让一部分企业先学到真知识!

张一丹:微课达人-微课设计开发与制作

张一丹老师张一丹 注册讲师 105查看

课程概要

培训时长 : 3天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : TTT

课程编号 : 24083

面议联系老师

适用对象

参训人员每人1们微课

课程介绍

【课程背景】
“微课程”是一种在线教学视频文件,主要用于在线学习、即时学习与培训。微课程是课程改革与信息化进程中的学习资源创新,是学习内容与学习方式整合为一体的新型资源。我们已然身处“微”时代,面对无“微”不至你准备好了么?
微课程的价值在于开发出的微课程可以直接使用,可以在线学习,学员可以通过网络、手机随时随地的学习,也可以运用在培训课程中。微课程的特点在于短小精悍。思维价值:微课程因其独特的视角,有助于走出思维定势,拓宽思考问题的角度,寻找新的问题解决策略。“微课程”由动画、微视频、文字、音乐、画面、解说等方面组成,一般设计的微课在5分钟左右,不低于3分钟,不超过10分钟。
本课程设计了微课程制作必需的软件如:
1.powerpoint软件
2.动画大师、手影大师
3.剪辑工具:剪映
4.制图软件:美图秀秀
5.录屏工具:EV录屏
6.录制工具:OBS
  课程同时设计了故事、案例脚本的编写,页面图片构图设计、文字排版、ppt动画制作、音乐声音搭配等技巧和造作方法,这是一门实操性很强的课程。
 【课程交付成果】参训人员每人1们微课
【培训目标】
1.提升内训师课程开发能力,促进公司内部知识传播和沉淀
2.介绍微课开发方法和工具;
3.指导学员掌握1-2种开发工具;
4.针对具体的主题进行开发指导;
5.出课程成果,保证每位学员完成至少1个主题的课程开发;
【参加人员】内训师及业务骨干
【课程时长】3天+2晚辅导
【课程大纲】
第一单元:了解微课程
一、什么是微课程
二、微课程的价值
三、微课程的应用
四、微课程的形式
1.动画
2.图片
3.音乐
4.文字
5.配音
案例:优秀微课程展示
第二单元:微课程的设计与开发
一、微课程设计理念:微课程是对原有课程的再开发
1.基于问题的教学模式
2.基于案例的教学模式
3.基于情景学习的教学模式
4.基于协作学习的教学模式
二、微课程设计步骤
第一步:分解课程:搭建微课程结构
第二步:课名提炼:找到微课的魂
第三部:选定目标:确定开发主题
第四步:内容编写:脚本撰写
第五步:制作微课程结构
课堂练习:1、用思维导图搭建结构
         2、写脚本
第三单元:微课素材的选取
一、什么素材是你想要的?
二、素材是越多越好吗?
三、素材包的整理归纳
四、素材包的要素
第四单元:软件工具操作演练
一、powerpoint软件:输出mp4格式的微课
小试牛刀:1分钟视频导出训练
二、微课制作软件——动画大师操作:输出mp4格式的微课
制作练习:
1、背景设置
2、场景设计
3、人物动作
4、配音
5、动画
6、字体
三、微课制作软件——输出H5格式的微课
H5格式微课制作练习:
1.选模板
2.选字体
3.选音乐
4.选动画
5.制作成品
四、微课制作软件——输出H5格式的微课
1.语音转换
2.语音导出
五、视频转化软件:格式工厂
六、美图秀秀:修图软件
课堂练习:修图
第四单元:微课程的制作
一、微课程模式的选择
1.知识理念类
2.技能业务类
3.态度类
4.管理类
二、微课程制作
7、微课程的呈现形式
A.Ppt微课程制作
B.讲解时微课程形式
C.情景剧微课程形式
2、微课程视频元素
A.片头:主题、目标、音乐
B.片中:字幕、配音、过度、音乐、视频、动画
C.片尾:制片、剧本、导演、演员、后期制作、场地支持、鸣谢等
制作工具:动画大师
剪辑工具:剪映
       3、导出的微课格式
A.MP4
B.H5
练习:制作微课程
三、后期处理
A.导入素材
B.保存工程文件
C.导出成品

