系被各大平台割裂,平台和平台之间形成壁垒,流量孤岛现象越来越严重。如何降低公域流量获取成本、处理流量孤岛现象、有效经营自己的用户变现体系,成为所有品牌和商家需要解决的问题。

在这样的市场环境中,覆盖公域流量和私域流量的全域营销需求应运而生。实际上,全域营销的概念一直有,并且在淘宝网、去哪儿网、小米这样的平台崛起的过程中发挥了巨大的作用。随着中国互联网发展的局势越来越明朗,在几大巨头公司存在的市场环境中,行业内普遍认为再做一个淘宝、微信、抖音平台的机会越来越少。于是,大家下意识地忽略这些平台在发展过程中究竟做了哪些有效的市场营销,而把注意力更多地投向这些平台拥有的公域流量上。

2020年至今,除国外涌入的品牌外,国内也涌现出越来越多的“国潮品牌”,用户市场呈现僧多粥少的局面。市场倒逼着那些原来借助“平台崛起+局部流量+政策”红利而崛起并做大的品牌,不得不用更系统的视角来经营用户市场。

第一,一个品牌要想在市场中生存并获得好的发展空间,不仅要抓牢公域流量市场,还必须建立属于自身的私域流量用户体系。

第二,在数字化技术普遍应用的时代背景下,线上与线下场景不断融合,未来不会再有“互联网行业”与“传统行业”的区分,有的只是“数字化行业”和“尚未数字化的行业”之分。线上与线下的用户场景打通与融合已经成为趋势,而在这个融合过程中,对后端供应链成本的控制成为企业的又一个生存课题。借助数字化技术,让企业的后端供应链能够同步服务线上与线下用户场景,成为企业“增效降本”的必要策略。

第三,随着流量红利逐渐消失,对用户存量市场的争夺越来越激烈。新老品牌对于市场的争夺,更是从简单粗暴的对用户的争夺深入到对用户心智的争夺。在这种情况下,打通将品牌价值植入用户心智的路径、经营好具有长期价值的用户,成为品牌发展的核心营销战略。

因此,以用户变现增长为目标,通过打通公域流量与私域流量、打通线上与线下消费场景、打通前端渠道与后端供应链、打通用户价值与品牌价值,最终实现企业的经营效率增长、盈利增长、品牌价值增长。

学员收益:

1、领会如何从生存到盈利的转变的策略思路

2、了解从线上连接线下思路

3、掌握用户变现运营体系的构建技法

4、掌握公域流量变现的策略与技法

5、掌握私域流量变现的策略与技法

6、掌握如何让行为造就品牌习惯的流程与方法

7、掌握持续打造爆款的策略与技法

8、掌握铸造品牌长久价值的策略与方法工具

9、掌握增长实战包括业务、营收与成本的评估方法与工具

课程时间:完整版2天,(6课时/天)

授课对象:各行业各级营销管理者,参与者

授课方式:课程讲授,案例分析及研讨,实操练习

课程大纲:

第一讲、从生存到盈利

一、如何正确开启用户付费 

1、免费还是收费 

2、案例:丰巢的收费之难 

3、To B还是To C 

二、直播“救火”、数字化“救命” 

1、什么是数字化 

2、数字化技术应用 

3、数字化赋能供应链 

4、案例:菜鸟、顺丰 

三、打破用户营销壁垒 

1、用户营销新趋势 

2、线下实体商家如何突围 

3、传统电商如何突围

4、直播电商如何突围 

5、私域电商如何突围 

第二讲、线上连接线下 

一、新零售打破线下收益天花板 

1、案例:慕思床垫的直播逆袭 

2、打通线上与线下用户场景 

3、案例:盒马鲜生的新零售 

4、工具:线下往线上导流 

5、前店后仓模式

6、30分钟送到家 

二、借助私域流量打通街区消费场景 

1、案例:成都秀丽东方幸福场街市 

2、案例:社区菜场——钱大妈 

3、工具:低成本的私域流量 

第三讲、用户变现运营体系 

一、从抓对用户刚需开始 

1、用户伪刚需 

2、用户刚需 

3、直播电商 

4、工具:直播电商的三种运营方式 

二、哪些数据指标是你的增长目标 

1、用户交易行为的增长目标 

2、抖音IP矩阵 

3、抖音数据算法 

4、DOU 投放 

5、加盟激励政策 

6、案例:星巴克与瑞幸咖啡 

7、工具:五个用户变现增长策略 

三、从免费到复购的用户分层运营 

1、用户行为标签 

2、首单与复购 

3、内容、IP与“人设” 

