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齐振宏:数字经济赋能传统物流业转型升级

齐振宏老师齐振宏 注册讲师 79查看

课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 数据分析

课程编号 : 27186

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适用对象

致力于公司成长中高层管理人员

课程介绍

课  程  背  景

在充满不确定性的乌卡时代,唯一确定的是数字经济正在加快到来。***指出,要构建以数据为关键要素的数字经济。新一轮科技革命和产业席卷全球,数据价值化加速推进,数字技术与实体经济集成融合,产业数字化应用潜能迸发释放。加快发展数字经济,推动互联网、大数据、人工智能同实体经济深度融合,推动物流业加速向数字化、网络化、智能化发展。发挥数据的基础资源作用和创新引擎作用,加快形成以创新为主要引领和支撑的数字经济。

那么,什么是数字经济?数字经济有什么特点?数字经济的基础设施是什么?为什么要大力发展数字经济?怎么发展数字经济?数字经济给传统物流企业带来哪些发展机会与挑战?数字经济如何深度与物流产业相融合?数字经济如何赋能传统物流企业转型升级?如何加快5G、互联网、大数据、人工智能与物流产业深度融合?物流产业智能化有哪些典型的应用场景和情境?如何让数字经济赋能传统物流业实现智能物流?数字经济如何赋能物流业的智慧运输、智慧仓储、智能服务、智慧供应链等和转型升级?

《数字经济赋能传统物流业转型升级》将为我们全面认识数字经济提供智慧物流的新思维、新模式、新视野和新对策。更新观念,创新思维,发展数字经济,您需要拥抱变革,马上学习,立即行动!

课  程  宗  旨

  1. 解读发展数字经济本质及其“四化”分析框架
  2. 读懂数字经济赋能传统物流转型升级真正奥秘
  3. 诠释5G等数字技术赋能物流业的具体应用场景
  4. 学习发展数字经济的应用情境与案例实践智慧

授  课  对  象

  • 致力于公司成长中高层管理人员

授  课  形  式

  • 咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练
  • 问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论

授  课  时  间

  • 1天

课 程 大 纲

模块一  数字经济本质特征与商业逻辑框架

1. 【案例导学】数字化时代,您准备好了吗?

2. 什么是数字经济?

3. 数字经济特征分析:二化分析框架

4. 数字经济特征分析:三化分析框架

5. 数字经济特征分析:四化分析框架

6. 数据价值化:数据要素化

7. 数据价值化:数据资源化

8. 数据价值化:数据资本化

9. 数字经济之新基建

10. 数字产业化:互联网及其产业化

11. 数字产业化:5G技术及其产业化

12. 数字产业化:物联网及其产业化

13. 数字产业化:人工智能及其产业化

14. 数字产业化:大数据中心及其产业化

15. 数字产业化:云计算及其产业化

16. 数字产业化:数字经济的新生产要素

17. 产业数字化:数字经济的新生产关系

18. 产业数字化:数字经济的新连接器

19. 产业数字化:数字经济之转型升级

20. 产业数字化:数字经济之平台赋能

21. 产业数字化:数字经济之网络效应

22. 产业数字化:数字经济之数据共享

23.产业数字化:数字经济之协同演进

24.产业数字化:数字经济之云上服务

23. 数字化治理:数字经济之客户服务优化升级

24. 数字化治理:数字经济之数据安全与协同管理

23. 数字化治理:数字经济之社会治理现代化

24. 数字化治理:数字经济之智慧交通

模块二 5G赋能物流转型升级应用场景

1.【案例分析】为什么美国拼命打压华为?

2. 什么是5G——数字经济牵引器

3. 从1G到5G:从信息化到数字经济

4. 5G的特征:“1高2低3大”

5. 5G之通讯革命与全社会管理效率革命

6. 5G数字产业链特征分析

7. 5G数字经济体系架构分析

8.5G的关键数字技术分析

9.5G的关键数字技术支撑:边缘计算

10. 5G的主攻方向与三大应用领域

11. 5G的新技术革命:应用场景

12. 5G+物联网+人工智能:数字产业革命

13. 5G数字化产业:物联网重新定义商业生态

14. 5G数字化产业:物联网的本质:连接一切

15. 5G数字化产业:物联网的发展目标

16. 5G数字化产业:物联网与传感网

17. 5G数字化产业:物联网与智慧工厂

26. 5G数字化产业:物联网与智慧交通

18. 5G赋能物流业应用场景1:工厂智慧物流

19. 【案例分析】博世企业智慧物流

20. 5G赋能物流业应用场景2:航空智慧物流

21. 【案例分析】郑州航空港智慧物流

22. 5G赋能物流业应用场景3:港口智慧物流

23. 【案例分析】洋山港智慧物流

24. 5G赋能物流业应用场景4:公路智慧物流

25. 【案例分析】百度公路智慧物流

26. 5G赋能物流业应用场景5:铁路智慧物流

27. 【案例分析】中欧班列智慧物流

28. 5G赋能物流业应用场景6:智慧供应链

29. 【案例分析】京东的智慧物流

30. 5G赋能物流业应用场景7:智慧仓储

31. 【案例分析】亚马逊的智慧仓储

32. 5G赋能物流业应用场景8:智慧派送

33. 【案例分析】阿里的智慧派送

34. 5G赋能物流业应用场景9:智慧清关

35. 【案例分析】海关的智慧清关系统

36. 【群策群力工作坊】数字经济给物流业带来哪些商机与挑战?如何落地?

