让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
“VUCA”时代，黑天鹅、灰犀牛事件频发，企业面临的内部和外部突发变化加剧，团队如何在不确定性和困局中度过难关并持续发展，这是企业家需要思考和解决的问题。
危机并不可怕，可怕的组织内部不敢或不能面对危机、可怕的是各执己见、缺乏团队协同产生的执行力不足等内耗现象。每一个危机都有危险和机会并存，事实证明，那些抓住机遇迎难而上的企业往往会出现生机。非典时期阿里、金融危机中胜出的腾讯、小米，经历风雨依然挺立的华为等，放眼世界百年企业、小而精的长寿企业均是如此。我们要思考的是，非常时期的三年过后，团队如何能上下同欲、高效执行！团队领导，你需要做什么？！
我们认为，在需要高效执行的时代中，企业家需要提升格局、拓宽视野和拥有能力，面对不确定性环境，曾经那些诸如“一言堂”、“自然人“等的不职业行为和不科学管理方法，容易造成员工思想僵化而变得行为迟钝，企业的变革需要通过发挥管理者的驱动力量，凝聚团队人心，让员工自动自发、快速反应、高效执行，方能面对变化和挑战。
中小企业领导如何更好认知外部环境和商业逻辑？怎样加强团队凝聚力？如何提升团队领导力和影响力？如何有效激励赋能团队能力？本课程设计以卓越企业的经营管理案例为主轴，宏观上分析卓越企业经营常胜的秘诀，微观上分析团队执行不强的原因，从组织成长的“斜坡理论导入，指导中小企业如何在未来打造组织执行力的四个策略方法，在变革时代成就公司、成就自我，创建未来！
课程收益
1、开拓视野：洞悉商业逻辑，学习卓越企业成功之道;
2、正视问题：分析组织执行力不足的主要原因；
3、赋能自我：开拓视野与格局，提升领导力与影响力；
4、提效之道：激励与辅导员工成长，增强员工执行力；
课程时间： 6小时
授课对象：中、小企业主、高层管理干部
授课方式：理论讲授+案例分享+视频观摩
课程模型：本讲授依据周黎辉老师版权课程中的如下模型设计：
课程大纲
第一讲、开拓视野：从经营管理视角谈变革时的代挑战与领导作为
一、宏观层面——视野拓展：VUCA时代挑战与经营思维
1、认识时代特征和企业盈利的逻辑
2、学习基业长青企业的发展之道
3、发现企业发展过程中的“三大内部敌人“
4、构建企业成长的二大续航能力
案例：苹果公司、华为、阿里的持续成长的原力分析
二、微观层面——“管事理人“：企业经营管理中“人心激发”
1、员工为什么没有执行力的三个原因
2、员工的积极性不高的三大原因分析
3、认识企业、领导与员工执行力三者的关系
4、员工的抱怨：领导的哪八个行为会“伤”员工的心？
小组共创：管理PDCA与组织绩效达成
第二讲、提效之道：中小企业高效执行力锻造之“周氏四大闭环”
一、成为领导，让人追随，增强向心力
1、案例研讨：卓越领导有何特质：信念、责任、勇气、成果
2、自我测试：你身上是否有领导特质？缺在哪里？
3、提升领导力的五大法宝（权威、贡献、魅力、指导、激励）
案例解析：谷歌公司经理人的八项标准
自我认知：《领导力素质自测表》
二、树立规则，统一思想，增强团队强凝聚力
1、规则在团队中的重要性
2、卓越团队价值观凝聚人心
案例分析：阿里铁军的“六脉神剑”解析
三、战略目标，有效分解，形成团队牵引力
1、目标在团队中的引领作用
2、如何科学设定目标
3、如何的有效分解目标
案例：成功企业销售增长的目标分解示范
四、危机意识，提前防范，形团队成止动力
1、危机感是团队的止动力
2、如何执行才能应对危机
3、华为成长的启示
视频研讨：萨利机长 案例研讨：华为的自我批判实践
工具：变革领导的六步框架
结训：小结与互动
周黎辉