周黎辉：团队凝聚力与执行力打造

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 执行力

课程编号 : 26083

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适用对象

现任经理、中层干部、骨干员工

课程介绍

“VUCA”时代，黑天鹅、灰犀牛事件频发，企业面临的内部和外部突发变化加剧，团队如何在不确定性的危机中度过难关迈向成功，这是每位企业领导者需要思考和解决的问题。

危机并不可怕，可怕的是不敢或不能面对危机。每一个危机都有危险和机会并存，事实证明，那些抓住机遇迎难而上的企业往往会出现生机。非典时期阿里、金融危机中胜出的腾讯、小米，经历风雨依然挺立的华为等，放眼世界百年企业、小而精的长寿企业均是如此。

不确定下，企业更加强调通过发挥团队精神，建立高效团队文化，凝聚团队共识，高效执行，所谓执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把上级的战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力对员工个人而言就是达成目标的效率，团队凝聚力越强执行力往往越强。管理者要塑造自身领导力，重视高效团队激励和文化塑造，加强团队凝聚力，提升团队执行力。那么团队究竟是什么？高效团队的标志是什么？怎样加强团队凝聚力？怎样建设团队责任文化？如何提升领导力？上述一系列的问题正困扰着许多企业负责人。本课程将使学员系统的学习和透彻理解团队凝聚力内涵；通过塑造领导“四感”文化驱动团队执行力提升，从而提高企业效益。

课程收益
1、认知团队和团队精神；

2、了解群体与团队的区别，学习高绩效团队凝聚力的内涵；

3、分析团队执行力不强的主要原因

4、塑造团队领导力，构建团队凝聚力

5、学习如何打造团队执行力五大方法

课程时间：1天 6小时/天

授课对象：现任经理、中层干部、骨干员工

授课方式：理论讲授+研讨+演练+视频观摩

课程大纲

第一讲：团队凝聚力与员工执行力剖析

导引“VUCA”时代下营商环境分析

一、团队与团队凝聚力剖析

1、什么是团队？团队，群体，团体的差异

2、团队的五种机能障碍分析

3、人多力量一定大吗？为什么人多力量不一定大？

4、团队精神组成的三大要素

案例研讨：大雁南飞的启示

小组活动：团队执行力体验

二、小组共创：员工为何执行力会偏弱

1、员工为什么没有执行力的三个原因

2、员工的积极性不高的三大原因分析

3、认识企业、领导与员工执行力三者的关系

4、领导的哪些行为会“伤”员工的心？

工具：领导四维图

第二讲、构建团队凝聚力提升执行力五步法

一、成为领导，迈向卓越，塑造影响力

1、员工愿意追随什么样的领导？

2、分清管理与领导行为的区别

3、提升领导影响力的四大法宝

4、从三个故事谈如何成为领导者

案例：（李云龙、阿里的领导特质分析）

思考：自身领导中的优势和不足

二、树立规则，统一思想，增强凝聚力

1、规则在团队中的重要性

2、卓越团队价值观凝聚人心

3、小组研讨：制定团队认同的规则

4、阿里铁军的“六脉神剑”与绩效考核

5、反思：公司的价值观如何深化

三、危机意识，提前防范，形成止动力

1、没有危机感是最大的危机感

2、危机感是团队的止动力

3、如何执行才能应对危机

案例：华为的危机感

思考：当前工作的潜在问题与对策

四、明确目标，有效分解，形成牵引力

1、目标在团队中的引领作用

2、如何科学设定目标

3、如何的有效分解目标

4、目标在高效执行中的4R

实操：目标设定和分解

工具：4R管控模型

五、激励人心，弹性领导，增强内动力

测试：《领导行为测试》

工具：BIA/BID反馈模型运用

团队凝聚与执行力课程模型

文本框:

