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齐振宏:促进工业企业高质量发展

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 工业工程

课程编号 : 27178

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适用对象

致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

课程介绍

课 程 背 景

 我国工业正处于由高速发展向高质量发展的重大变革期,旧的发展模式已经失效,新的动能如何培育成为紧迫的课题。二十大报告中指出:高质量发展是建设中国式现代化的首要任务。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。如何加快高质量发展,围绕企业提质增效,坚持走“专业化、特色化、品牌化、差异化”道路?如何以制造业供给侧结构性改革为主线,大力推动制造业实现质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产率?如何通过三大系统变革、工匠精神培育、智能制造升级来实现高质量发展?成为亟待解决的重大课题。

什么是工业高质量发展?高质量发展的标准与本质特征是什么?如何推动工业企业高质量发展,实现新旧动能转换?如何推动工业企业发展的质量变革、效率变革和动力变革?如何通过创新、人才、产品创新来实现高质量?如何通过智能制造来实现高质量发展新动力?如何深刻认识供给侧结构性改革?如何去进行“质量变革、品质革命、品牌革命”?如何弘扬企业家精神、劳模精神和工匠精神实现中国制造创新发展?

《促进工业企业高质量发展》将全面解读我国工业企业高质量发展的新要求、新特征、新视野和新对策。更新观念,创新思维,转型变革,创新发展,管理者,您需要马上学习,立即行动!

课 程 宗 旨

1. 深入分析推进高质量发展新趋势新特征

2. 明辨我国高质量发展的实践路径和对策

3. 真正读懂什么是创新精神的涵义和本质

4. 学习德国日本等发达国家工匠精神精髓

授 课 对 象

致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

授 课 形 式

咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练

问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论

授 课 时 间

1天

课 程 大 纲

模块一 高质量发展新动能:提质增效的商业逻辑分析

1. 【案例导学】中国制造业的微笑曲线与哭泣曲线

2. 我国制造业遇到的困难与挑战

3. 我国制造业遇到的新的机遇

4. 势在必行:高质量发展是首要任务

5. 高质量发展的科学内涵分析

6. 制造业新动力与三大变革新动能

7. 制造业发展主线:质量变革与新动能

8. 制造业发展重点:效率变革与新动能

9. 制造业发展的关键点:动力的变革与培育

10. 大国博弈与高质量发展的“五个着力点”

11. 突破“卡脖子”“断链”与提高核心竞争力

12. 3C时代与高质量发展的新思维

13. “三做”与企业高质量发展

14. 核心竞争力与高质量发展

15. 核心竞争力的五大特征分析

16. “一利五率”与高质量发展

17. 案例分析:中兴与华为在贸易战中不同结局启示

18. 三大变革的首要任务

19. 三大变革的“两大优先”

20. 新经济推动的“三大转变”

21. 三大变革与“四位协同”产业体系

22. 三大变革与“五大重点任务”

23. 三大变革与“六大增长点”

24. 智能制造与高质量发展

25. 智能制造与供给侧结构性变革

26. 【案例分析】京东方的供给侧结构性改革

模块二 创新精神、工匠精神、劳模精神与制造业的高质量发展

1. 【案例分析】中国游客为什么到海外爆买?

2. 质量变革与工匠精神

3. 什么是工匠精神?

4. “工匠精神”的精髓与特征解读

5. 工匠精神和劳模精神解读与企业高质量发展

6. 企业家精神与高质量发展

7. 【群策群力】新时代为什么要大力弘扬企业家精神、劳模精神、工匠精神?

8.【案例分析】中国古代的工匠精神:鲁班

9. 工匠精神与品质革命

10. 工匠精神与创新驱动

11. 工匠精神与中国制造

12. 工匠精神与工业企业转型升级

13.【案例分析】中国企业如何跨越“上寨”?

14. 工匠精神与品种革命、品质革命、品牌革命

15. 德国看工匠精神

16. 德国的工业4.0与高质量发展

17. 【案例分析】德国修的青岛下水道给我们带来什么启示?

18. 为什么德国的隐性冠军世界第一?

19. 什么是隐性冠军?

20. 隐性冠军有什么特点

21. 德国的隐性冠军产生的十大奥秘?

22. 日本的精益生产与工匠精神

23. 【案例分析】稻盛和夫与《六项精进》

24. 美国的硅谷精神与创新文化

25. 【案例分析】苹果乔布斯的工匠精神

26 【案例分析】华为的创新精神与高质量发展

27. 【群策群力】如何实现高质量发展在我们公司落地生根?

