齐振宏：市场化经营机制与任期制契约化改革实务

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 战略管理

课程编号 : 26432

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适用对象

致力于企业成长的中高层管理者

课程介绍

课程背景

2023年是贯彻深化国有企业改革的关键年，而国有企业改革重中之重的突破口则是市场化经营机制与中长期激励机制改革。明确了推行企业职业经理人任期制和契约化管理，明确责权利，严格任期管理和目标考核，建立市场化的薪酬制度、考核制度与奖惩制度，是建立国有企业领导人员分类分层管理的制度抓手。为深入贯彻落实党中央、国务院关于推行国有企业成员任期制和契约化管理、建立任期制契约化制度的决策部署，国务院国有企业改革领导小组制定了《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》，为大力加快市场化制度改革提供了操作手册和行动指南，为相关改革指明了方向和行动遵循。

为什么要大力推进国有企业市场化经营机制改革?国有企业市场化经营机制改革的路径、手段及措施是什么?如何加强劳动用工契约化管理，实现员工能进能出?为什么要大力推进任期制和契约化管理?怎么大力推进国企经理层任期制和契约化管理?如何进行分层分类管理?任期指标如何确定?层级如何划分?实施任期制和契约化管理的基本操作流程是什么?经理层中长期激励体系如何建立、如何落实?

《市场化经营机制与任期制契约化改革实务》将全面解读大力推进市场化经营机制改革与职业经理人任期制、契约化改革的新思维、新视野和新对策。更新观念，创新思维，转型变革，创新发展，管理者，您需要马上学习，立即行动!

课程宗旨

1. 解读国有企业市场化经营机制改革的意义

2. 解密国企市场化经营机制改革内容与特征

3. 解读任期制与契约化改革基本方案与精髓

4. 学习职业经理人中长期激励机制操作关键

授课对象

致力于企业成长的中高层管理者

授课形式

咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练

问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论

授课时间

1天

课程大纲

模块一国企市场化经营机制改革实务

1. 国企市场经营机制改革的顶层设计

2. 国企市场经营机制改革的发展历程

3. 国企市场经营机制改革的指导思想

4. 国企市场经营机制改革的趋势与方向

5. 国企市场经营机制改革的核心内容

6. 国企市场经营机制改革的核心：“两权分开”

7. 国企市场经营机制改革的“两个毫不动摇”

8. 国企市场经营机制改革的“三个有利于”

9. 国企市场经营机制改革的四权定位

10. 国企市场经营机制改革的“三归位”

11. 国有企业改革的四个明显增强

12. “三能”市场化用人机制与国企改革

13. 为什么要进行市场化的三项制度改革?

14. 市场化的三项制度改革的目标是什么

15. 市场化的三项制度改革的重点任务

16. 市场化的三项制度改革的实操方案

17. 市场化的三项主动改革的难点

18. 市场化的三项制度改革的落实措施

19. 中长期激励机制建设

20. 绩效体系设计思路

21. 绩效体系设计方法

22. 案例分析：华为的绩效体系设计方法

23. 工资收入分配制度设计思路

24. 工资收入分配的市场化制度设计方法

25. 案例分析：某企业的收入分配制度

26. 管理人员能上能下机制设计思路

27. 管理人员能上能下机制设计方法

28. 案例分析：管理人员能上能下的案例分析

29. 【案例分析】中国联通集团的市场化机制改革

30.【群策群力】国企市场化机制改革的重点难点究竟在哪里?

