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杨红:烟草流通品牌建设——打造品牌、培育品牌、运营品牌

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 品牌管理

课程编号 : 25614

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适用对象

烟草管理人员、营销岗位人员、零售终端客户

课程介绍

课程背景:随着社会经济发展,企业品牌是企业区别于其他企业的独立标识,它承载着企业的总体价值,烟草流通品牌就是企业向卷烟零售客户和卷烟消费者提供的便于识别的质量承诺和身份认同系统,加强卷烟流通品牌建设是市场发展的需要,更是加快从传统商业向现代流通转变,已成为市场经济发展的必然,烟草行业作为国民经济的重要组成部分,必须适应形势,主动从坐商行商向流通服务商主动求变。在此背景下,如何依托商业流通品牌建设,提升企业核心竞争力成为助力行业高质量发展的重要课题。

课程收益

1、通过对流通品牌发展趋势的解析,从角色认知和营销转型的认知进行培训,使学员从思想认识上对流通品牌建设认知提升、技能提升

2、通过品牌诊断、品牌规划、品牌管理、品牌传播等技巧培训,使学员能掌握提升流通品牌建设及运营能力

课程时间:1-2天(6小时/天)

课程对象:烟草管理人员、营销岗位人员、零售终端客户

课程方式:线下

课程大纲:

第一讲 烟草流通品牌建设现状分析及发展

一、行业流通品牌建设发展分析

1、行业聚焦渠道掌控

2、对照前沿模式接轨“新零售”

3、定位平台服务商打造“生态圈”

4、聚焦供应链上下游“卖好烟”

5、着眼现代流通铺路“新基建”

二、聚焦流通品牌建设打造渠道支撑体系

1、以现代终端为载体建设流通品牌

2、撬动关联品类运营

3、打通农工商零消生态供应链

第二讲 打造流通品牌

一、品牌建设概述

(一)品牌与品牌建设

1、“品牌”是一种无形资产,品牌自带价值;

2、企业品牌的建设,要以诚信为基础,产品质量和产品特色为核心,

3、品牌建设包括:品牌定位、品牌规划、品牌形象、品牌扩张等等。

4、品牌建设是指品牌拥有者对品牌进行的设计、宣传、维护的行为和努力。

(二)、品牌管理包括的内容

1、品牌定位:如何找到基于消费者心智模式的品牌定位

2、品牌战略:“四个注重”

(三)、品牌建设的作用

1、增加企业的凝聚力

2、增强企业的吸引力与辐射力

3、提高企业知名度和强化竞争力的一种文化力。

4、推动企业发展和社会进步的一个积极因素。

(四)、品牌建设的三个阶段

1、规划阶段

2、全面建设品牌阶段

3、形成品牌影响力的阶段

(五)烟草共育品牌机制的理解

1、必然要求

2、有效手段

3、积极探索

4、有益尝试

二、烟草流通品牌分类与状态

(一)、品牌的分类

1、产品品牌

2、服务品牌

3、流通品牌

(二)、产品品牌

1、产品品牌定义

2,品牌成长过程

(三)、烟草产品品牌的状态

1、一类烟培育难度扩大,卷烟出现“洗牌”现象

2、两项改革措施迎来关键年份

3、品牌培育迎来史诗级“难题”

第二讲 服务品牌建设让服务有价值

问题思考:管理、服务、经营哪个是关键点?

一、服务品牌体系与关键

(一)五大体系

1、品牌理念

2、品牌行为

3、品牌形象

4、品牌传播

5、品牌管理

(二)做好服务品牌的关键点

1、客户关系

2,利益是基础

3、适销是前提

4、结果是关键

二、服务质量评价的标准构成服务品牌的核心

1、个性化特点

2、标准化

3、体验感

三、服务品牌内容检测

1、服务项目

2、服务标准

3、服务方式

4、服务承诺

四、服务的价值体现

1、基础服务

2、增值服务

五、如何做好服务品牌

1、坚持两个至上核心价值观,培育服务品牌

2、完善企业文化,塑造特色服务品牌,增强社会认可度

3、尊重服务对象,充分发挥员工作用

4、建立良好的客我关系,关注服务对象的需求

5、创新服务方式,提升服务水平

小组互动攻痛点:客户经理与终端客户的服务场景再现

第三讲 流通品牌建设正式进入运营时代

问题:烟草商业公司为什么要做流通品牌建设

一、流通品牌本质与优势

1、流通品牌本质

2、渠道优势

小组研讨:本省流通品牌的现状分析

二、烟草商业流通品牌建设基本定位

问题:烟草商业企业在推进流通品牌建设过程中,应该如何做?

