林一斌：数字化转型下的财务共享中心建立与运营

林一斌注册讲师 83查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 企业转型

课程编号 : 27583

联系老师

适用对象

公司中高层管理人员、财务人员、财务经理、财务总监等

课程介绍

课程背景：

以云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的新IT正在快速发展，引领人类社会进入数字经济时代。传统企业数字化转型应以“互联、共享、智能”理念为指引，其中“互联”是起点，“共享”是模式，“智能”是目标，通过数字化转型进行企业管理，实现IT升维、管理模式变革、业务模式创新，重构企业核心竞争力。

企业的数字化转型要求与业务活动伴生的财务管理也要全面地应变。财务共享服务，恰是企业数字化转型的重要环节，同时也是“互联网+财务”的切入点。随着中国经济进入“新常态”，供给侧结构性改革不断深入，财务共享理念在中国大中型集团企业度过导入期，进入业务应用的爆发期，并逐渐成为标配，众多企业将财务共享作为财务转型的重要抓手。通过建设财务共享中心，企业可以推动财务从核算会计向管理会计转型，进而带动整个企业数字化转型。

本次课程居于大量实践，将从建设规划、运营管理、信息化支撑三方面提出解决方案。详解核算共享、报账共享、标准财务共享、业财一体财务共享、大共享的不同阶段。同时对财务共享未来的发展趋势，对处理新财务时代的会计人员转型中面临的能力需求、知识结构、教育提升等问题进行了探讨。

课程收益：

了解人工智能时代财务转型挑战与变革要求；
掌握财务共享服务中心的理念、建设流程和运营管理；
参考国际和国内标杆企业的成功经验，找准定位；
找出建设财务共享中心的关键因素，识别难点、做好风险应对；
熟悉财务共享建设与应用案例；
掌握财务共享流程梳理与优化；
提升财务标准化，管理通过专业化的分工实现高效管理；
掌握数字化转型下，新财务人员的能力需求、知识结构、教育提升等

课程时间：1天 (6小时/天)

授课对象：公司中高层管理人员、财务人员、财务经理、财务总监等

授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。

课程大纲

第一讲：数字经济时代与财务管理新模式

一、财务数字化时代已到来

1．数字化转型推动企业变革与创新

（1）技术革命及云计算时代来临，企业面临的挑战

（2）互联、共享、智能推动企业变革与创新

（3）数字经济下的商业模式创新、战略突破、价值链管理、财务变革

2．主要数据工具在财务领域的应用现状

（1）BI、可视化、RPA、高阶分析系统、区块链等工具在财务领域应用现状

（2）财务共享中心建立主要服务商实施现状

3．大数据时代的财务价值需求

（1）价值需求：保持企业价值、创造增值价值

（2）能力需求：挖掘和分析信息的能力、沟通和利用信息的能力

（3）身份升级：商业伙伴—可信的数据提供者—价值分析者—价值创造者

二、数字化转型下的财务管理新模式

1、财务管理面临的挑战与机遇

2、财务管理进入共享服务时代

（1）财务共享发展史

（2）中国财务共享的发展和现状

（3）财务共享引领财务变革

3、新IT技术推动财务共享走向普及

（1）移动互联：财务共享不可避免的趋势

（2）云计算为财务共享提供技术支持

（3）财务共享行程财务大数据

（4）财务共享服务让财务更智能

案例：财务共享是如何推动南方航空财务人员转型的？

第二讲：财务共享中心的定位与管控服务型财务共享

一、财务共享中心定位与发展

1、财务共享中心的长远规划；

2、财务共享中心的组织定位；

3、财务共享中心的目标；

4、财务共享中心的人员规划与职责分工；

5、财务共享中心的流程评估与系统迁移。

案例：某公司实现柔性共享，加强纵向管控力度

二、管控服务型财务共享的内涵与优势及国内应用

1、管控服务型与传统财务共享的区别

2、管控服务型财务共享的优势

3、集团管控模式是财务共享建设的基石

4、中国企业财务共享建设为什么要加强管控

案例：某集团资金集中管控破解集团管理难题

三、管控服务型财务共享中心五级成熟度模型

1、核算共享

2、报账共享

3、标准财务共享

4、业财一体化财务共享

5、大共享

案例：某集团将采购转移到网上，进入采购2.0时代

四、管控服务型财务共享建设的“2+3”