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课  程  背  景中国正在加快进入数字经济时代。互联网、大数据、物联网、人工智能正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统行业!必将彻底重塑和改变传统企业的领导方式、思维理念、商业逻辑和组织结构。随着数字化转型颠覆横扫每一个主要行业,企业的领导能力逐渐出现落后于数字化转型的步伐。随着企业的转型和数字化组织模式的出现,领导力也亟待变革,时代正在呼唤数字化领导力。如今,企业正在追求不同的远景目标,如创新和高速发展。90% 的企业正在重构组织,以增加活力、团队导向、柔性联结和敏捷相应。这些变革不仅需要新型的战略目标和远景驱动,也需要不同类型的领导力来组织和执行这些模式。所以学会数字化时代的远景型领导力与赋能蜕变成为所有企业必须解决的核心关键问题。什么是数字化时代远景型领导力?远景型领导力需要哪些新的素质与能力?企业为什么要进行数字化变革?如何获得数字化变革的目标成功呢?企业数字化变革遇到的挑战与阻力是什么?如何沟通数字化变革愿景?数字化变革中领导者的角色是什么?企业数字化变革的关键步骤是什么呢?数字化变革的成功模式是什么?如何提高数字化远景型领导力和执行力?如何通过数字化变革激发员工的变革紧迫感?如何赋能员工实现组织蜕变?如何向约翰·科特、张瑞敏、任正非、马云、杰克·韦尔奇以及美的、海尔、华为等中外优秀企业家学习数字化变革之道?《变革管理与远景型领导力》将为我们数字化时代远景型领导力的新思维、新理论、新视野、新方法和新智慧。更新观念,创新思维,转型变革,管理者,您需要拥抱变革,马上学习,立即行动!课  程  宗  旨    1.辨析数字化时代远景型领导力的特征    2.掌握数字化远景型领导力理论与精髓    3.吸取中外优秀企业变革的案例与智慧    4.学习数字化变革领导变革的八个步骤授  课  对  象致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员授  课  形  式咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论授  课  时  间1天课 程 大 纲模块一  数字经济远景型领导力挑战1. 【案例导学】颠覆的数字化世界,你准备好了吗?2. 未来十年,传统企业到底拼什么?3. 数字化时代的VUCA情境模型分析4. 数字化时代3C模型与企业变革的商业逻辑51. 新经济形态与数字经济S性曲线6. 数字经济的新基础设施7. 数字经济与新组织平台8. 数字经济的技术特点:云、网、端9. 数字经济之连接一切10. 数字经济之整合资源11. 数字经济之颠覆创新12. 数字经济之企业家精神13. 数字化时代与金字塔组织管理痛点14.【案例分析】联想集团的变革征兆与数字化变革15. 数字时代的数字化领导力16. 数字化时代远景型领导力17. 远景型领导力特征18. 远景型领导力素质19. 远景型领导力结构20.【案例分析】谷歌的“氧气计划”与远景型领导力21. 火车 VS 动车原理与启示22. 【案例分析】美的集团数字化思维与领导力23. 【案例分析】三星李健熙的远景型领导力与三星变革24. 【案例分析】杰克·韦尔奇的远景型领导力与组织变革25. 【案例分析】马化腾的远景型领导力与组织变革26.【群策群力】传统企业数字化变革的动力与阻力分析?27.【群策群力】海尔张瑞敏数字化领导力启示模块二  VUCA时代领导数字化变革的八个步骤1. 企业为什么需要变革?2. 组织变革失败的八大原因分析3. 成功的变革需要哪些驱动力4. 企业变革遇到哪些阻力?5. 面对变革的“四种态度”6. 变革过程的心理反应7. 【案例分析】冰山正在融化8. 领导变革的八个步骤9. 步骤1:树立紧迫感10. 步骤2:组建领导团队11. 步骤3:设计愿景战略12. 步骤4:沟通变革愿景13. 步骤5:善于授权赋能14. 步骤6:积累短期胜利15. 步骤7:促进变革深入16. 步骤8:成果融入文化17. 变革需要领导而非管理18. 变革成功的模式19. 企业变革与赋能蜕变20. 组织学习革命与赋能蜕变21. 领导成为企业教练22.【案例分析】微软团队学习与远景型领导力23. 数字化领导力的GROW模型24. 数字化领导力的PDCA模型25.【案例分析】杰克·韦尔奇的教练方法26.数字化组织的铁三角战斗力27.狼性团队与领导力28.【案例分析】华为的远景型领导力