(一)品牌建设定位

1、突出品牌赋能

2、坚持平台运营

3、围绕市场取向

4、注重数据驱动

5、善于统筹兼顾

6、确保严格规范

(二)当前行业流通品牌建设存在的现象

1、流通品牌,影响力、终端控制力都有待提升

2、零售终端分级分层工作仍需进一步细化

3、数字化、智能化、平台化运营程度还不够高

4、服务终端和指导终端经营水平有待提高

5、会员体系建设等方面都有一定差距

三、烟草商业流通品牌建设路径和实施

(一)流通品牌建设路径

1.把握终端升级重点

2.把握信息支撑关键

3.把握精准营销核心

4.把握服务提升要义

5.把握队伍建设保障

(二)流通品牌建设实施目标

1、六个智能

2、六个赋能

3、四个依存

案例展示:全国烟草流通品牌特点分析

第四讲 创新思维——助力品牌营销紧跟发展趋势

一、创新思维的定义和要素

(一)定义

1、广义的

2、狭义的

3、品牌价值梯次布局

(二)要素

1、想法

2、可实现

3、有价值

(三)加快创新驱动和数字化转型

1、创新团队

2、用户体验

3、数字化产品

二、品牌营销创新探索

(一)营销的目的在于解决两个问题

1、“营“——产生认知

2、”销“——产生认购

(二)应用数字技术探索场景营销新方法

——让卷烟品牌、零售终端、消费者进行无缝连接

1、数字孪生技术应用方面

2、卷烟零售客户柜台

3、公众号、网站端设置虚拟现实入口

4、销售过程中设置智能场景化

——数字化平台要避免三个误区:

1、不能只对单一的营销系统或者专卖系统进行数字化升级

2、不能只专注于功能的强大忽略了本区域工作实际

3、不能建设那种“大而全”的系统,忽视了每一个管理模块的构建和联系

(三)实操:场景营销创新助力品牌培育

1、婚庆喜宴+

2、商务活动+

3、社交平台+

4、活动体验+

5、行业联手+

小组共建:品牌营销创新模式,每个小组任选一个场景匹配一个产品

(四)消费者营销创新

1、新媒体+

2、积分+

3、礼品+

4、沙龙+

5、圈层+

6、团购+

7、体验+

案例分析:打造场所+场景确保品牌营销活动有料有效

杨红老师的其他课程

• 杨红:营销创新——卷烟消费者场景营销与策划
课程背景:新场景是新消费在消费环节的折射,随着控烟运动的不断发展,公众场所、公开场所吸烟的场景越来越少,场景的广度日益受限,烟草消费作为一种生活方式更加私人化、私密化,社交功能、礼品功能日益下降。在趋向私密化的背景下,体验更加精细,对于人的价值认同及情绪表达的满足更加重要。烟草制品是典型的场景型消费品,场景的广度与场景的深度决定了市场规模,对于烟草产业来说,需要按照体验、链接、社群、数据“场景四要素”,努力保持场景广度,不断拓展场景深度,以适应和引领一场必将来临的“场景革命”。课程收益:1、让营销人员掌握消费场景的打造方式2、让营销人员掌握场景营销的技巧3、让营销人员学会场景营销如何策划4、让零售终端掌握消费场景的营销技巧课程时间:1天6小时课程对象:烟草从业者授课方式:知识讲授、案例分析、小组讨论、案例呈现、实操演练课程模型:课程大纲:第一讲 卷烟营销与新零售的“完美邂逅”一、新零售时代问题:什么是新零售?1、新零售2、人货场二、卷烟营销模式创新1、六个智能2、六个赋能三、卷烟消费者行为分析1、吸烟群体分析2、吸烟年龄分析3、吸烟习惯分析4、吸烟者购买分析四、新型卷烟发展状态与趋势分析1、新型卷烟产品的分析2、新型卷烟消费者分析3、四大烟草集团竞争力分析第二讲 卷烟场景营销问题:什么是场景营销一、“场景四要素”1、体验2、链接3、社群4、数据二、营销场景视觉1、沉浸式2、口碑化3、体验式三、卷烟“场景营销”实操逻辑(一)场景营销五大元素1、时间2、空间3、人4、事件5、互相关系(二)场景营销方案五大核心1、需求洞察2、品质体验3、情感刺激4、价值观满足5、产品自媒体(三)一条红线(四)一个基调第三讲 营销场景的策划问题:什么营销方式能让你的产品象病毒一样快速传播?一、四种场景化营销策划1、注意力场景2、兴趣场景3、需求场景4、购买场景二、“营销场景”的6大 “注意力元素”策划品牌传播1、社交货币2、诱因3、情绪4、公共性5、好处6、故事互动:自拟一个品牌做一个营销场景策划方案第四讲 场景化营销助力品牌传播一、分析消费者行为1、聚类分析2、回归分析3、因子分析4、相关分析5、差异性检验和方差分析6、对应分析7、判别分析8、结合分析二、洞察消费者心理行为1、心理洞察2、场景设置3、心理强度4、行为引导三、 基于消费者行为和心理传播品牌1、文化营销2、视觉营销3、口碑营销4、场景营销5、内容营销关键:注重消费者需求,不能一味的从自身营销角度出发制定不切实际的营销策略 
• 杨红:行业竞争格局巨变下的品牌培育与结构提升
课程背景:疫情、人口红利减弱,消费观念变化,高价烟市场陷入低谷。经济形势变化引发品牌竞争格局调整,全国性品牌崛起,地方品牌逐步壮大。未来竞争格局变化将推动行业整体发展,呈现出百花齐放、百家争鸣的局面。随着卷烟市场进入以普一类为主体的竞争阶段,行业正迎来一场巨变。本课程深入剖析行业单箱批发均价的涨势、普一类销量的潜在增长,以及品牌竞争格局的演变,与学员一起分析和思考行业发展的新动向。掌握卷烟品牌培育和结构提升新技能。