4、工具:免费、返利、分销与折扣 

四、流失用户是等待挖掘的金矿 

1、完整的用户分层体系

 

2、工具:三步法唤醒静默用户、召回流失用户 

3、用户生命周期

4、不同阶段的用户变现策略 

第四讲、公域流量变现 

一、社交裂变让你新客爆棚

1、用户营销与用户运营 

2、种子用户 

3、分销返利

案例:河小象”的早期分销政策 

4、会员分享赚佣金

5、工具:免费产品做抓手 

二、让用户变身“买单狂 分享狂”

1、超级用户

2、分享的心理学 

3、用户自主裂变传播网 

4、工具:拼团裂变 

三、五步营销法玩转流量变现 

1、线性思维 

2、系统思维 

3、五步营销法

 第五讲、私域流量变现 

一、从“人找货”到“货找人”的销售变革

1、什么是私域流量 

2、私域的用户路径

3、工具:会员积分激励体系 

4、自带社交互动属性的产品设计

案例:“凯叔讲故事”的训练营课程

5、产品定位与定价 

6、用户路径与用户营销体系 

7、私域流量爆发的原因 

二、“低门槛体验”是引流产品的关键抓手 

1、结合刚需定目标 

2、设计用户使用场景 

3、设计引流产品抓手 

三、“直播 私域”引爆带货效率 

1、社群直播 

2、四个直播小技巧 

3、直播 私域 

4、短视频 直播 私域 

5、四条用户变现路径 

6、打通公域与私域的流量业务执行路径

7、微信个人号运营的业务路径 

8、工具:公域私域的用户变现增长体系 

四、私域流量变现五步营销法 

1、第一步:量化目标 

2、第二步:制订业务执行计划 

3、第三步:设计用户变现路径 

4、第四步:业务计划的进一步拆分与落地 

5、第五步:业务的落地与执行

五、用数据说话 

1、认知与差异 

2、数据分析目标 

3、提取与处理 

4、实时数据与全时数据 

5、产品数据 

6、工具:定性分析与定量分析 

第六讲、行为造就品牌习惯 

一、品牌正在让你上瘾 

1、上瘾机制 

2、品牌习惯 

3、刚需产品

4、产品路径 

5、用户激励体系

6、高频产品

案例:米家

二、会传染的情绪影响力 

1、情绪的传染 

2、用户传播网 

3、三度影响力 

4、方法:蹭热点与打造热点

案例:《啥是佩奇》走红

5、品牌“人设” 剧情 

6、正能量内容 

7、“标题党” 

8、好内容激发情绪影响力 

三、稀缺的用户注意力 

1、注意力=时间 

2、信息过滤机制 

3、注意力减负 

4、高频内容载体 

5、激发情绪共鸣 

6、意见领袖

第七讲、持续打造品牌爆款 

一、裂变是过程,爆款是结果 

1、社交媒体互动

案例:“故宫淘宝”微信公众号的文章 

2、做大众化产品

3、借势热点IP 

案例:上新了,故宫

4、爆款“神曲”赋能 

5、话题打卡带曝光 

6、品牌IP植入 

二、规模化复制品牌爆款 

1、降低用户门槛 

2、让产品具有传播度

3、工具:边际效应降成本 

4、关联效应带新增 

第八讲、铸造品牌长久价值 

一、品牌文化造就价值认同感 

1、国货品牌≠廉价、低端 

2、品牌文化价值观

案例:星巴克咖啡馆

3、品牌价值载体 

4、价值传递

二、洞察消费者行为,把握品牌增长趋势

1、工具:消费者行为金字塔模型 

2、生理需求驱动 

3、情绪驱动 

4、注意力驱动 

5、价值感驱动 

6、全球品牌增长趋势

第九讲、增长实战:业务、营收、成本一本账

 
1、工具:明确增长目标及其实现路径 
2、工具:获取业务及相关的财务数据 
3、工具:通过报表数据实现业务成本可视化 
4、工具:业务、营收与成本要素关系的可视化 
5、工具:业务优化和调整 

 