• 齐振宏:宏观经济趋势研判与双循环发展新格局构建
课 程 背 景2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承前启后的关键一年!如何看待、评价和把握2023年的宏观经济形势与特征、挑战与机遇、趋势与规律、风险与动力?如何看待中美关系、俄乌冲突、世界通胀对我国经济的影响?如何深入分析和把握2023年中央经济工作会议主要精神和中国经济面对的“三重压力”?中国经济发展趋势如何?世界正在经历百年未有之大变局!***指出,我们要善于克难攻坚化危为机,把握变局开创新局,加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。2023年,疫情政策优化对经济发展带来哪些影响?中央经济工作会议传递出哪些新精神?如何看待和分析二十大后我国国内外的宏观经济形势?我国经济的主要特点与挑战有哪些?做好我国经济工作的主要任务有哪些?如何把握做好2023年经济工作的五大政策?如何看待、分析国内外发展的形势与特征、挑战与机遇、趋势与规律、风险与动力?什么是双循环发展发展新模式?双循环发展模式的基本特点是什么?双循环发展路径是什么?如何抓住双循环发展带来的新机会?中国双循环经济发展的新经济、新模式、新产业、新结构、新动力究竟在新在哪里?双循环经济情况下,企业如何主动应变、科学应变,实现高质量发展?……《2023年宏观经济趋势研判与双循环发展新格局构建》将全面解读2023年宏观经济发展趋势与双循环经济新格局的新趋势、新特征、新视野和新对策。更新观念,创新思维,管理者,您需要马上学习,立即行动!课 程 宗 旨1. 解析今年经济工作会议的内容和目标任务2. 解密二十大后宏观经济发展趋势主要动力3. 剖析宏观经济双循环发展模式的框架体系4. 分析我国双循环经济发展的新政策新路径授 课 对 象致力于企业成长的中高层管理者授 课 形 式咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论授 课 时 间1天课 程 大 纲模块一 机遇与挑战:2023年的宏观经济趋势研判1. 成之惟艰:2023年中国宏观经济背景透视2. 外部环境:2023年国际局势的不确定性与复杂性3. 地缘冲突:俄乌冲突可能对世界和中国经济的影响4. 中美博弈:中美关系对全球和中国的经济影响分析5. 疫情新政:疫情政策优化可能带来的发展新机遇6. 主打经济:兔飞猛进:2023年全力以赴打拼经济7. 工作回顾:2022年复杂多变环境下的中国经济扫描8. 三重压力:我国当前面临的三重压力分析9. 三大优势:我国经济社会工作面临的三大优势分析10.四个必须:做好经济工作必须掌握的四个经济规律11.三大环境:做好2023年经济工作必须处理好的三大环境12.稳字当头:中国经济今年稳字当头的深刻内涵13.稳中求进:中国经济今年如何实现稳中求进14.政策发力:逆周期和跨周期调节的政策分析15.六个要求:领导经济工作的六个要求16.七大任务:做好今年经济工作的七个任务17.五大政策:做好今年经济工作的政策解读18.宏观政策:稳健的货币政策要精准有力19.微观政策:要持续激发市场主体活力20.结构政策:要着力畅通国民经济循环21.科技政策:创新驱动要扎实落地22.改革开放政策:要激发发展动力22.区域政策:要增强发展的平衡性和协调性22.社会政策:要兜住兜牢民生底线23. 主要目标:IMF5.2%背后蕴藏的深刻含义24. 放水养鱼:如何让人间充满烟火气25. 新的抓手:如何助力内需消费驱动经济发展26. 新的焦点:如何促进民生就业大问题27. 新的重点:高质量发展:首要任务与效率变革28. 新的动力:创新驱动成为新发展动力模块二 构建新格局:双循环发展新格局与企业的应对之策1. 什么是双循环发展模式2. 为什么要发展双循环发展模式3. 外向型经济与中国经济发展奇迹4. 外向型经济与中美贸易战之反思5. 全球疫情新常态与外向型经济掣肘6. 外向型经济 VS 内需消费拉动经济7. 客场全球化 VS 主场全球化8. 双循环之两个市场.9. 双循环之两种资源10. 双循环之两个链条11. 双循环的三大堵点12. 双循环之三大痛点13. 双循环之国内超大市场14. 双循环之国内五大循环15. 双循环之生产要素大循环16. 双循环之供需大循环17. 双循环之产业大循环18. 双循环之城乡大循环19. 双循环之区域大循环20. 双循环发展的路径是什么21. 双循环发展与新发展理念22. 双循环之企业创新驱动23. 企业创新驱动之三个面向24. 双循环发展与企业“四新经济”25. 双循环发展与企业的五大举措26. 双循环发展的企业战略路径选择27. 双循环发展与企业高质量发展28. 双循环发展与企业高质量发展的五大重点任务29. 双循环发展与企业高质量发展与三大挑战30. 双循环发展与企业高质量发展路径:加减乘除31. 双循环发展与企业高质量发展与优化营商环境32. 双循环发展与企业高质量发展之政策赋能