张一丹老师的其他课程

• 张一丹:神形兼备—培训师授课技巧训练
【课程意义】初阶培训师会有较强的表达意愿,但是工作实践经验虽丰富,可总难自信自如的传授给员工;也许您他们希望轻松面对群体,有效的传达自己的信息与思想,增强个人的影响力;却又不能有效的调动学员的兴趣,专业的知识、枯燥的内容难以生动呈现,期望精彩的演绎课程内容,却难以讲得完整、精彩,课堂上遇到学员不配合的现象难以有效应对,课程结束后,学员仍然懵懵懂懂,不是一问三不知,就是知道但不会用。本课程从解决以上问题入手,为您量身打造培训师实战训练课程:《初级讲师5项技能训练》,课程从“修风范、塑形象、精表达、巧互动、善控场”等5个方面的技能训练,全方位提升培训师的基本能力,达到“想清楚、讲明白、听得懂、学得会、做得到”的目的。【课程目标】1.使内部培训师了解培训师的角色认知要求;2.内部培训师的职业形象;3.了解认识成人学习的特点;4.克服学员上台的紧张感;5.掌握引人入胜的开场和结尾技巧;6.从声音、眼神、肢体动作等方面进行全方位的专业训练7.提高演讲表达能力帮助内部培训师掌握现代的授课技巧,8.掌握课堂掌控技巧,如何提问和如何应对学员的提问【课程模型】【课程落地方案】课后工具包(赠送)1.内训师上课前的8项准备清单2.初级内训师课后一个月学习改善计划3.学员评估改善报告,每人一份4.结构化表达的工具7步骤5.优秀ppt模板40个6.30个课堂用于互动的游戏、教学活动7.200个教学故事【参训人员】企业内训师【课程时间】3天/6课时天【课程大纲】第一单元:修风范-讲师风范修炼单元目标:本单元主要讲授:培训师的成长模型、成长之路,以及优秀培训师必备的素质修炼,掌握一名培训师在授课前需要做好的自身准备,帮助培训师做好内在的修炼。导入:什么样的老师是好老师?案例分享:何为师?一、培训师的成长模型1. 演2. 编3. 导二、培训师授课中四种角色1.传授者2.开发者3.管理者4.引导者三、培训师的6大能力1. 表达能力2. 专业能力3. 激励能力4. 制作能力5. 应变能力6. 学习能力四、培训师3大素养1.激情2.心态3.技能五、培训师的自我准备1.讲师自身准备2.教材准备3.学员准备4.时间准备5.场地准备6.道具准备7.设施准备8.环境准备第二项技能:塑形象-台风气场修炼单元目标:本单元从台风气场的训练入手,帮助学员克服紧张情绪,通过手、眼、身、法、步的练习,使学员掌握台上的形象标准到位,具备合格培训师的形象,提升气场。  一、培训师形象塑造1.仪容2.仪表二、如何缓解紧张情绪1.紧张的原因是什么2.什么情况下会紧张3.消除紧张的方法有哪些4.如何运用支撑物来消除紧张情绪5.培训师的“舒适地带”现场演练:如何克服紧张情绪三、肢体语言基本功训练1、肢体的作用手眼身法步       2、肢体语言训练A.站法:登台亮相B.步法:上场移动参与C.手法握麦握笔手势D.眼法眼神训练目光交流的原则E.身法体态语的应用体态语的禁忌F.笑法帮你找到最适合的“笑”       课堂演练:肢体语言综合训练           第三单元:精表达单元目标:本单元通过:言之有序、言之有物、言之有效、言之有度4个模块的训练,使学员掌握表达的技能,包括:结构化开场、结构化呈现、结构化结尾,同时掌握语感节奏的应用、发音的技巧,打造优秀的讲授者。一、如何缓解紧张情绪1.紧张的原因是什么2.什么情况下会紧张3.消除紧张的方法有哪些4.如何运用支撑物来消除紧张情绪5.培训师的“舒适地带”现场演练:如何克服紧张情绪二、言之有序-结构性表达1、开场、过渡与结尾开场:引人入胜a)一句话开场b)4步开场法c)课程内容开场d)案例故事开场演练:设计你的开场白(每人1分钟上台演练)2.自然流畅的过渡语过渡:牵引听众a)结构的威力b)结构化表达c)总分总的表达结构d)三段论表达训练3. 回味无穷的结束语   结尾:回味无穷a)激励行动法b)哲理故事法c)赞美祝福法d)回顾总结法演练:设计你的结束语(每人1分钟上台演练)三、言之有物-生动表达强化训练1.生动描写法2.数据类比法3.形象表达法4.重点突出法四、言之有效-发音训练:耳语练声法之慢四步1.气息运用2.吐字练习3.科学发音4.语气语调课堂练习:1.气息训练2.吐字归音五、言之有度-语感节奏训练1.语音2.语调3.语气4.语速5.停顿课堂练习语感节奏训练课堂练习:1.胸腔共鸣练习2.口腔共鸣练习3.