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• 齐振宏:三重一大制度、法人治理与合规经营
课  程  背  景2024年是深化国企改革,激发活力改革关键年。国有企业改革是重点是加强党对国企的全面领导,完善现代化法人治理结构。要坚持和加强党对国有企业的全面领导,完善法人治理结构,推进党的领导与公司治理的有机统一,促进公司规范决策行为,提高决策水平,防范决策风险,保证公司健康发展。强化领导人员规矩意识和纪律意识,做得正确尽职尽责,严格遵循决策程序,明确决策思路,大力推进党对国企的全面领导,着力推进党委决策前置的“三重一大”制度。什么是“三重一大”制度?“三重一大”的基本内容是什么?“三重一大”的决策程序是什么?如果让“三重一大”制度落地?如何建立中国特色的法人治理结构?中国特色的法人治理结构是怎么构成的?如什么是现代企业制度?如何大力推进中国特色的现代企业制度?在公司治理中,如何坚持党委领导核心与政治核心作用与董事会、经理层依法依章行使职权相统一?党委会、董事会和经理层的基本职能是什么?为什么要大力推进企业经营的合规化?公司经营管理中存在哪些风险?如何通过中国特色的法人治理结构的完善,通过合规经营,来控制风险,让企业实现可持续发展?《三重一大制度与中国特色法人治理结构》将全面解读大力推进“三重一大”制度、完善公司治理和合规经营的新思维、新趋势、新特征、新视野和新对策。更新观念,创新思维,转型变革,创新发展,管理者,您需要马上学习,立即行动!课  程  宗  旨解读“三重一大”制度的内容方法与程序深入剖析中国特色的现代企业制度的本质总结公司合规经营的具体措施与有效对策完善中国特色法人治理的典型内涵与特色学习标杆企业全面加强党的建设成功案例授  课  对  象致力于企业成长的中高层管理者授  课  形  式咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论授  课  时  间1天课 程 大 纲模块一 三重一大制度与中国特色的法人治理当前国企遇到的问题在哪里国企遇到问题的根源在哪里国企改革的顶层设计框架“三重一大”与党的全面领导什么是“三重一大”制度“三重一大”制度设立的背景“三重一大”制度设立的意义“三重一大”制度的基本要求“三重一大”的前置决策程序“三重一大”前置决策程序如何落实“三重一大”与法人治理结构法人治理结构的金三角法人治理结构要解决的三个关键问题全球公司治理的三种模式英美治理模式及其借鉴德日治理模式及其借鉴东南业治理模式及其借鉴中国特色的法人治理模式股东大会及其权利和义务党委会的权利和职责董事会的权利和职责监事会的权利和职责总经理的权利和职责工会的权利和职责治理结构六方之间的结构关系建立国有企业领导人分类分层管理制度模块二  合规经营与风险防范1. 【案例分析】中兴事件对企业合规经营与风险防范的启示2. “三重一大”制度与合规管理3. 何谓风险、合规风险4. 合规管理的重要意义与价值5. 合规管理的内容6. 合规管理的原则7. 合规管理的职责8. 党委会合规管理的职责9. 董事会合规管理的职责10. 监事会合规管理的职责11. 经理层合规管理的职责12. 合规管理的组织委员会13. 法律、财务部门的合规管理职责14. 纪律、监察部门的合规职责15. 如何企业经营重点环节进行风险监管与控制16. 中国特色的监管制度与经营风险控制17. 国有企业成为市场主体的“235监管框架”18. 如何以管资本为主加强对国有企业的监管19. 国有资产投资运营公司与合规经营20. 以管资本为主的四个方面合规改革21. 国有企业改革的兼并重组与阳光运作22. 如何加强对职业经理人的监管与激励23.【案例分析】安然事件对合规经营、风险防控的启示24.【案例分析】华为公司的合规经营与风险防控25.【案例分析】华润公司的合规经营与风险防控26.【群策群力】我们公司的法人治理、合规经营与风险防控方案
• 齐振宏:全球竞争下“专精特新”突围战略