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课程背景:工程建设项目的具体定义,它包括:公路、铁路、桥梁和各类工业及民用建筑等工程的新建、改建,以及机器设备的购置安装。本书主要聚焦工业厂房、住宅、办公楼、医院、酒店等工程建设项目,以及针对这些项目的建筑装饰材料、房屋设备的销售策略和技巧。第一,工程建设项目是以单次采购为主。有些项目有可能分一期、二期和三期,但是一般间隔时间比较长,因此我们认为这属于阶段性采购。对销售带来的挑战是大部分为一锤子买卖,客户关系难以延续,只有冠军,第二名没有任何意义,因为前期的投入多,所以建立客户关系的成本高。也有一些房地产公司的部分材料和设备属于集团战略性采购,和本书讨论的需要招投标的采购方式有所不同。第二,多企业参与。除了业主(甲方)和业主的不同部门及不同管理层外,还有勘察设计、监理、总包、分包、招标公司、造价审计等,还包括材料设备供应商。复杂的采购组织带来的关系处理难度超过了很多只有单一业主的项目。第三,项目建设基本程序。从项目立项、方案、初步设计、施工招标、材料设备采购、施工、竣工验收,有固定完整的流程,并且一个大项目的采购从立项到最后招标采购可能会持续几年时间。材料设备供应商的销售人员也需要耗费大量的时间,一步一步往前推进,介入项目太早,销售人员花费大量的时间、金钱和机会成本,还不一定成功;而介入太晚,又有可能成为备胎和炮灰,太多的变数给销售人员带来的既是挑战也是机会。第四,材料采购的方式比较复杂,有正式的招投标,有些是议标,有些是甲方直接采购,有些是甲方指定由乙方采购,还有些是总包、分包自己采购。大宗的材料设备,以及与施工进度配合要求不高的材料设备,一般是由甲方直接采购的,例如电梯、中央空调、幕墙、装饰石材花岗岩等;有些比较重要的材料设备是甲方指定后由乙方采购的,例如吊顶隔墙系统、开关电器等;有些是总包、分包自己采购的,例如基础建材水泥、钢材等,或一些小额采购。工程建设项目的建筑材料和设备采购以单次采购为主,销售与客户关系难以延续,客户关系成本高;多企业参与,除了业主还有勘察设计、监理、总包、招标公司等,复杂的采购组织带来的销售难度超过了只有单一业主的项目;工程建设项目采购从立项到最后招标可能会持续几年,供应商销售人员需要耗费大量的时间成本;项目的材料采购方式比较复杂,有正式的招投标、议标,有甲方直接采购的,也有甲方指定由乙方采购的。这些特点决定了工程建设项目的销售有别于一般的项目销售,后者客户采购组织比较单一;更有别于大客户销售,后者客户持续采购,信息比较透明。因此,针对工程建设项目的销售更复杂,项目中太多的变数给销售人员带来的既是挑战也是机会。培训收益:1、了解工程项目销售中的关键节点:客户购买的关注点、采购流程与工程项目销售流程,从而来评估我们现在的销售行为是否有效,进而掌握有效销售行为的四个基本要素2、掌握工程项目评估的原则、项目价值判断的六个工具与方法3、掌握工程项目信息收集的途径与方法、私密信息获取的路径与方法以及合作教练画像与合作教练验证的方法4、掌握工程项目客户如何决策?采购如何向前推进?充分运用好不同决策阶段应对策略;如何在客户内部建立同盟、如何有效破解死敌的攻击;如何应对客户内部政治的策略与技法5、掌握工程项目需求分析,灵活运营不同层次需求的应对策略6、掌握工程项目竞争对比分析的工具与方法7、掌握工程项目销售目标及竞争策略的运用技法8、掌握在工程项目中为客户创造价值、建立信任与拉近距离的方法与工具9、掌握工程项目了解需求、呈现价值及寻找差异化的技法课程时间:完整版3天2夜,精简版2天,6小时/天授课对象:工程项目领域、大客户行业企业各级各类营销管理者、参与者授课方式:课程讲授,案例分析及研讨,实操练习课程大纲第一讲、项目销售中的关键节点一、客户购买四大关注点1、需求2、方案(产品)3、风险4、成本二.