杨文浩：新生代领导力——六感心驱动金字塔

课程背景：

新冠疫情的影响，加速了人工智能时代的到来，在这一个大平台、大数据、云计算的今天，管理者也迎来的新生代下属，新生代生活在幸福的环境下，物质丰富化，精神多样性，我们今天想驱动他们显得力不从心，甚至于我们理解不了他们的行为模式，思维方式。过去我们管理成功的管理经验在这百年未遇的大变局环境下终将变成我们失败的加速器，那么，我们今天职场人他们在找什么呢，研究发现他们不再是为了生存基本需要而工作，他们在找一段愉快的职业生涯体验。体验是一种感觉，如何让新生代在职场归感觉愉悦呢！归纳来说，如何让他们在职场体验到安全感、存在感、参与感、归属感、成就感、荣耀感。这六种感觉才是他们今天追求的真谛！本课程从六个维度阐述新生代管理者如何用六感驱动方式给员工带来一段愉快的职业生涯体验。

课程收益：

1. 解码管理发展历史中的驱动转型；
2. 理解新生代职场现状的桎梏渊源；
3. 掌握如何构建新生代职场安全感；
4. 掌握如何玩转新生代职场存在感；
5. 掌握如何设计新生代职场参与感；
6. 掌握如何给予新生代职场归属感；
7. 掌握如何赋予新生代职场成就感；
8. 掌握如何激活新生代职场荣耀感。
9. 解码一段愉快职业生涯体验设计。

操作形式：

◆线下1天。6小时/天。】

课程对象：管理干部。

 课程亮点：

◆课程特点：确保现场课程听的懂、拿得走、用得上、出效能 ；

◆授课风格：脱口秀式讲授，二人转式互动、小品实践式演练。

课程大纲：

导入： 历代大学生学习生活风采赏析。

第一讲：管理重心的驱动转移

1. 历史传统的管理
2. 数学管理；
3. 物理管理；
4. 心理管理。
5. 工业革命带来管理变化
6. 第一次工业革命：机械化：
7. 第二次工业革命：电气化；
8. 第三次工业革命：信息化；
9. 第四次工业革命：数字化。
10. 未来的管理趋势
11. 数字智能化管理。
12. 平台大数据管理。

四、人力资本驱动趋势

1、人事管理；

2、人力资源；

3、人力资本；

4、人性驱动。

思考：过去管理成功经验是否能驱动今天的新生代呢？

第二讲  新生代管理的桎梏

案例：新生代“八缺八不缺”现象。

一、感觉的定义？

1、内感觉：内在反应系统

2、外感觉：外部刺激后的反应

二、外感觉的方式：

1. 听觉；
2. 视觉；
3. 嗅觉；
4. 味觉；
5. 触觉。

三、感知过滤

1. 隔离效应；
2. 选择注意。

四、习惯回路的养成

1. 个体习惯形成的原因；
2. 习惯改变的黄金法则。

掌握工具：感觉——感知——记忆——习惯四步习惯改变法则。

1.  职场安全感构建
2. 安全感
3. 一个能持续学习成长的工作环境；
4. 一段有意义目标明确的工作经验；
5. 一条动态有价值的职业发展路径。

二、安全感的解码

1. 安全感的误区
2. 安逸不等于安全；
3. 安全不等于钱多。
4. 安全感的建构
5. 渴望肯定；
6. 心理感知。

三、安全感“六被”理念

1. 被关注；
2. 被需要；
3. 被认同；
4. 被接受；
5. 被包容；
6. 被反馈。
7. 人格安全的再构建：

1、三步自我修炼法

1. 自我觉知：倾听自己内在的喜悦；
2. 清醒催眠：让生活充满正仪式感；
3. 断裂修复：增加心链接人格磨炼。

2、集体中的安全感

1. 身体能量池：身体是心理能量的基础；
2. 心理能量场：认知模式是改变的驱动。

工具：安全感场效应应用技巧。

1.  玩转职场存在感

一、存在感

1. 存在感的定义
2. 被人关注的感觉 ；
3. 存在感不是头衔；
4. 存在感=自信力+竞争力+影响力。
5. 存在感的神奇力量
6. 民族；
7. 国家；
8. 企业；
9. 家庭。

二、存在感启发性：影响他人

1. 改变自己；
2. 成为愿景家：

案例：吹牛的人—马云的102梦想

1. 低估的宣言：案例：被遗忘的承诺书。

三、玩转存在感的步骤

1、内在意向；

2、外在意向；

3、建立联系；

4、语言启发。

工具：玩转存在感四步法。

第五讲：设计职场参与感

案例导入：愿力+能力=合力。

1. 参与感
2. 参与感的定义；

2、团队互动感受。

二、参与感的现象

1、管理：被动参与；

2、领导：主动参与。

三、参与感构建途径

1. 共话愿景；
2. 优劣分析；
3. 团队承诺；
4. 团队共创；
5. 行动计划；
6. 评估计划。

案例：小米学习参与感三三制原则。

 工具：群策群力六步法。

第六讲 给予职场归属感

一、归属感

1、归属感的定义；

2、归属感的现象。

二、乔哈理视窗

1. 开放区：归属感感弱；
2. 隐蔽区：归属感增强；
3. 未知区：归属感消失；
4. 盲目区：归属感感弱。

三、归属感的边际效应

1、非越强越好；

2、抛物线原理。

 案例：华为食堂风波?

四、归属感构建步骤

1、描绘愿景；

2、规划发展；

3、增强信念；

4、提升领导力；

5、职业通道。

工具：构建人才梯队的学习地图

第七讲：赋予职场成就感

1. 成就感
2. 成就感定义：

获得组织认可的结果；

1. 成就感现象：

 案例：神奇的考试成绩；

 案例：成就感神奇效果 。

 二、成就感消失的原因

1、工作与绩效无关；

2、绩效与奖励无关；

3、奖励与需要无关。

三、两种类型的成就感

1、新生代成就感模型；

  2、老员工的成就模型。

 四、成就感构建步骤

1、进入期

1. 成长；
2. 学习。

2、发展期

1. 价格；
2. 价值 。

3、成熟期

1. 成就；
2. 位置。

4、退出期

1. 稳定；
2. 荣耀。

工具：成就感构建四步法。

第八讲 激活职场荣耀感

一、荣耀感

1、荣耀感的定义；

2、荣耀感的现象。

1. 社会认同；
2. 权威认证；
3. 稀缺资源。

二、荣耀感构建四步骤

1. 信；
2. 解；
3. 行；
4. 证。

三、荣耀感传承四步骤

1. 固化于制；
2. 内化于心；
3. 外化于行；
4. 知行合一。

四、荣耀感激活四步骤

1. 激活旧知；
2. 引发兴趣；
3. 导入新知；
4. 验证新知。

案例：1美元激活荣耀感

第九讲 职场六感驱动建构

导入：文化致胜

一、六感驱动的内涵

1. 文化是种精神力量；
2. 文化是老板的性格；
3. 文化是组织的信仰。

二、六感驱动的感觉

1. 文化如何形成感觉；
2. 文化靠感觉来传承；
3. 文化萃取过程感觉。

三、六感驱动建设落地

1. 领导身体力行；
2. 制度文化保障；
3. 中层传承关键；
4. 沟通文化渠道；
5. 转化文化成败。

四、六感驱动传承五步法

1、小；

2、稳；

3、强；

4、大；

5、久。

课程作业：完成六感驱动在团队中建构，