课  程  背  景经济全球化下国际竞争加剧,美国不断加紧对我国在高科技领域的制裁和打压。因此我国也在不断强化科技创新和产业链供应链韧性,加强基础研究,推动应用研究,开展补链强链专项行动,加快解决‘卡脖子’难题。由于基础、历史等原因,我国大部分领域处在全球产业链的中低端,不利于企业发展。所以企业要发展创新,专业于某个细分领域,在该领域通过对技术工艺、管理水平、品牌作用等多维度的打磨,打造成细分领域的“隐形冠军”,成长为中小企业中的“小巨人”。 如何扶持、引导和支持中小型企业“专精特新”发展,促进“小巨人”企业转型升级,支持“小巨人”企业做大、做强、做优我国政府出台了一系列优化政策。如何解读这些政策?如何通过产品、融资、人才、创新等战略实施,推动中小企业实现“专精特新”,成为当下中小企业亟待解决的重大课题。什么是“专精特新”?为什么要做“专精特新”?怎样支持“专精特新”企业做强做优做大?中小企业新旧动能转换的动力究竟来自哪里?为什么要大力推进“专精特新”高质量革命?如何在全球竞争下实现“专精特新”的“卡脖子”“补短板”“填空白”突破?如何把握中小企业创新驱动和高质量发展的新政策、新动能和新打法?如何深刻认识中小企业“专精特新”的顶层设计与落地政策?如何大力弘扬企业家精神和工匠精神实现中小企业“专精特新”高质量创新发展?课  程  宗  旨深入分析中小企业“专精特新”顶层设计明辨“专精特新”给制造业挑战与新机遇解读中小企业如何成长为小巨人突破路径学习掌握中小企业如何转型创新落地方案授  课  对  象致力于公司成长银行业各级管理人员授  课  形  式咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式+释疑解惑教练式+行动学习研讨式+落地工具咨询式授  课  时  间2天课  程 大 纲模块一  全球竞争下“专精特新”突围战略政策解读1. 【案例导学】中兴被美国制裁后的结果带来的深刻启示?2. 中国发展“专精特新”的重大背景3. 国内背景:创新驱动制造业高质量发展的需要4. 国内背景:专精特新与提升企业核心竞争力5. 国际背景:全球贸易制裁加剧,外部环境变乱交织6. 国际背景:高科技发展遭遇卡脖子的挑战7. 中国制造业哪些领域需要突破“脱钩”“断链”“禁芯”8. 未来十年,中国中小企业如何实现“专精特新”突围?9. 【案例分析】中小企业的“56789”贡献10.  “微信曲线”为什么变为“哭泣曲线”11. 中小企业的“三山”“三门”论12. “卡脖子”“断链”与中小企业“专精特新”13. 双S曲线与中小企业转型的“专精特新”政策14. 什么是“专精特新”15. “专精特新”的基本特征16. “专精特新”发展的十大重点领域17. “专精特新”发展的四大基础领域17. “专精特新”发展的六大关键环节18. “专精特新”发展的顶层设计19. “专精特新”发展的四大基本培育条件20. “专精特新”发展的四大专项培育条件21. “专精特新”发展的三项分类培育条件22. “专精特新”发展的基本申报条件23. “专精特新”的阶梯式四层次发展目标24. “专精特新”的成长路径与政策衔接25. “专精特新”发展与实体经济高质量发展26. “专精特新”发展与智能制造27. 各地方政府支持“专精特新”政策解读模块二  “专精特新”突围战略实务与案例分析1. “专精特新”发展与北交所上市2. “专精特新”北交所上市的基本条件与要求3. 北交所上“专精特新”上市基本情况4. 融资战略与“专精特新”5. 人才战略与“专精特新”6. 人才培养体系与“专精特新”发展战略7. 人才激励政策与“专精特新”发展战略8. 【案例分析】某知名科技企业的人才战略与"专精特新"实践9. 创新战略与“专精特新”10. 熊彼特谈创新战略11. 美国硅谷的车库文化与企业家精神12. 【案例分析】美国的企业家宣言13. 【案例分析】苹果公司的创新发展战略启示14. 【案例分析】惠普的车库文化与惠普创新之道15. 为什么德国的隐性冠军世界第一?16. 隐性冠军特点与创新、产品及人才战略17. 德国的隐性冠军是怎么产生的?18. 日本的工匠精神与稻盛和夫的企业家精神19. 日本的精益生产与企业家精神20. 【案例分析】日本味之素“专精特新”给我们的启示21.  质量变革与工匠精神22. 什么是工匠精神?23. 【群策群力】新时代为什么要大力弘扬工匠精神?24. 工匠精神与“专精特新”品质革命25. 【案例分析】酷特智能的“专精特新”成长之路26. 【案例分析】小米的新制造与高质量发展27. 【小组讨论】中小企业“专精特新”创新如何落地生根和开花结果?
• 齐振宏:宏观经济形势与保险业发展趋势分析