课程收益针对当前营销团队品牌培育存在的技能和素质痛点问题进行培训通过对品牌发展趋势的解析,从角色认知和营销转型的认知进行培训,使学员从思想认识上对品牌建设认知提升、技能提升通过品牌诊断、品牌规划、品牌管理、品牌传播等技巧培训,使学员能掌握品牌营销的技巧和提升品牌结构提升的经营能力课程时间:1-2天(6小时/天)课程对象:烟草管理人员、营销岗位人员、零售终端客户课程方式:线下课程大纲:  当前卷烟品牌发展状态和发展预判一、卷烟品牌结构发展1、行业单箱商业批发均价2、进入以普一类为主体的竞争阶段3、整体一类烟会接近行业总销量的   %二、经济形势的变化期与品牌竞争格局的重大变化期1、2015年行业三期叠加期,是行业普一类竞争格局的一次洗牌品牌发展案例展示2、普一类竞争格局的最大变化3、快速实现普一类的占位与崛起三、行业普一类的竞争格局变化预判全国性品牌仍会持续做大品牌发展格局会进一步分化带来行业整体发展格局的变化当前行业营销政策及目标方向从全国烟草工作会议精神看卷烟营销政策牢牢把握稳中求进、以进促稳、先立后破的政策取向市场化取向改革是大势所趋“大品牌、大企业、大市场”是核心二、努力构建新体系推动企业向高质量高效益转型1、新的品牌研发培育机制2、新的市场营销体系3、新的科技创新体系4、新的数字化赋能体系5、新的工商协同体系6、新的人才队伍建设体系三、改革过程中三忌讳在进行供给侧机构性改革的过程中最忌讳三种倾向一阵风式的改革头疼医头式的改革为了创新而创新的改革行业在当前困境下的品牌未来发展分析面对宏观经济的冲击,高价烟市场行情持续低迷。2、高价烟竞争与价格休戚相关3、高价烟品牌逐步分化。4、主导规格集中。5、中华高价烟快速进位。6、品类创新相对弱化。  第三讲  结构是企业与品牌的王道一、卷烟市场的结构升级趋势(一)中国卷烟品牌发展规律1、产业进化的历程是螺旋向上中国烟草品牌最根本的问题是品牌结构中国烟草品牌纵向发展规律“价类即品类”4、中国烟草品牌横向发展规律“规类即品类”(二)行业改革发展趋势1、稍紧平衡宏观调控将持续保持2、大品牌建设政策转移到高结构的大单品3、行业组织结构调整还未提上议程二、卷烟结构提升分析与指导问题:结构提升究竟是控出来还是提起来的?卷烟结构1-5类烟数据呈现全国属地省份(二)卷烟结构状态分析1、分市场看2、分类别看分品牌看分品类看(三)卷烟结构策略1、高端引擎,稍紧平衡2、做大二类及高三类卷烟市场3、加大滞销产品调控力度案例分析卷烟结构提升经营指导1、趋势引导2、横向比较3、典型引路4、时机利用5、重点陈列6、持续推荐7、领袖引导案例呈现实操演练:紧俏烟不够卖怎么办 如何做好品牌培育一、烟草产品品牌的培育问题:是什么影响了品牌培育?产品的品牌文化问题:你对当前品牌文化了解多少?品牌培育的技巧问题:品牌培育技巧你最缺什么?工商协同品牌培育思考:工商协同的品牌模式为什么没有取得成效?二、品牌文化传播路径深度带入具象落点组合推进久久为攻案例:品牌培育实操案例演示三、有效有力上柜的四个认知认知自我:时刻保持自信心,正确面对客户的“拒绝”认知品牌:清晰了解新品定位、特点和卖点认知市场:了解责任片区对品牌的需求/潜在需求情况认知政策:清晰了解公司对该品牌的培育目标和营销计划四、正确认识品牌推荐1、推荐要尊重、探寻客户需求2、推荐是推广,而不仅是推销3、推荐的是收益,而不仅是商品4、推荐是把产品与众不同之处说出来5、推荐是口碑,而不仅是口头6、推荐是维护,而不仅是促销7、推荐是个性化沟通,而不仅是传播8、推荐自我,而不仅是产品五、做好品牌分析1、品牌上柜的核心思维2、客户拒绝订货的原因分析3、新品牌培育六步曲六、品牌上柜(一)策略1、细分客户2、宣传造势3、勤沟通4、增信心(二)动销1、活化度2、推介率3、促销度4、口碑转化率小组互动:任选一款品牌规格进行模拟推荐
• 杨红:管理者“五心”修炼与“五清”目标管理法
课程背景:管理既是一门技术,又是一门艺术。管理技术是指人们发现、总结和遵循客观规律,在逻辑的基础上,建立系统化的理论体系,并在管理实践中应用管理原则与原理,使管理成为在理论指导下的规范化、标准化的理性行为。管理又是一门艺术。管理虽然可以遵循一定的原理或规范办事,但绝不是刻板的照章操作行为。面对千变万化的管理对象,因人因事、因地制宜,灵活多变的的运用管理技术与方法,解决实际问题。企业高质量发展过程中配强基层管理者是各企业单位的心愿,但现实工作中常常有不尽人意的地方,基层人员素质参差不齐管理难的现象在一些单位或部门不同程度地存在。课程收益:本课程针对烟草高质量发展中当前中基层管理者工作中的状态,采取理论与实践相结合,分析和探讨基层管理者当前的难点和痛点,从管理者的五心修炼和五清管理技巧上破冰解难,提升基层管理者的管理水平。