采购流程和销售流程1、采购流程1)、需求产生2)、设计选型3)、审核考察4)、方案评估5)、购买决策2、工程项目销售流程1)、立项2)、收集信息3)、分析信息4)、制定策略5)、建立关系6)、沟通需求7)、呈现方案8)、最终成交三、你的销售行为真的有效吗1、提要求并获得对方承诺,与客户确认下一步的行动2、让客户投入时间成本、信誉成本、思考成本四、有效销售行为四要素1、时间确定2、客户参与3、具体行动4、产生价值第二讲、项目选择与立项一、项目评估三原则1、规模2、定位3、竞争二、判断项目价值的六个问题1、怎么找到我们的?2、你的客户是谁?3、本次采购预算?4、采购如何决策?5、项目档次定位?6、处于什么阶段?第三讲、收集项目信息一、需要了解的五类项目信息1、客户决策流程2、客户决策组织3、竞争友商信息4、客户需求信息5、个人信息二、收集信息的六个途径思考:你获取新闻的途径是?(新闻联播,今日头条,微信朋友圈)1、收集信息的途径1)、业主2)、设计院(高校)3)、总包分包商4)、招投标公司5)、信息公司6)、网络案例:各地重大项目计划,重大项目跟进情况2、信息收集的方法思考:茶友和酒友1)、面对面沟通2)、通过线人沟通3)、通过网络搜寻案例:小刘是如何收集信息三、收集私密信息的路径1、信息获取的原则1)、从低到高2)、从易到难3)、从容易相处的人开始切入2、信息获取的途径1)、甲方基层、门卫、前台、设计师、长期合作的总包分包商2)、从与甲方密切合作的供应商四、合作教练的最佳人选1、合作教练画像1)、层级:管理层或决策层2)、动机A、有可能是他跟你投缘,觉得你还不错,愿意帮助你B、认可你所在企业的品牌,有品牌忠诚度C、利益的驱动D、是对友商的产品和人员不满案例:某项目销售中的转机2、合作教练验证1)、他有帮助我们成功的动力吗?2)、他对决策层有影响力吗?3)、他有帮助我们的具体行动吗?3、验证教练的重要原则:听其言更要观其行案例:中央空调项目销售第四讲、项目采购组织分析一、采购决策的四个关键节点1、技术决策点2、入围决策点3、中标决策点4、政治决策点5、客户如何决策?采购如何向前推进?(2W1H法则)1)、即谁决策(WHO)2)、什么时候决策(WHEN)3)、如何决策(HOW)6、不同决策阶段应对策略1)、需求产生的立项阶段:我们需要了解项目背景等基本情况,如谁立项,谁投资,立项时间2)、设计选型的设计阶段:我们需要了解谁设计选型,谁设计时间节点,如何选型3)、审核考察和方案评估的招标阶段:审核考察是招标前的工作,一般由操作层负责收集信息和初选供应商,没有初步入围就直接出局4)、政治决策点:一般中标后就可以签合同了,为什么还有个政治决策点?这就是中国特色了,由决策层最后拍板。一些领导在项目前期立项时会介入,中期并不参与项目决策,却可能在后期介入项目,导致很多项目到了最后翻船二、采购组织三三矩阵分析1、客户采购组织的三个角色1)、采购者2)、技术者3)、使用者2、从管理层次可以分为三个层次1)、决策层2)、管理层3)、操作层案例:某项目销售经理吴总生意经三、如何在客户内部建立同盟1、采购成员的立场按照支持程度不同可以分为1)、粉丝2)、不反对者3)、中立者4)、反对者5)、死敌2、应对死敌的四种手段1)、屏蔽策略2)、绕过策略3)、孤立策略4)、拉拢策略四、如何应对客户的内部政治案例:某公司躺枪1、客户之间的关系2、工作分工3、调动升迁五、采购究竟谁说了算1、业主的影响力大小1)、考虑决策层次2)、决策导向3)、决策流程2、影响力取决于以下三个方面1)、承包形式2)、总包是否垫资3)、承包商的专业程度六、客户组织五维度分析案例:某市越江隧道工程项目1、决策流程2、成员角色3、立场4、内部政治5、影响力第五讲、项目需求分析一、需求冰山理论1、上部是显性需求,解决的是客户用什么标准采购2、冰山的中部是隐性需求,解决的是客户为什么要采购,是需求的触发点;3、而冰山的底部是深层需求,解决的是客户愿意和谁合作(采购)二、项目需求五个层次1、购买2、产品3、工况4、现状5、个人三、不同层次需求应对策略1、客户采购标准非常明确1)、只有你,太棒了2)、能满足3)、无法满足4)、不合理2、客户采购标准模糊3、客户知道自己有问题,由于专业水平所限,不知道如何解决4、不同层次需求沟通策略1)、满足2)、引导3)、挖掘4)、梳理四、个人利益如何影响项目采购1、生理需求2、安全需求3、社交