课程总结：知识与回顾，提问与解答

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• 周黎辉：领导力驱动：锻造团队执行力: 课程背景：“大部分企业管理者不缺管理方法，缺的是领导的影响力“。管理强调控制，而领导的关键在于影响，领导要影响员工自愿追随、自动自发方能高效执行。领导力即影响力——周黎辉。 “VUCA”时代，黑天鹅、灰犀牛事件频发，企业面临的内部和外部突发变化加剧，团队如何在不确定性和困局中度过难关并持续发展，这是每位企业领导者需要思考和解决的问题。危机并不可怕，可怕的是不敢或不能面对危机。每一个危机都有危险和机会并存，事实证明，那些抓住机遇迎难而上的企业往往会出现生机。非典时期阿里、金融危机中胜出的腾讯、小米，经历风雨依然挺立的华为等，放眼世界百年企业、小而精的长寿企业均是如此。在创新变革中，团队领导更需要提升格局、拓宽视野和拥有积极影响他人的能力，面对不确定性环境，曾经那些诸如“一言堂”和简单粗暴等传统管理方法，容易造成员工思想僵化而变得行为迟钝，企业的变革需要通过发挥团队精神，凝聚团队人心，让员工自动自发、快速反应、高效执行方能面对变化和挑战。所以团队领导的功能也要从管理迈向影响，让员工自愿追随你！那么团队为何执行力弱呢？领导哪些行为会更让员工满意而产生动力？如何提升领导影响力？？如何有效影响团队成长？本课程分三个篇章即迈向领导篇、影响力塑造篇、影响力发挥篇，从扫描当前经营环境开始，分析团队执行不强和领导的原因，让管理干部系统透彻的理解团队凝聚力内涵，学习如何塑造自身的领导力与打造团队执行力的策略和方法。课程收益：1、认识领导力与影响力的重要性；2、了解卓越领导的非职权影响力特质；3、认识并区分管理行为与影响行为的主要特征；4、塑造影响力四项修炼，促进团队持续成长；5、发挥非职权影响力，带人带心、激发团队迈向高绩效；课程时间：2天 6小时/天授课对象：中高层授课方式：理论讲授+研讨+演练+视频观摩+团队PK+总结复盘课程大纲第一讲、迈向领导篇：认识影响力——成为员工愿意追随的领导一、在不确定性环境下，企业更需要卓越领导影响力认识VUCA时代的特征：黑天鹅和灰犀牛卓越企业在逆境中发展三力驱动：信仰驱动、危机驱动、目标驱动企业在面对变局最大的三个敌人：僵化、被动、不协同组织进化需要卓越领导者的影响力驱动案例：基业长青企业的秘诀、阿里、华为的成长二、认识影响力：超强的影响力必须根植于“卓越的土壤“德鲁克先生谈卓越领导认识合格、优秀和卓越的差距卓越就是在逆境中坚定信念的行为非职位影响力是让他人自愿追随的“引力“谷歌公司领导素质模型与非职位影响力构建非职位影响力形成的五大要素案例：战狼2之冷锋如何成为卓越的团队领导案例：领导影响力自测表第二讲、领导影响力塑造篇——四力驱动团队自动自发持续成长导入：团队成长“四力模型“解析一、坚定信念，引领方向，形成牵引力1、信念与使命感的描绘2、明确设定精准的目标3、如何分解目标，形成关键路径工具：目标设定和分解工具二、树立规则，统一思想，增强凝聚力1、价值观在团队中的重要性：价值观=志同道合2、卓越团队价值观凝聚人心3、阿里铁军团队与“六脉神剑”案例：阿里铁军成长的故事三、主动求变，未雨绸缪——形成止动力1、力挽狂澜、转为危机，成为团队灵魂人物2、未雨绸缪、寻求预案，让团队立于不败之地视频案例：萨里机长的影响力案例分析：华为的成长工具：变革领导六步框架四、主动担责，使命必达——形成内驱力1、你为什么要做领导呢？2、你想成为什么样的领导3、领导的责任是什么？故事：约翰买花瓶第三讲、领导影响力发挥篇：赋能他人迈向绩效的影响力工具与方法一、分析：员工需要领导怎样的沟通行为1、员工希望上级如何沟通 2、员工最讨厌哪些领导的沟通行为3、避免不尊重员工的六大行为二、驱动：带人带心的艺术，团队弹性的领导艺术1、诊断：员工不同阶段的需求分析2、认知：自身领导行为的认识1）控制型领导行为的特点及运用2）教练型领导行为的特点及运用3）顾问型领导行为的特点及运用4）授权型领导行为的特点及运用案例：《王强为何会反弹》测试：《认识自己的领导行为》三、影响力在工作中的实战运用技巧1、有效倾听、换位思考——3F工具实操运用2、友善表达、引人入胜——开启心门“4把钥匙“3、有效提问、引发思考——“三多三少“提问技术4、工作反馈、扬长避短——“BID\BIA反馈工具 5、悉心教导，助力成长——“OJT“指导四步法6、赋能启迪、绩效提升——“GROW“法运用练习：三人小组练习与辅导结训环节：复盘与总结课程总结：老师总结和梳理课程思路、关键点+学员小组评分与颁奖；课程复盘：学员总结学习收获及在未来工作运用思路；问题解答：请学员提出实际职场问题，由老师、学员共创解决思路；

