让一部分企业先学到真知识!

李美鲜:情商在管理中的应用

李美鲜老师李美鲜 注册讲师 78查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 情商管理

课程编号 : 26470

面议联系老师

适用对象

具有3年以上管理经验的管理者

课程介绍

课程背景:  

领导者的首要职责是管理好自身的情绪能量,然后帮助协调身边人的能量。  

——彼得.德鲁克

人生成功靠情商,不败靠智商,未来,人对机器人的唯一胜算在于情商。

——马云

如果对情绪的无知妨碍了你驱动绩效、在危机中运用同理心,那么无论对财务状况赋予多少关注都无法保护你的事业。情商不是在困难时期就可有可无的奢侈品,而是一个基本工具,如果善加运用,将是通往成功人生的关键。

用情商为企业变革与创新赋能,用情商与员工互动中发生积极改变,用情商让职场沟通更加有效愉快。擅长处理情绪的人,在人生的任何领域都有优势。盖洛普公司的调查结果表明,善于管理自己和员工的情绪资源的领导者能够获得显著的绩效优势。情绪驱动人,人驱动绩效!

课程收益:

  • 改善和发展情商,练习如何观察并对不同情绪进行反应;
  • 增强自我意识,结合思考和情感做出准确判断,提高有效决策的能力;
  • 有效运用各种情绪作为强大的工具来发展自己影响他人;
  • 改善所做决策的质量,学习如何帮助别人做出更加明智的决定;
  • 了解反应环和此反应环是如何消减你的领导角色;
  • 将内在动力与追求超我目标结合,掌握有效激励员工的方法;
  • 提供“工具箱”来加强、加深自我管理、自我激励及激励他人。