课 程 背 景2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承前启后的关键一年!如何看待、评价和把握当前的中国经济和金融形势与特征、风险与挑战、动力与机遇、趋势与规律?如何看待今年保险业的新机会、新格局、新目标、新趋势与新挑战?保险业如何宏观经济形势改变管理水平提升和理念转型?中国保险业如何舒危解困,转型变革,实现高质量发展,成为必须面对和需要解决的重大关键问题?新冠疫情政策优化,究竟对中国和世界经济和保险行业产生什么影响?带来哪些机会和挑战?同时有可能带来哪些机遇与红利?中国经济和保险究竟走向何方?中国经济当前到底出现哪些新特点?中国经济和保险如何实现以国内经济大循环为主体,国际国内双循环发展新格局?中国政府出台了哪些政策帮助中小企业舒危解困?保险业如何帮助企业解决发展与安全关系问题?保险从业者如何提升管理水平,实现理念转型?保险如何克服系统性金融风险?保险业如何进一步加大与科技融合实现转型升级?保险业如何更好地服务实体经济?保险业如何进行供给侧改革,实现高质量发展?……《宏观经济形势与保险发展趋势分析》将全面解读2023年宏观经济与保险发展的新趋势、新特征、新理念和新对策。更新观念,创新思维,管理者,您需要马上学习,立即行动!课 程 宗 旨1. 解析宏观经济形势与保险业面对的新趋势2. 解密新冠肺炎保险业赋能发展的对策措施3. 解读保险业转型高质量发展的政策新路径4. 解读保险业赋能中小微企业发展的新动力授 课 对 象致力于企业成长的中高层管理者授 课 形 式咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论授 课 时 间半天-1天课 程 大 纲模块一 机遇与挑战:2023年的宏观经济新形势分析1. 成之惟艰:2023年中国宏观经济背景透视2. 外部环境:2023年国际局势的不确定性与复杂性3. 地缘冲突:俄乌冲突可能对世界和中国经济的影响4. 中美博弈:中美关系对全球和中国的经济影响分析5. 疫情新政:疫情政策优化可能带来的发展新机遇6. 主打经济:兔飞猛进:2023年全力以赴打拼经济7. 工作回顾:2022年复杂多变环境下的中国经济扫描8. 三重压力:我国当前面临的三重压力分析9. 三大优势:我国经济社会工作面临的三大优势分析10.四个必须:做好经济工作必须掌握的四个经济规律11.三大环境:做好2023年经济工作必须处理好的三大环境12.稳字当头:中国经济今年稳字当头的深刻内涵13.稳中求进:中国经济今年如何实现稳中求进14.政策发力:逆周期和跨周期调节的政策分析15.六个要求:领导经济工作的六个要求16.七大任务:做好今年经济工作的七个任务17.七大政策:做好今年经济工作的政策解读18.宏观政策:稳健的货币政策要精准有力19.微观政策:要持续激发市场主体活力20.结构政策:要着力畅通国民经济循环21.科技政策:创新驱动要扎实落地22.改革开放政策:要激发发展动力22.区域政策:要增强发展的平衡性和协调性22.社会政策:要兜住兜牢民生底线23. 主要目标:IMF5.2%背后蕴藏的深刻含义24. 新的抓手:如何助力内需消费驱动经济发展25. 新的焦点:如何促进民生就业大问题26. 新的重点:高质量发展:首要任务与效率变革27. 新的动力:创新驱动成为新发展动力模块二 保险赋能蜕变:保险行业发展新趋势分析1. 直面挑战:疫情政策优化保险业面对的挑战与困难分析2. 政策赋能:中国政府政策组合工具,赋能措施及企业舒危解困3. 金融政策:中央给金融业的特别优惠政策解读4. 科技赋能:借助金融科技,助力企业解决安全与发展5. 数据赋能:如何运用大数据助力保险进行风险防控6. 场景赋能:保险如何把现代金融和消费场景紧密结合7. 消费赋能:保险如何保驾消费带动中国经济的第一动力8. 实体赋能:保险如何赋能实体经济转型发展9. 管理赋能:建立高效、优质、性价比高的保险产品与服务10. 改革赋能:保险供给侧结构性改革,促进保险业转型发展11. 学习赋能:通过管理者管理素养提升,提高保险业经营管理水平12. 保险姓保:顶层设计明晰,保险业发展路径清晰13. 强化保障:坚持保险业做强主业的根本之道14. 健康保险:中国人的健康意识保险意识新觉醒15. 养老保障:老年化社会进程中的必解之题16. 农业保险:保农民丰收、粮食安全和天下平安17. 巨灾保险:大灾之年让人们更加凸显保障意识

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