1、“强化管控”和“业财融合”是建设核心

2、管控服务型财务共享建设的三个阶段

案例：中交二公局如何通过财务管业务？

第三讲：财务共享中心建设与规划

一、财务共享中心的战略定位

1、财务共享中心的建设目标

2、财务共享中心的职能规划

3、财务共享中心的建设模式

4、财务共享中心的运营模式

5、财务共享中心的选址

案例：简柏特GENPACT

二、财务共享中心的会计统一与业务流程优化

1、统一会计科目与业财关系映射；

2、统一会计政策与会计处理规则；

3、共享流程选择与优化；

4、整合业务、财务、税务流程；

5、流程标准化与固化管理；

案例：福特汽车应付账款流程

三、财务共享中心的组织与人员

1、组织架构设计原则

2、内部组织及岗位划分

案例：中兴通讯全球SSC的最佳实践

第四讲：财务共享中心运营管理

一、财务共享中心制度管理

1、业务流程管理制度

2、人员管理制度

3、文档管理制度

4、现场管理制度

5、服务管理制度

二、财务共享中心质量管理

1、质量管理科学方法——PDCA循环

2、服务水平协议

案例：六西格玛在质量管理中的应用

三、财务共享中心绩效管理

1、财务共享中心的组织绩效

2、财务共享中心人员绩效

案例：花旗银行财务共享下的绩效管理

四、财务共享中心风险管理

1、风险识别

2、风险防控

案例：区域SSC向全国推进的风险

第五讲：财务共享的信息化支撑

一、财务共享系统总体框架

1、管控服务型财务共享信息化框架

2、ERP是管控服务型财务共享的重要支撑

3、基于ERP系统的财务共享中心优势

二、财务共享系统的五大平台

1、网上报账平台

2、业务操作平台

3、运营支撑平台

4、运营管理平台

5、资金结算平台

三、财务共享云

案例：如何甄选国内财务共享服务商进行实施

第六讲：财务共享的未来展望及人才转型

一、财务共享服务建设的未来展望

1、财务共享服务的智能化——财务机器人

2、财务共享中心建设的虚拟化

3、财务共享服务的一体化

4、财务共享中心的全球化

二、迈入新财务时代需要人才转型

1、新财务时代，新人才要求

2、适者生存，财务人员如何转型

3、财务转型要做的五件事情

课程总结与回顾

1. 课程主要内容总结与回顾

2. 答疑解惑

林一斌老师的其他课程

• 林一斌：数字化转型下的财务分析及风险防范: 课程背景：大数据时代下，企业的发展对财务管理从业人员的要求日益提高。挖掘数据背后的商业价值，创造有价值并且不断增值的财务分析和报表，以支持管理层的决策，才是财务人员工作的真正意义。新时代下企业财务管理人员需要更多接触业务层面，基于信息系统和数据分析工具，对影响绩效指标的业务和财务数据进行定期收集和分析，呈现指标与目标的偏离，洞察差异原因，与业务部门共同制定改善方案并推动执行，才能真正实现财务支持管理决策的价值体现。传统财务分析以财报内容为核心，不仅内容上受到会计报表的局限，在时间上也远远滞后于经营需要，成为“马后炮”。为了提升财务工作价值，需要参与到经营管控当中，实现业财融合，为企业经营决策者提供立足于实时经营状况的内部报告和经营分析。本课程颠覆传统财务分析的思路，通过四条逻辑主线，整合五大基本模块的内容，可以根据不同企业实际需要进行组合创新，从而实现为经营者提供度身定制的经营财务内部报告。