鼻腔共鸣练习课堂演练:精准表达练习第四单元:巧互动单元目标:本单元重点学习“课堂互动”技巧,掌握:破冰、充能、互动的方法和技巧,并熟练的应用于课堂,使培训师的授课技能更加娴熟,使得课堂参与度更高。一、破冰1.破冰的注意事项2.破冰方案库二、充能1.什么适合需要充能2.充能方案库三、几种课中充能互动方法1.几种手指操,活跃大脑2.激励学员参与,回顾课程内容3.活跃气氛,调动情绪四、方法设计的维度1.视觉2.听觉3.感觉五、几种互动式教学活动1.引导式2.体验式3.启发式4.情境式5.问题式第五单元:善控场单元目标:本单元主要讲授课堂上遇到的情况如何处理,包括:学员不参与、迟到、昏昏欲睡,吵闹不休,以及离题的提问、多重提问等情况如何应对,帮助培训师自如的掌控课堂,活跃课堂,帮助学员吸收所学,一、学员为什么不提问二、应对问题的策略1.鼓励提问2.聆听提问3.面向所有听众回答4.积极回应问题三、麻烦问题1.离题的提问2.罗嗦或拐弯抹角的提问3.多重提问4.不能立刻回答出来的问题5.你不会回答的问题四、其他场面的控制1.昏昏欲睡2.迟到3.冷场4.吵闹不休
• 张一丹:炼“经”成金——经验萃取
【课程背景】企业最大的浪费是经验的浪费。经验萃取(企业内训落地版)可以解决以下问题:1、一个员工调岗或离职时,能够“将经验能留存下来”确保岗位工作的传承过渡;2、管理者、老员工、高绩效员工的经验可以转化成集体智慧,提升团队整体能力;3、将零散经验系统化、偶然经验标准化,避免“个人经验主义”和重复错误发生;4、将隐性经验显性化,成为组织内的最佳实践成果,优化工作中的执行标准;5、外部知识转化为符合企业内部DNA的内容,结合内部经验,建立自主知识体系。【课程特色】1、经典前沿的理论支撑:2、科学系统的内容编排:3、生动有趣的教学设计:炼“经”成“金”:识矿——概念认知篇;选矿——选题定位篇;找矿——场景还原篇;炼矿——经验提炼篇;加工——运用转化篇;集市——经验集市篇。【课程价值】经验萃取(企业内训落地版)——把员工个人智慧当作组织知识资产来管理:价值1:提升参与者的能力——在学中学、在习中学、在教中学,对参与者本身就是最好的能力提升机会价值2:避免知识资产流失——人可以走,经验留下,将员工个人智慧当作组织的知识资产去管理价值3:降低组织试错成本——组织最大的成本是重复犯错的成本,通过经验梳理避免员工重复犯错价值4:优化工作执行标准——一线打仗的人最有资格研究怎么打仗,从下至上优化标准,推动管理改善价值5:梳理培训内容——将经验转化为手册、课程、案例集,成为内部开发出来的接地气的内容价值6:构建内部学习文化——每个人都在教,每个人都在学,人人皆需为师,人人皆能为师课程适用:企业内部经验型人才,包括:各级管理者、技术岗位的核心人才、业务岗位绩优员工、老员工等课程时间:3天标准版/6课时天【课程大纲】出发:密谋-课前准备0.1-炼金传说-正式踏入探索之旅0.2-任务领取-前期准备工作与资源盘点0.3-结盟起誓-团队文化建设与规则约定模块一:识矿-概念认知篇1.1-识学习之本- 信息量- 有效率- 转化率1.2-研经验之义- 经验的定义- 经验的意义 - 经验的风险- 经验VS知识1.3-明萃取之道- 经验萃取的概念(经验萃取VS工作总结/复盘/经验内化/知识管理)- 经验萃取的分类(个人式萃取/他人式萃取/团队式萃取)- 经验萃取的要求(组织层面/业务层面/个人层面)模块二:选矿-选题定位2.1-确定萃取主题- 任务分析- 问题描述2.2-明确萃取目标- 组织目标- 业务目标- 受众目标2.3-分析收益对象2.4-规划预期收益 模块三:找矿-场景还原3.1-叙述背景3.2-还原细节3.3-描述挑战3.4-自我剖析3.5-第三方验证模块四:炼矿-经验提炼4.1-资料/数据4.2- 信息/观点4.3-方法/工具(流程/量表/口诀/话术/模板)4.4-模型/公式4.5-理论/系统模块五:加工-运用转换5.1-手册(岗位操作手册/岗位带教手册)5.2-课程(微课/短课/版权课)5.3-案例(百问百答宝典/最佳实践案例集)5.4-资料(书籍/论文/申报材料)模块六:展览-经验集市6.1-集市筹备6.2-成果广告6.3-成果展示6.4-成果评价6.5-奖励兑现
• 张一丹:精雕细课-“四招”精品课程开发
