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齐振宏:宏观经济形势与保险业发展趋势分析

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 宏观经济

课程编号 : 27183

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适用对象

致力于企业成长的中高层管理者

课程介绍

课 程 背 景

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承前启后的关键一年!如何看待、评价和把握当前的中国经济和金融形势与特征、风险与挑战、动力与机遇、趋势与规律?如何看待今年保险业的新机会、新格局、新目标、新趋势与新挑战?保险业如何宏观经济形势改变管理水平提升和理念转型?中国保险业如何舒危解困,转型变革,实现高质量发展,成为必须面对和需要解决的重大关键问题?

新冠疫情政策优化,究竟对中国和世界经济和保险行业产生什么影响?带来哪些机会和挑战?同时有可能带来哪些机遇与红利?中国经济和保险究竟走向何方?中国经济当前到底出现哪些新特点?中国经济和保险如何实现以国内经济大循环为主体,国际国内双循环发展新格局?中国政府出台了哪些政策帮助中小企业舒危解困?保险业如何帮助企业解决发展与安全关系问题?保险从业者如何提升管理水平,实现理念转型?保险如何克服系统性金融风险?保险业如何进一步加大与科技融合实现转型升级?保险业如何更好地服务实体经济?保险业如何进行供给侧改革,实现高质量发展?……

《宏观经济形势与保险发展趋势分析》将全面解读2023年宏观经济与保险发展的新趋势、新特征、新理念和新对策。更新观念,创新思维,管理者,您需要马上学习,立即行动!