• 周黎辉：结果导向的全员执行力提升: 课程背景：“幸福是靠奋斗出来的”。在VUCA时代，面对不确定性环境，企业一定要避免“借口、躺平、僵化”，确保组织活化，需要强调发挥团队精神，建立群体共识，快速反应、高效执行，提升工作效率。前通用总裁杰克伟尔奇曾说：“团队的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。打造高绩效团队就是要将个人执行力凝聚成团队执行力!　本课程阐述在当下竞争环境下，执行力提升的重要性，并分析执行力强弱真正根源，明确“以终为始、结果导向”为主旨，避免“三大执行”误区，强化学员内驱力，走出舒适区域，担负起责任，树立危机感、强化目标感、学习增强执行力的方法与工具，从而有效驱动激发自我执行力，主动积极的高效完成组织目标。课程收益1、找问题：了解员工执行不到位的原因和问题点；2、提士气：学会提升自身执行力和责任心的精要；3、建团队：学习团队精神的关键，了解建设高绩效团队的方法；4、促文化：认识团队合作的重要性，构建积极健康的团队文化；5、产力量：掌握团队高效沟通协作策略、思维和方法，产生强大团队合力。课程时间：1天每天6小时授课对象：企业全员授课方式：优秀案例分析+理论提炼+情景演练+活动PK1、积分制管理：考勤+ 抢答成绩+演练成绩；形成奖惩制度。2、小组竞赛制：可视化的积分+小组竞赛3、建议评选优秀团队一名，优秀学员若干；授课大纲课程导入：一、执行力的重要性1、VUCA时代，组织需要团队和执行力2、企业基业长青的秘诀3、缺乏执行力的企业和个人有什么样的后果二、职业化员工的执行力的基本知识和原则1、执行力基本定义2、为什么会缺乏执行力：组织和个人的根源分析3、执行力“四字”字方针案例分析：给猫挂铃铛三、执行力的最高境界：责任为先1、案例研讨：加西亚的执行力来源在哪里2、执行力的最高境界=结果3、执行力=结果=责任视频：用心执行——为何小张晋升比小刘快四、职业化员工执行力提升的关键：结果导向1、态度不等于结果2、职责不等于结果3、任务不等于结果4、提高个人执行力24字方针案例研讨PK：小宋买火车票情景模拟PK：如何成为有执行力的员工和主管五、个人驱动力和执行力提升的四大法宝（一）慢不得的危机感——主动求变，未雨绸缪1、没有危机感是最大的危机感案例：华为的危机感与奋斗文化（二）坐不住的责任感——驱动自我，责任担当2、责任是自动自发的源头3、责任的“十二字”真言企业案例：阿里的成长（三）要达成目标感——以终为始，引领方向1、树立目标：每天每周有目标 2、解决问题：寻找真因，解决问题3、积极主动：主动主动再主动4、拒绝拖延：立刻行动不找借口活动：个人风采展示（四）善协作的团队感 ——大局为先，团结协作1、大局为先，聚焦目标 2、双赢思维，相互协作3、换位思考，理解他人 4、结果导向、建立流程团队协作活动：交通塞车结语：1、回顾与答疑2、总结与颁奖