需求4、尊重需求5、自我实现案例:采购关键人亲人住院五、业主设计总包需求分析与对策1、业主2、设计3、总包第六讲、项目竞争对比分析一、扬长避短的竞争策略1、宏观1)、你的卖点2)、客户的关注点和痛点3)、友商的弱点2、微观3、应对策略:我方的卖点要强化和转化;友商的卖点要弱化,弱点要强化二、将沟通从工作空间转向私人空间1、聊天话题分类1)、风险话题:人生哲学、对某些社会现象的见解、个人经历和规划、家庭与婚姻状况2)、安全话题:交通、天气状况、喜欢的美剧及韩剧、行业话题、业务问题和挑战2、聊天话题分为五个层次1)、打招呼2)、聊爱好3)、聊业务4)、聊观店5)、聊隐私三、不要成为客户的B计划1、B计划补救的四个措施1)、挑毛病2)、搞是非3)、等机会4)、及时止损第七讲、项目目标与竞争策略一、你真的想清楚销售目标了吗1、志在必得2、获得利润3、样板工程4、建立关系5、打击对手6、树立品牌7、获得信息二、谋定而动,先考虑三个要素1、自身案例:不抛弃不放弃2、友商3、客户三、六大竞争策略选择1、先发制人2、正面进攻3、侧面进攻4、分而治之5、搅局6、静观其变四、有一种胜利叫撤退1、报个低价,让友商难受2、报个高价,体现我们公司品牌的价值3、按照客户的意思报价,因为客户说:“这次配合一下,下次给我们机会”4、继续与客户搞好关系,为下个项目做铺垫5、重在参与6、碰碰运气,但不抱希望7、直接拒绝五、建立先入为主影响力的手段1、先发制人策略的手段1)、加大特定标准的权重2)、苛刻的付款方式3)、严厉的违约责任4)、无法做到的供货期限5)、定对手定评委2、先发制人的竞争策略的前提条件1)、因为你进入项目较早,客户有被影响和引导的空间2)、和客户关系要好,客户愿意帮你,为你量身定做建立竞争优势3)、也是最重要的条件,不要违反国家的招投标法律,建立先入为主影响力的手段也不要损害项目业主的公司利益六、如何让业主和设计指定上图1、设计师关心的1)、产品的技术性能是否满足其设计的要求2)、技术数据和测试报告3)、新产品、新技术、新应用4)、成功工程案例5)、室内设计关注色彩、造型效果2、选择什么样的设计院(设计师)合作1)、看项目性质2)、看设计院类项3)、看设计师影响力3、让设计上图的注意事项1)、国家明文规定设计文件中选用的材料、构配件、设备,应当注明其规格、型号、性能等技术指标,除有特殊要求的建筑材料、专用设备等外,设计单位不得指定供应商,因此参数、型号、性能指定是可以的2)、需要注意的是,设计指定的有效性和排他性,独特的性能、功能、参数;特定的尺寸、独一无二的造型色彩七、如何获得公司内部资源支持1、花更多的时间在内部沟通上2)、以客户的心态与内部同事沟通3)、平时注意与同事保持良好的关系第八讲、在项目中建立客户关系一、你和客户关系真的好吗1、看你与客户互动的活动空间2、取决于客户提供信息的质量3、教练作用层次是提供信息、指导行动、行动承诺还是强力推荐4、价格是否是客户选择你的主要因素5、判断与设计师的关系二、为客户创造价值的三个途径1、公司价值2、产品价值3、销售人员价值三、建立信任的四个维度1、可靠度2、专业度3、亲密度4、自我倾向四、拉近距离的沟通艺术1、拉近距离的提问与倾听2、有逻辑和数据支持的陈述3、引用成功案例4、结束前确认交流内容第九讲、项目的沟通技巧一、了解需求的四个黄金问题1、信息类2、重构类3、挖掘类4、确认类二、呈现价值的四个关键点1、客户的关注点2、产品利益点3、利益延伸点4、客户的痛点三、寻找差异化的四个途径1、产品差异化2、商务差异化3、外观设计差异化4、销售模式差异化
