让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景:
外部不确定性剧增,如何应对；
客户需求趋个性化,如何满足；
企业进入竞争红海,如何创新突破；
如何拥抱技术进步,实现组织赋能；
十四五国家数字化战略,如何切入……
在极度不确定性的时代，很多企业困在自己的那个狭小的商业空间里，进入无法进化、增长的窘态，苦于无增长之突破口。数字化战略给予了企业很好的出路选择，数字化能够赋能企业运营流程的改进，从而推进企业进化；赋能企业实现客户价值创造，以及能赋能到企业运作方式改变。数字化能够实现自己的进化，最终改变整个社会商业拆叠的这种窘态,创造一个全新的商业结构。
通过本课程学习，旨在建立一个理想的商业的社会结构,让任何一家企业都可以经由信息化--数字化--智能化的路径，成为一家高科技企业。
知识模型:
课程收益：
1.了解数字化发展的趋势与转型必要性
2.探求自身业务场景可数字化的可能性
3.掌握数字化转型的路径与可操作流程
培训课时： 1天（6h）
培训对象： 以创新追求持续增长的企业家、不断追求进步职场变革者
培训方式：理论模型+案例分解+学员练习
课程大纲:
一、WHY—企业为什么要践行数字化战略 (社会视角)
1.全球企业数字化战略与发展现状(Forrester Report date)
2.万物皆数的自然规律
3.政府《十四五规划纲要》对数字化战略支持
4.数字化与制造业融合是突破“商业拆叠”有效手段
5.多变的需求、增长的瓶劲与不确定性的环境
举例：通过数字化转型的受益企业
案例：达美乐运用数字化逆势增长
小结:
商业折叠的现实结构与传统企业升级必然
企业进化的核心把数字经济融入价值创造
企业进化不是突变,需要过程性的不断迭代
二、WHAT--数字化本质的认知探索 (认知视角)
1.DIKW模型（数据-信息-知识-智慧）
2.数字化两大本质: 近似性vs 网络性
3.数字娈生与物理世界
4.知识向量与数据向量(逻辑验证与事实描述)
5.人类的心智历史: 神学—哲学—科学
6.数字决策相比信息决策的优越性
案例：某通信企业与电商企业数字化转型的探索
小结:
数字化改变的是组织/流程
数字化改变的是思维习惯
三、HOW--企业数字化发展进阶过程 (演变视角)
1.企业数字化的窘境:业务与数据不能融合
2.数字化变革成功两个要件:战略引领与价值创造
3.价值创造复杂度与技术创造复杂融合路径矩阵
4.数字化转型的定义的三个层次(麦肯锡)
5.企业四大核心运营流程(顾客/产品/订单/供货商)
6.企业数字化转型三个层面
运营层面-提高运营效率和降低成本
战略层面-提升客户价值和满足交付
哲学层面-企业智慧运作和价值重构
案例解析: 怡宝送水运营流程数字转型实践
案例解析: 欧莱雅运用数字化压缩产品上市周期实践
成功实践: 好医生医患平台运用数据技术服务患者实践
成功实践: 沃尔玛运用数字化决策48小时商品补给循环
成功实践: 阿里的数字化发展路径
小结:
数字化是结果还是过程
数字化影响单点还是结构
四、DO---企业推行数字化变革路线图 (实施视角)
1.实现流程再造与协同
2.实现系统集成服务
3.实现供应链数字化运营
4.实现问题解决方案
5.实现协同共创
6.实现智能产品
7.实现智能商业
8.实现商业生态
9.实现智能生态
案例: 约翰迪尔的数字化变革成功实践
案例: 水泵企业的数字化变革成功实践
案例: 某电商客户价值链变革成功实践
案例: 联想数字化供应链变革成功实践
案例：西安陕鼓集团运用数字化技术驱动增长
小结:
数字化转型在两维度创新基础之上
任何企业都是有上升空间
数字化的实现需要循序惭进
大提问与问答
练习与复盘
申明江