模块二国企经理层人员任期制、契约化和中长期激励实务

1. 任期制契约化改革的背景

2. 任期制契约化改革的重要意义

3. 任期制契约化改革的机遇与挑战

4. 任期制契约化改革的基本框架

5. 任期制契约化改革的指导思想

6. 任期制契约化改革的基本原则

7. 任期制契约化改革的主要内容

8. 任期制契约化改革的行动指南

9. 什么是职业经理人

10. 为什么要实施职业经理人制度

11. 基本概念：任期制契约化管理

12. 基本范围：职业经理层人员包括哪些人

13. 领导职责：谁来领导和组织设施任期制契约化管理

14. 任期制契约化管理操作流程：五步法

15. 职业经理层人员任期制管理相关环节操作要点

16. 职业经理层人员契约化管理相关环节操作要点

17. 职业经理层人员契约化管理监督管理相关环节操作要点

18. 岗位聘任协议和经营业绩责任书有什么区别

19. 采取任期制和契约化管理的经理层成员，考核模式有哪些特点

20. 如何科学合理设置考核指标目标值

21. 实行任期制契约化管理的经理层成员薪酬制度

22. 推行职业经理人任期制契约化管理需要注意哪些问题

23. 职业经理人中长期机制与持股制度改革

24. 股权激励的方案设计

25. 股权包括哪些权力、责任和义务

26. 虚拟股权与分红激励

27. 超额利润分享与激励

28. 持股的股份来源、持股总额是如何确定

29. 股权与期权激励的差异

30. 股权激励机制与核心团队建设

31.【案例分析】华为集团的股权激励及其启示

32.【案例分析】中国建材集团的职业经理人股权激励及其启示

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• 齐振宏：国企战略制定与战略执行: 课程背景不谋全局者，不足谋一域;不谋万世者，不足谋一时。进行顶层设计、制定企业发展战略，是中高层管理掌握制定战略的思维方法、分析工具和规划逻辑。企业战略制定不仅在于知道做什么，更在于知道怎么去做;战略制定不仅在于知道做什么，更在于做什么!战略制定是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行重大决策谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸执行，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔•波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的价值取舍、互动性、持久性。我国国有企业正面临转型升级的挑战与机遇，国有企业面对着前所未有经济外部环境的新挑战和新威胁。如何收集资料并对宏观政策、经营环境进行分析?如何对外部经营市场进行分析?如何对企业经营领域进行分析?如何理解行业的发展现状与未来趋势?如何培育干部宏观思维，做好战略规划和经营分析?在复杂纷乱的环境中，管理者如何具有能洞察环境、预测形势的远见卓识、系统思维?才能从容面对市场竞争，客观形势要求企业中高层管理者必须不断创新思维方法、掌握战略工具，提升管理水平，以适应前所未有的新挑战与新机遇，从而不断提升国企适应巨变环境的核心竞争力。课程宗旨1.识别经济转型升级下国企战略制定面临的新机遇与挑战2.掌握制定战略规划的新理论、分析工具和创新思维方法3.提高经济转型升级下巨变时代战略制定的系统思维能力4.理解战略整体规划，进行目标的分解，提高战略执行力授课对象致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员授课形式咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论授课时间1天课程大纲模块一国企战略制定的工具方法1. 战略制定的基本逻辑分析2. 战略制定的四步流程分析3. 国企制定的逻辑起点分析：外部环境的四层次分析法4. 外部环境的分析过程5. 国企宏观环境的PEST分析法6. 【小组练习】经济环境的关键点与实操练习7. 社会综合文化环境考量面与实操练习8. 国企所面临的政治与法律环境与实操练习9. 国企所处的技术环境与自主创新突破10. 【案例分析】SOLOMOME时代对国企影响分析11. 迈克尔•波特的五力模型—行业结构分析12. 【小组练习】国企行业环境的SWOT分析法13. 国企产业选择与资源配置14. 国企行业分析的价值15. 国企产业周期分析16. 国企产业价值链分析17. 【小组练习】波士顿矩阵方法分析与实务分析18. 国企进入与退出机制分析19. 【案例分析】国企五力模型的实际应用案例20. TOWS矩阵分析21. 产业选择与资源配置22. 业务组合分析：BCG、GE矩阵对比分析23. BCG(市场增长率—市场占有率)矩阵24. 【小组练习】国企经营战略实务分析25. GE(行业吸引力—业务实力)矩阵26. 企业进入与退出机制27. 【案例分析】国企价值链分析28. 国企战略制定与核心竞争力分析29. 【案例分析】中国高铁的核心竞争力分析30.【群策群力】我们国有企业战略规划制定(1)宏观政策资料收集与分析(2)行业政策资料收集与分析(3)企业经营资料收集与分析(4)对标国有企业战略规划资料收集与分析(5)国有企业战略规划的组织领导与人员分工(6)国有企业战略规划的时间进度与监督奖惩(7)国有企业战略规划制定的行动学习小组任务书(8)国有企业战略规划方案的研讨与规划审定(9)国有企业战略规划方案的宣导与培训(10)国有企业战略解码与落地执行模块二国企战略解码BEM模型与战略执行1. 战略解码：将战略有效分解到组织和个人战略解码：BEM解码工具基本原则：战略解码遵循的基本原则指标体系：平衡积分卡设计组织：明确战略方向，导致合适组织结构识别CSF：制定战略地图导出战略KPI：基于战略地图，导出公司战略KPI2. 关键任务分析科学内涵：什么是关键任务组织协同：关键任务的协同协作组织信任：关键任务的合作基础战略地图：薪酬战略举措和战略主题战略工具：公司的平衡记分卡年度目标：公司年度重点任务绩效指标：年度公司的KPI设计任务分解：公司、部门的KPI设计实战练习：提炼部门关键任务如何支撑企业关键任务的实现3. 组织能力建设组织能力：企业成功的战略保障组织架构：企业资源与沟通系统组织流程：高效沟通与协作组织资源：财务、技术、人才需求组织活力：组织能力的激发组织效能：组织竞争力的体现组织机制：激发组织活力高效管理机制组织变革：匹配组织战略的高效实施实战练习：如何打造高效的组织能力4.人才队伍建设人力资本：助推战略实现的根本保障人才布局：关键岗位人才需求与布局干部能力：领导公司实现战略目标的保证选聘用留：人尽其才，才尽其用案例分析：GE的人才激励机制5.文化氛围建设组织氛围：营造良好的组织活力氛围高效协同：建设高效协同的组织文化激励体系：建立高效执行的激励文化体系案例分析：华为的企业文化建设6.落实绩效指标，制定行动计划目标设定：目标分解模型与操作步骤分解目标：公司目标、部门目标与个人目标方法工具：目标分解的工具与方法制定方案：制定行动方案达成共识：高效会议与沟通机制形成承诺：组织、部门、个人PBC战略监督：PDCA模型的运用与监督行动优化：绩效结果的奖惩与优化团队合力：绩效反馈与团队培训辅导下属：助力成长与绩效优化氛围营造：如何打造高效的组织执行力实战练习：组织、部门与个人PBC的制定与承诺7. 案例分析：华为的BEM案例分析与启示8. 【课堂实战演练，方案输出】如何对企业进行战略解码与执行落地?

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