课程收益：通过学习，使财务能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法，运用管理会计工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点：1、掌握大数据时代财务管理的特征及财务管理创新的意义；2、掌握如何实现大数据时代下财务管理转型；3、熟悉财务风险的特征及表现形式；4、如何结合业务实际进行财务分析、规避财务风险。课程时间：2天 (6小时/天)授课对象：公司中高层管理人员、财务人员、财务经理、财务总监等授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。课程大纲第一讲：数字经济时代与财务管理新模式一、财务数字化时代已到来1．数字化转型推动企业变革与创新（1）技术革命及云计算时代来临，企业面临的挑战（2）互联、共享、智能推动企业变革与创新（3）数字经济下的商业模式创新、战略突破、价值链管理、财务变革2．主要数据工具在财务领域的应用现状（1）BI、可视化、RPA、高阶分析系统、区块链等工具在财务领域应用现状（2）财务共享中心建立主要服务商实施现状3．大数据时代的财务价值需求（1）价值需求：保持企业价值、创造增值价值（2）能力需求：挖掘和分析信息的能力、沟通和利用信息的能力（3）身份升级：商业伙伴—可信的数据提供者—价值分析者—价值创造者二、数字化转型下的财务管理新模式1、财务管理面临的挑战与机遇2、财务管理进入共享服务时代（1）财务共享发展史（2）中国财务共享的发展和现状（3）财务共享引领财务变革3、新IT技术推动财务共享走向普及（1）移动互联：财务共享不可避免的趋势（2）云计算为财务共享提供技术支持（3）财务共享行程财务大数据（4）财务共享服务让财务更智能案例：财务共享是如何推动南方航空财务人员转型的？第二讲：服务经营下的财务分析应用如何颠覆传统：从四大能力到服务经营1、传统财务分析报告的不足2、经营财务内部报告体系构建（1）报告什么？——从四大能力到因果联系（2）怎么报告？——从全面反映到突出重点（3）什么时候报告？——突破月度报告的束缚（4）报告撰写体系？——基本模块 + 逻辑主线二、分模块内部报告分析1、营收模块2、成本模块3、盈利模块4、现金流模块5、资产模块三、逻辑主线内部报告分析1、投入产出主线2、成本管控主线3、实时监控主线4、扩张发展主线工具应用：模块+主线电子表格模板四、经营财务内部报告的撰写1、如何研判公司业务特征与商业模式？2、如何寻找经营决策层较关心的痛点？3、如何选择逻辑主线与整合基本模块？4、如何采集基础财务数据与业务数据？第三讲：业财融合下财务分析与风险防范一、增强实际工作中业务部门与财务部门沟通的能力1、业务语言与财务语言沟通上的差异2、提升业务人员与财务人员沟通效率3、有效的合作伙伴关系所需的技能和特质4、业务人员如何更好的利用财务信息进行决策二、如何利用财务分析工具进行价值创造1、工具一：营运管理工具与方法案例：东阿阿胶经营会计报表助力业绩提升 2、工具二：投资管理工具与方法案例：金蝶软件的项目损益管控3、工具三：风险管理工具与方法案例：日常运营中的分析管控—杠杆分析法4、工具四：标杆管理案例：对标的成功与失误5、工具五：管理会计报告案例：际华集团管理会计报告体系课程总结与回顾1. 课程主要内容总结与回顾2. 答疑解惑