课程时间: 2天,6小时/天               

授课对象: 具有3年以上管理经验的管理者

授课方式: 理论讲解+案例分析+实操工具+视频教学+互动体验+诊断点评

课程大纲

第一讲 解锁情商——重新定义情商

一、情商基本概念

1. 情商的定义

2. 高情商特征

3. 情商的误区

4. 情商的运用

1)人与AI的区别

2)管理中应用价值

【讨论】红海行动

二、管理者情商发展

1. 情商与决策判断

2. 情商与员工激励

3. 情商与有效沟通

4. 情商与团队管理

5. 情商与组织变革

【思考】我的情商优势如何帮我发展领导力

三、情商修炼KCG

1. 自我认知—什么感觉

2. 自我选择—怎么选择

3. 自我超越—想要什么

【练习】灵魂拷问

第二讲 修炼情商——管理自我情绪

一、解开情绪神秘面纱

1. 情绪,你是谁

2. 情绪,你从哪里来

3. 情绪,你要往哪去

二、跳出情绪绑架

1. 过激情绪排行榜

2. 启动六秒钟行动

三、避免情绪耗竭

1. 三个圆圈

2. 向内加减乘除

3. 向外搭建网络

四、理性情绪行为疗法

1. Adversity

2. Beliefs

3. Consequences

4. Disputing

5. Effective new philosophy

五、负面情绪应对策略

1. 紧张

2. 纠结

3. 愤怒

4. 焦虑

5. 抑郁

6. 内疚

7. 悲伤

8. 嫉妒

9. 恐惧

10. 贪婪

【练习】情绪魔方

【思考】如何面对领导的指责与批评

【讨论】如何处理员工的不服与挑战

第三讲 修炼情商——管理他人情绪

一、情绪双赢模式

1. 洞察情绪三步骤

2. 收益与代价分析

二、影响他人情绪

1. 积极情绪的力量

2. 消极情绪的力量

三、管理者情商修炼

1. 从权威型到赋能型管理者

2. 从自欺欺人到认清自我

3. 从关注自我到关注他人

4. 从紧盯数据到寻求内在动力

第四讲 运用情商——高情商管理沟通

一、沟通原则

1. SET原则

2. 激发下属

3. 创造性合作

二、深度倾听

1. 能“听”的领导者

2. 倾听四个层次

3. 排除四大干扰

三、有力提问

1. 会“问”的领导者

2. 有力提问三个特点

四、有效反馈

1. 善“反馈”的领导者

2. 积极性反馈

3. 发展性反馈

五、管理中情商运用场景

1. 推动变革

2. 影响决策

3. 改善关系

4. 激发绩效

5. 激励员工

课程回顾及学习评估

一、小组成果展示与培训心得分享

二、管理者情商修炼行动计划

李美鲜老师的其他课程

• 李美鲜:情商修炼与沟通能力提升
课程背景:企业管理行为与沟通密不可分,80%的管理成本都与沟通有关。——美国著名管理学家Richard M.Hodgetts在我所遇到的每一个组织中,沟通不畅是其面临的一个基本问题。从人际误解到财政、运营和生产,无不与沟通低效有关。——商业资讯大师Dr.Raymond L.Hilgert个人智慧、专业技术和经验只占成功因素25%,75%取决于良好沟通力。——美国普林斯顿大学对1万份人事档案分析结果在500名被解职男女中,因人际沟通不良而导致工作不称职的占82%。——哈佛大学就业指导小组调查结果我们近20年的学校教育未曾涉及过有关沟通的课程。怎么表达?怎么倾听?怎么交流?不论你的工作内容是在实验室做研发还是在车间维护设备,不论你是工程师还是审计师,没有发挥连结力,没有具备良好的沟通能力,将丧失职场竞争力,逐渐被机器和人工智能取代。通过自我觉察和洞察他人,洞悉人性掌握人心,运用情商和情绪的力量,助力沟通的有效性,达到工作效率事半功倍。社会的快速运转除了经济学的解释,更需要心理学的解释。人际连结力是获得未来职场竞争力的制胜法宝。沟通能力,不是复杂套路,不是口若悬河,不是演绎技巧,而是善意真诚尊重为基本原则,通过人与事、你和我的平衡实现双赢。课程收益:深入理解情商在团队协作、客户关系、人际交往中的重要作用;通过模型科学认知情绪管理,实现双赢的决策技巧;学会化解冲突的情商管理工具在沟通中的应用,提升沟通品质;培养主动积极沟通的意识,养成运用积极情绪的力量,达到高效沟通目的的习惯。