齐振宏：数字人民币

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 数据分析

课程编号 : 27187

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适用对象

致力于银行发展的管理人员

课程介绍

课程背景

随着数字技术及电子支付发展，现金在零售支付领域使用日益减少，数字化的人民币正在从理论设计变成日常生活各种场景中的应用，它将给金融领域和百姓生活产生的革命性影响。数字人民币体系不仅带来方便快捷的金融支付，而且将进一步降低公众获得金融服务的门槛，保持对广泛群体和各种场景的法定货币供应，有助于普惠金融。数字人民币将为公众提供一种新的通用支付方式，可提高支付工具多样性，有助于提升支付体系效率与安全。社会各界对数字人民币在实现跨境使用、促进人民币国际化等方面较为关注。跨境支付涉及货币主权、外汇管理政策、汇兑制度安排和监管合规要求等众多复杂问题，也是国际社会共同致力推动解决的难题。

什么是数字人民币?为什么要发展数字人民币?数字人民币有什么特点?数字人民币将带来金融业哪些革命性的变革?数字人民币有哪些应用场景?数字人民币与比特币有什么区别?数字人民币的底层技术系统是什么?数字人民币与第三方支付有什么区别?区块链金融与互联网金融又什么区别?数字人民币在中国的试点现状如何?数字人民币未来的发展趋势如何?有哪些典型应用场景与案例?

《数字人民币》将为我们打开数字人民币的新知识、新视野和新思维。更新观念，创新思维，转型升级，需要拥抱变革，马上学习，立即行动!