• 林一斌：数字化转型下的财务BP核心能力训练: 课程背景：大数据时代下，企业的发展对财务管理从业人员的要求日益提高。企业的管理模式变革与财务的数字化转型，对传统财务提出了更高的要求。管理会计的核心思想深入人心，各行各业都在寻求管理会计的最佳实践。随着我国业务财务转型的逐步深化，国内财务同行对财务BP的专业理论与实践内容的需求也与日俱增。到底什么是财务BP？财务BP的工作内容是怎样的？如何成长为优秀的财务BP等话题为广大财务人广泛关注。财务BP作为未来财务发展的前沿领域，将会成为下一个时代的财务工作重点，是财务领域前沿，实操性强，也刚刚萌生的领域内容。本课程颠覆传统财务管理的思路，通过四条逻辑主线，可以根据不同企业实际需要进行组合创新，从而实现保障经营目标的财务创新管理。课程收益：通过学习，使财务能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法，运用管理会计工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点：1、掌握大数据时代财务管理的特征及财务管理创新的意义；2、掌握如何实现大数据时代下财务管理转型；3、掌握财务BP在企业中的工具方法；4、掌握财务BP在个人成长和职业发展中具备的知识和能力。课程时间：2天 (6小时/天)授课对象：公司中高层管理人员、财务人员、财务经理、财务总监等授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。课程大纲第一讲：思维篇：传统财务的转型与财务BP基础传统财务的转型1、财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？2、转型时代下，财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战3、搭建适应战略需要的财务支撑系统二、财务BP管理概述与企业发展1、什么是财务BP？2、财务BP的发展与意义？3、财务BP的定位与价值4、经济环境变革与企业形态发展5、企业发展与管理升级6、会计变革与财务管理三、财务BP的财1．财务BP的能力模型：财务BP的15项能力2．财务BP胜任力模型：财务BP发展的四个阶段第二讲：应用篇：财务BP如何助力企业发展一、协助公司进行商业模式的选择和战略定位1、基于商业模式、管理模式、财务风格带来的四种路径选择2、不同路径选择，杠杆带来的风险传导与放大3、麦当劳与肯德基的最佳实践4、经营性优势与财务性优势的发挥5、稳健经营与快速扩张的结合二、推动公司战略拆解、预算管理与绩效管理落地1、平衡计分卡含义2、战略地图与平衡计分卡的结合应用3、基于战略目标的全面预算管理4、实施好公司全面预算编制工作的三件事5、做好预算执行过程中控制的五个要点6、对预算进行合理反馈与调整的三步骤7、考评预算工作的实施效果的做法8、平衡记分卡四个维度如何助力战略拆解、预算管理与绩效管理落地三、为经营管理提供“决策有用”的信息1、传统财务分析报告的不足2、经营财务内部报告体系构建（1）报告什么？——从四大能力到因果联系（2）怎么报告？——从全面反映到突出重点（3）什么时候报告？——突破月度报告的束缚（4）报告撰写体系？——基本模块 + 逻辑主线3、分模块内部报告分析（1）营收模块（2）成本模块（3）盈利模块（4）现金流模块（5）资产模块4、逻辑主线内部报告分析（1）投入产出主线（2）成本管控主线（3）实时监控主线（4）扩张发展主线工具应用：模块+主线电子表格模板5、经营财务内部报告的撰写四、进行有效成本控制与风险管控1、国内企业成本现状2、成本管理与控制的基本方法3、丰田公司的“精益生产”思想4、“七个浪费”在成本控制上的作用5、从宜家的购物体验谈宜家的战略成本管理6、从企业价值链成本管理到全产业价值链管理7、整合式设计和非核心业务外包在成本控制上的效果展现8、构建上下游供应链命运共同体的最佳实践案例实操：基于资本运作、成本控制、风险隔离、税收筹划和控股等多因素的公司架构搭建第三讲：发展篇：财务BP个人成长与职业发展一、数字化转型下，财务的需求转变1、价值需求：保持企业价值、创造增值价值2、能力需求：挖掘和分析信息的能力、沟通和利用信息的能力3、身份升级：商业伙伴—可信的数据提供者—价值分析者—价值创造者二、财会人员发展和突破要做的五件事情1、要精通财务知识，熟练运用财务信息去提供相对决策需要的数据支撑2、对信息化的必要撑握3、管理会计工具的运用与创新4、善于发现问题、分析问题和解决问题5、熟悉运营流程及业务市场课程总结与回顾1. 课程主要内容总结与回顾2. 答疑解惑