• 周黎辉：打造自动自发的高绩效团队: 课程背景：进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调通过发挥团队精神，建立高效团队文化，凝聚团队共识，快速因应顾客需求，提升工作效率，完成组织目标，创建企业品牌。高效团队的凝聚力从团队建设开始，因为优秀的团队文化是员工执行力的的母体和土壤，通过不断向其输入养分，建设优化高效团队文化，培植利于执行的文化，才能更好的强化员工执行力。那么团队究竟是什么？高效团队的标志是什么？怎样培育团队精神？怎样建设团队责任文化？怎样建设具有信赖关系团队？如何通过团队建设来强化员工执行力？上述一系列的问题正困扰着许多企业负责人。本课程将使学员系统的学习和透彻地理解高绩效团队的基本知识，掌握高效团队建设的五大关键，提高青年干部的团队建设能力从而加强团队凝聚力提升执行力！课程收益1、了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的方向；2、解析团队的凝聚力构成，塑造积极健康的团队文化；3、提升管理者的团队领导力，影响和激励团队迈向成功；4、建设具有明确目标的团队，明确团队发展方向；5、建设具有责任文化的团队，培育有担当和责任的优秀员工，强化执行意愿； 6、建设高效团队沟通与协作文化，提高团队合力；7、通过案例分析，学习卓越企业的团队建设之道。课程时间：2天 6小时/天授课对象：管理干部授课方式： 1、积分制管理：考勤+ 抢答成绩+演练成绩；形成奖惩制度。2、小组竞赛制：可视化的积分+小组竞赛3、建议评选优秀团队一名，优秀学员若干课程大纲第一讲：团队与团队精神一、打造高效团队的必要性团队强则员工强；团队赢则员工赢企业要把组织打造成团队高效团队能应对营商环境变化性、复杂性、模糊性融入团队，方能成就自我视频：战狼2的启示二、高绩效团队的基本知识与关键案例研讨：大雁南飞1、什么是团队？团队，群体，团体的差异2、团队的五种机能障碍分析3、人多力量一定大吗？为什么人多力量不一定大？4、团队精神组成的三大要素5、高绩效团队的八大特征6、高效团队的执行力体验活动：PDCA——团队如何合力，达成并挑战目标第二讲：如何打造自动自发的高绩效团队“五步法” “ 一、描绘共同愿景，凝聚人心1、什么是愿景2、愿景在团队中的作用3、如何描绘愿景练习：愿景描述案例：阿里巴巴的愿景与组织成长二、成为卓越团队领导，激励人心1、管理与领导的区别2、从三个故事谈如何成为领导者3、团队领导特质分析（李云龙、阿里的领导特质分析）4、卓越领导的“三感”修炼1）慢不得的危机感——主动求变，未雨绸缪视频案例：萨里机长案例分析：华为的冬天论、海思总裁致全体员工的一封信2）坐不住的责任感——驱动自我，责任担当绩效（结果）导向坚守承诺案例：把信送给加西亚——责任与执行力3）要达成目标感——以终为始，引领方向1、目标是引导力2、设定精准的目标3、分解目标，形成路径实操：华为公司的目标设定和分解案例：阿里的“三板斧”和“三把钢钩”三、树立规则与承诺，共同遵守，上下同欲1、规则在团队中的重要性2、阿里“六脉神剑”如何成为共同的价值观信条3、形成一致的承诺4、小组研讨：制定团队认同的规则四、加强成员信任，实现团队融合1、良好的人际关系团有助于团队信任文化建设2、塑造团队信赖关系案例：阿里巴巴的“裸心会”案例：华为的自我批判五、有效沟通合作促进团队产生合力案例：为什么会出现沟而不通？对团队有什么伤害？1、沟通文化使团队信息通畅2、沟通在组织与人际交往当中的使用3、沟通中的三项法宝—倾听技术、表达艺术、反馈技术4、跨部门合作的思维团队竞争项目：塞车结训：课程提炼与总结

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