课程宗旨

1. 学习数字人民币的内涵意义与本质特征

2. 明辨数字人民币赋能普惠金融发展逻辑

3. 识别数字人民币带来各种丰富应用场景

4. 比较数字人民币发展趋势及其典型案例

授课对象

致力于银行发展的管理人员

授课形式

咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练

问题导向启发式+释疑解惑教练式+小组讨论互动式+落地工具咨询式

授课时间

半天

课程大纲

数字人民币

1. 什么是数字人民币

2. 数字人民币与纸币的关系

3. 为什么大力发展数字人民币

4. 发展数字人民币与普惠金融

5. 发展数字化人民币与数字社会

6. 发展数字化人民币与迎接数字货币挑战

7. 发展数字人民币与人民币国际化

8. 数字人民币的特征分析

9. 数字人民币的底层技术系统分析

10. 数字人民币与比特币的区别与联系

11. 数字人民币与区块链

12. 区块链的特征分析

13. 数字人民币哈希值与密码学

14. 数字人民币的发展历程分析

15. 数字人民币的试点现状分析

16. 数字人民币与微信、支付宝的区别分析

17. 数字人民币使用原理分析

18. 数字人民币的应用场景分析

19. 数字人民币的应用案例分析

20. 数字人民币的发展趋势分析

21. 中外数字货币的对比分析

22. 数字人民币的跨界交易分析

23. 数字人民币与人民币走向国际化分析

24. 【案例分析】数字人民币应用场景1：线上支付

25. 【案例分析】数字人民币应用场景2：线下支付

26. 【案例分析】数字人民币应用场景3：跨境支付

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• 齐振宏：三重一大制度、法人治理与合规经营: 课程背景2024年是深化国企改革，激发活力改革关键年。国有企业改革是重点是加强党对国企的全面领导，完善现代化法人治理结构。要坚持和加强党对国有企业的全面领导，完善法人治理结构，推进党的领导与公司治理的有机统一，促进公司规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证公司健康发展。强化领导人员规矩意识和纪律意识，做得正确尽职尽责，严格遵循决策程序，明确决策思路，大力推进党对国企的全面领导，着力推进党委决策前置的“三重一大”制度。什么是“三重一大”制度？“三重一大”的基本内容是什么？“三重一大”的决策程序是什么？如果让“三重一大”制度落地？如何建立中国特色的法人治理结构？中国特色的法人治理结构是怎么构成的？如什么是现代企业制度？如何大力推进中国特色的现代企业制度？在公司治理中，如何坚持党委领导核心与政治核心作用与董事会、经理层依法依章行使职权相统一？党委会、董事会和经理层的基本职能是什么？为什么要大力推进企业经营的合规化？公司经营管理中存在哪些风险？如何通过中国特色的法人治理结构的完善，通过合规经营，来控制风险，让企业实现可持续发展？《三重一大制度与中国特色法人治理结构》将全面解读大力推进“三重一大”制度、完善公司治理和合规经营的新思维、新趋势、新特征、新视野和新对策。更新观念，创新思维，转型变革，创新发展，管理者，您需要马上学习，立即行动！课程宗旨解读“三重一大”制度的内容方法与程序深入剖析中国特色的现代企业制度的本质总结公司合规经营的具体措施与有效对策完善中国特色法人治理的典型内涵与特色学习标杆企业全面加强党的建设成功案例授课对象致力于企业成长的中高层管理者授课形式咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论授课时间1天课程大纲模块一三重一大制度与中国特色的法人治理当前国企遇到的问题在哪里国企遇到问题的根源在哪里国企改革的顶层设计框架“三重一大”与党的全面领导什么是“三重一大”制度“三重一大”制度设立的背景“三重一大”制度设立的意义“三重一大”制度的基本要求“三重一大”的前置决策程序“三重一大”前置决策程序如何落实“三重一大”与法人治理结构法人治理结构的金三角法人治理结构要解决的三个关键问题全球公司治理的三种模式英美治理模式及其借鉴德日治理模式及其借鉴东南业治理模式及其借鉴中国特色的法人治理模式股东大会及其权利和义务党委会的权利和职责董事会的权利和职责监事会的权利和职责总经理的权利和职责工会的权利和职责治理结构六方之间的结构关系建立国有企业领导人分类分层管理制度模块二合规经营与风险防范1. 【案例分析】中兴事件对企业合规经营与风险防范的启示2. “三重一大”制度与合规管理3. 何谓风险、合规风险4. 合规管理的重要意义与价值5. 合规管理的内容6. 合规管理的原则7. 合规管理的职责8. 党委会合规管理的职责9. 董事会合规管理的职责10. 监事会合规管理的职责11. 经理层合规管理的职责12. 合规管理的组织委员会13. 法律、财务部门的合规管理职责14. 纪律、监察部门的合规职责15. 如何企业经营重点环节进行风险监管与控制16. 中国特色的监管制度与经营风险控制17. 国有企业成为市场主体的“235监管框架”18. 如何以管资本为主加强对国有企业的监管19. 国有资产投资运营公司与合规经营20. 以管资本为主的四个方面合规改革21. 国有企业改革的兼并重组与阳光运作22. 如何加强对职业经理人的监管与激励23.【案例分析】安然事件对合规经营、风险防控的启示24.【案例分析】华为公司的合规经营与风险防控25.【案例分析】华润公司的合规经营与风险防控26.【群策群力】我们公司的法人治理、合规经营与风险防控方案