课程时间:1天,6小时/天                  授课对象:全员课程风格: 幽默风趣,激情大方,深入浅出,化繁为简,工具丰富,互动性强课程大纲第一讲 重新定义高情商沟通一、常见职场沟通问题1. 形式化2. 单向化3. 低效化4. 机械式【讨论】ChatGPT的启发二、沟通障碍分析1. 不敢沟通2. 不想沟通3. 不会沟通4. 不屑沟通三、高情商沟通原则1. 共赢—探索共赢目标2. 共识—培养多维思考3. 共创—实现价值升级第二讲 高情商沟通三板斧一、高效表达能力1. 有理有据2. 有情有趣3. 有力有效【情景】如何提要求二、深度倾听能力1. 倾听四个层次2. 排除三大干扰【游戏】如何听话听音三、有效反馈能力1. 及时性与有效性2. 欣赏式与发展式【实操】制作BIA卡片第三讲 360度职场沟通策略一、职场沟通场景1. 向上沟通—高度与准度2. 向下沟通—温度与频度3. 平级沟通—宽度与广度4. 客户沟通—速度与深度二、高情商沟通步骤1. 明确目的2. 准确表达3. 及时确认4. 探索需求5. 达成共识6. 主动反馈7. 持续互动三、向上沟通技巧1. 转化目标2. 管理预期3. 主动沟通4. 知己解比5. 成为外挂四、向下沟通技巧1. 明确目标2. 双向沟通3. 积极赋能4. 充分交流5. 成为顾问五、跨部门协作不畅原因1. 分工不明2. 认知差异3. 利益冲突4. 情绪失控5. 能力有限6. 没有意义六、跨部门协作策略1. 提高文化认同感2. 培养职业道德感3. 加强制度规则感4. 维护情感连接感5. 支持资源共享感6. 提升目标责任感7. 建立彼此信任感第四讲 情境沟通实战练习一、沟通情境大闯关1. 如何正确汇报2. 如何说服对方3. 如何激励下属4. 如何赞美同事5. 如何提出要求小组团队共创与成果展示
• 李美鲜:情商管理与逆商提升
课程背景:在一个高压力、高竞争的时代背景下,极其动荡多变,充满不确定的环境中,情商高、逆商高的组织具有超强的竞争优势。高情商高逆商的员工和领导能够更加顺利地应对工作和生活中的压力,能够从困难和挫折中快速恢复过来,发挥面对外部变化时的适应性和灵活性。并且在面对问题时能够保持客观冷静的判断力,以更好地应对复杂问题。在应对各种人际关系和冲突,高情商高逆商的组织善于沟通和协作,急集中不同的声音形成更加全面和客观的决策。用开放的心态,正向的思考,灵活的方法,实现个人和组织的目标。课程目标:情商和逆商对组织绩效和个人工作表现产生的正向或负向的作用,并掌握高效运用情商和逆商的方法和工具。通过本课程的学习可以提高决策质量、工作效能和职场幸福感,增强团队合作和组织活力。课程收益:● 深入理解面对挑战时的惯有模式● 拓展解决复杂问题的思维边界● 学会掌控自己情绪并理解他人情绪的方法● 掌握与他人高效沟通协作的双赢逻辑● 培养压力中恢复弹性的技巧,有助于持续成长迭代的灵活性课程时间:1天;6小时/天课程对象:所有职场人课程方式:分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动课程风格: 幽默风趣,激情大方,深入浅出,化繁为简,工具丰富,互动性强课程大纲第一讲:重新定义情商一、新时代职场人三商1. 智商2. 情商3. 逆商二、重新定义情商逆商1. 情商不是什么+是什么2. 逆商不是什么+是什么【思考】职场情商,职场逆商三、职场应用场景1. 决策判断2. 沟通协作3. 自我激励4. 工作成就5. 敏捷创新【探讨】职场关系的本质【探讨】变革中的情绪地图四、职场应用目标1. 管理与运用情绪2. 持续成长与发展3. 实现平衡与连接4. 改变与积极影响第二讲:认知力升级一、自我认知1. 脱节or当下2. 丰富情绪词汇1. 重新定义压力2. 合理评估压力1)压力的身心反应2)压力的积极意义【思考】情绪导火索二、有效减压策略1. 分真假压力2. “动静”管理三、情绪能量与决策质量1. 踢猫效应2. 涟漪效应3. 激发积极情绪4. 巧用消极情绪【工具】决策天平四、情商管理工具1. ABCDE理论2. 六秒钟机制【探讨】刺激与反应五、逆商提升工具1. LEAD工具2. YSE训练第三讲:连接力提升一、人际管理模式1. 我赢你输—我强你弱2. 我输你赢—我弱你强3. 我输你输—我弱你弱4. 我赢你赢—我强你强【讨论】平衡与协调二、四大连接原则1. 真诚原则【探讨】如何真诚表达谢意2. 尊重原则【探讨】如何体现尊重对方意见3. 良善原则【探讨】善意的谎言需注意什么4. 无限原则【探讨】可持续的有趣游戏三、提升连接效能1. 好奇心与同理心【小组PK】积极回应2. 感知力与转化力【小组PK】探索需求3. 创造力与欣赏力【小组PK】欣赏式反馈4. 建设性与开放性【小组PK】共启愿景四、高情商连接闯关1. 拒绝不合理的要求2. 出现失误重建信任3. 获得对方的支持4. 同事不配合工作课程回顾及学习评估一、小组成果与培训心得分享二、职场幸福力提高行动计划
