让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
在职场，说话没有逻辑，表述没有重点，理性的事情不知道怎么打动人心，感性的事情不知道怎样理性表达，这些都是您职场生涯发展的绊脚石。职场思考力，是结构性思维的工具，是助力职业人如何把隐性经验显性化表达，显性经验结构化表达，结构表达生动化呈现的工具。学习职场思考力，可以使职业人士增强个人思维能力，提高管理技能，提升工作效率，倍增工作成果。职场思考力是职业人士勇闯职场的一堂金牌通关课程。
课程目标：
职场人需要思考更清晰、表达更准确来推进团队合作和沟通协调，企业需要上下级步调一致，职场思考力可以帮助我们构建一个结构，在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到思考清晰和表达有力。如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率甚至提升全民素质。《职场思考力》让职场人思考更清晰、表达更准确来推进团队合作和沟通协调。
课程收益：
课程风格：逻辑性强、轻松诙谐、化繁为简，实战演练，落地为先
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：全员（职场必修课）
课程方式：理论讲授30%、案例演练30%、小组呈现20%、总结概括20%
课程大纲：
第一部分：职场思考力的基础
1.结构性思维的四个基本特点
1.1 结论先行
1.2 以上统下
1.3 归类分组
1.4 逻辑递进
案例1：麦肯锡30秒电梯理论、五分钟电梯汇报术
案例2：工作汇报中，怎样开篇点题，结论先行
2.结构化接收信息的三个步骤
2.1 识别：信息中的事实、理由及结论
2.2 对应：找到事实与观点的对应关系，并画出结构图
2.3 表达：一句话概括出所有内容
案例1：杜拉拉升职记中汇报工作的瑕疵
案例2：书面阅读《金字塔结构》找出中心思想
第二部分：基于目标定主题
案例1：如何给自己的商务报告起一个主题
案例2：如何为自己的PPT内容页起主题名
案例1：柴静《穹顶之下》故事化表达
案例2：广告也结构SCQA
案例1：乔布斯《改变世界》故事
案例2：褚时健《褚橙》巅峰故事
第三部分：纵向结构分层次
1. 自上而下的疑问/回答式
1.1 设定场景
1.2 确定主题
1.3 设想问题
1.4 回答问题
案例1：怎样说服一个人？
案例2：即兴表达结构化训练
2. 自上而下表达5W2H原则及其运用
3. 纵向表达的2WIH及其1-2-3极简模型
4. 自下而上的概括/总结式
4.1 收集信息
4.2 归类分组
4.3 概括总结
案例1：杜绝“没有中心思想的主题句”
案例2：请讨论美女在盲人乞丐的牌子上写了什么？
第四部分：横向结构选顺序
1.演绎论证——让说服更有力
1.1标准式：理性思考的根本，让表达极具说服力
1.2常见式：最常见、实用的说服方式
案例研讨：标准式演绎vs常见式演绎
2. 归纳论证——让要点更清晰
2.1 时间序列归纳法
2.2 结构顺序归纳法
2.3 重要性归纳法
案例研讨：怎样与顾客拉近关系
3. 横向结构顺序表达的MECE原则
3.1 相互独立
3.2 完全穷尽
3.3 表达MECE的五种方法
第五部分：形象表达做演示
1. 卖点包装——让观点容易记
1.1类比：运用形象或行为类比的方式进行包装
1.2引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装
1.3整合：通过对色彩、词语、数字的整合进行包装
2. 形象表达——让演示更有效
2.1 强化观点
2.2 强化结构
2.3 强化语言
2.4 强化视觉
2.5 强化演示
第六部分：商务报告呈现的结构思考
1.职场商务报告怎样构建
1.1建构视觉思维型PPT
1.2商务报告PPT的三角结构（字、表、图）
1.3商务报告PPT快时尚格调(1-2-3原则)
1.4商务报告PPT设计的六大原则
2.职场商务报告PPT制作基础
2.1 PPT操作界面讲解及主要菜单
2.2文字处理
2.3表格处理
2.4图片处理
2.5动画设计
2.6模版设计
2.7美化设计
3.职场商务报告的演示之道
3.1注意你的形象
3.2酝酿你的感情
3.3变化你的音调
3.4打造你的台风
3.5强化你的体态
3.6和听众们互动
邹海龙