• 齐振宏：全球竞争下“专精特新”突围战略: 课程背景经济全球化下国际竞争加剧，美国不断加紧对我国在高科技领域的制裁和打压。因此我国也在不断强化科技创新和产业链供应链韧性，加强基础研究，推动应用研究，开展补链强链专项行动，加快解决‘卡脖子’难题。由于基础、历史等原因，我国大部分领域处在全球产业链的中低端，不利于企业发展。所以企业要发展创新，专业于某个细分领域，在该领域通过对技术工艺、管理水平、品牌作用等多维度的打磨，打造成细分领域的“隐形冠军”，成长为中小企业中的“小巨人”。如何扶持、引导和支持中小型企业“专精特新”发展，促进“小巨人”企业转型升级，支持“小巨人”企业做大、做强、做优我国政府出台了一系列优化政策。如何解读这些政策？如何通过产品、融资、人才、创新等战略实施，推动中小企业实现“专精特新”，成为当下中小企业亟待解决的重大课题。什么是“专精特新”？为什么要做“专精特新”？怎样支持“专精特新”企业做强做优做大？中小企业新旧动能转换的动力究竟来自哪里？为什么要大力推进“专精特新”高质量革命？如何在全球竞争下实现“专精特新”的“卡脖子”“补短板”“填空白”突破？如何把握中小企业创新驱动和高质量发展的新政策、新动能和新打法？如何深刻认识中小企业“专精特新”的顶层设计与落地政策？如何大力弘扬企业家精神和工匠精神实现中小企业“专精特新”高质量创新发展？课程宗旨深入分析中小企业“专精特新”顶层设计明辨“专精特新”给制造业挑战与新机遇解读中小企业如何成长为小巨人突破路径学习掌握中小企业如何转型创新落地方案授课对象致力于公司成长银行业各级管理人员授课形式咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式+释疑解惑教练式+行动学习研讨式+落地工具咨询式授课时间2天课程大纲模块一全球竞争下“专精特新”突围战略政策解读1. 【案例导学】中兴被美国制裁后的结果带来的深刻启示？2. 中国发展“专精特新”的重大背景3. 国内背景：创新驱动制造业高质量发展的需要4. 国内背景：专精特新与提升企业核心竞争力5. 国际背景：全球贸易制裁加剧，外部环境变乱交织6. 国际背景：高科技发展遭遇卡脖子的挑战7. 中国制造业哪些领域需要突破“脱钩”“断链”“禁芯”8. 未来十年，中国中小企业如何实现“专精特新”突围？9. 【案例分析】中小企业的“56789”贡献10. “微信曲线”为什么变为“哭泣曲线”11. 中小企业的“三山”“三门”论12. “卡脖子”“断链”与中小企业“专精特新”13. 双S曲线与中小企业转型的“专精特新”政策14. 什么是“专精特新”15. “专精特新”的基本特征16. “专精特新”发展的十大重点领域17. “专精特新”发展的四大基础领域17. “专精特新”发展的六大关键环节18. “专精特新”发展的顶层设计19. “专精特新”发展的四大基本培育条件20. “专精特新”发展的四大专项培育条件21. “专精特新”发展的三项分类培育条件22. “专精特新”发展的基本申报条件23. “专精特新”的阶梯式四层次发展目标24. “专精特新”的成长路径与政策衔接25. “专精特新”发展与实体经济高质量发展26. “专精特新”发展与智能制造27. 各地方政府支持“专精特新”政策解读模块二 “专精特新”突围战略实务与案例分析1. “专精特新”发展与北交所上市2. “专精特新”北交所上市的基本条件与要求3. 北交所上“专精特新”上市基本情况4. 融资战略与“专精特新”5. 人才战略与“专精特新”6. 人才培养体系与“专精特新”发展战略7. 人才激励政策与“专精特新”发展战略8. 【案例分析】某知名科技企业的人才战略与"专精特新"实践9. 创新战略与“专精特新”10. 熊彼特谈创新战略11. 美国硅谷的车库文化与企业家精神12. 【案例分析】美国的企业家宣言13. 【案例分析】苹果公司的创新发展战略启示14. 【案例分析】惠普的车库文化与惠普创新之道15. 为什么德国的隐性冠军世界第一？16. 隐性冠军特点与创新、产品及人才战略17. 德国的隐性冠军是怎么产生的？18. 日本的工匠精神与稻盛和夫的企业家精神19. 日本的精益生产与企业家精神20. 【案例分析】日本味之素“专精特新”给我们的启示21. 质量变革与工匠精神22. 什么是工匠精神？23. 【群策群力】新时代为什么要大力弘扬工匠精神？24. 工匠精神与“专精特新”品质革命25. 【案例分析】酷特智能的“专精特新”成长之路26. 【案例分析】小米的新制造与高质量发展27. 【小组讨论】中小企业“专精特新”创新如何落地生根和开花结果？

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