课程时间:1天(每天6小时)授课方式:采取理论授课+ 案例讲解 + 小组讨论+情景模拟+实践演练课程模型:第一讲 中基层管理者岗位管理特点一、管理者的岗位特点(一)高层管理者、中层管理者和基层管理者分类1、高层:有经营决策责任、对企业总目标完成情况负责的一般是高层;2、中层:负责一个或几个部门的工作,即对部门的计划、控制和组织实施负责;3、基层:负责日常的指挥和监督。(二)基层管理者具体体现1、企业中高层探照灯2、小团队的指挥者3、业绩的执行者(三)中层管理者具体体现1、深入基层的团队负责人2、团队主管3、督导责任4、部门业绩责任人二、中基层管理者的岗位角色(一)中层管理者在团队中通常“扮演”以下角色1、监督者2、传播者3、发言者4、冲突调停者5、资源分配者(二)中基层管理者的岗位职责1、业务交付2、能力建设3、团队建设4、组织流程建设等领域承担相应的管理责任(三)中基层管理者的岗位要求1.职业素质2.管理素质3.业务素质小结:火车跑得快,全靠头来带第二讲 烟草基层管理者的现状分析问题调研:烟草基层管理者的现状?(优势和劣势)一、基层管理者的现状1、年龄结构偏高、知识水平和文化程度偏低2、缺乏创新精神和能力、热情不高、保守自满3、缺乏管理与服务的意识4、缺乏不断学习和不断成长的动力二、基层管理者现状产生的原因1、年龄偏大没有学习提高的动力2、工作热情不高,认为管得多得罪人3、权限很小,国企体制、奖励机制都不支撑4、看不到岗位升值价值、未来升职发展、对未来迷茫。案例视频:管理者的管理真相三、团队管理的困惑1、不知道干什么2、不知道怎么干3、不知道谁来干4、做事不顺畅5、做事没头绪6、干好干坏一个样7、能力得不到提升8、付出回报不成正比小组研讨:团队部属成员8个困惑分别缺什么?第三讲 基层管理者“五心”修炼一、管理者应避免的行为1、表里不一2、不讲原则3、个人利益至上4、做事情绪化5、做事没计划二、基层管理者“五心”修炼1、“德为”之心:有信仰、有原则、有担当、有作为2、“无私”之心:公平、公正3、“凝聚”之心:感染力、凝聚力4、“成就”之心:成长、成事5、“相信”之心:信心、力量三、基层管理者应具备的”五种能力”自评:你属于那一层管理者1、学习力2、演讲力3、凝聚力4、倾听力5、执行力问题探讨:当员工没有干事的动力怎么办?四、管理者管理”七法则”法则一:人格魅力1、人格是最有折服力的魅力2、有亲和力的管理者更有魅力3、热爱工作才会对工作有热情法则二:管人先管己1、树立自己的管理形象2、承若的事情一定兑现3、敢作敢当的管理魅力法则三:立场鲜明1、对错不迁就不纵容2、讲责任讲担当讲服从3、有诚信树威信立形象现象管理:有能力有意愿、有能力没意愿、没能力有意愿、没能力没意愿法则四:识才用材1、善于发挥人才长处2、挖掘下属潜能3、始终支持和鼓励法则五:集思广益1、学会借用他人智慧2、让建议成为一种常态3、明察秋毫料事机先法则六:有效激励1、描绘团队共同愿景2、激发团队共同使命3、及时考核适时激励法则七:充分授权1、经过充分准备有效授权2、选择合适的对象授权3、掌握授权的方法与时机4、授权控制与平衡第四讲 管理者目标管理“五清”工作法一、目标管理与时间管理(一)目标定义1、个人目标管理2、团队目标管理3、个人与团队目标相结合(二)没有辅之以行动计划的目标,结果都可能是未知的1、目标的制定2、目标的检查3、目标的评估4、目标的执行5、目标的反馈6、目标的调整(三)目标的具体细化1、做什么2、为什么3、什么时间完成4、在哪里可以找到资源5、谁可以帮助你6、如何去做7、需要的人财物(四)目标达成五要素1、目标动机2、目标清晰3、目标时间限定4、奖惩设定5、工具与行动(二)时间管理问题分析:“计划”赶不上“变化”咋办?1、目标时间管理2、计划与变化时间管理3、会议时间管理二、管理者“五清”工作法(一)想清1、干什么2、定方向(二)理清1、怎么干2、定方案(三)写清1、写什么2、怎么写(四)说清1、善表达2、能听懂(五)做清1、具体干2、有效率

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