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课  程  背  景面对蓬勃兴起的新一轮科技革命和产业变革,对标世界一流,国有企业在效率效益、经营绩效、风险防控能力支撑等方面仍存在差距。如何全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议部署,以价值创造为关键抓手,加快建成世界一流企业,为全面推进中国式现代化提供坚实基础和战略支撑。2023年4月27日国资委最新出台了《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》,对国企国资改革做了最新部署,其中重要内容就是关于企业主要经营指标及央企“一利五率”的指标确定。如何深入理解对标世界一流企业价值创造行动背景与意义?对标世界一流企业价值创造行动的指导思想、基本原则、主要目标、关键抓手、行动措施、组织保障是什么?世界一流企业的经营指标是什么?企业哪些经营指标体现了世界一流企业标准?什么是“一利五率”?为什么要提出“一利五率”考核指标?“一利五率”指标与传统的财务指标有什么区别?以前的指标发生了哪些偏差?“一利五率”指标要素是如何分解的?“一利五率”的计算公式是什么?提升“一利五率”的主要途径和重点措施是什么?《企业主要经营指标及央企“一利五率”指标要素分解》将全面解读对标世界一流企业价值创造行动的主要指标和方法,加快建设世界一流企业的新标准、新方法和新对策。更新观念,您需要马上学习,立即行动!课  程  宗  旨解读对标世界一流企业价值创造行动方案诠释企业主要经营指标的构成要素与价值阐述央企“一利五率”指标要素及其分解解读提高央企“一利五率”的对策与措施授  课  对  象投资部人员、管理者授  课  形  式咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式、情景体验教练式、行动学习互动式授  课  企  业 中国烟草、华能集团、中国中车、中国石化、中国移动、国家电网、南方电网、葛洲坝集团、包钢集团、昌发展等上过对标一流企业课程授  课  时  间半天课 程 大 纲企业经营指标与央企“一利五率”1. 对标世界一流企业价值创造行动的重大意义2. 对标世界一流企业价值创造行动的一个根本目标3. 对标世界一流企业价值创造行动的两个重大途径4. 对标世界一流企业价值创造行动的一个关键抓手5. 对标世界一流企业价值创造行动的五个着力点6. 对标世界一流企业价值创造行动的六大作用7. 对标世界一流企业价值创造行动的主要目标8. 对标世界一流企业价值创造行动的七大关键措施9. 经营指标:世界一流企业经营指标的标准10. 德勤模型:世界一流企业的10大要素模型11. 政策内涵:世界一流企业的四大科学内涵12. 对标什么:世界一流企业的的“四个一流”标准13. 差距分析:传统财务指标有什么偏差14. 对标方法:世界一流企业的标杆学习15. 对标步骤:对标的三个步骤分析16. 对标问题:对标企业要解决的三个问题17. 对标指标:“一利五率”与“一增一稳四提升”18.  一增利润:内涵、要素分解19.  一增利润:公式与四大提高路径20.  一稳资产负债率:内涵、要素分解21.  一稳资产负债率:公式与八大降低路径22. 净资产收益率:内涵、要素分解23. 净资产收益率:公式与三大提高途径24. 研发投入强度:内涵、要素分解25. 研发投入强度:公式与三大提升途径26. 全员劳动生产率:内涵、要素分解27. 全员劳动生产率:公式与两大提升途径28. 营业现金比率:内涵、要素分解29. 营业现金比率:公式与四大提升途径30. 对标世界一流企业:8大领域34个模块诠释31.运营管理:提升精益运营能力32. 【案例分析】IBM的精益运营能力提升与借鉴33. 财务管理:提升价值创造能力34.【案例分析】恒大困境看财务管理能力提升与借鉴35.风险管理:提升合规经营能力36.【案例分析】国家开发投资集团5M风险管控模式37.【案例分析】三峡集团建设世界一流企业模型解读

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