• 林一斌：企业审计发现及案例分析: 课程背景：有人将内部审计看作是公司内部的”经济警察“，在企业风险管理和为企业增值方面发挥了越来越重要的作用。企业发展的效益由成本和技术决定，企业的生死存亡由风险管理的程度决定。企业设立内部审计部门，进行企业的风险管理，是监管部门和投资者对企业提出的要求，也是对企业进行评价的重要方面。为了实现上述目标，企业必须建立有效的内控制度设计、内控优化、全面风险管理、风险防范体系，有效的内部控制体系已成为企业稳健经营与永续发展的关键。内部审计与注册会计师审计相比较，其审计目的更加多样，审计涵盖的范围也更为宽广，从而可以服务于管理层的管理目的，帮助管理层分析评价企业的内部控制流程，并就内部控制系统的优化提供管理建议。课程收益：通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，具体可以概括为以下几点：一、通过生动的案例分析帮助学员建立对内部审计体系完整而系统的认识二、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进三、掌握内部审计的具体实施程序以及关键操作要点四、深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，打造系统“防火墙”学会在实务中如何运用技巧和方法找到问题的关键，改进管理并提高效益五、帮助学员学习如何查处舞弊，从调查流程、风险防范、证据、证据链、调查性询问出发，综合提升学员的查处舞弊能力课程时间：2天，6小时/天授课对象：董事会、监事会成员;负责内部控制和内部审计部门的经理、主管;总经理、财务副总经理以及其他高级经营管理人员;财务总监、财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总帐会计、税务会计等具体操作人士。授课方式：讲师讲授+案例分析+案例研讨+现场演练+小组决策+结果评析+经验分享；课程大纲第一讲：审计相关实务交流一、审计相关实务（一）内部审计的定义（二）关于内部审计的观念创新1）需要内部审计的理由2）关于内部审计的的创新理念（三）审计环境的优化1）设置独立审计的组织架构 2）直达高层的信息通道3）维护权威的审计决定4）内外交流的学术环境二、从审计流程的角度探讨审计实务问题（一）审计计划阶段1）审计项目选择紧盯三个“点“2）确定审计范围以及审计重点3）审计计划实施前的准备 4）拟订审计方案（二）审计实施阶段——望闻问切（三）审计报告阶段1）如何写一份领导愿意看的审计报告2）撰写审计报告应避免的十个错误3）审计报告的3个最佳实践案例三、主要审计实务问题探讨（一）内部审计实务精要1）采购业务审计操作方案及案例 2）销售业务审计操作方案及案例3）建设工程审计操作方案及案例4）经理离任审计操作方案及案例（二）常用的审计方法1）分析法——审计证据分析技巧 2）访谈法——访谈提问的技巧3）盘点法——现金盘点技巧4）穿行测试法（三）审计培训及宣传 1）审计宣传2）审计培训第二讲：迎审应检应对及注意事项一、公司财务部门如何配合会计师事务所年报审计1、派人对接的注意事项2、给资料方法建议3、答问中的常见套路和注意事项4、如何通过讨论发现和解决问题5、审计带来的质量提升问题二、迎审迎检的能力素质提升1、迎审员工需要做到的五件事2、迎审态度3、受审者角色4、确定问题再回答5、回答问题原则 6、现场交流7、避免出现的事项8、纠正行动9、常见提问9、回答基本点10、迎审心态11、先期改善案例探讨：迎审迎检的常见问题解析第三讲：审计人员的职业胜任能力与专业素质提升一、胜任能力与专业素质的含义（一）胜任能力与专业素质的概念（二）胜任能力与专业素质的特征（三）知识、能力、职业素养的内涵（四）知识、能力、职业素养三者之间的关系（五）个人胜任能力与职业胜任能力的区别二、内部审计人员应掌握的知识三、内部审计人员应具备的能力四、内部审计人员应具备的职业素养五、如何提升内部审计人员的职业胜任能力六、审计人员提升专业素质的6条途径第四讲：审计人员有效沟通技巧一、审计沟通概述（一）审计沟通的意义（二）审计沟通6事项二、有效沟通6原则三、有效沟通技巧（一）建立合作性态度的技巧（二）有效利用肢体语言的技巧（三）有效发送信息6技巧（四）接受信4技巧四、如何与领导沟通（一）请示与汇报的基本态度（二）与各种性格的领导打交道3技巧五、如何与部属沟通（一）下达命令5技巧（二）赞扬部下4技巧（三）批评部下的方法课程总结与回顾1.课程主要内容总结与回顾2.答疑解惑

林一斌：数字化转型下的财务共享中心建立与运营

课程概要

适用对象

课程介绍

林一斌老师的其他课程

相关课程

添加企业微信