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课程背景:店里乾坤大,铺中日月长,小小方圆地,谁人乐更长?店面的业绩是门店人员最核心的任务,而其中市场方云变幻,顾客形形色色,店员不乏勾心斗角,作为小小导购的你,该如何操作才能脱颖而出,在方寸之地建立自己的功勋伟业。你曾经为卖货磨破嘴、为客户跑断腿,可曾想过有何方法破解!你曾经为一个客户与姐妹撕破脸,可曾想过还别有他法!你曾经被领导训得只能默默哭泣,可能想过有一天你也可以管理他!你曾经是一张白纸,进入店两眼茫茫,四处撞墙!可曾想过柔弱变刚强有何良方?你曾见别人汽车洋房,我的前途在何方?也许你想过,也许你没有想过,当你聆听本课程时,这些都不重要了,因为我替你想到了。 课程目标:● 获取终端门店销售从建立自信,相信产品、激活信念的基本心法。● 针对建材家居店面销售的九个步骤配置实战情景案例,课程全面话术化、动作化、简单化、实战化,同时采用现场问答、现场演练、现场模拟、现场点评等模式,以确保学员能够“现炒现卖”● 获取如何从顾客的表情、语言,肢体等方面快速把握顾客心理是否处于成交的阶段;● 获取如何实施各种有效的促单方法,如建议成交法,专业法等8种具体操作的细节,话术。● 获取泛家居建材行业32个场景案例的应对思路与方法,至少50套相关工具与话术,让你学了就能用。 课程时间:完整版3天2夜,精简版2天,6小时/天课程对象:泛家居建材行业营销管理者、店长、门店导购等 课程大纲第一讲:三把神沙定乾坤一、自己是产品的第一卖点反思:我们平时是如何向他人展示我们自己的?二、信心是产品销售的原动力反思:客户为什么相信我们?1. 客户为什么不买?2. 泛家居建材客户买的什么?三、意念让你销售无往而不利反思:我们了解客户的购买心路历程吗? 第二讲:九字真经打天下上篇:引、停、演一、引:客户进来不用愁反思:我们平时是如何引流的?案例:如何通过迎宾来吸引顾客?(通过话术来迎宾)1. 初级2. 中级3. 高级4. 骨灰级5. 第2—3次来6. 第4次来7. 预约案例:不同场景的如何应对?3. 爱理不理4. 随便看看1)初级话术2)中级话术3)高级话术4)骨灰级话术5. 看了一会就走案例:运用POP广告吸引顾客案例:通过陈列来吸引顾客案例:泛家居建材行业当前流行的引流方法有哪些?5. 泛家居建材引流六脉神剑二、停:客户停留机会有反思:客户为什么转了一圈就走了案例:通过店铺的软硬件留住顾客案例:调整好销售前的工作状态案例:迎客称呼好留人三、演:产品演示动人心反思:我们之前是如何做产品展示的?1. 产品卖点不要有太多的技术术语案例:某产品的展示2. 产品卖点不可过多3. 产品卖点要踩准顾客的痛点4. 产品卖点提炼要纵横结合案例:某产品的“纵“”横“提炼5. 产品卖点最好是产品独有的特点案例:怎样有效引导顾客感官体验案例:如何有效引导顾客行动体验案例:FABE如何用案例:泛家居建材大多数行业产品的展示技法 中篇:巧、运、时四、巧:巧解异议把钱收反思:我们之前是如何化解顾客异议的?案例:如何处理顾客对产品的异议1. 品牌异议2. 质量异议3. 售后异议4. 顾客偏好案例:如何处理顾客对价格的异议5. 化解价格的11招23式二、运:多人接待如运球反思:门店我们平时是如何达成默契的?案例:怎样接待好有专业人士陪同的顾客案例:如何应对夫妻顾客案例:如何面对纷纷涌入店铺的新顾客三、时:接近时机要火候反思:我们平时是如何判断顾客是否下决心购买的?案例:如何运用提问法接近顾客附:导购员专业提问技巧节选案例:如何运用示范法接近顾客案例:怎样运用赞美法接近顾客1. 从顾客房屋信息找赞美点1)住的远2)住的近3)老小区4)室内采光好5)室内采光弱6)高档小区7)婚房2. 从顾客特征找赞美点1)男2)女3)老4)少3. 从购房需求找赞美点1)婚房2)婚后购房3)给孩子买房4)中老年人第一套房5)中老年人第二套房案例:如何选择适当的迎客行为4. 待客礼仪5. 开场礼仪6. 引导礼仪7. 介绍礼仪8. 座谈礼仪9. 送客礼仪 下篇:识、解、得一、识:眼耳并用识来意反思:我们平时如何识别顾客来意的?1. 服饰2. 配饰3. 鞋子4. 手表5. 车钥匙案例:如何识别顾客对产品的期望案例:如何识别竞争对手的“间谍”案例:如何识别顾客是否为准顾客二、解:成交之前解心忧反思:我们之前是如何化解顾客购买障碍的?1. 顾客的年龄性别与购买心理2. 顾客的类型及应对策略3. 引导法则(SPIN)1)挖痛点2)揭伤口3)撒盐巴4)抚伤口案例:如何识别顾客的表情、行为与语言信号4. 墨迹价格5. 聚焦产品6. 细究功能7. 征求同行8. 询问售后9. 表示友好10. 深思少语11. 再次光临案例:如何应对顾客的质疑案例:怎样有效促进成交方法12. 直接建议法13. 缩小产品法14. 缩小问题法15. 请求购买法16. 自信法17. 专业法18. 最佳时间点19. 假设成交法三、得:得客户者得天下反思:我们之前在成交之后做了什么?案例:如何创造连带销售的机会案例:如何运用连带销售技巧案例:怎样让顾客转介绍