• 李美鲜:情商管理与沟通赋能
课程背景:企业管理行为与沟通密不可分,80%的管理成本都与沟通有关。——美国著名管理学家Richard M.Hodgetts在我所遇到的每一个组织中,沟通不畅是其面临的一个基本问题。从人际误解到财政、运营和生产,无不与沟通低效有关。——商业资讯大师Dr.Raymond L.Hilgert个人智慧、专业技术和经验只占成功因素25%,75%取决于良好沟通力。——美国普林斯顿大学对1万份人事档案分析结果在500名被解职男女中,因人际沟通不良而导致工作不称职的占82%。——哈佛大学就业指导小组调查结果我们近20年的学校教育未曾涉及过有关沟通的课程。怎么表达?怎么倾听?怎么交流?沟通需要成本,没有良好的沟通能力,将丧失职场竞争力,对于职场人士来讲是致命的,通过提高沟通的有效性与影响力,工作效率事半功倍,人际交往如鱼得水!商业社会的快速运转离不开有针对性的和高效率的沟通,沟通力与人际关系技能是职场制胜法宝。从某种意义上讲,沟通已不再是简单的口才问题,也不仅仅是一种职业技能,而是一种职场生存方式。 本课程助你从一名默默无闻的上班族,成为左右逢源的快乐高效高人气职场人! 课程收益:深入理解情商在团队协作、客户关系、人际交往中的重要作用;通过模型科学认知情绪管理,实现双赢的决策技巧;学会化解冲突的情商管理工具在沟通中的应用,提升沟通品质;培养主动积极沟通的意识,养成运用积极情绪的力量,达到高效沟通目的的习惯。课程时间:2天,6小时/天                  授课对象:所有职场人课程风格: 幽默风趣,激情大方,深入浅出,化繁为简,工具丰富,互动性强课程大纲第一讲 高情商沟通原则一、重新定义沟通1. 后疫情时代沟通方式2. 人工智能时代沟通场景【游戏】关键词【讨论】你真的会沟通吗?二、情商修炼目标1. 更加有意识—留意自己的模式2. 更加有意图—做自己想做的事3. 更加有意义—为一个理由而做三、高情商沟通原则1. 双赢沟通思维2. 建立情感账户3. 尊重坦诚为本【讨论】请晒出你的友情银行第二讲 高情商人际交往一、六种人际交往模式1. 赢模式2. 赢输模式3. 输赢模式4. 输输模式5. 赢赢模式6. 无交易模式二、四种人际关系1. 我强你弱2. 我弱你强3. 我弱你弱4. 我强你强三、心理学在沟通中的应用1. 首因效应2. 光环效应3. 近因效应4. 曝光效应5. 富兰克林效应四、高情商沟通六把钥匙1. 好奇心与同理心2. 感知力与转化力3. 建设性与开放性【工具】约哈利之窗【讨论】应用场景分析第三讲 高情商沟通步骤一、高效沟通五部曲1. 明确目的—抓手2. 符合TPOR—氛围3. 结构化表达—要点4. 诊断为先—同频5. 第三选择—创造【讨论】沟通的无限游戏二、有效沟通六个禁忌1. 不倾听只表达2. 不奔主题兜圈子3. 不讲事实只评论4. 不谈感受谈看法5. 不表需要只归责6. 不请求只命令【游戏】Yes or No第四讲 高情商沟通五板斧一、高效表达能力1. 有理有据2. 有情有趣3. 有力有效二、深度倾听能力【游戏】你在倾听金字塔的哪一层?1. 倾听四个层次2. 排除三大干扰三、有力提问能力1. 提问的力量2. 有力提问三个特点【游戏】你问我答四、有效反馈能力1. 有效反馈BIA2. 有效反馈BID【实操】制作BIA卡片五、破译身体语言1. 开放身体语言2. 封闭身体语言【游戏】你做我猜第五讲 高效沟通密码一、四种沟通风格解读1. 支配型/指挥者2. 社交型/影响者3. 稳健型/支持者4. 服从型/思考型【讨论】我们的团队基因二、知彼解己的沟通密码1. 典型特质与识别方法2. 独特优势与挑战分析3. 沟通风格与沟通偏好4. 交往模式与协作密码【讨论】会议发言顺序第六讲 小组团队共创与成果展示

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务