课 程 宗 旨

1. 解析宏观经济形势与保险业面对的新趋势

2. 解密新冠肺炎保险业赋能发展的对策措施

3. 解读保险业转型高质量发展的政策新路径

4. 解读保险业赋能中小微企业发展的新动力

授 课 对 象

致力于企业成长的中高层管理者

授 课 形 式

咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练

问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论

授 课 时 间

半天-1天

课 程 大 纲

模块一 机遇与挑战:2023年的宏观经济新形势分析

1. 成之惟艰:2023年中国宏观经济背景透视

2. 外部环境:2023年国际局势的不确定性与复杂性

3. 地缘冲突:俄乌冲突可能对世界和中国经济的影响

4. 中美博弈:中美关系对全球和中国的经济影响分析

5. 疫情新政:疫情政策优化可能带来的发展新机遇

6. 主打经济:兔飞猛进:2023年全力以赴打拼经济

7. 工作回顾:2022年复杂多变环境下的中国经济扫描

8. 三重压力:我国当前面临的三重压力分析

9. 三大优势:我国经济社会工作面临的三大优势分析

10.四个必须:做好经济工作必须掌握的四个经济规律

11.三大环境:做好2023年经济工作必须处理好的三大环境

12.稳字当头:中国经济今年稳字当头的深刻内涵

13.稳中求进:中国经济今年如何实现稳中求进

14.政策发力:逆周期和跨周期调节的政策分析

15.六个要求:领导经济工作的六个要求

16.七大任务:做好今年经济工作的七个任务

17.七大政策:做好今年经济工作的政策解读

18.宏观政策:稳健的货币政策要精准有力

19.微观政策:要持续激发市场主体活力

20.结构政策:要着力畅通国民经济循环

21.科技政策:创新驱动要扎实落地

22.改革开放政策:要激发发展动力

22.区域政策:要增强发展的平衡性和协调性

22.社会政策:要兜住兜牢民生底线

23. 主要目标:IMF5.2%背后蕴藏的深刻含义

24. 新的抓手:如何助力内需消费驱动经济发展

25. 新的焦点:如何促进民生就业大问题

26. 新的重点:高质量发展:首要任务与效率变革

27. 新的动力:创新驱动成为新发展动力

模块二 保险赋能蜕变:保险行业发展新趋势分析

1. 直面挑战:疫情政策优化保险业面对的挑战与困难分析

2. 政策赋能:中国政府政策组合工具,赋能措施及企业舒危解困

3. 金融政策:中央给金融业的特别优惠政策解读

4. 科技赋能:借助金融科技,助力企业解决安全与发展

5. 数据赋能:如何运用大数据助力保险进行风险防控

6. 场景赋能:保险如何把现代金融和消费场景紧密结合

7. 消费赋能:保险如何保驾消费带动中国经济的第一动力

8. 实体赋能:保险如何赋能实体经济转型发展

9. 管理赋能:建立高效、优质、性价比高的保险产品与服务

10. 改革赋能:保险供给侧结构性改革,促进保险业转型发展

11. 学习赋能:通过管理者管理素养提升,提高保险业经营管理水平

12. 保险姓保:顶层设计明晰,保险业发展路径清晰

13. 强化保障:坚持保险业做强主业的根本之道

14. 健康保险:中国人的健康意识保险意识新觉醒

15. 养老保障:老年化社会进程中的必解之题

16. 农业保险:保农民丰收、粮食安全和天下平安

17. 巨灾保险:大灾之年让人们更加凸显保障意识

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课 程 背 景2023年是贯彻落实二十大精神开局年,也是深化国有企业改革的关键年,而国有企业改革重中之重的突破口则是市场化体制机制改革。国资委先后发布《关于开展“国企改革双百行动”企业遴选工作的通知》、《国企改革“双百行动”工作方案》。各中央企业和地方国资委要“一企一策”确定对“双百企业”的授权放权事项,建立差异化、科学化、精准化的管控模式和运营机制,充分落实“双百企业”董事会对企业中长期发展的决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核和薪酬分配权、职工工资分配权等权利,充分保障经理层经营自主权。那么如何开展国企改革“双百行动”呢?有哪些经典案例可以学习呢?为什么要大力推进国企改革“双百行动”?国企“双百行动”改革方案主要内容是什么?国企改革中遇到的突出难点问题是什么?如何推进国企“双百行动”改革方案?什么是国有企业混合所有制改革?混合所有制的构成、特点、政策、方向和路径究竟是什么?如何实现“双百行动”的改革目标“五突破一坚持”?实现“五突破一加强”的具体改革举措有哪些?如何向标杆企业学习“五突破一加强”的典型经验和案例?《国企改革 “双百行动”方案与案例分析》将全面解读大力推进国有企业改革的新问题、新思维、新视野和新对策。更新观念,创新思维,转型变革,创新发展,管理者,您需要马上学习,立即行动!课 程 宗 旨1. 解读深化国企改革“双百行动”本质特征2. 诠释国企改革“双百行动”的内容与方法3. 解读“双百行动”改革中遇到的难点问题4. 深度分析国企“双百行动”改革实务案例授 课 对 象致力于企业成长的中高层管理者授 课 形 式咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论授 课 时 间1天课 程 大 纲模块一 国有企业改革 “双百行动”解读1. 国有企业改革的行动指南2. 国企改革“双百行动”的规划思路3. 国企“双百行动”改革政策解读4. 国企“双百行动”遴选条件5. 国企“双百行动”改革意义6. 国企“双百行动”改革特点7. 如何应对“三化”挑战8. 国有企业改革的核心内容9. 企业改革的核心:“两权分开”10. 国有企业改革的“两个毫不动摇”11. 国有企业改革的“三个有利于”12. 国有企业改革的总目标13. 国企改革的新目标体系:“三做四力”14. 国有企业改革的四个具体目标15. 国企改革的四权定位16. 国企改革的“三归位”17. 国企改革要突破的五道权力的阻力18. 公司制改革完成的三个标志19. 国有企业改革的四个明显增强20. “三能”市场化用人机制与国企改革21. 国有企业改革顶层设计的五项原则22. 国有企业改革顶层设计的六大重点任务23. 国有企业改革的顶层设计的十大重大举措24. 国企供给侧结构改革的“三个一批”模块二 国企改革“双百行动”实务与案例1. 国有企业分类改革的原则2. 国有企业的两大分类3. 商业类国有企业改革的目标与考核4. 公益类国有企业改革的目标与考核5. 什么是混合所有制6. 混合所有制的特点7. 向非国有资本开放的领域8. 非国有资本入股形式9. 国有资本重点投资领域10. 国有资本重点投资方式11. 混合所有制怎么弄12. 如何推进商业类国有企业改革13. 如何推进公益类国有企业改革14. 国有企业成为市场主体的“235框架”15. 国有企业成为市场主体的重大举措16. 如何以管资本为主加强对国有企业的监管17. 国有资产投资运营公司18. 以管资本为主的四个方面改革19. 管资本为主与国有企业改革的兼并重组20. 管资本为主的企业改革21. 现代企业制度的特征22. 推进公司制股份制改革23. 健全公司法人治理结构24. 建立国有企业领导人分类分层管理制度25. 国有企业薪酬制度改革26. 实行企业内部用人制度改革27. 如何通过改革激发国有企业活力28. 如何建立职业经理人制度29. 如何进行员工持股制度改革30. 员工持股制度的“两个优先”31. 员工持股制度的核心精髓32. 核心员工持股制度与普通员工的利益保障33.强化监督防止国34.防止国有资产流失的六大机制35.加强党对国有企业的领导36.加强党对国有企业改革领导的途径37.加强党对国有企业改革的领导体制38.国有企业供给侧结构性改革39.【案例分析】中国联通集团的混合所有制改革实务40.【案例分析】中国东方航空的混合所有制改革实务41.【案例分析】中国建材集团混合所有制改革实务42.【群策群力】国企混合所有制改革的重点难点究竟在哪里?改革路径和关键对策是什么?
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