• 张方金:社区团购策略与技法
课程背景:在2020年疫情之下传统实体经受前所未有的巨大危机之时,两个新零售赛道表现得格外亮眼。一个是直播带货,另一个是社区团购。社区团购,是近两年为数不多的,从二三线市场渗透火爆至全国的新零售模式。它的诞生,并不是由互联网圈的人设计的风口,而是由传统零售人在拥抱互联网时代不断试错迭代找到的新型社区零售商业形态。在我们看来,社区团购并非资本热捧的风口,而是从市场底层生发出的“第三次零售业革命”。如同几十年前凤阳小岗村的十几个农民按下红手印尝试的“联产承包责任制”,它从城镇化居民活生生的日常中来,成为势必引发中国零售业翻天覆地变化的一场并不“高大上”的革命。2020年末,随着阿里、美团、拼多多、京东等巨头的入场,社区团购“接棒”在线教育,成为中国互联网界最热的风口。各巨头倚靠自身的资金、技术优势,全面攻向传统商超、菜场,并借“远低于市场平均水平的价格”成功吸引大批社区消费者。如今,社区团购已是大势,除了平台本身所带来的渠道红利之外,赛道内日趋激烈的竞争环境,也推动着品牌商和社区团购之间的联合。过去的这一两年,不少品牌商都曾遭遇过在自己观望或犹豫期间,其竞争品牌已率先入局社区团购这一赛道,占据先机的情况,不进则退。正如河北本土社区团购平台一点优选联合创始人关明雨曾说:“很多人没有死在错上,而是死在错过上”,既然社区团购的橄榄枝已经伸出,品牌商不妨接过来,试一试终能等到机会。作为新晋崛起的商业业态,社区团购打开了万亿级市场通路,同时也带来严峻的挑战。面对不断升温的社区团购,品牌商面临着进退两难的境地,既羡慕试水者赚得盆盈钵满,又感慨失意者遭遇价盘紊乱;既担心错失红利,又惧怕在新渠道中摔跤……对品牌商而言,社区团购究竟是强生健体的补药还是饮鸩止渴的解药?如何正确接入社区团购?答案都在这里。 课程收益:◆ 让学员了解社区团购的发展概况、商业模式的底层逻辑、流量的来源;◆ 在操作层面,让没有互联网经验的传统厂商也能“一看就能懂,照着就能做”,消除新旧零售实操中的断层感和距离感。◆ 在运营层面,本课程也给出了要想持续在这一赛道深耕盈利的关键要素,同样具有很强的现实指导性,让学员学以致用。◆ 将社区团购模式“用户—团长—平台—供应商”这4个关键角色进行360度立体拆解,同时又将关键角色之间的连接点逐一解构,让处于这个赛道上的各色人群都可以在场景中找到自己,关键是在现实中遇到问题皆可在字里行间寻觅对应的参考答案。 课程时间:2天,6课时/天课程对象:营销经理,大客户经理、各级区域市场营销管理人员课程方式:课程授,案例分析及研讨,实操练习 课程大纲第一讲:社区团购-危机中爆发的新机遇一、黑天鹅-2020年社区团购众生相1. 角色一:政府 2. 角色二:厂家 3. 角色三:经销商 4. 角色四:平台 5. 角色五:用户案例:全民抗新冠肺炎,吃菜找有井有田二、社区团购的基本特点1. 线上预售2. 次日自提3. 以销定采4. 落地集配三、“九不得”后,社区团购如何破局1. 厂家2. 供应商3. 平台4. 团长5. 用户第二讲:社区团购的底层逻辑一、什么是社区团购1. 社区团购的定义2. 社区团购是趋势,而非风口1)风口论2)趋势说3)社区团购对企业的价值4)企业做社区团购的风险5)做社区团购,企业又能收获哪些红利案例:疫情之下有井有田春节营销案例启示录二、社区团购模式构建的关键点1. 社区团购交易全流程1)一次社区团购是如何完成的2)信息流、资金流、物流如何流转2. 社区团购商业模式1)社区团购商业模式的四种角色2)社区团购商业模式的本质3. “人、货、场”重构基本购物场景1)中国零售经过了四个阶段的变迁2)社区团购是对“人、货、场”的重构3)社区团购,最易触摸的新零售案例:兴盛优选4. 