【课程背景】内部培训的授课技巧和课程开发技巧对培训管理者来说是非常重要的,如何将企业内部”隐性知识”“显性化”,是企业经验传承的有效手段,将企业的精神、优秀员工的成长经历、成功的经验和案例萃取其精华,开发适合企业需要的模块化课程,并在企业内传播,形成属于企业的课程体系。会大大提高培训效果,节约培训成本。本课程设计了四个步骤,使企业的培训师不仅是企业的优秀管理者,还是内部知识的传播者,更是经验的复制者和培训课程的开发者。挖掘企业内部的宝贵资源,形成企业的课程体系,使培训效果得到明显的提升。【培训特色】1.第一招:以终为始定方向:3步定课题,运用培训需求结果并从中提炼出培训目标;2.第二招:逻辑清晰撘结构:4步搭结构,掌握课程结构的搭建方法,能够规划课程的“骨”架;3.第三招:经验萃取巧设计:三步理脉络,了解和掌握课程内容的收集和筛选方法,把握好课程的“脉”络。4.第四招:精益求精细制作:课件制作,掌握课件制作的工具使用及制作方法【适用人群】内训师、管理者,骨干员工【课程时长】3天/6课时天【教学方法】根据客户的实际案例,设计培训需求,由学员自选课题,运用所学及讲师的指导,进行需求分析,可以小组为单元,相互交流、共同完成,也可以以专业划分开发小组。1.从企业需求中定义符合企业需求的课程目标2.命名就是生产力:为课程起一个好课名。3.运用导图工具,列出课程大纲4.运用素材收集工具收集课程匹配的素材。5.运用经验萃取工具找到关键行为,形成课程素材6.运用ppt制作软件,制作精美的课件【课程大纲】导入:好课程的标准:1、好看2、好听3、好记4、好懂5、好用第一单元:以终为始定方向:三步定课题一、第1步:结果牵引:需求工具3步骤1.对象2.动机3.内容二、第2步:目标导向:4步定目标1.A :对象Audience 2.B :行为Behavior 3.C :条件Condition 4.D :标准Degree课堂练习:写课程目标(表现型课程目标)三、第3步:提炼“吸睛”主题1、吸睛主题3要素a)上口b)吸睛c)响亮2、“吸睛”主题提炼a)热词点缀命名法b)人物特性命名法c)引发联想命名法d)结果目标命名法课堂练习:给课程起“课名”第二单元:逻辑清晰搭结构:四步建结构一、第1步:开场提出问题:设计冲突、引人入胜1.情景2.冲突3.疑问4.回答二、第2步:内容丰富内涵:分步递进、牵引兴趣步骤1:根据目标确定主题步骤2:罗列相关信息步骤3:分类/筛选信息步骤4:提炼关键词步骤5:准备讲解内容三、第3步:结尾解决问题:回味无穷、完美收场1.回顾:解决了什么问题2.期望:回去可以如何运用3.感谢:感谢大家的收获四、第4步:建结构逻辑清:工具搭建、一目了然1.金字塔2.思维导图第三单元:经验萃取巧设计:三步理脉络一、第1步:教学活动设计1. 为什么要设计教学活动理论a)使学员理解b)保持学员的兴趣c)使学员能够记住2. 五星教学法a)勾:兴趣b)传:经验c)练:技能d)思:应用e)促:行动3. 课程方法的设计1)知识A.知识什么时候最合适B.知识类课程学习的障碍C.掌握知识的策略2)技能A.认知+行为=技能B.潜意识的反应是掌握技能的标志C.掌握技能的关键策略D.反复练习3)态度A.认知+情感=态度B.影响态度的要素分析C.改变态度的策略二、第2步:萃取优秀经验1、经验萃取的步骤a)叙述背景b)还原细节c)描述挑战d)自我剖析e)专家验证2、个人优秀经验的萃取方法a)典型场景还原:故事、事件b)挑战和难点问题:c)行动与做法的反思d)问题解决的过程e)方法步骤的提炼f)行程可复制的经验课堂演练:这个经验可复制吗?三、第3步:案例故事的编写   1、故事编写a)讲故事的目的b)好故事的USE原则c)适合的故事哪里来?2、案例内容的正确表述a)抓住关键事件细节b)在深入进行调查基础上编写c)注意人物刻画d)案例的提炼和升华 e)明确理论背景和理论框架3、最被欣赏的案例类型 a)有意外收获和启发的事件;b)案例充满矛盾、困难重重、看似无法解决的事件;c)容易复制传播和应用的案例;d)案例难点与受众工作难点匹配的。3、案例教学的呈现与引导a)启发式b)提问式c)情景式d)体验式第四单元:精益求精细 :课件制作1.PPT模板设计及选择2.PPT中插入关键信息 3.PPT演示中的超级链接的常用技巧4.PPT演示中的声音控制及图片切换 5.让听众对演示报告动心——掌握关键技能 6.风格——有个人风格的PPT7.结构化你的PPT 8.内容——文字与图表共舞 

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务