社区团购平台流量的三个引擎1)团长的关系流量2)平台的网络流量3)产品的品牌流量5. 社区团购模式三个闭环价值链1)人仓合一2)店群合一3)品效合一6. 从信息流、物流和资金流审视社区团购模式1)信息流2)资金流3)物流7. 社区团购价值链路的5个维度1)厂家要做品牌深度2)供应商做场景宽度3)平台做社区密度4)社区团长做社群温度5)用户做体验满意度三、社区团购分化与迭代1. 社区团购1.0版本:上岸与下沉2. 社区团购在一线核心市场为什么玩不转1)产品逻辑:一二线市场VS三四五线市场2)产品逻辑取决于需求、供给与竞争三个维度的组合与交互3. 直营连锁便利店VS社会化力量:运作社区团购的同与不同4. 社区团购VS快消B2B:天使还是马甲1)快消品B2B:去日苦多艰难征途2)社区团购:把用户的根留住3)社区团购:B2B平台的天使还是马甲?5. 社区团购平台的11种误区6. 社区团购:中国零售业第三次生产力革命1)模式底层逻辑:一半是火焰一半是海水2)模式是商业,更可改变社会行为习惯案例:柚乐团 第三讲:社区团购-产品挑选之道一、社区团购选品策略 1. 用户使用场景是产品采购的底层逻辑1)刚需2)高频3)低值4)个人决策5)计划性购买2. 社区团购如何选择产品1)产品选择三大逻辑a基于用户的需求b基于竞争的导向c基于资源的运营2)选择产品的十个方法a纯粹家庭刚需b竞争补位c聚焦细分人群的特区d网红产品e打劫线下商超特价名品f击穿用户心理价格的产品g原产地概念h老字号的产品i特定的消费需求j转换用户场景产品案例:云姐会选品3. 社区团购产品如何定价格1)社区团购的产品定价有三个基础逻辑a成本定价法b竞争定价法c需求定价法2)社区团购定价有十个方法a名品定价法b货币定价法c批发定价法d拆整为零定价法e炮灰定价f时间定价g转换标准定价法h价值定价法i比较定价j哄抬定价二、构建专业供应链1. 供应商如何寻找社区团购平台案例:武汉四哥2. 供应商与平台合作注意的要点3. 玩转平台大数据 第四讲:社区团购-运营宝典一、团长招募与管理1. 如何招募团长第一步:分析对象,准备资源第二步:正式发动招募,全网多渠道投放撒网2. 如何筛选团长1)合作意向2)空闲时间3)社区人脉资源4)店铺情况3. 如何进行团长的管理和培训1)签订协议,赋予身份价值感2)塑造团长高信赖感的形象IP3)社群运营意识与技巧培训4)团长kpi及奖惩制度5)团长关怀体系案例:庄里老章二、社群搭建四步走第一步:快速建群,搭建群框架1)邀请核心成员2)制定群规则第二步:规范群内容建设1)群昵称、群成员名称规范2)入群欢迎语3)群公告4)群规第三步:群成员快速开发1)线上群会员裂变方式a红包激励裂变b奖品激励裂变c朋友激励裂变d串群宣传裂变案例:孩子王会员制2)线下群会员开发方式a地推b小广告推广c理货时候拉人d结账时优惠拉人e上门陌生拜访扫楼话术实战模拟第四步:制定团长日常工作及规范三、社群运营全攻略1. 社群的日常运营1)产品运营2)每日话题3)优质内容4)明日预告2. 社群运营技巧1)主题多变:一个主题深谈一次2)切换主角:不定期 自由组织3)紧跟热点:将社群与社会热点看齐3. 线下运营技巧1)发货地址的选择2)线下货品摆放3)拿货时的步骤4)营造线下火爆的氛围4. 用户运营技巧1)像朋友一样相处2)标签化管理3)记住客户的生日5. 社群促活跃方法的六脉神剑1)群内接龙2)购买互动3)群托互动4)销售提醒5)好评如潮6)自己囤货四、社群文案话术体系1. 常见文案1)新人入群欢迎词2)介绍群纪律3)介绍群内售后方法4)感谢晒单5)提醒库存不足6)红包游戏文案 2. 客服回复话术——售前1)怎么买,图片与实物一致吗2)现在付款何时能收货3)早晨买的,当天能送来吗?3. 客服回复话术——售后1)常见问题2)售后话术五、团长收发货事宜1. 收货6步骤1)到货通知2)接收货物3)检查商品4)核对确认5)欠货处理6)退货处理2. 发货5叮嘱1)清点数量2)检查外观3)售后叮嘱4)感谢购买5)求转介绍 

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